金海国际社区一期工程1、2、3#楼监理规划.doc

一、工程概况1工程概况：（1）工程名称：金海国际社区一期工程1、2、3#楼（2）工程地点：遂宁市明月路康年大酒店旁2工程建筑规模：金海国际社区1#楼工程，地下两层按人防设计建筑面积7500平方米，平时为地下室停车库和设备用房，地上24层，商业10850M2和住宅20230M2，建筑总高88.50米；2-3#楼工程，2#楼商业1500M2和住宅26734M2，建筑总高99.90米，3#楼住宅240474M2，建筑总高99.90米.3.预计工程投资总额：6000万元4.计划工期： 2009年3月1日2011年2月28日5.工程质量要求：合格6.工程参建单位：（1）建设单位：四川天信房地产开发有限公司。（2）地勘单位：遂宁市慧美岩土地质勘探有限公司。（3）设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司成都分公司。（4）施工单位：遂宁市经纬建筑工程有限公司。（5）工程监理单位：四川泰兴建设管理有限公司。（6）质量监督单位：遂宁市建设工程质量监督站。7.工程地水文地质情况拟建场地位于遂宁市城区，场地地貌单元为涪江1级阶地地貌，由第四系河流冲积土层组成。场地为旧房拆迁地，地形单一，地势平坦，场地稳定性良好，适宜建筑。 岩土结构：以上至下为杂填土、粉质粘土、粉砂、卵石。8.工程特点及注意事项（1）本工程项目为四川天信房地产开发有限公司开发建设。 （2）混凝土强度等级：基础采用预应力管端承桩基础。楼层结构的柱、梁的混凝土强度为C40，板C20。（3）结构类型：钢筋混凝土框剪结构。（4）钢筋级别：HPB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋钢筋CRB500。（6）地震设防烈度为 6 度设防, 框架抗震等级三级，建筑结构安全等级为二级,防火等级为二级,耐火等级为二级,建筑合理使用年限为50年。（7）给水包括日常生活用水、热水、普通消防用水，生活给水系统采用PPR给水塑料管，热熔连接，工作压力为0.30MPa，普通消防系统采用热镀锌钢管，卡箍或丝扣连接，工作压力为0.45MPa。（8）排水采用UPVC排水管，粘接，雨污分流。其场地不开阔，在基础和以后的施工中必须注意合理利用场地，更要特别注意安全和现场环境及各工种间的相互配合。施工单位要注重合理利用安排时间，在基础施工及以后的施工期间要注意尽量少影响周围居民的正常休息，在保证安全和施工质量的前提下，抓紧时间施工，力争在合同工期内安全、保质、保量、按时完成建设工程。在现浇楼板、墙、梁、柱混凝土时，水电施工人员应注意做好预留和预埋。. 二、编制依据1. 四川天信房地产开发有限公司和四川泰兴建设管理有限公司签订的监理合同。2. 建设单位与承包单位签订的施工承包合同。3. 经批准和会审的施工图与签证的设计变更。4. 设备、材料厂家提供的图纸和技术文件。5. 国家、行业、省、市的法律、法规、条例规范和建设监理有关规定。6. 委托方下达的计划、通知和决定。三、 监理范围和目标1 . 监理范围本项目监理为施工阶段的监理，根据监理合同，本项目的监理工作范围为：本工程的设计施工图所含工程内容进行投资、进度、质量控制，并协助委托人及实施人进行合同、信息管理及其它事务。2. 监理目标（1）质量控制目标：总体目标：工程一次验收合格率100 依据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程实施监督检查。审查施工单位的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要的工程部位和关键工序进行监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学地分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到控制。保证质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。（2）进度控制目标总体目标：总工期24个月，该工程竣工日期2011年2月28日依据施工合同要求、工程规模、技术要求程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协调承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督和协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意进度计划的关键控制点。掌握进度实施动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。（3）投资（合同价）控制目标：总体目标：不突破合同金额协助委托人及实施人进行各项承包工程投资控制，控制在合同价内；工程造价控制在批准的概算范围内。