p3工程编码体系及进度计划编制.doc

山西漳山发电有限责任公司P3编码体系及进度计划编制为切实加强漳山发电有限责任公司基建工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”的目的，在基建项目应用P3软件，使P3软件服务于本工程，提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，使整个工程进度及质量处于可控状态，特制定本编码体系及进度计划编制原则。各参建单位应严格遵守执行。1总则：见漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度。2工程编码体系21 项目工作分解（WBS）按照2002年新预规及考虑各参建单位原有的项目划分原则基础上，从兼顾各方出发制定WBS编码方案。编码方案对项目工作内容按照九层进行分解，漳山公司、中南监理规定前四层的划分，也即对于现场施工规定到系统层次，而对后面的划分由各参建单位在漳山公司、中南监理的指导原则下进行划分。WBS结构层次与分隔如下：ZSXXXXXXXXXXXXXX（备用） 分段工程（备用） 分项工程 分部工程单位工程系统 机组工程阶段工程总代码层次间以小圆点作为分隔符.第一层：为工程总代码，采用两位字符代表，代码为ZS第二层：基本上以工程的阶段进行划分，同时为了便于在按照工作分解结构组织视图时突出工程控制点，设立工程主要控制点（里程碑）编码。代码采用一位数字代表，其顺序及码值对应如下：1工程主要控制点2前期施工准备3施工图交付4设备物资5土建施工6安装施工7其他（含调试）8工程移交9工程管理 第三层：以1位字符反映机组0公用系统 11#机组 22#机组 3其它第四层：以2位字符反映机组下的系统（按2002新预规执行）对主要工程控制点如下定义：01机组主要控制点02其他主要控制点对前期施工准备如下定义：01五通一平02设备招投标03施工临建对施工图交付如下定义：01总交02土建03水工（含空冷）04消防05机务06电气07热控08化水09输煤10除灰11暖通12计算机对设备物资按承包物资供应工作划分： 以系统/专业进行划分对安装，土建部分如下定义：01热力系统02燃料供应系统03除灰系统04水处理系统05电气系统06热工控制系统07附属生产工程对其它（含调试）如下定义：01调试、试运转02分系统调试03机组整套启动试运前具备条件04机组空负荷整套试运05168满负荷试运行第五层:为单位工程(划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行)第六层:为分部工程(划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行划分),并将施工准备与交接设为一分部工程，分部代码为00，用于反映该单位工程中的诸如施工方案报批、施工图会审、设备物资移交、场地移交、施工设备机具准备等工作。第七层:为分项工程(划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行)第八、九层:供承包商备用（原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行)WBS码的前4级详见附录：22 工程组与子工程工程组代码：ZSXM-漳山项目缩写工程名称：漳泽电厂三期工程（2*300MW机组）公司名称：山西漳山发电有限责任公司计划单位：天日历定义：每周七天计划开始日期：200X/XX/XX工程必须完工日期：200X/XX/XX子工程划分：按照每参建单位一个子工程的原则，设置子工程代码。子工程代码 工程名称 主要实施单位与部门ZS01 1标段工程 山西电建三公司ZS02 2标段工程 山东电建一公司 ZS03 3标段工程 山西电建四公司 ZSWZ 物资供应 山西储运公司ZSSJ 工程施工设计 山西电力设计院 其它子工程代码的设定依工程参与着而定子工程的计划开始日期及工程必须完工日期参照分包合同及漳山公司与各参建单位的约定。如子工程无明确约定，则以漳山公司指导性计划为依据。