地源热泵空调系统施工组织设计.doc

施工组织计划目录工程概况第一章 施工准备及主要资源计划 1第二章 项目主要施工工艺技术，技术措施 9第三章 工程进度及保证措施 14第四章 物资采购及保证措施15第五章 降低成本技术措施16第六章 雨季施工措施 17第七章 工程质量保证体系及措施 18第八章 成品保护方案 20第九章 项目安全施工管理 21第十章 文明生产及环保措施 23第十一章 项目验收24第十二章 项目调试运行计划25第十三章 保修与服务计划27第十四章 工程总包方与其他队伍的配合措施28工程概况苏地XXXX地块位于苏州市XX镇XX峰东南麓，本项目涉及55套别墅，包括7个户型，总建筑面积19240.73，户均面积349.8，全部采用我公司提供的地源热泵机组。 本施工按照图纸设计及我方工程安排，计划室外地埋工期为100天。主机安装工期为50天。 第一章 施工准备及主要资源计划 一、 技术准备 1. 由项目总工程师负责组织有关人员在接到施工图3天内完成对施工图的会审工作，将发现的问题及时与设计人员联系解决，并办理图纸修改，为参加设计交底和图纸会审做好充分准备，深化和完善施工图设计。 2根据专业图纸的说明和要求及本专业特点由项目总工程师确定本工程所使用的规范及标准图集，并确定本工程所要填写的表格。 3编制施工技术文件，优化施工组织设计和施工方案。 4工程施工图，施工说明及设计说明是施工的主要依据，包括系统设计及标高，走向等进行确定，因此施工前项目经理应该要求技术及施工管理人员认真熟悉工程施工图，掌握设计意图并做到心中有数。编制施工组织设计和重要部位施工方案，并编写详细的技术交底。 5应按设计要求选用国标图集和其他技术资料，同时对于设备及配件的生产厂家产品说明书中的型号规格，尺寸进行核对。 6参考土建图复核施工图与建施图上地面，墙面的预留洞，预埋及设备基础和支吊架位置等主要尺寸。 7参考其他专业安装施工图，施工图中的管道走向，坐标与空调系统之间的交叉配合等，应综合校核。 8开工前应对本工程施工人员进行技术交底，工程内容交底，工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉安装设备的性能，特点及和约规定，做到胸中有数。 9根据工程特点和现场情况指定有关技术，安全等具体管理措施。 10现场实地勘察，确定是否具备安装条件，并积极创造施工作业面。 11作好施工预算。在收到施工图纸后，施工预算人员开始进行工程预算编制工作，做好整个工程成本的基础。二、施工机具及材料准备序号名称数量（台）备注1电熔机1按需进场2手持热熔器3按需进场3交流电焊机1按需进场4水平仪2按需进场5钻机GW20型钻机3按需进场YGL-100R履带式地热钻机66电动试压表2按需进场7电锤2按需进场8手提配电箱6按需进场9临时配电箱3按需进场10真空泵2按需进场11风镐2按需进场三、 材料准备 1根据施工图及确定后的施工方案，由施工工长将设备及主要材料的数量提出清单并根据施工进度计划，确定进场计划。填写采购申请，并经项目经理及技术负责人审批，报公司设备材料采购部。 2设备及材料采购部门应按各种物资的需用量计划，分别落实资源，安排发运或储备使其满足连续施工的要求。 3严格按照业主与我公司商定的关于设备，材料的有关的要求和其他资料。凡业主参与订货的货物规格，技术标准，价格与支付条件以及供货时间，运输方式，售后服务等均应在开工前确定，以按期确定具体的供货商，保证设备的供货。 4现场材料人员认真做好主辅料及设备的检验及验收工作。作好管理制度，对于设备，必须由甲方，监理，施工方及厂家共同检查，核对装箱清单。合格证，检查核对型号，规格及随机配件，同时进行设备外观检查。如有缺件或破损，乙方有权拒收所收到的设备。对于材料，没有合格证或材质证明或外观检查不合格，有权不验收，不安装。四、 施工管理及组织机构准备 （一） 管理思想：树立创新意识，集中同意领导，坚持系统管理，增强拥护观念。 1.1 推行项目法施工，实施项目经理责任制，岗位技术负责制，成本核算制和现场管理规范化。 1.2 贯彻ISO9000系列标准，坚持全面质量管理，建立，健全，完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行。 1.3 发扬公司精神，坚持公司质量方针，严格执行公司颁布的质量体系文件，全面履行工程承包合同，优质，高速，安全，文明得组织施工，确保工程质量优良。 （二） 管理目标：信守合同，严格实施质量，安全，工期，成本控制，优质，高效完成工程任务。 （三） 管理原则：在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化，施工专业化。 （四） 组织机构及各部门职责1项目管理人员配备职 别姓 名技术负责人技术指导项目经理项目现场负责人售后服务部 2本项目工程监督，管理人员配置名称岗位姓名项目管理项目经理项目技术总负责技术工程师安全检查安检员质量检验质检员采购专业采购，物质保管员计划预算员 3组织机构框图质检员：公司分管工程经理项目经理： 各专业施工员安全员：材料员：各专业施工班组现场材料仓库各专业施工班组明细表施工组别人数负责人钻机组41人热熔试压组4人主机安装组16人 4职责划分（1）公司总部职责 A 公司项目总指挥 项目总指挥为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运做方式，为施工创造良好的外部环境。 