（4）安全文明控制目标：项目监理机构严格按照施工安全管理目标、法规、规范、标准的规定，积极主动开展施工现场安全工作，督促承包单位贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任和安全生产组织保证体系，加强安全生产教育，做好危险区域、危险工作的安全防护工作，随时检查施工单位的安全措施并寻找安全隐患，及时下达整改通知，做到无安全生产事故，无伤亡事故、无重大机械设备事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪发生。（5）信息管理目标总体目标：真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案要求。四、监理机构和人员配备1. 监理机构根据本工程监理业务需要，公司组建金海国际社区一期工程监理项目部，监理部实行总监理工程师负责制代表公司在现场执行监理服务任务； 总监理工程师：林 峰专业监理工程师：吴 卿现 场 监 理 员：王代喜 王世华2. 人员配备：选用具有丰富施工经验、监理经验、并经监理培训、取得资格证书的人员担任监理工程师工作。3. 资源配备：汽车、电脑、电话、卷尺、水平尺、吊线尺、数码照相机、数码摄像机等。五、 施工监理的监理工作1. 审核承建单位的开工报告；2. 协助委托人及实施人编制项目里程碑计划，核查承包方编制的进度计划；3. 审核设计变更，现场签证及技术核定单，重大设计变更及费用增加的报业主审定后才实施；4. 协助建设单位搞好工程结算工作；5本工程主要是土地整理工程，原材料的质量重要，对进场原材料的严格检查验收尤为重要。6. 检查复测施工控制网线，检查施工单位使用的测量仪器是否符合要求。7严格审核分包单位的营业执照、资质证书及拟分包项目等是否符号要求。8. 审查承包单位提交的施工组织设计，主要施工方案，质量保证和文明施工措施，并检查、监督实施；9. 审核承包单位编制的质量检验项目划分，商定监理检验项目，并提交业主代表认定；10. 审核承包单位质量管理体系及特殊工种证件（焊工、测工、试验人员、电工、机械操作人员等）；11. 主持施工图会审及技术交底；12. 监督承包单位按照标准、按照设计进行施工，对重要的部位及关键工序进行旁站监理，按国家、省及行业颁布规程规范和质量标准、条例等对工程进行检查、验收、签证；13. 参加审查竣工移交资料，协助业主办理移交；14.保修期主要工作是督促未完工程和已完工程的缺陷消除工作，参加检查和验收工作；15. 对监理范围内的各类合同进行跟踪管理，检查合同各方执行合同的情况；16. 对本工程的各类信息进行收集、整理和保存；对本工程的项目的合同支付控制、进度控制、质量控制和合同管理等方面的资料进行管理，督促承包单位及时整理工程移交资料和竣工资料，并按建设工程文件归档整理规范（GBT503822001）要求审查资料。六、 工程质量、进度、投资控制及合同信息管理（一）工程质量控制1. 工程质量控制的原则（1） 以施工图、施工及验收规划、工程质量验收评定标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设项目合同质量目标。（2） 对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3） 对影响施工质量的五个因素：人、机械、建筑材料、方法、环境进行全面的质量控制、监督施工单位的质量保证体系落实到位，（4） 严格要求施工单位执行材料试验制度。（5） 坚持不合格的建筑材料、构配件不准在工程上使用。（6） 实行报验制，未经监理人员签字、建筑材料、构配件不得在工程上使用或安装，不得进行下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。2.工程质量控制方法（1）质量控制以事前控制为主。要求事中监督检查，事后严格验收。（2）施工过程中发现违规操作，及时纠正，消除质量隐患，验证纠正效果。（3）采取检查、测量、试验手段，验收施工质量。（4）对工程建设项目关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理。（5）严格执行现场兼职取样和送检制度。（6）撤换不称职的施工人员及分包单位。（7）发现质量问题，下达监理通知、指令。3.工程质量事前控制（1）检查施工单位的质量保证和质量保证体系。检查施工单位的机构设置、人员配备，职责与分工的落实情况。审查专职质检人员的配备情况。检查专业操作人员的持证情况。检查施工单位质量管理制度是否健全。（2）审查分包单位资质审查总包单位填写的“分包单位资格报审表”。审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书，许可证、岗位证等。审查分包单位的业绩，必要时进行考察。（3）检验施工单位的测量放线成果检验施工控制网。检验施工中心控制桩位置。查验中心位置，高程控制标志。签认施工单位“施工测量放线报验单”。