中广医院施工组织设计改.doc

广元中广医院新建业务综合楼工程施 工 组 织 设 计编 制：(项目总工程师签字)/（日期）审 核：(项目经理签字)/（日期）批 准：(公司总工程师)/（日期）目录第一章 综合说明.4第一节 编制说明 4第二节 编制依据 4第三节 编制目的.6第二章 组织机构.6第一节 组建精干高效的项目管理机构6第二节 施工组织机构8第三章 工程管理目标.14第一节 质量目标.14第二节 工期目标14第三节 安全生产目标15第四节 文明施工目标15第五节 治安消防目标15第六节 投资控制目标15第七节 回访服务目标15第四章 施工准备工作部署.16第一节 技术准备.16第二节 施工准备.17第三节 施工段划分20第四节 材料、机具、设备准备20第五节 质量体系的建立与有效运行.22第五章 施工部署.26第一节 施工总平面布置的原则.26第二节 施工总平面布置.26第六章 施工方案和工艺.28第一节 施工测量.28第二节 土方开挖工程.32第三节 土方回填工程35第四节 基础施工方案.39第五节 主体工程施工方案.41第六节 装饰工程.75第七节 安装工程施工方案.96第八节 防水工程施工方案.107第七章 质量管理体系与控制措施.116第一节 施工准备阶段的质量管理.116第二节 施工材料的质量管理.118第三节 施工过程中的质量管理.118第四节 施工质量的动态控制.121第五节 原材料质量保证措施.122第八章 安全管理体系与控制措施123第一节 安全管理制度.123第二节 保证安全生产措施.125第三节 “三宝”防护措施126第四节 脚手架工程.127第五节 施工用电.127第六节 施工机具.129第七节 安全防火.131第八节 特种作业.132第九节 危险点（源）监控措施.133第十节 季节性施工措施.134第九章 环境保护与文明施工.135第一节 文明施工措施.135第二节 环境和保护措施.136第三节 绿化措施.137第四节 对外关系.138第十章 工程进度计划与措施.138第一节 编制依据.138第二节 施工安排.138第三节 施工总进度.139第四节 工期保证措施.139第十一章 施工机械配备及试验检测仪器配备.142第一节 起重机械的选择.142第二节 主要机械设备的选用.142第三节 施工机械设备的合理使用.144第四节 施工机械设备的保养与维修.145第十二章 劳动力安排计划及民工工资支付保证措施.146第一节 劳动力安排的措施.146第二节 各阶段的劳动力安排.147第三节 民工工资保证措施.147第十三章 综合管理.148第一节 土建、装饰和安装间的相互配合管理.148第二节 竣工验收阶段的综合管理150第三节 工程质量回访、保修制度.151第一章 综合说明第一节 编制说明 一、编制说明我公司在人力资源、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，根据广元中广医院新建业务综合楼工程工程特点及功能要求，本着对业主负责、对社会负责的精神；本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责的责任；以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度来编制本次招标项目的施工方案。本施工方案按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创名牌工程，建百姓放心的工程的原则编制。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境。第二节 编制依据1、广元中广医院综合医疗大楼工程工程结施图、建施图、水施图、电施图。 2、广元中广医院综合医疗大楼工程工程招标文件。3、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范，质量安全规范、要求。序号规 范 名 称代 号1建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024屋面工程质量验收规范GB50207-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20017砖石工程施工及验收规范GBJ50203-938建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019工程测量规范GB50026-9310混凝土质量控制标准GB50164-9211砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212建筑抗震设计规范JGJ50011-200113建筑施工安全检查标准JGJ59-9914建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9115钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T127-200116外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200017砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000J65-200018建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001J119-200119施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8820建筑施工安全检查标准JGJ59-9921四川省工程建设地方标准汇编DB51/T32-9122砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200023硅酸水泥、普通硅酸水泥GB/T175-9224组合钢模板技术规范GBJ214-89 4、公司工程技术管理及机械设备、装备情况。5、本工程特点和施工现场环境条件。第三节 编制目的 本投标施工组织设计体现了我公司对广元中广医院新建业务综合楼工程工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。第二章 组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程，将本工程列为重点工程组织投标。我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务，为业主和社会奉献精品工程，为公司创造良好社会效益和经济效益”。