争创鲁班奖项目创优方案.doc

艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅 薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅 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膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿 蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈 膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆袅肂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿薅螂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅薈螇螅肁薇蒇羀羇薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚂袀袈膄蚁薀肄 时代广场N2 N5地块工程 创 优 方 案 编制部门 苏州二建四分公司时代广场项目部 施工单位 苏州二建四分公司 编制时间 二 00 七年六月十二日 前言 产品质量是企业经营的重要因素 也是市场竞争的主要手段 苏 州二建建筑集团有限公司一直对此高度重视 苏州市园区时代广场工程是苏州市工业园区重点工程 因其质量 目标高 确保 杨子杯 争创 鲁班奖 工程一开始就受到公司 及分公司的高度重视 项目经理部全体人员辛勤工作 在经过详细的 图纸会审工作后 相续编写了 施工组织设计 各项专业作业指 导书 有力地推动了本项目的全面质量管理 在取得成绩的同时 我们仍然发现在工程质量工作上存在许多缺陷 因此我们着手编写本 创优计划 使质量管理和质量保证体系更具体 更完善 创优 计划 是对 施工组织设计 各项专业作业指导书 等文件的完 善与补充 注重的是程序的管理控制 而 创优计划 注重的是具体 操作的控制 目 录 1 工程概况 1 2 编写依据 3 3 编写目的 适用时效 范围 4 4 创优目标 5 5 总承包质量创优管理及组织措施 7 6 创优计划的修订 执行等 57 1 工程概况 1 1 1 建筑工程概况 单位工程名称 时代广场 N2N5 地块项目 建筑面积 总建筑面积为 131722m2 其中 N2 面积为 84651m2 N5 面积为 47071 5m2 地下室部位总建筑面积 47577 4m2 N2 地下室面 积 18381m2 N5 地下室面积 29196 4m2 建筑层数 N2 为地下二层 地上九层和十九层 N5 为地下两层 地上二至三层 建筑总高 N2 总高 80 80m N5 总高 15 50m 抗震设防类别 丙类 0 00 标 高 N2 3 600m 黄海高程 N5 3 700m 黄海高程 抗震设防烈度 六度 结构安全等级 二级 建筑场地类别 基础设计等级 甲级 使用年限 50 年 抗震设防等级 四级 内外 墙面 地下室 水泥砂浆粉面 内墙涂料面层 面砖墙面 楼地面 地下二层 环氧地面 防水地砖地面 粗颗粒环氧地面地下一层 粗颗粒环氧楼面 防水地砖楼面 平顶 PVC 条板吊顶 乳胶漆顶棚 纸面石膏板吊顶 矿棉板吊顶 涂料 装饰 做法 门窗 铝合金门窗 玻璃幕墙 防火卷帘门 防火门 1 2 混凝土结构设计概况 1 2 1 N2 地下室结构 单位工程名称 时代广场 N2N5 地块 N2 基础形式 桩基承台有梁筏板结构 基础砼强度等级 垫层砼 C15 承台砼 C35 S12 筏板砼 C35 S12 地下室外墙及水池墙砼 C35 S12 梁 板 C35 0 000 基底标高 11 850M 13 450M 地下室墙厚 400mm 厚 地下室一层板厚度 120 150 300mm 地下室底板厚度 800mm 地下室顶板厚度 