B公司项目管理部经理： 项目经理负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间，部门间的协作，保证施工用物料的即使组织供应，技术支持。质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量，安全进度的有效控制。 C公司系统技术部： 技术负责人为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统评价优化设计，调试支持，并保证在工程后期提供和本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）。 D公司客户服务中心： 工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。（2）项目经理部的主要职责： A围绕工程项目，全面的对工程项目合同以及施工全过程进行管理。 B通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现，并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求。 C负责处理项目的内外部关系。 D支持质量检验人员行使质量否决权。 E对工程安全进行宏观控制管理。（3） 工长（项目工程师）的主要职责： A组织施工，布置施工任务，对施工进度负责； B负责工程施工生产协调，人员、机具、材料的组织工作； C负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故； D定期组织施工生产，采取一切必要措施保证施工进度； E负责编制施工方案，并审核批准； F组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会； G组织工程技术交底工作； H按时间要求编制定期施工计划及统计定期实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划； I签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。（4） 技术负责人主要职责： A负责合同范围内的各项技术工作； B编制施工技术方案，对施工人员进行技术交底； C收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档；（5）质量安全人员主要职责：对工程项目安全和质量负责监督。（6）物资采购人员主要职责：保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。五、建立健全各项管理制度为确保工程的顺利进行，做到所有工作有章可循，应根据工程各项管理要求制定相关制度。该工程主要应遵守并执行的制度主要有：1、 质量检查验收制度工程质量控制实行“三检制”，即自检、互检、接检。质量记录应真实，准确，齐全，具有可追溯性。班组长是责任人，由质安员检查，监督。2、 质量责任制度推行岗位技术负责制，逐级进行施工技术交底，分层次检查落实。技术交底时应明确指出各专业工种实施工程中的特殊工序、键或重要工序，这些工序应严格按“特殊工序控制程序”和有关规定施工。 3、技术文件及档案管理制度4、技术交底制度5、工地例会制度6、设备材料检验制度7、设备材料出入库制度8、施工现场安全文明生产责任制度9、安全操作制度10、机具使用保养制度六、现场临时设施及水电供应准备为了高效、有序地保证工程顺利进行，业主应在施工现场或附近准备或帮助我们解决下面事宜：水电 供应1、供水：生活、生产2、供电：生活、生产（根据机具用电负荷确定）上述具体内容将根据业主对工期的安排和土建、装修进度详细实施计划编制。七、施工人员安排根据土建、地埋进度计划及项目状况确定。初步拟定高峰期（1个月）各工种人员配置名称数量名称数量钻孔工41名普 工5名热熔焊接工4名水平直埋管工5名主机安装工16合计71八、工程进度计划（进度表见附表）各工种进度计划计划天数备注地埋钻孔100包括钻孔、下管、灌浆、回填、试压横埋沟挖掘回填30回填、黄沙垫底热熔试压100试压（四次）主机安装50包括调试 施工进度说明：1、本工程主要的施工工程分为地源热泵室外埋管部分和主机安装部分。2、室外施工埋管部分检查的时间节点为进场后10天需完成48个， 20天总计应完成108个， 30天预计应完成168个，40天预计应完成228个，50天预计应完成288个，60天预计应完成348个，70天预计应完成408个，80天预计应完成462个。预计先进场GW钻机3台套，YGL-100R履带式地热钻机6台套,最高峰时可达8台套。3、挖土工程有3个方面：1、横埋挖沟回填2、集分水器制作3、横埋保温管埋设。由于别墅工程的特殊性，结合现场土建施工情况，横埋回填工程随垂直埋管工程完成，分批分区进行, 5-6栋为一批。4主机部分施工进场时间以甲方土建验收后为准，以别墅为单元进行施工。九、项目管理特别措施：1、列为公司2009年度重点工程，全方位保证项目的运作。