所以根据该工程的规模和特点，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理为领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位；二是本科学管理、精干高效、结构合理的原则，成立由具体丰富各类建筑施工经验的优秀项目经理的项目经理部，实行严格的岗位责任制和目标管理，实行项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同等工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目机构管理体系工程招标人现场技术负责人施 工 员材 料 员安 全 员预 算 员质 量 员工程监理公司总部项目经理专业班组泥水班组长抹灰班组长模板班组长砼班组长钢筋班组长土方班组长第二节 施工组织机构 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理部必须按质量体系（GB/TI9002JSO9002）进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。 一、保证施工组织机构的高效运作措施 1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择以及资金使用权。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。 3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 6、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。 7、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 8、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 9、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 10、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 11、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 12、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 13、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 二、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理部的分工与协作制度； 3、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 4、项目各职能人员各级安全施工责任制度； 5、项目各职能人员各级文明施工责任制度； 6、技术管理责任制度； 7、材料管理责任制度； 8、设备管理责任制度； 9、安全与技术交底制度； 10、项目员工考勤考核制度； 11、项目职业道德专项考核制度； 12、项目成本考核制度； 13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。 三、公司对现场工作的保障作用 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 四、项目各部门职责 1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计算管理。 3、机械物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 5、安装工程部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。 6、后勤办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 五、岗位职责岗位职 责 范 围项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。4负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，坚持文明施工。6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设，入场教育。技术负责人1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。4主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。专职管理人员1在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合格安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生，并作好技术和安全交底。4开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作。负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。班组长1钢筋工长：认真熟悉图纸，严格按规程施工；结合施工图进行不同部门的安全技术交底，并办好交接手续；保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2砼工长：a.负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；b.参与砼方案的编制，严格按方案施工；c.对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；d.负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；e.加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时处理。3泥作工长：a.熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；b.配合材料部门提出本工程所需材料计划；c.负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；d.根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；e.搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及安全交底、技术交底等各项工作。第三章 工程管理目标 我公司将本工程列为重点工程，公司将利用自身特有的各种优势，施工经验，先进技术，设备能力，以质量为中心，采取ISO9002质量管理和质量保证族系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会。”选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员，实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业；精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度，降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了重点部署。