23 作业代码分类码及作业代码编写规则为了便于从作业代码直观判断作业的总体属性，对作业代码的编制作出统一规定。此规定适用于报送漳山公司及中南监理的作业代码，各承包商如使用工程组管理工程，则其子工程识别码可另行规定。作业代码使用两个作业代码分类码，分类码分别为：SUBP 子工程识别码；ZYXZ 作业性质。SUBP 子工程识别码 长度 2为了表征同一单位可能在不同标段的情况，子工程识别码的第一位为参见单位代号，第二位为标段号代号。ZS表示漳山公司及中南监理公司管理的项目， A表示山西电建三公司，B表示山东电建一公司，C表示山西电建四公司，WZ山西储运公司，SJ山西电力设计院。F表示1标段，S表示2标段，T表示3标段，O表示4标段，I表示5标段等，依次类推ZS主工程识别码AF1标段工程BS2标段工程CT3标段工程WZ物资供应SJ工程施工设计ZYXZ 作业性质 长度 1Q 前期准备 M 里程碑与交接 S 设计 W 物资采购 T 土建施工 A 安装制作施工 T 调试 Y 验收与移交P 送审与审批 Z 质量/安全控制作业代码示例：X1X2 X3 X4X5X6X7X8X9X10X1X2子工程识别码（SUBP）X3作业性质（ZYXZ）X4X5X6X7X8X9X10参照系统、单位工程、分部工程等形式加流水号自行编制说明：一般作业代码采用10位字符，承包单位在编制进度计划时要避免由于子工程识别码的替换造成代码重复，作业序号要设适当间隔以利于作业工序的增加。作业代码在同一工程或工程组应该是唯一的，作业所指代的工作内容在合同周期内应保持不变。与任何一个作业有关的变化内容都应以增加新的作业的办法来处理（反映）新的工作内容，并通过逻辑关系连接到原网络计划中。24 作业分类码作业至少应包括（但不局限于）如下用于作业分类目的的分类编码1) 责任单位分类码（Resp），用来反映实施该工序的责任单位，例如漳山公司、中南监理、承包商、分包商、供应商等等。责任分类码长度8位，用中文缩写反应责任单位，部分责任单位编码码值如下：RESP 责任单位山西三建 山西电力建设三公司 山西四建 山西电力建设四公司 山东一建 山东电力建设一公司 山西储运 山西物质储运公司中南监理 中南电力工程建设监理公司 漳山公司 山西漳山发电有限责任公司 XXXX XXXX2) 责任部门分类码DEPT ，用来反应区分不同的责任部门。长度6位，用中文缩写。3) AREA 施工区域划分，长度2位，英文缩写GL锅炉岛QJ汽机岛APA排外建筑SY升压站LC料场QY其余厂区HS 化学水处理TL 除尘脱硫岛SM 输煤改造CQ 厂前区附属生产设施4) MILE 里程碑对应，长度1位A 钢架开吊B 台板就位C 大板梁就位D 定子就位E 汽包就位F 扣缸G 厂用受电H DCS受电I 制水J 水压K 酸洗L 集控交安M 冲管N 整套启动O 并网P 移交试生产5) SYS 系统/专业，长度1位L 锅炉 J 汽机 K 热工控制 D 电气 H 化学T土建M运煤S水工与供水Z总交N暖通6) LEVEL 计划级别 长度1位1 一级计划2 二级计划3 三级计划4 四级计划7) REPP 责任人 长度6位 (码值说明为相应责任人的邮件地址)8) REP1漳山公司负责人 长度6位9) REP2 监理公司负责人 长度6位10) QZLB 质量验收签证类别 长度2位H 停工待检点 W 见证点 XT 系统验收 YB 隐蔽工序签证 YM 严密性试验签证 11) QZDJ 验收签证等级 长度1位1 班组自检2 专业公司（厂队）质检3 工程部质检4 监理质检5 业主质检12) AQJZ 安全签证类别 1 危害辩识 2 危险评价 3 危险控制13) SUMI汇总对应，用来将下级计划汇总成表示上级计划的另一工程文件（如果分包单位的施工计划是多级综合在一起的）。本码值以后根据实际需求情况再定14) JDK 进度款类别 ：用来将承包商计划汇总成表示整个进度款曲线，供漳山公司及中南监理审查参考。25 资源代码漳山公司在工程资源分析中，主要分析下述资源： 劳动力 混凝土 土石方 附壁吊机 进度款资源（待定）这些资源在P3中的代码分别为：人* 所有劳动力人1*管理人员人2*技术人员人3*工人砼* 所有混凝土土* 所有土石方水泥*所有标号水泥钢筋*所有规格钢筋附壁吊机附壁吊机 款*进度款（待定）各承包单位应将跟上述资源有关的工程量清单（BoQ）中分类放入P3资源库中，并将拟完成的工程量与具体作业关联。