单位工程施工组织设计毕业设计说明书主要撰写内容介绍.doc

毕业设计说明书主要撰写内容介绍单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计：以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的技术、经济和管理的综合性文件。第1章 编制依据施工组织设计应以下列内容作为编制依据：（1）与工程建设有关的法律、法规和文件； （2）国家现行有关标准和技术经济指标； （3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件； （5）工程设计文件； （6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； （7）与工程有关的资源供应情况； （8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。第2章 工程概况工程概况应包括拟建工程主要概况、各专业设计简介和工程施工条件分析等。2.1拟建工程主要概况拟建工程主要情况应包括下列内容： （1）工程名称、性质和地理位置；（2）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；（3）工程承包范围和分包工程范围；（4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；（5）其他应说明的情况。2.2建筑结构设计概况建筑结构设计简介宜采用表格的形式撰写。其主要包括下列内容； 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法； 结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。 2.3工程施工条件分析主要施工条件应包括下列内容： （1）项目建设地点气象状况； （2）项目施工区域地形和工程水文地质状况； （3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； （4）与项目施工有关的道路、河流等状况； （5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； （6）当地供电、供水、供热和通信能力状况； （7）其他与施工有关的主要因素。第3章 施工部署施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。3.1工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。3.2进度安排和空间组织施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：（1）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系； （2）施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。3.3施工重点和难点分析施工重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。3.4施工组织机构施工组织机构，宜采用框图的形式表示；并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。3.5新技术、新工艺、新材料的应用对于工程施工中的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。 第4章 施工进度计划施工进度计划：为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。（1）单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。（2）施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。第5章 施工准备与资源配置计划5.1施工准备工作施工准备应包括技术准备、现场准备等。（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等； （2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。5.2资源配置计划资源配置计划应包括劳动力计划和物资配置计划等。（1）劳动力配置计划应包括下列内容： 1）确定各施工阶段用工量； 2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。（2）物资配置计划应包括下列内容： 1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； 2）工程施工主要周转材料配置计划和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。第6章 主要分部（分项）工程施工方案施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。单位工程应按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案，并编制出主要分部、分项工程的施工工艺、施工方法及施工要点。编制时应注意：1）明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。2）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。4）对季节性施工应提出具体要求。5）在编制施工方案时，应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等按照施工顺序进行描述，施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。对模板工程、脚手架工程、大体积混凝土、临时用水用电工程、混凝土冬期施工等危险性较大的专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。备 注：主要的分部（分项）工程：施工测量（包括：主要测量人员及器具、建立施工平面控制网、主轴线的定位与放线、高程控制、沉降观测等项目）、基坑开挖及回填、垫层施工、地下防水工程、钢筋工程（包括：钢筋原材料要求、钢筋的加工制作、钢筋的连接、基础底板钢筋的绑扎、墙体钢筋的绑扎、梁板钢筋的绑扎、楼梯钢筋的绑扎等）、模板工程（包括：基础底板模板、墙体模板、柱模板、梁板模板、电梯井模板、楼梯模板、模板施工验算等项目。应注意模板应从模板的选型、支设与拆除三方面撰写）、混凝土工程（包括：混凝土组成材料的选择及要求、混凝土的运输、混凝土的浇筑和振捣含基础大底板、墙体混凝土、柱混凝土、梁板混凝土、混凝土冬期施工等、混凝土的养护等）、脚手架工程（包括：脚手架的选型、搭设和拆除、脚手架的施工验算等）、屋面工程（包括：屋面保温、屋面找坡、屋面找平层、屋面防水层等）、砌筑工程（包括：填充墙砌筑准备工作、具体砌筑等）、门窗工程、外墙保温工程、装饰工程（包括：楼地面施工、室内天棚、室内墙面、室外装饰工程等）。第7章 施工现场平面布置施工现场平面布置图：在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。施工现场平面布置图应参照以下规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。（1）施工总平面布置应符合下列原则： 1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2）合理组织运输，减少二次搬运； 3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； 4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用； 5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6）符合节能、环保、安全和消防等要求； 7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。（2）施工总平面布置图应符合下列要求： 1）根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图； 2）施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。（3）施工现场平面布置图应包括下列内容； 1）工程施工场地状况； 2）拟建工程的位置、轮廓尺寸、层数等；3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。第8章 主要施工技术组织管理措施施工管理措施应包括进度管理措施、质景管理措施、安全管理措施、环境管理措施、成本管理措施以及其他管理措施等内容。各项管理措施的制定，应根据项目的特点有所侧重。8.1进度管理措施项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。进度管理措施应包括下列内容： （1）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； （2）建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度：（3）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； （4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； （5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。8.2质量管理措施质量管理措施可参照质道管理体系要求GB/T19001,在施工单位质量管理体系的框架内编制。质量管理措施应包括下列内容：（1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性； （2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责； （3）制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现； （4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。8.3安全管理措施安全管理措施可参照职业健康安全管理体系规范GB/T 28001，在施工单位安全管理体系的框架内编制。现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。安全管理措施应包括下列内容： （1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标； （2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责； （3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置； （4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；（5）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制汁划； （6）根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施； （7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。8.4环境管理措施环境管理措施可参照环境管理体系要求及使用指南GB/T24001,在施工单位环境管理体系的框架内编制。现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。环境管理措施应包括下列内容： （1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标； （2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责； （3）根据项目特点进行环境保护方面的资源配置； （4）制定现场环境保护的控制措施； （5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。8.5成本管理措施成本管理措施应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。成本管理措施应包括下列内容：（1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标； （2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解； （3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； （5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。8.6其他管理措施其他管理措施宜包括绿色施工管理措施、防火保安管理措施、合同管理措施、组织协调管理措施、创优质工程管理措施、质量保修管理措施以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理措施等。其他管理措施可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。各项管理措施的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。第9章 主要技术经济指标技术经济指标是用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。针对本工程的实际情况，在项目实施过程中，运用项目目标动态控制原理，确保工程顺利完成，主要有工期指标、劳动生产指标、质量合格率指标、降低成本率指标、主要材料节约指标、机械化程度指标等技术经济指标。可根据项目具体情况撰写。附件2：建筑工程的分部、分项工程划分摘自建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）