领导干部要在落实从税之道中发挥作用.doc

领导干部要在落实从税之道中发挥作用-开展学讲思活动体会系列之四深泽县国税局抓好从税之道的落实，是国税机关的重要工作内容，也是每个基层税局负责人的重要职责。弄清领导干部在落实从税之道中的地位和作用，对于有效落实从税之道，维护从税之道，促进国税事业健康发展具有不可估量的意义。领导干部既是从税之道的践行者，又是从税之道的组织者和领导者。这种组织和领导，主要表现在基层国税税局负责人对本单位从税之道实践活动，是否敢于组织指挥，有无能力组织指挥和善于组织指挥。对此，我认为需要做到以下三点：一、破除思想障碍，勇于维护从税之道谈及维护从税之道，我们的领导干部可以说基本上是能做到的。但是，据以往情况看，有些同志对于从税之道中的一些问题，却或多或少的存在一些思想障碍，直接影响了维护从税之道的落实。这些思想障碍主要表现在以下八个方面：1、敷衍心理。对于执行上级的各项税守法规，抱着得过且过，“不求过得硬，只求过得去”的态度。工作敷衍搪塞，缺乏对工作，对集体、对个人高度负责的精神。2、冷漠心理。考虑私事面面俱到、精细入微。但对如何维护从税之道明哲保身、但求无过，事不关己高高挂起，致使团队步伐不一，团队成绩平庸。3、自卑心理。总以为自身才疏学浅、资历较短，工作尚未开展自己却已气馁三分，对下属不敢大胆管理、严格要求，听之任之，工作中缺乏敢于负责，敢于担当的领导气概。4、怯懦心理。可能是由于个人经历挫折较多，或见他人摔跤过重，教训较深，在单位管理中畏首畏尾，怕这怕那，遇事没主见，临危不果断，貌似“稳中求进”实为怯懦不前。5、疑惑心理。对基层干部基本觉悟认识不足，经常怀疑自己的工作安排得不到下属的积极响应，出现令己“难堪”的情况。俗话讲，“没有落后的群众，常有落后的领导”。只要领导干部秉公履职，真正代表最广大人民群众的利益，当然也代表了税务干部自身的利益，你对落实从税之道的严格要求、大胆管理，基层干部会通情达理、欣然接受，并给予支持的。6、抱怨心理。在维护从税之道中，有的领导，时常会因个别下属偶有不当行为而怨天尤人。其实，这是一种本身缺乏自信和无能的表现。世上没有相同的人，差距和矛盾是客观存在的。这些矛盾和差异的存在，正是领导存在的必然，是需要领导工作的内容。对团队中的不当和差异，作为领导一要敢于积极面对，勇于正视；二要善于想办法；自己想不出可向能者请教，任何问题都有解决的方法，就看自己是否动脑筋；三要大胆实施，积极帮助落后者迅速赶上集体步伐。牢骚埋怨不仅无济于事，还会消磨团队斗志，给工作和个人威信造成不良影响。7、作秀心理。落实从税之道中，有的领导缺乏踏踏实实的作风，喜欢做些表面文章，摆出花架子，搞形式主义，并以此装潢门面，应付上级检查，向上级交差。这种华而不实的做法极其有害。8、自傲心理。对落实从税之道，缺乏全局眼光，夜郎自大，只见自己成绩，不见他人所长，只见自己进步，不见他人大步前行，满足于一时之功，不求进取。当看到他人在落实从税之道中做出了显著成绩后，方如梦初醒，悔不当初。上述八种思想障碍，如不彻底破除，基层领导对于积极维护从税之道，必然会缺乏可靠的思想基础，缺乏足够的信心和勇气。发挥基层税局领导在税收工作中的模范带头作用，组织管理作用和中坚骨干作用，必然会成为一句空话。因此，必须首先解决之。二、锤炼六种能力，善于维护从税之道在有效克服思想障碍后，基层国税局领导若想很好的维护从税之道，妥善纠正任何有悖于从税之道的行为，我们还认为应紧紧围绕“决断执行”、“有效领导”，着力提高“六大能力”，方可很好的尽职尽责。1、思维决断能力。面对各种复杂情况，基层税局领导应该善于发现问题，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找出问题的主要症结，依据党的方针政策，国家税收法规，单位规章制度的要求，形成解决问题的明晰思路和完整的工作方案，然后加以实施。实施中。