《现代企业管理》课程标准

1 现代企业管理 课程标准 课程编码 课程类别 选修课 适用专业 授课单位 学时 60 学时 编写执笔人及编写日期 学分 4 学分 审定负责人及审定日期 1 课程定位和课程设计 1 1 课程性质与作用 课程的性质 现代企业管理 课程是我院对机电一体化专业开设的选修课程 目的是让学 生对现代企业的管理方式有所了解 使学生具备初步的解决企业管理实际问题的能力 以适应 现代社会经济生活的需要 本课程是实用性较强 有助于改善学生的知识结构 提高学生的综 合素质 课程的作用 通过本课程的学习 可以使学生正确 深刻地理解和全面系统地掌握管理科 学的基本理论和现代企业管理的基本方法 提高分析问题和解决问题的实践能力 为日后进一 步学习企业管理知识奠定基础 1 2 课程设计理念 通过学习本课程 应使学生了解 掌握现代企业的基本概念 基本原理和方法 培养学生 发现 分析 解决问题的能力 学会运用所学理论知识解决实际问题 激发学生对发生在自己 身边的管理现象的兴趣 并能够把所学的原理应用到具体的实践情境中去 使学生具有一定的 解决企业管理中实际问题的能力 1 3 课程设计思路 通过采用开放式 启发式的教学方法 活跃教学气氛 通过案例分析丰富教学内容 把企 业管理的基本理论知识与企业的实际运用范例结合起来进行教学 启发学生独立思考 活学活 用 通过热门话题的插入 引导学生进行思考和质疑 培养他们的创新精神和探究意识 注意 现代化教学手段和传统教学方法的优势互补 动静结合 突出教师讲解过程 营造教学亮点 把学生注意力吸引到教师的讲授过程中 通过对现代企业管理的学习 培养学生创新精神和全 局意识 并学会对企业战略环境进行分析和进行战略选择 2 课程目标 2 1 能力目标 1 在初步了解企业管理知识体系的基础上 有进一步学习企业管理知识的能力 2 能初步分析与判断企业管理基础工作 组织结构 生产经营过程状况的能力 3 能够发现 分析店面日常管理中存在的问题 并提出相应的解决方案 2 2 知识目标 1 初步了解企业管理的知识体系 包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形 成过程 2 2 熟悉企业管理基础工作的主要内容 3 熟悉科学合理的企业组织结构的标准 4 熟悉企业市场分析和营销策略管理的主要内容 5 熟悉现代企业管理的主要内容 掌握生产经营现场的主要管理方法 2 3 态度目标 1 明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中 无论是管理者 还是被管理者 都 必须接受管理规范的约束 2 每一个人的职业提升和发展都要具备一定的管理知识基础 3 课程内容与教学要求 第一章 现代企业管理概论 1 1 现代企业及管理 1 了解现代企业的特征 2 理解管理的性质与职能 3 熟悉企业管理的基本理论 1 2 现代企业管理原理 1 了解人本原理 系统原理 2 理解效益原理 3 掌握权变原理 1 3 现代企业组织管理 1 了解企业管理组织内容 2 理解企业组织设计的原则 3 知道企业组织结构类型 1 4 企业管理基础工作与管理现代化 1 了解企业管理基础工作 2 理解企业管理现代化的内容 3 知道提高企业素质的途径 第二章 现代企业制度 2 1 企业制度的概念及种类 1 理解企业制度的概念 2 了解企业制度的种类 2 2 现代企业制度及其特征 1 理解现代企业制度的概念 2 学会区分现代企业制度和企业制度 3 知道现代企业制度的特征 3 2 3 现代企业制度的内容 1 了解现代企业产权制度 2 知道现代企业组织制度的特征 3 理解现代企业管理制度的内容 2 4 我国建立现代企业制度对公司制形式的选择 1 了解我国 公司法 确定的两种公司形式 2 理解一人有限责任公司和个人独资企业的区别 3 理解股份有限公司的股份发行和上市条件 第三章 市场营销 3 1 市场营销的基本概念 1 理解市场和市场营销 2 知道市场营销的新发展趋势 3 2 市场分析 1 学会对市场营销环境进行分析 2 学会对消费者购买行为进行分析 3 学会对组织市场的购买行为进行分析 