2、建立项目简报制度，每旬将本项目的各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、公司总部汇报，并通报给相关的单位。第二章 项目主要施工工艺技术、技术措施一、执行标准及规范通风与空调工程施工及验收规范GB502432002工业金属管道工程施工及验收规范GB5025397采暖卫生工程施工及验收规范GRJ24282制冷设备安装工程施工及验收规范GB$6684工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ12689工业金属管道施工及验收规范（GB50235-97）城市供热管网施工及验收规范（CJJ28-2004）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程施工及验收规范建筑电气通用图集92DQ5地源热泵系统工程技术规范GB 50366-2005二、施工方案1、确定各分项工程施工工艺2、确定地源热泵空调室外施工图及装配图3、确定地源中央空调系统所需设备及材料及用量4、制定施工方案并实施5、施工方案经监理、业主确认6、以施工方案技术交底为依据进行定制化预制及施工并依照样板进行检验三、施工准备l、施工中总体要求1.1管道系统材质选用严格按照设计或施工规范要求选用。1.2在施工现场建立一个PE管热熔、试压、转运工场，自制配套机具，组成流水作业生产线。1.3管材及管道连接，严格按照施工图纸及说明、相关国家规范、标准进行施工。安装中的管道口应临时封闭。1.4地源热泵机房水管道试压应按系统分段进行，满足规范要求。调节阀、过滤器的滤网及有关仪表在管道试压和冲洗后再安装。冲洗时水流不得经过所有设备。冲洗后的管道应及时封堵，防止污物进入。2、施工准备工作2.1工程施工图、施工说明及设计说明是施工的主要依据，包括系统设计及标高、走向等进行确定，因此施工前要认真熟悉工程施工图，掌握设计意图并做到心中有数。2.2应按设计要求选用国标图集和其他技术资料，同时对于设备及配件的生产厂家“产品说明书”中的型号规格、尺寸进行核对。2.3参考土建图复核施工图与建施图上地面、墙面的预留洞、预埋管及设备基础和支吊架位置等主要尺寸。2.4参考其他专业安装施工图，施工图中的管道走向、坐标与通风空调系统之间的交叉配合等，应综合校核，在各类管道密集处应绘出管线平面综合布置图。2.5加工场地：管道及配件的预制，应有独立的作业场地，场地应平整、清洁、宽畅，本工程中将尽量采用工厂化制作，现场组装；现场应有空旷的成品堆放场地，便于运输，场地道路应畅通，通风应良好，并应设置必要的消防器材，场地应保持清洁、坚持文明施工。2.6施工前参加由设计单位、建设单位、施工单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性提出意见和建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审手续。由施工技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范、质量评定标准向上岗人员进行安装技术交底和质量安全交底，并办理有关手续。四、主要施工工艺及技术措施（一）室外地耦管换热器主要施工工艺及技术措施1.1施工方法1.1.1制作安装原则1、把预备装填的双U形管热交换器安装到竖井中；2、沿垂直竖井边布置的地沟需适应分隔开的供、回循环管线的要求；3、将供、回循环管熔接到集分水器上；4、连接循环集接管和管线，并在分隔开的供、回循环管线地沟内将管线引入建筑物内；5、在回填地沟之前，将管线和循环集接管充水并试压完成；1.1.2施工工序 支管地埋管支路管主管线整体试压给与分回填水平管井道1.1.3双U管换热器1、管道连接采用热熔焊接方式，焊接口必须符合施工规范，注意压接宽度；2、PE管的制作要求：PE给水管道的连接可采用热熔连接（热熔承插连接、热熔对焊连接）与金属管道连接应采用法兰连接。（1.热熔承插连接：热熔承插连接应采用质量可靠的热熔机具，便携式熔接工具适用于dn63rnm管道及系统最后连接，台式熔接机具适用于dn63mm管道预装备连接。将加热工具加热到熔接温度26010，插口管木端应切割平整，与轴线垂直。用笔在承口和插口上做适当的标记，以利于连接定位。用加热工具的凹模熔化插口管端的外表面，凸模熔化承口的内表面。加热完毕后：迅速移走加热模具，将插口端平直插入承口端，达到连接强度后固定接头，自然冷却至环境温度。（2.热熔对接：管材外径dn63mm的PE管均可采用热熔对接方式连接，该方法经济可靠，其接在承拉和承压时都比管材本身具有更高强度。热熔连接温度：200210。使用该方法时，设备仅需热熔对接机，步骤如下：把待连接管材置于焊机夹具上并夹紧；清洁管材连接端并铣削连接面；校直两对接件，使其端面错位量不大于管道壁厚的10；放入加热板加热；加热完毕，取出加热板；迅速接合两加热面，升压至熔接压力并保压冷却（3.法兰连接：将法兰套在法兰连接件上；法兰连接件与PE管道连接按上述工艺处理：将法兰盘与金属法兰对接。（4.鞍形对接连接：PE管道在应用过程中经常会遇到须根据实际需要，进行分主管分接的问题，传统的管件必须先切除一段主管，然后安装一个三通来完成分接，施工非常烦琐，对于PE管道，采用鞍形三通进行分接，施工非常快捷。鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用设备的切割主管，完成主管分接。（5.PE管连接的注意事项：管道连接前应对管材、管件及附属设备、阀门、仪表按设计要求进行核对，并在施工现场进行外观检查，符合要求方准使用。连接时应使用同一生产厂家的管材和管件，如确需将不同厂家（品牌）的管材、管件连接则应经试验证明其可靠后方准使用。每次连接完成后，应进行外观质量检验，不符合要求的必须返工。施工人员应进行上岗培训；每次施工后，管口应临时封堵。在寒冷气候（-5以下）和大风环境下进行连接操作时，应采用保护措施或调整施工工艺参数。1.1.4双U管换热器在钻孔内的安装1、钻井机械定位保证水平度偏差1（企业内部施工规范）：2、钻井深度及埋管长度必须符合设计要求，井深误差不超过2米，保证埋管长度。3、当钻孔做好后，可进行下管，下管时应将灌浆管和U型管一起插入孔中，直至孔底。4、U型管下部端头应设保护装置。灌浆管端头宜设防堵护罩，且灌浆时应能够将其冲开。5、U型管两支管间每隔2m-4m应设一弹簧卡（或固定支卡），将两支管分开。6、在下管结束后要对管口采取有效的临时封堵措施。1.1.5PE管给水管道检漏与试压1、注意事项：PE管组对完毕，进行外观检查合格后，方可进行压力试验；试验介质一般采用水，其温度不宜超过40；试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍或设计明确规定的试验压力。2、施工过程：（1.所有管道和管道连接件必须经过检查以防渗漏；（2.所有U型管在安装之前必须经过压力试验，水平管在回填土之前也必须经过压力试验；（3.热交换器必须进行水压试验，试验压力为管道设计工作压力的1.5倍，或系统运行压力的3倍；在试验压力下，稳压l小时（4小时），观察其压力降，当压降不大于0.05MPa（0.034MPa），则认为合格。（4.30分钟内不应该出现渗漏现象：（5.将测得的流量与压降同计算结果进行比较，以判断管路是否有堵塞现象。（6.水压试验采用手动泵缓慢升压，升压过程中应随时观察与检查不得有渗漏。1.1.6钻内回填材料施工（灌浆回填）主要技术措施I回填材料为膨润土与砂浆，比例为1：6。II.U型地埋管随导浆管插入竖井底部，后立即导管灌浆，并用卷边或盖顶熔接密封U型管两端口，以防杂物进入。III.在回填料时要使用专用的灌注系统，该灌注系统由高速搅拌机、搅拌池、低速搅拌机及泥浆泵和管路组成。注浆时，先将填料按照设计好的比例放入调整搅拌机中搅拌23分钟，然后排入到低速搅拌罐中搅拌。灌浆时，先将阀门打开，把浆液排入到储浆池中，通过高压泥浆泵注入孔内。并通过注入时泥浆的密度与溢出时浆液的密度是否相等来判断是否停止注浆，如果相等则表示浆液已经充满孔内，可以停止注浆。IV.灌注时，要求泥浆泵的泵压足以使孔底的泥浆上返至地表，当上返泥浆密度与灌注材料的密度相等时，认为注浆过程结束。注浆时，必须保证注浆的连续性，否则会降低传热效果，影响工程质量。应使用泥浆泵通过灌浆管将混合浆灌入孔中。不得用人工的方法灌浆封孔。应根据机械灌浆的速度将灌浆管逐渐抽出，使灌浆液自下而上灌注封孔，确保钻孔灌浆密实，无空腔。V.灌浆材料的配比要根据与甲方及设计商定的结果进行配比。在施工时应对现场的填料配比进行严格的控制。1.1.7试验和鉴定地埋管系统安装完成后，应由监理单位来工地现场做试验鉴定，并按如下内容提出报告。1、全部竖井的位置和深度以及热交换器的长度是否符合设计要求。2、对灌浆类型、混合过程和将灌浆充入竖井的检验与安装土壤热交换器同步进行。3、监督循环管路、循环集管和管线的试压是否按上述要求进行，以保证没有泄漏。4、如果有必要，需监督不同管线的水力平衡情况。5、如果有必要，检验防冻液和化学防腐剂的特征及浓度是否符合设计要求.按上面的试验和鉴定结果提交报告给业主，并保证将实际竣工情况记录在设计平面图上。1.2.地耦管管道施工中采取的主要技术措施1.2.1.垂直U型埋管换热器的U型弯管接头，可选用定型的U型弯头成品件。1.2.2.熔焊前，在管端口和承插口保持清洁，不得有油污。1.2.3.热融完成后，焊缝外表面处应出现一个PE熔瘤，表示热熔焊过程的完成。1.2.4.所有的熔焊接头都必须完全冷却后才可以进行压力试验。按照规定，最后一个接头焊完后，必须再过至少1小时才可以注水进行压力试验。1.2.5.U型管的组对长度应能满足插入钻孔后与水平连接的对接要求，组对好的U型管的两开口端部，应及时密封。1.2.6.回填前，对所有埋地管道进行水压试验，确认地埋管无渗漏后，方可回填地沟，回填全部完成后，方可拆除压力检验装置，有条件可以保留以备随时检测。第三章 工程进度及保证措施一、工程进度计划见（附表1）二、工程进度保证措施：1、套管及预留孔洞的预埋根据进场时间随土建施工同步进行。地埋耦合管道的预制工厂化加工，设备安装，随钻孔完工及时进行。并要与其他专业协调后，安排施工计划和进度。总之，安装计划的安排采取随土建作业跟进流水工序作业法。2、从人员投入上来保证：根据土建和地埋管进度实行人员动态管理。选派曾参加过多次同类项目建设的具有丰富经验的工程技术人员、工人技师、技术工人投入到本工程施工，利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长，在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。