（4）材料检验 监督施工单位对原材料取样复试，审查复试报告、材料合格证、质量证明文件。对新材料，核查签定证明和确认文件。必要时，对进场材料抽样复试，并到厂家进行考察。审查混凝土、砂浆配合比。对搅拌设备计量装置，现场管理进行检查。（5）构配件检验核查供货单位提供的构配件及厂家的资质证明及产品合格证明。参与加工定货厂家的考察、评审。进行现场检验，审查施工单位报送的“材料/配件/设备报验单。（6）检查进场主要施工设备 审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。审查施工单位对需要定期标定的设备（经纬仪、水平仪、磅秤等）的标定证明。（7）审查主要分部、分项工程施工方案。（8）审查施工单位技术交底工作。4.工程质量事中控制（1）监理工程师对施工过程有目的地进行巡回检查和旁站监理监理工程师和监理员主要工作时间应在施工面上。在巡视检查过程中，对发现的施工问题要及时纠正。对发现的较大问题，及时下发“监理通知单”。施工单位对“监理通知单”要求的事宜，应书面回复整改结果，监理工程师进行复查。加强施工监督，安排现场监理人员，跟班监理。（2）验收隐蔽工程 要求施工单位严格按规定对隐蔽工程自检，自检合格后，将“隐蔽工程检查记录”报送监理部。监理工程师核对“隐蔽工程检查记录”后，到现场进行检查验收。监理工程师对不合格隐蔽工程下发“不合格通知单”，责令其整改或返工，整改合格后，进行复查。对合格隐蔽工程进行签认，准予进入下道工序。（3）验收分项工程 审查施工单位在对分项工程自检后的相关资料。 进入施工现场进行抽检、核查。 分项工程符合要求的，监理工程师签认，并确定质量等级。 分项工程不符合要求的，监理工程师下发“不合格项通知”，要求整改或返工。 监理工程师对返工或整改后的分项工程重新核验并按质量评定标准再评定和签认。（4）监督检查施工管理 监理工程师定期检查施工资料的整理及施工日记的记录情况，确保施工资料及时、真实。 定期检查混凝土、砂浆试块的养护、试验情况，发现问题及时处理。 对施工用的机械、设备、仪器，注意观察其运转或使用情况，督促施工单位及时维修、校正，以保证施工质量。 检查进场材料的堆放、保管工作。 检查施工单位施工防护，各项安全措施的落实。5.工程质量事后控制（1）质量问题和质量事故的处理 一般质量问题进行返修弥补。责成施工单位写出质量问题调查报告。提出处理方案，监理工程师审核后，批复施工单位处理。监理人员旁站监督，并对处理结果重新验收，作好记录。 一般质量事故，要进行返工处理或加固补强。责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理意见，总监理工程师签发“工程暂停令”，并会同建设单位和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，监理工程师旁站监理，并对处理结果重新验收，作好记录。重大质量事故，总监理工程师签发“工程暂停令”，责令施工单位保护现场，立即报建设行政主管部门处理。将完成的质量问题（事故）处理记录归档。追查监理人员相关责任。（2）工程竣工初验 工程达到交验条件，监理部首先组织各专业监理工程师对工程质量状况，使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发“监理通知单”，责成施工单位限期整改。 总监理工程师组织监理部对质量保证资料进行核查，并督促施工单位整改、完善。建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、相关单位各有关专业技术人员共同对工程进行检查验收。检查验收结果表明需要对局部工程进行整修时，要限期整修，监理人员现场监督，符合要求后再次验收，直至符合合同要求。检查验收结果符合合同要求，由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、相关单位在“单位工程验收记录”上签字并报质量监督站备案。竣工验收完成后，由监理工程师和建设单位代表共同签订“竣工移交证书”，监理单位、建设单位盖章后，送施工单位一份。（二）工程进度控制1.进度控制的原则（1）在确保工程质量和安全的前提下，控制工程进度。（2）采用动态控制方法，对工程进度进行调整控制。（3）进度控制的依据是施工承包合同的工期目标。2.进度控制措施（1）事前控制措施要求施工单位按施工承包合同的约定编制施工总进度计划、月进度计划，报监理部审批。监理工程师根据工程规模、质量标准、工程投资、工艺复杂程度，施工现场条件等对施工单位编制的计划全面分析其合理型、可行性。审查施工单位管理组织机构、人员配备、施工方案、机械配置是否适应工程的实际需要。分析工程材料、构配件供货情况。监理部指定专人负责进度计划。进度计划由监理部审定后报送建设单位。（2）事中控制措施监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪检查监督，并对实施情况做出记录。