180mm 地下室各层板标 高 地下二层 大面 9 850m 局部 11 350m 层高 4 150m 地下一层 标高 5 450m 层高 5 400m 顶板标高 0 550m 0 050m 地下室基础梁 600 1400 800 1900 等 地下室梁 地下一层 300 900 450 900 400 1000 500 1000 地下顶板梁 300 900 500 700 500 1400 500 1600 基础柱 矩形柱规格主要以 700 700 600 600 900 900 1200 1200 为主 圆形柱规格主要以 800 900 1200 为主 地下室承台规格 承台 1000 1000 2000 1000 2500 1000 2000 1200 2500 2500 2000 3120 3120 2000 2500 4000 2000 3000 6000 2000 4500 4500 2000 5200 6850 2000 4000 4500 2000 后浇带 6 7 轴 9 10 周 13 14 轴 17 18 轴 1 2 2 N5 地下室结构 单位工程名称 时代广场 N2N5 地块 N5 基础形式 桩基承台有梁筏板结构 基础砼强度等级 垫层砼 C15 承台砼 C40 S12 筏板砼 C40 S12 地下室二 层外墙 C40 S12 地下室一层外墙 C40 S8 地下室顶板 C40 S8 基底标高 11 350M 13 040M 地下室墙厚 300mm 400mm 500mm 600mm 地下室一层板厚度 120mm 地下室底板厚度 600mm 700mm 地下室顶板厚度 180mm 地下室各层板标 高 地下二层 9 950m 地下一层 标高 5 650m 顶板标高 1 450m 0 050mm 地下室基础梁 700 1100 为主 地下室梁 地下一层 300 600 300 700 400 700 地下顶板梁 450 900 450 1500 600 900 400 1200 基础柱 矩形柱规格主要以 700 700 650 650 750 750 为主 地下室承台规格 承台 800 800 1400 2000 800 1400 2000 2000 1400 3200 2 000 1400 3200 2878 1400 5500 4000 1500 7000 4000 1500 5000 3000 12190 等 后浇带 4 5 轴 7 8 周 11 12 轴 18 19 轴 14 15 轴 E F 轴 1 2 3 N2 主体结构 单位工程名称 时代广场 N2N5 地块 N2 结构形式 框架 砼等级 剪力墙柱连梁 C55 16 300 C55 16 300 33 500 C45 33 500 55 000 C40 55 000 C 30 0 000 以 上 上部结构 主结构为框架结构 A 楼 19F B 楼 9F 层高 6 00m 4 30 m 上部梁 梁规格有 300 700 400 750 400 800 500 800 400 1000 450 100 0 400 1500 上部柱 矩形柱规格主要以 700 700 800 800 900 900 1000 1000 为主 圆形柱规格主要以 1100 1000 900 800 为主 板厚 楼板主要以 100MM 为主 1 2 4 N5 主体结构 单位工程名称 时代广场 N2N5 地块 N5 结构形式 框架 砼等级 上部结构梁 板 柱 C35 C 幢 C35 A B D E F 幢 上部结构 主结构为框架结构 C 楼 3F A B D E F 楼 2F 层高 4 000 m 上部梁 梁规格有 350 700 450 700 300 600 250 500 上部柱 矩形柱规格主要以 500 500 为主 板厚 楼板主要以 120MM 为主 2 编写依据 1 苏州市工业园区城市发展有限公司与我公司签订的建设工程施工合同 2 时代广场 N2 N5 地块工程整套施工图 3 现行国家有关规范 