3、从施工机具的投入上来保证：充分利用我公司机械化程度高的优势，利用高效率，高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期.4、从施工组织上来保证：一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进行统筹兼顾，合理安排各项资源（人员、机械、时间）调配、工序安排、作业面布置。5、对于本项目，我们将组成一个精干、高效的项目经理部。针对本工程的特点，制订一个切实可行的工期网络计划，找出影响工期的关键工序作为关键路径，在资源上予以保证。6、从材料、零配件供应上来保证：我公司将在现场建立材料、配件库，正在按照ISO9001的程序运作，保证材料、配件、机加件能及时地采购或加工。7、根据工程需要适时组织抢工：在保证质量的前提下，尽量加快工程进度。我公司员工都具有高度的敬业、奉献、为业主所想的精神，能在各种环境下作业，多年施工实践中所创造的成绩就是最有力的说明。8、所有施工人员要树立超前意识：在确保工程质量和安全的前提下，上、下道工序衔接紧密，上道工序未完，下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。实行分专业、分块进行区域流水作业。9、工程技术人员、质量检验人员严格把关，随时解决施工问题，尽早发现各专业设计的干涉现象，强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。10、关键工序集中力量保证进度，对于一些需要大量劳动力的关键工序，早做准备，集中人力突击。设备调试选调经验丰富的工程技术人员和工人技师配合调试工作，目标一次成功，使业主的投资早日获得效益。11、结合工地的各种条件，采取一切可行措施，创造条件从施工现场抢出作业时间。第四章 物资采购及保证措施1、采购物资按采购计划中所列品种、型号、规格、数量及要求进行物资采购。采购时按货比三家的原则，尽可能从厂家直接采购。必须按期或提前完成采购任务，消除停工待料。2、器材入场验收所有器材入库前必须坚持进行入场验收制度。验收程序由原材料工程师，会同项目工程师、专职质检员、库管员进行原材料、器材的验收。3、验收内容核对合格证、材质证明、产地、厂家名称与实物是否相吻合，如有疑问，可抽样化验。外观检查。器材外观无锈蚀、缺损、漆面剥落现象。器材表面若加工粗糙，应重点检查。对品种、型号、规格、数量进行检查，如与采购计划不吻合，由采购员负责找供方解决。无合格证、无材质证明、无生产厂家和型号规格、数量不符的物资，库管必须拒绝办理入库。4、器材保管物资入库保管必须按品种类别，分门别类放置，并挂标签。物料存放整齐，账物一致，保管合理，做到库存无霉变，无损环，无氧化。经常检查仓储物资、机具设备的状况，搞好施工机具的维护和保养。5、器材领发严格执行料具的定额管理，按计划分期分批的领用。所有物资出库前必须与领用单核对无误后，才能办理领用手续。器材出库再复查。施工班组领用器材时，应详细检查其外观质量，核对品名。型号规格、数量。加强现场脚手架、工具、道木、氧、乙炔瓶的发放和回收工作，减少现场损失、浪费，对丢失、浪费应与责任者经济挂钩。对回收的边角料分清好、次、残，分门别类堆放。6、库区消防、安全保卫库区禁止烟火、物资放置，必须留出消防通道。易燃、易爆物资应隔离放置于专门的地点。库区必须适量设置消防器材，定期检查完好状态.库区值班员必须严守职责，夜间巡查库区，发现异常即刻报警。第五章 降低成本技术措施l、审核施工图技术部门及总工可根据实践经验及设计规范要求，认真审核试工图，确保合理的设备负荷、合理的施工管线布置及材料用量。2、材料价格的把握设备及材料采购部门应密切关注材料市场行情，洞察价格变化趋势，可适量采购部分易涨价材料作为库存。3、合理安排工期及施工项目经理及工长应及时准确的了解总体工程进展状态及施工操作面状况，及时、合理、科学的安排每日的施工进度计划及总体的进度计划。4、合理安排人员项目经理及工长应及时准确的了解总体工程进展状态及施工操作面状况，及时准确的调配安排人力使用。第六章 雨季施工措施l、雨季来临后技术及施工负责人要及时关注天气变化，尤其是雷雨天气的预报。2、工长应提前准备好雨季所需的防护装备。3、项目经理应要求技术负责人提前做好雷雨天气安全施工的预案，暴风雨天气应以保障人员安全为前提条件安排相关施工工作。4、室外堆放材料要在雨季来临之前准备防雨措施。5、对于突发雷雨状况项目经理要及时关注并做好相关部署工作。6、材料及设备仓库若为临时建筑也应在雨季来临之前，由项目经理督促材料管理人员做好检查及防护工作。第七章 工程质量保证体系及措施一、质量目标：l、创建优质工程。2、杜绝一切重大质量责任事故。3、杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。二、质量保证组织体系（见下图）总工程师项目经理兼职质检员工长专职质检员三、质量保证体系职责：严格执行IS0900l质量体系要求，保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求。四、质量保证主要措施：1、为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格：不得转入下道工序。