根据检查结果，对工程进度进行评价和分析。发现偏离计划时，及时发出“监理通知单”，要求施工单位采取措施，并协助其分析、查找原因。每周召开一次工地协调会，及时理顺各方关系，解决影响工程进度的问题。对影响进度的各种因素进行统计、分析，找出潜在的不利因素，及早采取控制对策。（3）事后控制措施工程进度严重偏离计划时，总监理工程师发出进度控制指令。各方协调，共同研究解决。要求施工单位报送赶工期的具体方案，总监理工程师审批。必须延长工期时，施工单位申请，监理部审批后报建设单位。（三）工程投资控制 1.投资控制的依据（1）工程施工图、设计说明及工程变更、洽谈资料。（2）施工承包合同、协议等条款。（3）工程招标、投标文件。（4）工程量清单。2.投资控制的原则（1）严格执行施工承包合同中确定的合同价、单价和工程款支付方法。（2）报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或违约时，对工程不予审核和计量。（3）严格按有关计算规划对工程量与工作量进行计量、核实。（4）公正、合理、及时处理因设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减。（5）对工程计量和工程款有争议时，以总监理工程师的决定为准。（6）对工程量及工程款的审核，按施工合同的约定的时限进行。3.投资控制措施（1）事前控制措施进行详细的施工图会审，减少因变更造成的费用增加。依据施工图、概（预）算、合同的工程量建立工程量台帐。审核施工单位编制的资金使用计划。进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生索赔的原因及部位，制定防范对策。监理部制定专人负责投资控制。（2）事中控制措施工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。对施工单位的申请进行核实，所计量工程量应经总监理工程师同意，专业监理工程师签认。会同建设单位、施工单位商定特殊部位的工程计量方法。审批“月完成工程量报审表”。严格工程变更、签证程序。加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。审核“月付款报审表”。总监理工程师签发“工程款支付证书”，报建设单位。（3）事后控制措施工程验收合格后，监督施工单位在规定时间内办理竣工结算资料。监理工程师及时审核，提出审查意见。总监理工程师根据各方认可的审核结果，签发竣工结算“工程款支付证书”，报建设单位。（四）合同管理、信息管理（一）合同管理的原则采取预先分析、调整的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过“监理通知单”、“总监理工程师指令”纠正施工单位不符合合同约定的行为，防止偏离合同约定时间的发生。（二）合同管理的内容1.设计变更、商洽的管理2.工程暂停及复工的管理3.工程延期的管理4.索赔的管理5.合同争议的调解6.违约的处理（三）合同管理工作1对设计变更、商洽的管理 “设计变更、商洽记录”必须经监理单位签认，施工单位方可执行。设计变更、商洽工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认费用，按正常费用支付程序办理。2.工程暂停管理下列情况发生之一时，总监理工程师签发“工程暂停令”：应建设单位要求，工程需要暂停施工时。由于质量问题，必须进行停工处理时，为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。发生必须暂停施工的紧急事件时。签发工程暂停指令后，监理部积极协调有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。工程暂停结束，总监理工程师签发“复工令”。3.工程延期的管理受理不可抗力或合同约定的非施工单位责任造成的工期延误。受理工期延误事件的条件：施工单位在合同约定期限内提出了工程延期意向报告。施工单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。延期事件发生后，监理工程师书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。延期事件发生后，总监理工程师应向建设单位转发施工单位提交的工程延期意向报告，随时收集资料，并分析、研究延期事件，提出减少的建议。按合同中有关时限要求，总监理工程师审查“延长工期申请表”，总监理工程师签发“工程最终延期审批表”.4.索赔管理监理部受理索赔的范围：非施工单位原因引起的索赔事件。受理施工单位索赔报告的条件：索赔事件发生后，施工单位在合同约定期限内，提交了书面索赔通知；施工单位按合同约定，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料；事件终止后，施工单位在合同规定期限内向监理部提交了正式的“索赔报告“；5.