规程 标准及江苏省 苏州市有关文件 4 本公司 质量手册与程序文件 5 场地地质资料及外部环境条件 6 本项目质量管理中的薄弱环节 7 本项目已编写的 施工组织设计 各项专业作业指导书 3 编写目的 适用时效 范围 1 创优计划的编写与运行 使工程质量形成的全过程处于受控状态 是本工 程质量持续稳定发展的前提 是最终实现本工程质量目标的有力保障 2 本项目创优计划的编写与运行也是本公司质量体系的持续完善 3 本创优计划适用于时代广场 N2 N5 地块工程施工过程中的质量管理 有效 期自发布之日到工程保修期满 是时代广场 N2 N5 地块工程施工建设中实 施质量保证的基本文件之一 本公司及分包单位参与项目施工的所有人员 必须遵照执行 4 创优目标 4 1 工程质量总目标为 优质结构工程 质量合格 确保 扬子杯 工程 争创 鲁班奖 4 2 工期目标 总工期 703 天 2006 8 28 2008 4 22 重要节点工期控制 开 工后 115 天内地下室封顶 开工后 300 内主体结构封顶 4 3 职业健康 安全目标 职业健康与安全 无重大伤亡事故 火灾事故 设备 倒塌事故 月均一般事故频率控制在 1 5 以下 特殊作业人员持证上岗率 100 施工现场按 JGJ59 99 标准评分合格率 100 杜绝职业病的发生 4 4 环境及文明施工目标 环境与现场文明施工 确保达到 省文明工地 无重 大环境事故 事件 减少施工噪音与粉尘 施工场界噪音满足 GB12523 90 标准 固体废弃物 100 合发处置 废水处理满足法律法规要求 1 分项目标为 苏州市优质结构工程 苏州市姑苏杯工程 江苏省杨子杯工程 江苏省及苏州市文明工地 4 5 明确质量目标 健全创优体系 明确本工程的质量目标为创优质结构工程 质量合格 确保 扬子杯 争 创 鲁班奖 工程 为确保工程目标的实现 首先建立健全总承包项目管理 的技术质量保证体系 选派富有 鲁班奖 工程施工经验 责任心强的项目 经理担任本工程的项目经理 并配以具有相应资格的项目管理人员组成强有 力的总承包项目管理部 由项目经理负责推动整个体系有效运转 并通过有 效的控制方法和资源协调 对工程的每个分部项都严格要求 从而确保整个 工程的质量能够达到精品要求 4 6 注重技术进步 提高工程技术含量 根据本工程的特点及创优质量目标 我公司将采用如下新技术 新工艺 新 材料 提高工程的技术品位 有效地保证工程质量 1 复合土钉墙支护技术 2 大体积砼施工技术 3 砼裂缝防制技术 4 建筑防水涂料 5 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 6 HRB400 钢筋的应用技术 7 清水砼模板施工技术 8 新型墙体材料应用技术及施工技术 9 工程测量新技术 10 悬挑式脚手架应用技术 11 深基坑工程检测和控制 12 大体积混凝土温度检测和控制 13 其它专业的新技术应用 4 7 加强质量预控 进行 QC 质量攻关 为确保实现已制定的创优质量目标 在施工过程中除加强各道施工工序的质 量预控措施外 我们将组织全体工程技术人员对有一定施工难度及易出现质 量通病的分项进行 QC 质量攻关 有效地保证工程质量 具体已考虑 QC 活动 课题如下 1 地下室超长砼墙板的抗裂施工技术 2 弧形模板的设计 制作及安装 3 清水砼模板的设计 制作及安装 4 地下室工程的防渗对策措施 5 屋面工程的防渗对策措施 6 其它专业的 QC 活动课题 5 总承包质量创优管理及组织措施 5 1 质量监督体系 集团公司领导 集团公司技术 质量部门及其它部门 分公司领导 技术科 质量科 经营科 材料科 有关技术 质量的交 底布置 有关质量 目标的确 定 检查 监督 评 定 对施工人 员的质量 行为整顿 对工程分 包的经营 质量行为 考察 重要工程材 料的质量把 关 5 2 项目部质量管理运行体系 项目经理 项目副经理 土建 项目总工 项目副经理 水电 项目质量员 土建施工员 安装施工员 木 工 班 质 量 员 钢 