2、配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。3、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。4、特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。5、设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。6、施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。7、建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。8、根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整和准确。9、在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质理预测。10、隐蔽工程在隐蔽前，由专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽。1l、工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应，坚持原材料、设备、器材入场检验制度，达不到标准不得入场、入库。未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防止损坏变质。物质供应部门做到：产地、厂家不明、不合格的原材料、器材，不采购、不验收、不发放。12、施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期校验和核查，未经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。五、保证工程质量的特别措施：1、项目开工时，项目经理必须了解当地政府主管部门对本项目的质量要求和程序。2、定期请当地质量监督部门派员来现场检查我们的工程实施质量。3、对重大及关键的质量环节及时请地方质量监督部门检测施工质量。六、主要质量控制点：项目实施时根据各系统详细的施工技术方案及各系统工艺流程要求，与施工进度进行编制。第八章 成品保护方案在施工前和施工班组以书面方式明确成品保护责任，在施工竣工验收交付业主前，班组对成品负有保护的责任，对于成品的损坏丢失将采取惩罚措施。1、工序交接检查交叉施工过程中建立专业交接检制度，本专业与上一级专业及下一级专业办理交接检，对成品在交接过程中的状况详尽记录双方签字，双方均承诺保护对方成品的责任与义务。在下道工序施工过程中应派专人对本专业的成品进行检查，发现问题及时由本专业项目经理与相关方项目经理进行交涉解决问题。2、专职人员看护在施工过程中，主管安全及文明施工的管理人员应制定成品保护的组织制度，指定专人对成品进行检查和保护。3、成品保护设施及措施对于容易损坏的部件及配件应采取保护设施，风口及温控器在装饰刷涂料时应包裹，重要设备应入场施工时应包裹纸壳或编制袋，易损配件先摘除由专人保存，电磁阀、电动阀执行机构应用纸壳及塑料袋包裹。应注意合理安排安装时机、对于易丢失损坏的部件尽量在竣工前安装。及时了解其他相关单位的施工安排以便采取相关的成品保护措施。4、成品保护教育与奖罚对于施工人员进行入场教育及平时应不厌其烦的进行成品保护的教育。在明确成品保护责任的前提下，施工前制定成品保护奖罚措施，保护得力奖、保护不力罚，对于损坏其他单位的成品的人员更采取严厉的惩罚措施。第九章 项目安全施工管理一、安全工作方针：安全第一，预防为主。二、安全工作目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故。三、安全工作管理体系在项目经理部建立三级安全管理网络组织体系：班组长工程技术负责人兼职安全员专职安全员项目经理项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督：针对工程特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查，随时纠正违章，消除事故隐患。各施工队设兼职安全员，负责本队同常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。四、安全生产主要保证措施1、所有施工人员必须严格遵守国家颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑机械使用安全技术规程做好施工操作中的安全工作。执行项目经理部安全生产责任制和违犯安全卫生管理作业处罚规定2、项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目经理部主要领导轮流值班，确保安全生产。3、项目经理部必须计划、布置、检查、总结安全工作。4、工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的通道。机具、设备安置合理、整齐，垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完料净场清。