违约处理发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生。已发生的违约事件，以事实为依据，以合同为依据，以合同为准绳，公平处理。认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。（五）信息管理工作1.日常管理（1） 要求资料及时整理， 真实齐全， 分类有序。（2） 总监理工程师总负责， 指定专人进行管理。（3） 利用图表辅助控制和管理监理工作。（4） 监理工程师认真审核资料， 不得接受涂改的报验资料。（5） 监理工程师的收发、 借阅必须通过资料管理员履行手续。2. 监理资料的基本内容 （1） 合同文件。 包括： 监理委托合同， 施工承包合同。（2） 设计文件（3） 监理规划及实施细则（4） 施工图会审纪要（5） 设计变更、 洽商（6） 监理月报（7） 会议纪要（8） 施工组织设计、 施工方案（9）分包单位资质（10） 进度控制。 包括： 工程开工报审表、 进度计划、 停工、 复工等资料。(11) 质量控制。 包括： 工程材料、 构配件及施工测量放线报验； 施工试验报告； 分项工程质量报验认可； 不合格项通知； 质量事故报告及处理等资料。（12） 投资控制。 包括： 工程量清单； 工程量报审与签认； 预付款报审与支付证书； 月付款报审与支付证书； 设计变更、 洽商费用报审与签认， 月付款汇总表； 工程竣工结算表等资料。（13） 监理通知。（14）合同其他事项。 包括： 工程延期报告及审批； 索赔报告及审批； 合同争议、 违约报告处理； 合同变更等资料。（15）工程验收资料。（16） 其他往来函件。（17） 监理日记。（18） 质量评估报告。 （19） 监理工作总结。七. 监理公司人员岗位职责1. 总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）组织施工图设计交底和图纸会审，审查和处理工程变更；（9）主持一般工程质量事故的调查分析，参与重大工程质量事故的调查分析；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；2. 监理工程师职责（1）定期向总监工程师和专业监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师和专业监理工程师汇报和请示；（2）在总监理工程师和专业监理工程师领导下，参与制定出版监理公司年度和月度工作计划，工作总结及其他有关文件；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；（4）初审施工单位提交的月、季、年度计划，报总监理工程师审定；（5）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志和有关的监理记录；（6）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；（7）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（8）复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；（9）按设计图及有关标准，对承包单位的施工工序进行检查和记录；（10）组织公文按规定程序正常运行；3. 监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。八. 监理工作主要程序1.程序 1：总程序签定监理合同成立项目监理部编制监理规划业主审查监理规划进入监理实施流程编写监理工作总结监理工作结束2. 程序 2：工程施工监理及质量控制程序核定分包单位组织图纸会审及技术交底1.施工组织专业设计 施工准备 2.质量管理体系 3.原材料 4.构配件 5.人员情况监理核查施工准备开工报告 总监理工程师审批发布开工令工序施工施工单位自检监理工程师确认施工单位填写质检验收单监理工程师签发验收合格进入下道工序或结束监理公司竣工验收监理签发验收合格单工程施工结束3.程序3：工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故 严重质量事故 建设单位项目经理 按建设部工程建设重大质量事故 执行和调查程序执行 质量事故阐述 施工单位填报工程质量事故报告单 设计或施工单位制定事故处理方案 监理签发处理方案并督促实施 施工单位按方案组织实施，监理进行质量验收4程序4：工程停、复工程序 监理签发工程暂停令执行程质量、安全事故处理程序施工单位填写复工程序监理工程师审查事故处理情况认可/签发复工指令5程序5:原材料、构配件及设备质量签证程序施工单位材料、构配件及设备报验单、质量证明文件及现场试单据 监理工程师 抽查材料、构配件及设备质量 对影响使用功能或观管 材料构配件设备进行预控不同意则不签认报验单 同意签认报验单 返还施工单位处理或进行下步工作6程序6：工程竣工验收程序（单位工程 ） 质量保证资料单 感观质量评定表施工单位验收合格填写竣工验收单 质量综合评定表 工程施工资料监理工程师审查技术资料和现场检查监理工程师组织有关单位及人员检验填写竣工报检单政府质量监督部门检查九. 