对于未涉及的工程量资源可同样处理，或在一定层次的作业（分项、分段）中利用作业记事列出。作业具体工作量内容也可另表给出随同进度计划报批，工作内容不得随意更改。进度款资源作为以后漳山公司重点跟踪的资源，各参建单位应该根据相应的合同，把有关进度款的申请作为资源加载到相应的作业上，以形成整个建设期的进度款支付曲线图，以利于漳山公司对整个进度款进行控制和管理。26 费用编码费用分类：E设备费F辅材费L人工费M机械费Q其它费Z主材费费用科目：费用科目的设立参照工程概预算编目进行划分，费用科目含义及说明如下：XXXXXXXXXXX1位1位1位2位2位2位2位CT1010105X 项目土建/安装场内外系统单位工程分部工程分项工程X项目土建场内生产工程热力系统主厂房本体及设备基础汽轮机附属设备基础1、 第一位为工程费用总代码，用C表示；2、 第二位为性质分类，其码值及含义如下：T土建工程A安装工程S设备购置Q其他费用 Y预备费用H预付及扣减3、 第三位为工程类别，其码值及含义如下：1厂内生产工程 2厂内、外单项工程3其他4预备费用5预付及扣减费用4、 第四、五位为系统类别，其码值及含义如下：01热力系统02燃料供应系统03除灰系统04水处理系统05供水系统06电气系统07热工控制系统08附属生产工程09厂内、外单项工程10其他费用11编制年差12基本预备费13预付及扣减费用14运杂费单位工程、分部分项的划分按照概预算科目进行划分，漳山公司的费用控制到分部工程。各承包单位内部费用科目可参照上述规定另行规定。由于项目的WBS划分与概预算划分存在一点差异，因此要做好按WBS划分的作业费用对应工作。27 日历代码根据大部分作业的工作安排性质，日历1设为7天工作的日历，并不设节假日。此日历1各分包单位必须采用且也设为日历1。漳山公司、中南监理管理的工程组日历设置根据各分包单位上报工程（组）统一设置。各分包单位设置日历代码时要便于区分不同作息时间的作业，以及便于计划的协调与调整。各分包单位其它日历代码的设置不做统一规定。28 自定义编码作业和资源费用分别有8个自定义数据项可用于拓展数据库以及定义与其它数据的对应，可灵活使用。漳山公司建议使用以下自定义编码。作业自定义编码：PLST-计划开工 PLFN-计划完工SPEC-质安记录编号 SUBM-送审报批编号CONT合同编号DRAW 图纸编号BSI BSI编码（火电）资源费用自定义编码：ORBC-原始预算费用 ORBQ-原始预算数量MATC物资编码CMAP费用科目对应编码计划开工与完工编码的设立主要用于存放资源平衡以后的作业开/完工日期或内部计划中具体作业的时间安排。图纸编号、送审报批编号、合同编号、质安记录号的类型为字符型，主要用于对应。 资源费用自定义中的“原始预算费用、数量”主要用于存放依据招标图纸计算的费用与数量。物资编码主要用于P3资源代码与特定的物资编码对应。费用科目对应编码用于作业费用按另一费用科目统计分析的目的。3计划进度内容31 进度计划内容一级进度计划-里程碑进度计划，此计划反映主要里程碑点的时间安排。 二级进度计划-二级计划分为指导性计划与控制性计划。指导性计划由漳山公司及中南监理牵头编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，包含项目里程碑以及所有单位（体）工程。控制性计划在各分承包商（各标段）上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据。三级进度计划反映分承包商对所承担的项目内容的总体安排以及分承包商为满足施工进度要求而要求漳山公司、中南监理以及其它分承包商提供的条件。三级进度计划应包含所有合同中间日期、合同竣工日期、所有合同中规定的限制或工艺过程要求。三级计划中作业工序必须小于等于WBS第7级。三级计划要求，包括但不仅限于：1） 计划应包含各自承担的WBS所指定含盖的工作内容，计划内容的遗漏将有可能使该部分工作的进度款得不到支付或导致三级进度计划的驳回。