5、施工人员必须遵守建设单位门卫制度，烟火管理制度。6、项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三岗和每周一次的一讲评安全活动。专兼职安全监督员每日必须做安全日记。7、各专业工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。8、施工现场必须按照建设部要求布置一图五牌。a.施工单位、项目名称牌；b.安全生产宣传牌：c.防火须知牌；d.安全日志牌；e.工程项目主要管理人员名单牌；f.工程施工总平面图。9、施工现场安全设施应齐备，凡有四口处必须采取遮盖或围栏.并挂警示牌。10、高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定者，不准登高作业。1l、进入施工现场，必须按规定穿戴劳动保护用品。12、项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。对于有安全隐患要及时停工纠正直至不安全因素完全消除为止。13、对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未经项目经理部许可，不许擅自他用。14、脚手架及跳板：a.脚手架搭设必须符合安全规程要求。按安全技术措施要求施工，搭设完成必须经专职安全监督员验收签字，方能使用。b.脚手架上跳板必须捆扎，不得有活动探头板。15、临时用电，必须按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ468进行敷设，经电气专业工程师、电气专职质检员、专职安全员三人验收签字确认，方可使用。16、现场管理、场容场貌，必须贯彻施工现场管理标准化。17、特种作业必须执证上岗，专职安全监督员必须严格查岗。18、在工序编排上，尽可能避免立体垂直交叉作业。不可避免时，必须采取隔离措施。如搭防护棚、安全网，以防物品坠落伤人砸物。19、施工现场必须适量设置灭火器材，库房禁止烟火。20、施工机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查，尤其是起吊设备。2l、各种电动机械的电源必须装有漏电保护。22、提前作好严冬、酷暑期间的劳动保护措施。用全面安全系统控制的方法进行安全管理，开工准备时对工程中施工阶段可能发生事故的因素进行安全分析，安全评价，提出安全技术措施。施工过程中，进行安全检查活动，对检查结果进行综合分析，发现隐患及时查出原因，加以根治，从而做到有效地避免事故的发生，切实加强人身和设备安全。同时，安排专人经常到地方有关主管部门去了解、学习安全方面的新规章，并请至现场检查我们的各项安全工作。第十章 文明生产及环保措施l、建立节水节电管理制度、杜绝浪费。2、施工区域内注意废弃物品的搜集与集中堆放，对于有毒或对环境有污染的材料要有专门的处理及保管措施。3、施工机具要定期维护，减少因设备疲劳运转所造成的不必要的噪声污染。4、工程所使用的材料要求尽量采用环保材料。5、保持文明生产，不随地大小便，施工垃圾及生活垃圾集中堆放集中处理。做好生活区域的日常卫生及消毒工作。6、严格执行标准化施工现场管理规定，项目经理部应定期组织检查文明施工情况。7、加强现场文明施工管理，严格按批准的施工总平面规划搭设各种临时设施，做到外观整洁、色调一致。保持道路畅通、无积水，工业垃圾和生活垃圾分别存放，并及时外运。8、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。各种管材、钢材等要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。9、爱护现场一切设施。第十一章 项目验收一、说明本工程系统验收办法采取三级验收方式：内部验收、监理验收（或此类性质单位）、质检站或行业主管部门及业主验收。二、内部验收内部验收是指由本项目部专职质检人员及总包相关负责人对施工完成的分项、分部工程，按照现行施工规范及相关技术文件要求进行初步核验，验收方法如下：1、施工队必须有专职质检人员或由工长负责。2、对系统每个分项工程质量进行核验，达到质量检验评定标准的报项目经理部复检。3、项目经理部专职质检人员复检后，确认达到优良等级，方可填写质量检验评定表，复检不合格或达不到优良率，施工人员必须返工达到规定要求。4、项目经理部验收达到要求的分项工程方可报总包单位及工程监理验收。5、工程监理验收合格后方可进行下一道工序。三、监理验收施工单位必须向监理单位提交以下验收资料：1、工程材料报验在工程材料进场使用前，项目部自己先做好材料检验工作。填写材料报验单附材料清单、材料检验合格证明和要求做的材料复试报告报监理验收，验收合格后材料方可进入现场使用。2、设备进场报验由项目部自行采购的设备需向监理单位提供设备采购合同，合同内应明确规格型号数量及技术要求。填写设备进场报验单，经监理检验合格后，方可进入现场安装。3、分项、分部工程检验分项、分部工程完成由项目部内部检验合格后，填写分项分部工程检验认可书报监理核验，并附相应的检定技术资料，经检验合格后方可继续施工。4、隐蔽工程验收、工程试验验收隐检部位必须在隐蔽前报监理部门验收，工程试验项目如水压试验、冲洗试验等必须由监理部门现场检验。