监理工作制度 （一） 施工图会审制度1.各专业人员对施工图认真阅读、 审核并作好记录。2.工程正式开工前必须进行由建设单位、 设计单位、 施工单位、 监理单位参加的施工图会审。3.施工图会审， 由建设单位组织。（二） 施工组织设计 （施工方案） 审批制度1.开工前施工单位必须向监理部提交施工组织设计及报审表。2.施工组织设计应内容齐全， 具有针对性、 科学性、 先进性。3.根据合同要求及监理规范，由专业监理工程师进行审核，报总监理工程师审批签认。4.必要时施工单位必须按照监理工程师的要求进行修改，完善施工组织设计。5.施工组织设计经审定，不得轻易改变，并作为施工阶段“三控制”的依据。(三)工程开工申请制度 1.开工前，施工单位必须向监理部提交 “工程开工报审表”。 2.开工申请必须含以下基本内容：（1）申请开工日期；（2）进场施工机械一览表及维修调试情况;(3) 管理人员及劳动力到位情况；(4) 材料供货及试验情况；(5) 合同资金到位情况；(6) 施工图已经会审；(7) 施工组织设计己批准；(8) 施工测量放线已报验。 3.总理工程师下达开工令。（四）工程材料、 构配件检查验收制度 1.施工单位向监理部提交 “材料、 构配件报验单”。 2.材料进场要出具合格证、质量证明文件，不合格或没有合格者，不得进场。3.未桉规范要求进行复试不得使用。4.材料复试取样，监理人员必须在场。5.进场材料、构配件必须按型号、规格分开放置，并采取有效保护措施。（五）工程质量验收制度1.工程验收前，施工单位必须认真自检，合格后方可报监理部。2.隐蔽工程，中间验收必须提前48小时以书面形式通知监理部。3.验收前，施工单位必须提交完整的保证资料。主要有：自检表、验收记录、材料合格证及质量证明文件、复试报告等资料。4.验收不合格者，必须返工或整修，然后重新验收。（六）签证制度 1.现场监理人员负责验方、 计量， 签署原始凭证 2.签证必须实事求是， 不得弄虚作假， 违者追究责任。3.专业监理工程师签署核定意见， 交建设单位代表签认。（七） 现场协调会制度 1.现场每周召开一次协调会， 具体时间地点在第一次工地例会时议定。 2.参加人员 建设单位： 建设项目主管领导及现场代表。 监理单位： 监理组长、 现场监理。 施工单位： 项目经理、 技术负责人、 质量负责人、 安全负责人、 施工队长等有关人员。 3.会议程序（1）建设单位、 建管单位现场代表主持， 落实上周问题解决情况。（2）施工单位介绍一周来施工情况， 提出需要解决的问题。（3）建设单位、 建管单位提出要求， 并答复施工单位提出的问题。（4）监理单位总结一周来建设情况， 提出对建设单位、 建管单位、 施工单位要求。（5）总监理王程师落实各方的问题， 协调关系， 确定解决问题的方法和时间。（6）形成会议纪要。十、安全生产控制程序及措施1.安全管理目标：无伤亡事故发生招 标 营业执照 阶 安全资质证书 段 安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备 审 安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程 查 特种作业人员的管理情况 安 主要的施工机械，设备等的技术性能及安全条件安 全 建设工程安全监督机构对企业的安全业绩改评情况全 资 控 质 制 对各工序制定安全监理细则管 施 调查可能导致意外的伤害的其它原因理 工 对各工序制定安全监理细则工 准 掌握新材料、新技术的工艺和标准作 备 审查安全技术措施阶 审查承包人的安全自检系统段 承包人的安全设施和设备进场前的检查 审查有关安全生产的文件 审查进入施工现场的各分包人安全资质和证明文件施 审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施工 施工现场的安全组织体系和安全人员的配备阶 审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用段 审查承包人提交的关于工序交接、检查、分部分项工程安全检查 审查并签署现场安全技术签证文件 现场监督与检查，发现不安全因素即时发出整改指令根据国务院建设工程安全生产管理条例，及其它工程试点的基础上，取得的一些经验，构成我公司施工质量监理的重要组成部分，并与质量监理融汇一体。同时也是施工安全管理的重要内容。把安全监理引进施工现场，可以加快提高施工单位的安全管理水平，安全监理的推广是工程建设中建设管理体制改革的结果，也是工程施工过程中，控制重大伤亡事故的一种模式。