筋 班 质 量 员 砼 工 班 质 量 员 砌 筑 班 质 量 员 架 子 班 长 粉 刷 班 质 量 员 安 装 班 质 量 员 材 料 员 计 量 员 翻 样 员 施工过程中质量交底 控制 检查 考评 验收 每道工序 每个施工部位 每个施工人员质量受控 业主监理 5 3 项目部组成 项目经理 严近德 现场经理 蒋义春 项目总工 陈锡恩 技术负责人 陈志国 技 术 部 生 产 计 划 部 质 量 安 全 部 经 济 合 约 部 采 购 部 财 务 部 行 政 办 公 室 专业分包 指定分包 指定供应商 质量 员 钱伟民 安全 员 杨水民 金水荣 材料 员 钱臻 孙绍文 资料 员 徐建国 核算 员 陶义军 华剑云 施工 员 施建忠 机电 员 仲公权 各专业操作基层 5 4 各部门及人员职责 5 4 1 集团公司质量部门 1 贯彻 执行公司一体化管理体系方针和目标 编制公司质量目标年度计划 并组织实施 2 负责组织实施竣工工程服务和质量回访 并及时组织处置 3 负责对过程和产品监视测量的管理 检查 考核 不定期抽查工程质量和 组织季度检查 参加基础 主体分部工程的检验和验收 组织单位工程 子单位工程 交付前的预验收 4 负责不合格品控制的管理 对重大不合格品的处置实施情况进行评审和验 证 5 负责质量事故 事件调查处理和服务控制的落实 6 负责质量管理方面的内外部沟通和信息交流 5 4 2 公司总工 1 主持重大工程施工组织设计和管理方案的编制工作 并批准实施 对公司 的质量 环境 职业健康安全管理负全面技术责任 负责贯彻实施技术规 程 施工规范 质量标准 组织编制并签署公司技术文件和作业指导书 审定公司技术标准 2 负责监视和测量装置控制 质量不合格 数据分析的控制 3 审批能满足质量 环境 职业健康安全整合要求的重大工程施工组织设计 和施工技术方案及措施 审批项目部重要作业环境应急预案 审批大型设 备的配置计划和项目部大型设备安装 拆卸方案 4 审定影响结构使用功能的重大不合格品 项 重大事故 事件处理方案 对内部质量争议有裁决权 组织相关部门开展单位工程质量评定 工程报 验等工作 5 协助生产副总经理处理重大环境和职业健康安全事故 负责审批重要的纠 正和预防措施并下发实施 6 积极推进技术开发和技术进步 组织新技术 新结构 新工艺 新设备 新材料的试验 鉴定和推广应用工作 7 领导公司技术培训工作 提高职工业务水平 5 4 3 分公司领导 1 对内代表公司领导 组织 实施一体化管理体系要求 对外代表公司处理 与顾客之间的沟通 2 在公司总经理领导下 负责贯彻公司管理方针和目标 3 在公司统一布置下 对管理体系的实施 完善和保持 以及本分管项目部 产品的最终质量全面负责 4 按照公司职能分配要求 将职能分配到各部门 5 协助分公司经理对一体化管理体系的实施 完善和保持负责 6 对本分公司技术 质量部门所负责的管理体系职能负直接责任 7 主持工程项目质量策划 负责审批施工组织设计 质量计划 管理方案 5 4 4 技术部的职能 1 负责协调各分包施工图纸的深化 细化工作 2 编制审核施工方案 优化施工方案及技术交底工作 3 负责与协调分包方和图纸会审竣工图编制工作 4 负责处理工程技术问题 参加重点部位的技术复核工作 5 工程计量管理 5 4 5 生产计划部的职能 1 协助项目经理 副经理履行对顾客的承包合同 实现工程进度目标 2 负责编制工程总进度计划 节点计划和月度计划 3 负责与分包商的协调和管理工作 4 做好生产统计工作 为相关部门提供基础资料 5 4 6 质量安全部的职能 1 协助项目经理 副经理履行对顾客的承包合同 实现工程质量环境和安全 目标 2 负责工程全过程的质量管理工作 组织质量交底工作 3 负责隐蔽工程验收和技术复核工作 负责评定分项分部工程质量的评定工 作 4 负责做好工程技术质量资料的收集归档 5 负责项目实施过程中的安全交底及管理工作 6 配合行政办公室落实现场文明施工措施 做好防噪音防尘监测工作 7 负责对重大构件 