还应及时修正自己的计划和安排，方可达到预期目标。只有善于思维，善于判断，才能有预见，有胆识，担当起领导者的责任，才能很好的维护从税之道。2、宣传教育能力。常言讲，领导领导，一靠领，二靠导。领，即以身作则、率先垂范、示人以楷模；导，即运用组织推动或宣传疏导之法，把工作推行下去。作为一个税务领导干部，在实施有效领导中，必须能说会写。通过能说会写，把党的方针政策、税收法规迅速传达到所有干部，妥善纠正基层不当行为。那种只会干，不会说、不会写的干部，是很难有效传达上级政策和领导意图的，也是不会做好经常性思想工作，难以带领团队顺利完成任务的。“以德治国”固然无错，但是“无才施政”照样误事，甚至可能坏大事。3、统筹协调能力。税收事业是由众多部门和广大干部参与和完成的。基层国税局领导，考虑问题、安排工作，必须站在全局角度，分清轻重缓急、先后主次，统筹安排。要学会弹钢琴，通过十指协调动作，善于把征收征管、会计核算、稽查监察、人教宣传、行政后勤方方面面的力量，全部动员起来，使大家围绕一个共同的目标，密切协同，紧密配合，攻坚克难，共奏 “聚财为国”的美好乐章。4、业务处理能力。过去素有“外行不能领导内行”之说，尽管有些偏颇。但也有其合理内核。尤其是在经济社会日益全球化，产业分工逐渐细化，税种税率多样化，纳税手段迅速现代化的今天，基层领导干部没有与之匹配的业务技能，那是很难取得工作主动权的，很难取得纠偏纠错发言权和正确处置问题的决策权。因此，我们必须经常着力提高自身业务水平，成为业务行家里手，在处理日常业务中很好的发挥作用。5、自控自制能力。工作就有矛盾，有矛盾就有分歧，有分歧就难免碰到一些不愉快，甚至是相当棘手的事情。对此，基层税局领导必须加强自我修养，学会“得而不喜，失而不忧”、“临危不惧，恐而不惊”，善于控制情绪、冷静处置。免得因一时冲动，情绪失控，把事情高的更糟。倘若出现那种局面，若没有一个具有相当水平的领导为你解围，那就很难堪的了。6、严格执纪能力。领导在履职尽责中具有统筹安排工作的义务，同时也操有考核检查，实施奖惩，严格执纪的权利。通过严明奖惩，鼓舞先进鞭策落后，以维护从税规则的严肃性。不过，这种奖惩和执纪，一定要确保奖的公平公正，群众赞成，惩要量纪适当，不可枉加。千万不可喜怒无常，滥施赏罚。那样必然会使单位出现离心离德、团结分散、内耗较多的混乱局面。善于驾驭平衡，善于发挥所有人的积极性，才会成为一个有真本事、受人尊重的领导。三、严格自我要求，提高组织领导水平维护从税之道工作，基层税局领导还应严格自身标准，强筋健骨，提高自己的领导艺术水平，提升自己的威信和影响力，带领本单位更好的践行从税之道，圆满完成党和人民交给的各项任务。一是要加强自身学习。通过坚持不懈的学习革命领袖的经典著作，学习古今中外历史名人的成功经验，学习身边群众的真识灼见，树立正确的价值观、人生观、世界观，掌握正确的思想方法论，善于把他人的经验教训变成自己的精神财富，为有效提升自己的领导水平和执行能力奠定坚实的思想基础和能力基础。二是强化个人魅力。主要是要求基层国税局领导，在工作中，一定要注意个人形象，发挥模范带头作用。俗话讲“喊破嗓子不如做出样子”、“火车跑得快，全靠车头带”。凡是从税准则要求做到的，领导必须带头执行，身先士卒。凡是从税准则禁止的，领导坚决不为。通过示范，教育和引导干部秉公尽责，为党的税收事业奉献一切。三是善于总结提高。在维护从税指导中，领导干部还应善于总结经验、汲取教训。在总结经验和教训中，提升自己的领导能力和执行能力。那种对工作有布置，无检查，有交代，不要结果的工作方法，都是不可取的。聪明领导者的本事，不是天生的，而是源于他们善于向他人学习，向自己的实践学习。“在游泳中学会游泳”、“摸着石头过河”、 “吃一堑长一智” 照样可以使人聪明起来。因此我们一定要切实注重从税之道中的总结提高工作，以便经常巩固自己的工作成果，进而发展和成就个人的人生价值，为党的税收事业做出新的贡献！2012.5.16