安全监理的实现，使监理的管理目标由原来的“三控”变为“四控”，即控制工程造价、工期、质量和安全，实行安全监理的工程，不但减少不必要的工伤和质量事故，还可以避免过多的合同纠纷，能确保工程按国家计划和合同规定限期实现，对业主和承包商均有利。为此，特制定施工安全监理细则如下：2.施工安全监理严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁布的有关安全施工法规。督促施工单位落实安全保证体系，要求施工单位每一个职工，要牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。审核安全施工技术措施，检查和落实施工中每道工序的安全教育内容，教育后，严禁违章操作，特种工必须持证上岗。关键工序的施工设施，监理应该检查是否符合设计计算数据，特殊部位，应设专人安全测试。监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的实施，和冬季防寒、夏季防暑工作。审核施工场地规划图，并督促贯彻落实达到布局合理。监理人员在施工现场巡逻、检查时，若发现违章者应停止工作，若发现安全隐患，应停工整改。监理应不定期组织各有关部门进行安全大检查，按有关规定进行组织评分。（1）监理的安全职责工程监理单位对本单位所承接的工程建设项目安全监理工作负责。项目总监理工程师对该项目安全监理工作全面负责。项目监理人员在总监理工程师领导下，按照职责分工，履行现场安全监督检查的职责，并对各自承担的安全监理工作负责。监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。（2）安全监理的内业管理工作制度定期学习和交流，总监应组织全体监理人员研究设计文件，有关规定，规范、标准、安全监理合同，安全监理工作大纲等。并及时传达业主文件和会议精神，通过学习交流可以提高监理人员的业务水平。填写每日安全监理日志各专业监理组，将每天在施工现场检查的安全情况记录好，并提交下班应注意问题。总监要每一个星期检查各专业监理组的日记内容。各专业监理组，除记录安全检查内容外，还应该把工地文明施工情况反映在监理日记里。安全监理月报各专业监理组，按指定日期将安全月报提供给总监审阅。内业组将各专业组月报，编写成综合安全监理月报，经总监审查后，按期报业主和上级主管部门。安全资料的收集和整理施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各个施工环节的质量和安全数据，为评价整个工程提供依据。表格填写必须用黑色墨水，要求填写工整清洁。文明施工监理细则严格遵守建委颁发的文明施工规定，牢牢树立“施工想到行路人，路平沟通为人民”的文明施工观念，把工程作为便民利民工程。施工单位应成立文明施工领导小组，并配有专职文明施工人员，经常检查文明施工情况。审核施工单位的施工组织设计时，是否有文明施工措施，在施工过程中，监理有权阻止违反文明施工规定的不文明的行为，提出整改，直至落实为止。参与施工单位的每月文明施工活动，其中包括每月文明施工检查例会及季度评议工作。3.监理文件资料（1）监理文件资料是项目监理实施过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录，因此，监理文件资料工作要与工程建设进程同步，从项目监理组织进场起即应开始进行文件资料的积累、整理、审查工作，监理合同终止完成文件资料的归档。（2）项目监理组建立收发文制度。（3）监理文件资料内容：工程施工监理合同，建设项目监理工作计划书（监理规划），施工监理日志，与设计、施工承包单位来往文件，停工通知单，监理通知单，备忘录，会议记录，监理月报。十一附件：监理常用表格（一）、监理公司填写的表格1 监理工作联系 7.单工程试验记录月汇总表2 监理月报 8.工程项目验收记录月汇总表3 项目监理大事记 9.停工通知 4 监理工作日志 10.复工通知单5 文件收接登记表 11.会议记录6 文件发放登记表 12.整改通知（二）、施工单位向监理单位报送的表格1 工程开工报审表（JL-A001）2 施工组织设计（方案）报审表（JL-A002）3 分包单位资格报审表（JL-A003）4 工程施工进度计划（调整计划）报审表（JL-A004）5 施工测量放线报审表（JL-A005）6 建设材料报审表（JL-A006）7 主要工程设备报审表（JL-A007）8 工程构配件报审表（JL-A008）9 复工报审表（JL-A009）10 工程变更费用申请表（JL-A010）11 费用索赔申请表（JL-A011）12 延长工期申请表（JL-A012）13 整改复查报审表（JL-A013）14 技术核定报审表（JL-A014）15 工程竣工报验单（JL-A015）16 工程质量问题（事故）报告单（JL-A016）17 工程质量问题（事故）处理方案报审表（JL-A017）18 （ ）月完成工程量报审表（JL-A018）19 （ ）月付款报审表（JL-A019）20. （ ）工程变更单（JL-C006）