关键部位主要施工方案中安全措施的落实 8 负责现场设备 设施 施工条件的安全 9 协调 督促各分包的质量安全管理工作 5 4 7 经济合约部的职能 1 负责编制工程预 决算和合同交底管理工作 2 负责工程内部分包合同的洽谈 签约工作 3 负责协调各分包商的期中结算工作 编制 汇总期中付款申请报告 4 及时分析工程成本状况 并提出控制 节约措施 5 及时做好工程签证工作 5 4 8 采购部的职能 1 负责编制项目的采购计划并组织实施 2 负责材料供应商的考察 选择 采购 管理工作 3 负责采购物资的进货 检验 入库 保管和验证工作 4 负责施工机具设备的调度 使用 管理工作 5 4 9 财务部的职能 1 负责项目资金管理 2 负责项目工程款的收支工作 3 主持项目成本预测 核算 分析与管理工作 5 4 10 行政办公室的职能 1 负责后勤生活保障工作 2 负责现场保卫 治安工作 3 负责现场文明管理工作 落实项目部环境 文明指标目标 4 对外负责与市容 环卫 环保 公安等部门的协调联络工作 5 负责对外接待工作 协调各分包行政 后勤及现场文明施工管理等工作 5 4 11 项目经理 1 代表公司履行对业主的工程承包合同 执行公司的质量方针 实现工程质 量目标 2 负责项目的日常管理工作 3 建立和完善项目的组织机构 明确员工职责 建立恰当的激励机制 充分 发挥参与项目建设所有员工的积极性 4 主持项目工作会议 审定或签发对内 对外的重要文件 5 组织编制员工的培训计划 6 其它应由项目经理担负的责任 5 4 12 项目总工 1 负责项目质量体系的建立和运行 2 主持 项目质量计划 的编制及修改工作 3 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制 4 安排进行图册 文件 资料的签发 5 统筹项目质量保证计划及有关工作的安排 开展质量教育 保证公司各项 制度的运行 5 4 13 项目副经理 1 参加施工组织设计的编制 2 制定项目安全生产责任制 监督现场组织文明施工 3 协调各施工工种及各分包商之间的工作 4 监督各专业工长施工组织及计划要求组织施工 5 负责协调各种资源的平衡 6 对材料 机械 设备供应商进行评价和确认 并定期核查供应商的资质 信用情况 7 及时组织编制施工图预算和施工预算 8 组织竣工结算工作 9 组织编制材料供应计划 进场物资检验计划 10 其它由项目经理安排的工作 5 4 14 施工员 1 熟练掌握本专业工种的设计图纸 规范 规程 操作程序 并及时作好技 术交底工作 2 指导工人按规范要求进行操作 参加自检 互检 交接检工作 3 及时下达施工任务书 限额领料单 安全技术交底 4 负责轴线定位 按图纸要求实施各种几何尺寸的放线 抄平工作 5 及时检查施工班组的施工质量 制止违反规范和施工程序的行为 6 负责上道工序的成品保护工作 7 负责有关质量记录的整理归档工作 5 4 15 材料员 1 按施工进度计划平衡后编制分管范围的材料供应计划 2 负责落实材料 半成品外加工的质量和供应时间 3 制定现场材料使用管理办法及重要物资的贮存保管计划并组织实施 4 对进场材料 周转工具的规格 质量 数量进行把关验收 并做好标识工 作 5 负责材料 周转工具的堆码 保管 发放工作 按现场平面布置图做好料 具堆放工作 6 严格执行限额领料制度 做好限额领料单的审核 发料和结算工作 建立 工程耗料台帐 严格控制工程用料 7 参加制定降低材料成本措施并贯彻执行 8 做好对分包单位及业主提供物资的登记 检查手续 办理材料的出售和工 具租凭工作 9 及时收集资料和原始记录 按时 准确上报各项资料 5 4 16 质检员 1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范 代表上级质检部 门履行监督职责 2 负责专业检 参与专业检 随时掌握项目各分项工程的质量情况并及时向 技术负责人汇报 3 负责对单位工程分部分项工程质量验评的核定 4 建立项目质量档案的整理归档 