四、质检站或相关管理部门验收分部工程完成经监理部门验收合格后，由施工单位（经总包）报质检站或行业主管单位进行验收，施工单位对质检站或行业主管单位提出的问题进行整改，整改返修验收合格后，再报质检部门进行验收，合格后质检部门为施工单位出具交工验收单，工程验收过程全部完成后即可交付业主。第十二章 项目调试运行计划一、地源热泵系统调试方案及验收计划术语和定义：1、空调机组：为空调场所（工艺要求）提供冷、热源的地源热泵设备。2、末端：将空调机组产生的冷、热量与房间内的回风或新风进行交换的设备。如：变风机组、冷热辐射管系统等。3、配套设备：为使空调设备能够有效、安全运行而必须的，除空调机组、末端以外的所有设备，如：水泵、靶流开关等。4、管路：将各台设备连接为一个系统的、现场制作的管道及其中所含的各种阀门装置。5、风道：空气在其中流通的管道及相关阀门等部件。包括新风道、排风道等。6、空调系统：为达到空调场所（工艺要求）的空调目的而搭建的一个完整体系。包括空调机组，末端、配套设备、管路、风道及配电。7、地耦管换热管网：为空调系统提供大地土壤能源的地下换热系统。主要由PE管道连接组成。二、检验：1、检验范围：地耦换热管网及配套设备。2、检验项目：地耦换热管道检验、循环水检验。3、地耦换热管网的检验：3.1地耦换热管网管路应冲洗干净，无渗漏，注意冲洗管路时应将空调机组旁通。3.2管道水流量必须满足设备运行要求：3.3管道内气体必须排除，满足换热要求；3.4地耦换热管网循环水温必须满足设备运行要求；4、循环水系统的检验：4.1循环水系统管路应冲洗干净，注意冲洗管路时应将空调机组旁通。4.2循环水水质应清洁。4.3循环水流量应充足，空气应排净：4.4循环水系统水容量应足够大，应能满足主机正常启停的要求。三、调试1、地耦换热管网水系统的调试：1.1要求地耦换热管网的水流量必须不小于机组额定流量。1.2要求地耦换热管网内水流流速平稳，排气彻底。1.3要求地耦换热管网水系统中的保护装置工作正常，如靶流开关、压力表、温度计。1.4检查地耦换热管网水系统中设备的运行参数，如水泵电流。1.5填制地耦换热管网水系统高度报告，记录循环水量、水质、温度及水泵电流、保护装置工作状况等信息。观测要点：地耦换热管网取水温度是否有较大波动。2、循环水系统调试：2.1要求循环水流量必须不小于机组额定流量。2.2观察循环水质，要求满足机组长时间安全运行需要。2.3要求循环水系统内不可有气堵或脏堵现象，如有，马上排除。2.4要求循环水系统中的保护装置工作正常，如靶流开关。2.5调整循环水各支路系统中的实际流量与设计流量基本一致。2.6检查循环水系统所有设备的运行参数，如水泵电流。2.7填制循环水调试报告，记录循环水总流量、各支路实际流量、水质、水泵电流、保护装置工作状况等信息。第十三章 包修与服务计划一、保修期内工作除备品备件本身购买的费用外，免费对系统进行维修1年。在保修期间，指派参与过本项目施工的专业技术人员并配备参与过本项目施工的专业的有经验的施工人员在保修期内第一年冬夏两季运行过程中派驻在物业管理处，配合物业管理人员日常运行工作，帮助物业管理人员熟悉操作规程并及时处理由于施工质量导致的问题。二、保修期后工作l、告之物业管理部门我公司售后服务部门电话，随时解答疑问或上门服务。2、在每年设备系统运转前（冬、夏）派专业技术人员与物业管理一起检查系统，并告之系统维护保养的方式方法。3、公司设立了技术维护部，专门对于已施工结束工程的系统技术进行维护，并协助业主处理各种类型技术问题。第十四章 与工程总包方及其他队伍的配合措施一、施工技术配合措施1、施工前找出其他专业施工图纸与本专业图纸进行对照，及时发现矛盾或不合理的部位，与业主、监理及其他施工单位进行商议找出合理的解决办法。2、施工前先对照图纸在相应的结构部位查找套管及预留洞部位，发现错误及时与土建单位协商重新开洞或修改错误。3、针对土建、装修专业的部位的变动，及时调整本专业的管路和设备安装位置。4、装修阶段配合装修单位预留主送风口和总回风口。5、调试阶段及时与电气专业及总包单位沟通协调，作好调试前的各项准备工作。6、服从总包单位有关技术资料整理填写的各类要求。二、施工管理配合措施1、本着一切为了工程服务的思想，服从业主及总包方有关施工进度计划的安排及时调整本专业工作安排，尽量不影响下道工序的施工。2、按时参加工地各种例会，发生各类配合问题应采取积极解决的心态处理问题。各类问题尽量用文字以书面方式与各方进行沟通协商。积极执行业主与总包单位合理的工作安排。3、项目经理积极与总包单位及其他各专业的负责人作好沟通协调工作，以工程大局为重，在作好本职工作的同时，考虑周全其他相关专业的难度和要求。4、积极与装修单位配合，施工前与装修单位对照图纸进行技术准备工作，施工过程中尽量缩短施工周期为装修单位创造条件，交叉作业中，互谅互让友好协商与沟通解决矛盾。5、项目经理及各级负责人应具有良好的沟通能力及大局观念，同时要对具体操作人员进行配合协调方面的教育，从人的思想认识入手真正保证以业主利益至上的原则深入人心，确保整个工程的顺利完成。三、现场安全文明施工配合措施l、服从总包单位的安全文明生产管理的各项规定。与总包单位签署各项安全文明生产的协议。2、保护好本专业的成品半成品。教育工人爱护其他专业的劳动成果。3、积极配合总包单位有关工地技术、施工、安全文明生产的各类检查活动。