第一节 质量目标 广元中广新建业务综合楼工程工程一次验收达到“合格工程”标准。第二节 工期目标 在确保工程质量的前提下，本工程工期目标为300天。第三节 安全生产目标 在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全管理制度，以保证安全生产，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。第四节 文明施工目标 成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，争创公司“最佳标准化文明工地”。第五节 治安消防目标 成立现场治安消防管理小组在施工中，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。第六节 投资控制目标 积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金主计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。第七节 回访服务目标 工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第四章 施工准备工作部署第一节 技术准备 一、一般技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，特别要注意以下几个方面： 1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。 2、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。 3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。 4、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 5、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。 6、对本工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较，编制实施方案。 7、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 8、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 9、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 二、需甲方配合的工作内容 整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的关键因素之一，需甲方配合的工作内容如下： 1、在主体阶段确定装饰、装修方案，并作好专业施工队伍的资质审查和选定装饰材料的品质。 2、必须由建设单位定质定价的材料，项目经理部提前半个月将计划送至建设单位，以便及时定质定价，确保工程顺利进行。3、在施工前，与其它专业施工队伍进行协调配合。第二节 施工准备 一、现场准备 1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置，作好现场排水沟。 2、按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。 3、根据总平图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。 4、与当地政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 5、项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。 二、施工临时用电量确定 1、电动机额定功率：P1=76（KW）2、电焊机额定功率：P2=220（KVA）3、照明用电及宿舍用电按动力用电的10%计算：P3=30（KW）4、Cos=0.75 K1=0.6 K2=0.4 K3=1.005、总用电量： P1P总=1.05(K1+K2P2+K3P3) COS =147.22(KVA)施工高峰期使用的机械计划用电量序号机具名称数量(台)规格设备功率(KW)1砼搅拌机2JZC35027.52交流弧焊机2BA3-300220KVA3钢筋对焊机190型180KVA4钢筋弯曲机1CJ7-4513.55钢筋切断机1CJ5-4013.56钢筋调直机1JJM-33T167插入式振动器8HZ6X-5081.58平板振动器33*1.59木工多用机具2（套）MJ1052210砂轮切割机2DN35021.511塔吊1QTZ-501*1510合 计76KW/220KVA 6、临时用电线路及架设 1）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制分色配制以保证安全用电。根据施工现场中的用电情况，电源从甲方提供的电源引入，设总电箱一个，按二个回路铺设：第一回路满足搅拌机和每一施工层配电箱，第二回路满足生活、办公用电和施工照明。 2）电源线中间及末端至少作三处重复接地，接地地阻小于10，照明线与动力线路同时敷设，配电箱开关应带漏电保护装置。 3）电缆线需加PVC套管，通过现场进出口及通过现场进入楼层的电缆线必须加钢套管，并埋入地下30cm以上，保护零线应同时敷设。 三、施工现场用水 1、生产用水量：砼养护每台班200m3，砌砖每台班40m3 PQN1 200350+40250q1=K1K2 =1.051.5 =4.38(L/S) 83600 836002、施工现场生活用水量：一天内高峰期人数约为200人，每人每天用水50L P1N3K4 200501.5q2=K1K2 = =0.52(L/S) t83600 1836003、总的用水量因，q1+q2=4.910（L/S）帮总的用水量Q=q3=10(L/S)4、管径的选择= 4Q1000 = 4101000 V 3.141.5 =0.092(m)故施工现场临时供水主管先用100mm。5、平面管网布置：由建设单位提供的水源接出100供水管满足消防需要，则支管选用50，可满足需要。第三节 施工段划分 根据本工程特点及施工部署将该工程划分成四个施工阶段：基础、主体、装饰、安装。 一、水平施工段划分： 共二个流水段；公共卫生和基本医疗分别为一个流水段。 二、垂直施工段划分 每个楼层各自为一个施工段。第四节 材料、机具、设备准备 一、材料准备 1、根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。 