定期向技术负责人汇报质量情况 5 对不合格品要及时上报上一级技术负责人和质量检验科 监督工长制订纠 正措施 下达整改通知 拟定处理方法 6 参加项目质量事故的调查 分析和处理 7 参与 项目质量计划 中试验计划的编制 8 负责项目试验检验样品的取样送检 9 确定现场施工配合比 10 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料的整理存档工作 11 参与推广 四新 技术 5 4 17 安全员 1 对进场工人进行安全知识教育 并在施工前进行安全技术交底 2 督促执行安全责任制 3 参与施工组织设计中的安全措施设计 4 监督特种作业持证上岗工作 5 在现场设置安全标志 6 定期进行安全检查 对事故隐患督促整改 7 协助上级主管部门处理各种工伤事故 5 4 18 预算员 1 协助项目经理做好项目的营业收入 2 编制或复核项目施工预算 3 开工前对分部分项 分层分段进行工料分析 并将数据提供有关部门和人 员 用以编制资历源需用计划的依据 4 协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案 5 协助上级主管部门就设计变更 合同修订 补充协议等同业主进行磋商 6 负责办理结算手续 牵头处理结算中出现的各类问题 7 依据国家 企业的有关规定对工程成本进行预测和分析 8 编制降低成本计划及成本控制措施 9 计划各个成本报告期的工程成本状况 10 定期进行成本分析 以便了解工程盈亏状况 11 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计 5 4 19 资料员 1 接文件管理工作程序负责项目文件收 发及复印存档 2 负责打字 传真及接听电话 3 接待来访人员 4 负责信件 来函或图纸的处理与传递 5 执行项目经理临时下达的有关事务 5 5 总承包管理工作流程 5 5 1 技术部主要工作流程 1 图纸会审 各级施工人员熟悉图纸 各分包单位内部图纸会审 总承包部汇总审核 图纸会审 会审结论 设计院提出 图纸会审纪录 施工单位提出监理批准 设计变更通知单 施工技术问题核定单 技术部收发 2 图纸深化设计流程 设计单位设计图纸 总包 监理 雇主等审阅图纸 设计单位 总承包确定图纸深化内容 相关分包单位深化设计 雇主 总承包对深化审核 上报 监理 设计单位审批 3 技术交底工作过程 三级交底 编制单位工程技术交底文件 公司对项目部 单位工程书面技术交底 交底对象签字 编制分部 子分部工程 重要 环境因素和重大危险源控制技 术交底文件 总承包对项目部 对分包项目部 及各分包商 分部 子分部工程 重要环境 因素和重大危险源技术交底 交底对象签字 编制各分项工程技术安全交底 文件 分包项目部对操 作层 分项工程技术 安全技术交底 交底对象签字 4 施工组织设计工作流程 分包单位编制 指定分包编制 专业分包编制 总承包项目部 审核 总包单位编制 对分包整理汇总 技术部汇总上报 总公司总工程师审核 报监理审批 分发转发 现场实施 5 工程测量流程 测量组测量定位 技术部复核 监理单位复核 结束 5 5 2 生产计划部主要工作流程 1 计划编制及控制流程图 总包商 施工总进度计划 确定施工总进度 计划 分项工程总目标 计划 分包商必须明确完 阶段性目标计划 分包商 确定 短期目标计划 施工 短期目标计划完成 阶段性目标计划完成 专业工程师 评后报告 评后报告 项目副经理 报送雇主 完 未完成 追查原因 处罚 5 5 3 质量安全部主要工作流程 1 质量管理控制流程图 各分包商总包商 雇主 建立质量保证体 系 建立各的质量保证体系 监理 制定质量保证措施 安全管理 事前预控 计划管理 总承包 事中控制 施工过程总包 商 技术管理 事后总结 操作管理 发现问题 处理 落实 反馈 解决 方法 要求 雇主 问题 确保 杨子杯 争创国优 鲁班奖 2 分部 分项工程验收工作流程 熟悉图纸 按施工组织设计进行施工 