3 3 市场细分与目标市场选择 1 理解市场细分的含义 2 学会对目标市场进行选择 3 4 市场营销组合策略 1 了解市场营销组合策略 2 学会使用产品策略 价格策略 分销渠道策略和促销策略 第四章 现代企业战略管理 4 1 企业战略管理概述 1 理解企业战略和企业战略管理 2 知道企业战略的构成要素 4 2 企业外部环境分析 1 学会对企业宏观环境进行分析 2 学会对行业竞争力进行分析 4 3 企业内部环境分析 1 学会使用 SWOT 分析法 2 学会对价值链进行分析 4 4 竞争战略 1 了解一般竞争战略 2 知道企业在不同地位上的竞争 战略 4 第五章 现代企业生产与运作管理 5 1 生产与运作管理概述 1 了解生产与运作活动的系统构成 2 理解生产运作管理的内容 3 学会对生产系统进行布局 5 2 生产计划与控制 1 学会对生产能力进行合理计划 2 学会对制造资源进行有效计划 5 3 生产现场管理 1 了解生产现场管理的内容和要求 2 知道 5S 活动的内容和具体要求 3 理解定制管理和目视管理 5 4 现代生产管理方式 1 了解精益生产方式和大规模定制 2 学会对供应链进行管理 第六章 现代企业质量管理 6 1 质量及质量管理 1 理解质量和质量管理 2 学会对质量经济和质量成本进行分析 6 2 ISO 9000 族质量管理体系标准 1 知道 ISO 9000 2000 系列标准的主要特点 2 知道质量管理的基本原则 6 3 质量认证 1 理解质量认证的基本概念 2 知道质量认证制度的基本要素 第七章 现代企业财务管理 7 1 财务管理概述 1 了解财务和财务管理 2 知道财务管理方法和财务管理新观念 7 2 筹资管理 1 理解筹资的概念 2 学会区分权益性筹资和负债性筹资 7 3 投资管理 1 理解企业投资的概念 2 学会对流动资产进行管理 5 3 学会对固定资产进行折旧 教学内容及课时分配 课程主要内容 教学 时数 作业量及 批改要求 实践 环节 现代企业管理概论 8 现代企业制度 8 市场营销 4 现代企业战略管理 8 现代企业生产与运作管理 8 现代企业质量管理 6 现代企业财务管理 6 每章节后面都有相 应的习题要求和作 业 每次及时批改 并记成绩 课外作 业可批阅 1 2 并记 成绩 合计 48 4 教学模式 教学方法与手段 4 1 教学模式 在教学过程中采用范例式教学 从个别企业的成功和失败中汲取经验 让学生进行归纳和 总结 在教学过程中 设计不同的案例 创设问题情景 提高学生学习兴趣 以学生为主体设 计教学结构 营造民主 和谐的教学氛围 激发学生参与教学活动 提高学生学习积极性 增 强学生学习信心与成就感 4 2 教学方法 采用传统的讲授法 使学生掌握企业管理的基本知识 采用读书指导法 让学生对现代企 业管理的案例进行探究学习和自主学习 4 3 教学手段 幻灯片 录像 多媒体课件等资源有利于创设形象生动的学习环境 激发学生的学习兴趣 促进学生对知识的理解和掌握 4 4 考核方式及课程的成绩评定 课程成绩形成 比例分配 平时成绩与期末考试按 4 6 比例确定总成绩 平时成绩占 40 出勤 10 作业 10 课堂表现 20 期末考查占 60 5 课程实施条件 5 1 对任课教师的教师资格 专业背景 教学能力和知识结构的要求 1 系统地掌握管理学知识 2 对现代企业的生产经营运作业务有一定的了解 特别是对企业基层管理的过程有了解 最好有一年左右的基层管理体验 5 2 对教学条件要求 多媒体教室 6 5 3 课程资源的开发与利用 1 开发适合教学使用的多媒体教学资源库和多媒体教学课件 2 充分利用合作办学的企业资源 为学生提供阶段实训 让学生在真实的环境中磨练自 己 提升自身的职业综合素质 5 3 1 教材的选用与编写 教材 现代企业管理 第四版 赵有生 主编 清华大学出版社 参考资料 企业管理概论 第五版 尤建新 主编 高等教育出版社 现代企业管理教程 陈 捷 主编 清华大学出版社 现代管理学案例教程 张岩松 主编 清华大学出版社 现代企业管理 刘 磊 主编 北京大学出版社 5 3 2 课程网站和信息化课程资源的建设