2、根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行，特别是钢材、水泥等大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。 二、机具、设备 1、根据本工程特点，提出需用计划，及时组织状态良好的机具、设备进场，并附加一定的备用量，保证工程进入不受影响。 2、施工用大型设备如塔吊、搅拌机等，应配备足够的易损零部件。3、施工现场应配备有丰富经验的机修人员，随时对现场内的机械设备进行保养，使机械设备处于最佳状态，当出现问题及时抢修，保证施工正常进行。施工准备工作一览表序号施 工 准 备 项 目完成时间1图纸会审开工前2施工组织设计开工前3施工图预算开工前4项目部组建开工前5三通一平开工前6临设搭设开工前7机械进场陆续进场8材料进场陆续进场9劳动力进场陆续进场10施工用水、电开工前11砼配合比陆续满足进场12砂浆配合比陆续满足进场13周转材料进场陆续满足进场14主要施工工具进场陆续满足进场15开工前各手续开工前16开工报告开工前第五节 质量体系的建立与有效运行 为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。 一、公司质量保证体系组织机构 1、建立公司质量保证体系总经理工程部质安部技术部财务部门劳务部材料部质量管理领导小组项目经理项目技术负责人施工质量内业材料安全测量机械 2、公司质量保证体系的运行 （1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对对质量进行监督控制。 （2）公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。 （3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班级之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。 二、项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系项目经理技术负责人施工员测量员质量员材料员机械员安全员 2、项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。 （1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。三、工程质量监督体系项目质量监督体系的运行（1）技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。隐蔽工程验收或子项工程终检监理公司代表检子项成型质检操作者自检子项成型质检操作者自检（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。四、安全管理体系（一）安全教育1、广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性同，自觉遵守各项安全法规。2、对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。3、对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。4、对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。（二）安全检查1、施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99进行检查。2、对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。3、每次检查都要作好记录，以备查验。 3、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。 4、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的“三检制”。 5、项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。 6、对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。 7、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。 8、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第五章 施工部署第一节 施工总平面布置的原则本工程位于广元市利州区老城，此项目为广元中广医院新建业务综合楼工程工程建设，房屋总建筑面积约4000m2，该工程分为二个流水段，需精心安排和布置施工平面图。施工总平面布置的主要原则：1、本工程按基础、主体结构、装饰在各个阶段分别进行平面布置。2、施工现场内布置时施工道路，保证场内运输、场地作硬地化处理。3、材料堆场尽可能布置距塔吊距离最小，尽可能减少搬运距离。4、用钢管和绿色密目安全网将施工作用区和办公生活区分隔开。5、根据施工实际需求，安装1台塔吊作为垂直运输机械，斗车作为水平运输。6、根据本工程特点，在现场安置混凝土搅拌站，共安置搅拌机2台。7、应满足安全文明施工及防火的要求。8、周边环境的美化和绿化。第二节 施工总平面布置该工程工程量较大，工种材料多，故设专人管理总平布置。材料进出专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设的布置，合理的总平面布置对维护现场容貌，搞好文明生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。1、本工程施工总平面布置遵循合理、简洁、使用方便、美观的原则。2、办公室、生活用房在后方先靠临时围墙布置，井架安装与每幢房屋基础一起施工，在底层施工结束前安装完毕。3、现场集中设置搅拌机二台。4、施工临时用电采用三相五线制，一律采用钢管保护埋引入用电点。5、按照建设单位提供的水源，施工用水主管采用50，支管采用32，按需要敷设。6、本工程现场污水、废水采用有组织排放，以搅拌站为中心，沿现场周边砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300mm200(宽高)，按走向0.3%起坡，采用M5水泥砂浆砌筑，内抹1:3水泥砂浆18mm厚，在现场给定的排污口前端砖砌（地面以下）2000mm2000mm3000mm(长宽深)的坑，中分两格，一级为沉淀池，二级为跌落井，经处理后排放。现场内修建一临时水冲式厕所，下设化粪池，经化粪池处理后，经排水沟排水。以保证现场文明清洁。7、施工现场安装、消防设施布置：具体详见施工总平面布置图中现场安全消防设施。第六章 施工方案和工艺第一节 施工测量一、放线依据建筑物定位依据：规划设计部门提供的建筑红线及设计图纸。0.00标高的引测依据：施工前由主现场提供原始水准点。二、测量仪器DJ2经纬仪一台， S3水准仪二台，50m钢卷尺四把,5m塔尺二把，测钎若干。所有测量仪器必须在校验期间。