分部分项开工准备 整改 不合格验收材料 合 格 检验批 分项 分部工程施工 整改 验收施工质量 不合格 合 格 检验批 分项 分部工程施工 施工能力控制 不满足满足要求 纠正预防措施 合 格 作业结束质量验评 不合格合格否 合 格 工程结束 3 不合格品质量控制 检验试验 合格否 标示 隔离 讨论 处置 施工产品 物料 整改 处理 报废 验收 不 返工 返修 让步接收 合 格合格否 不 验收 合 合 格 格 合格否 继续使用 4 安全消防管理控制流程图 总包商 安全 消防生产目 标 安全 消防生产制 度 分包商进场 安全 消防教育 施工前 设施 办 公 生产 生活 安全 消防检查 施工中 机械 安全 消防培训 施工后 安全消防例会 达到要求 达不到要求 总结运用 整改处罚 5 安全检查流程图 信息总包单位技术部 双向反馈 总包单位 质量 安全部 定期 检查 专项验收 检查 检验 无隐患 安全分析 存在 隐患 向分包开出整改 单并立项 整改 停止使用 返工 教育处罚 隐患处理 停止作业 纠正违章行为 重新组织生产 过程 分包整改完毕 分包管理部复查 确认 总包安 全部复 验 复 查 不 合 格 记录 复查验收 合格 合格设施 合格过程 安全行为 使用 放过 清项 施工 使用 5 5 4 经济合约部主要工作流程 1 自行合同管理流程 选择分包队伍 不合格 报合约部进行资质核查 合格 编制竞标文件制定评标原则 标书下达分包 由项目经理组 织标书评比 议标后择优录用 整理竞标资料 不合格中标队伍报公司部门审核 制订合同 合格 签订合同 合同交底 落实生产组织施工 2 分包合同管理流程 雇主与分包商 签订合同 疑问反馈信息 协调 配合总承包合约部 熟悉掌握 分包单位实施 协调 配合 照管总承包合约部与相 关部门交底 3 预 决 算编制流程 预算计算 无问题 汇总整理 列项套用定额 编制预算 有问题 部门主管审核 预算 无问题 决算 通过使用 上报审计 4 月度款申报工作流程 分包单位 申请请款 按合同要求提供相关资 料 否定修改总包单位审核 复查相关资料 合约部审核 财务审核 报监理 雇 主审批 自行完成项 分包完成项 财务部 雇主付款 付款 各专业 指定分包商 5 5 5 采购部主要工作流程 1 材料 设备 采购流程 编制采购计划 1 用料申请表 2 原材料采购计划 3 周转设备材料采购计 划 不合格 确认否 合格 选择供应商 1 提供供应商的 业绩和信誉情况表 不合格 供应商合格否 合格 项目经理审批 1 应填写供 应商的资质 评定表 不是 合格供应商确认 是 是否为合格 分包方名录 共同 共同采购部 采购合同 签订审批 合约部 1 产品购销合同 2 周转设备材料租赁合 同 进货验收 注销供应商 1 产品准用证 2 产品合格证 3 质量保证书 4 原材料复试报告 不合格 合格否 合格 退货 质量追溯 2 机械设备管理与维护工作流程 分包单位 申报设备进场 方案申报 不合格 总包审核 报监理进场申报 合格 安装调试 不合格 验收 合格 使用 维护保养 不合格 检查 合格 是 继续使用 否 拆除 5 5 6 财务部主要工作流程 1 资金管理工作流程 各部门申报用款计划 经济合约部核算 财务部审核 列出付款计 划 项目经理审批 财务部付款 5 5 7 行政办公主要工作流程 1 文件资料的传递流程一 分包单位文件资料 不符合文件发放要求分包单位办公室 不符合文件资料发放要求总包单位办公室 转到相关部门 处理后归档并作出答复 2 文件资料的传递流程二 总包单位各部门发指令 不符合文件发放要求总包办公室 分包单位办公室 转至相关部门 处理后归档并作出答复 3 文件资料的传递流程三 公司来文 甲方来文 监理来文 分包来文 办公室 项目经理 项目工程师 做出处理 结果 做出处理 结果办公室 公司来文按结 果分发给相关 部门 甲方来文按 结果分发给 相关部门 监理来文按结 果分发给相关 部门 分包来文按 结果分发给 相关部门 做好记录并留存 4 环境及现场文明管理流程 总包商 行政