三、技术准备1、成立项目施工测量小组，由项目技术负责人牵头，组织专职测量工程师进行主测，测量结构应至少复核一遍，保证测量的准确，并绘制测量放线记录。2、施测人员应全面熟悉总平面布置图及该工程楼层结构平面布置弄清各轴线尺寸和楼层标高以及与规划红线的关系，并根据现场条件制定各施工阶段的具体施测方案。四、建筑物轴线的定位测量根据本工程特点采用经检验后的J2经纬仪、水准仪、钢尺等测量器具进行本工程的平面控制和高程控制。（一）平面控制网测设1、场区平面控制网布设原则：（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）布设平面控制网应首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础结构平面图。（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（4）桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。2、场区平面控制网的布设根据工程总平面图上提供的坐标点，利用经纬仪，采用直角坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线，然后根据基础结构平面图的各轴线的距离，分别测出各数字轴线和字母轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。等级测角中误差（）边长相对中误差一级51/30000（二）高程控制网建立1、高程控制网的布设原则：（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。（三）建筑物的抄平放线1、基础的施工测量（1）在建筑物基施工过程中，在施测前对轴线控制桩复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。（2）首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面以及基坑的放坡系数，测放出基础开挖上口线及下口线，并用白石灰标出。（3）当基础开挖到接近设计标高时，在基坑中央打小钢桩，在钢桩上引测同一高程的标高，以便根据该标高修整坑底和控制垫层浇筑。（4）待垫层施工好后，控制好桩经校核无误后，方可在该垫层上放出基础中心线，并弹墨线标明。2、支立模板时的测量：（1）中心线及标高的测设：拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立柱子模板时定位及定标使用。（2）柱子垂直度检测：柱身模权支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。（3）柱顶及平台模板抄平：柱子模板校正好后，选择不同行列的23根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测23个相同的标高点于柱子上端模板上。在平面上置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。3、高程的传递：在第一层的柱子和平台浇筑好后，从柱子下面的已有标高点（通常是1米线）向上用钢尺沿柱身距。（1）标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需架拉力、尺长、温度三差改正。（2）建筑物应由三处（选择三个内控点）分别向上传递，三个内控点分别在三个流水施工段。标高的允许误差见下表：高度(m)允许误差(mm)每层3H30m5（3）施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进步一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。4、装饰阶段放线：主体各层拆模后，在楼层结构标高以上1.0m处、便于观察的墙体上，弹出标高水平线，以此水平线用钢尺向上，向下引测，结合水准仪大面积抄平，分别控制各种装饰标高。5、室外工程阶段放线：定外散水、道路、管道的标高，均以场内原始高程位置，采用转点法进行引测。为保证标高的准确性，宜以一个原始点进行引测，另一个原始点进行复核。五、保证测量质量的措施本工程的测量放线工作至关重要：测量工作贯穿于整个过程之中，这是施工的先导，是质量保证的基础。由于本工程的平面形式恧而导致了测量放线的复杂性，为了保质保量完成施工任务，工程项目质量部必须重视测量工作，并在施工当中注意以下几点：1、第一层测量放线后，测量人员必须做到工程每上升一层，对四大角垂直度及轴线位置进行复核，准确无误后才能进行下道工序。2、每一层砼达到初凝强度后，项目经理必须给测量人员提供半天或一天时间，纵横主轴线没有测放完之前，其架管、模板、钢筋等不得随意上楼。必须做到测量工作工序搭接。3、测量控制桩、控制点设置在安全、不易损坏的地方保护好，每天检查。4、测量仪器应事先检查合格后方可使用，钢尺标定后不能随意更换。5、本工程所有测量均必须作好测量图文记录，并必须由工程师复核验收。第二节 土方开挖工程一、开挖顺序为了便于土方的堆放和运输，我施工单位决定对本工程的土方开挖，采用分期开挖的方式，顺序如下：进场后先对基槽进行开挖，挖出的土方堆放在拟建住宅楼旁的空地上，基础施工完成，基础验上合格土方回填后（剩余的土方用汽车运走）。二、开挖方式根据本工程地勘报告和总平图给定的室内0.000标高位置，决定采用机械开挖基槽土方。三、操作工艺1、 工艺流程确定开挖顺序和坡度分段分层平均下挖人工修边和清底。2、开挖基抗（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。3、修边和清底。在距槽底设计标高50cm槽边处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。4、槽底修理铲平后，进行质量检查验收。5、根据本工程所处地理环境，基槽土方开挖后及时组织验槽，及时封闭基底，避免坑槽暴露时间地长积水而影响地基土质。6、土方开挖至设计标高后，立即组织设计、地勘、建设，、质监、监理工程师进行验槽、合格后，进行基础复合层的填筑，并分层压实，达到设计要求后，立即浇筑砼垫层。7、为了基坑边坡的安全，挖出的土方严禁堆放在基坑边沿，用汽车转运到指定的地点堆放。四、开挖方法机械开挖与人工挖土相结合进行，人工清理，机械外运。现场考虑两台液压式反铲挖土机。大面积的地方利用机械开挖，机械无法开挖的部位进行人工配合开挖。开挖过程中要按规范要求留出施工作业面， 1.2米深的承台要按1:0.33的比例放坡，1.41.6米深的承台按1:0.5的比例放坡,预防基坑坍塌。在开挖时要注意杜绝超挖现象，在挖至距设计标高100mm时,改由人工开挖,清理,避免扰动原地基土。五、质量标准1、保证项目基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。2、允许偏差项目，见下表序号项目允许偏差(mm)检验方法123表面标高长度、宽度边坡偏陡+0，+50-0不允许用水准仪检查用经