2） 作业工序必须小于等于WBS第7级，任何WBS大于分项工程的工序将有可能导致三级进度计划的驳回。3） 合同里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映。4） 工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映并与送审的施工组织设计相符。5） 主要设备和材料的采购过程，如询价、送审、制作、测试、运输和安装等作业都应正确考虑和反映。6） 图纸、设备、场地移交等需要总包协调的附助事项要作为作业工序列入网络计划。7） 项目实施的质量安全停工待检点要作为作业工序列入网络计划。8） 分包单位的施工文件编制与送审、临时施工措施、施工机具调遣等施工准备工作要作为作业工序列入网络计划。9） 需要独立机构审批或第三方审批的审批工作要作为工序放入详细的施工计划。10） 工程的测试、试验工作以及试验结果与报告的整理等都要作为作业工序列入网络计划。11） 所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业放入详细的施工计划。12） 部分移交或总移交工序应编入详细施工计划。13） 最后的退场清理工序应编入详细施工计划。14） 要在三级计划的作业中正确反映各种作业编码四级进度计划也即由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由分承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解。32 进度计划编制原则进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。指导性计划作业工期的确定以定额工期（或经验工期）为基本参照因素，进度的安排以里程碑控制要求与资金控制为原则进行。三级以下计划的编制应以满足上级计划控制要求前提下劳动力均衡为原则考虑作业进度安排。一旦在同一工程或工程组中，上级计划作业工序经细化后变成多项工序，该作业工序要以串集作业或WBS作业类型加以区别。对于上级计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，下级计划不得超出。33逻辑关系与延时的使用作业的工期与逻辑关系是决定网络计划参数正确与否的关键，在考虑某作业的顺序安排时候，一定要对该作业的紧前/紧后工序作出客观、科学的分析。既要避免出现多余的逻辑关系，又不要漏掉必需的逻辑制约关系。要用合适的方法区分施工组织关系和工艺关系，要避免使用一些逻辑关系不强的开工开工性质施工组织关系。可用延时来反映紧前紧后工序间的搭接关系后必须的时间间隔。延时数值可以是正的也可以是负的。要区分开工开工加正延时与完工开工负延时在逻辑关系上的差异。下面是四种逻辑关系基本用法：a) 某一工序开工之前，其紧前工序必须先完工，采用FS关系。这种关系为最常见的紧前紧后工序间逻辑关系。b) 某一工序何时开工，取决于其紧前工序的开工，采用SS关系。这种关系常用于反映逻辑关系较强的紧前紧后工序间的施工组织安排。c) 某一工序的完工，取决于其紧前工序的开工，采用SF关系。这种关系常用于反映完工制约关系，如某一粗工序间的重要完工里程碑点与该工序的关系。d) 某一工序何时完工，取决于其紧前工序的完工，采用FF关系。这种关系常用于反映完工制约关系，尤其常用于对开工开工关系作业的完工制约。34 限制条件的应用可用限制条件反映作业进度安排的约束，作业的限制条件的使用要有相关理由依据。除了开口作业，尽可能少用限制条件反映正常施工作业的进度安排。对于一些辅助性作业为了使其与施工作业紧密关联，可使用零自由浮时限制，但一般不能使用零总浮时限制。零自由浮时限制条件一般可用于与施工工序相关的图纸供应、设备供应、工作面移交、质量（停工待检点）、送审报批等而设立的辅助工序。具体逻辑关系使用参见下图。对于不同分包单位间的工作面移交，交出单位工作面移交点设为完工里程碑，接收单位工作面移交点设为开工里程碑。35 资源费用处理方法为了简化工程资源费用间的关系，采用量费分离的方法对作业的量费进行控制管理。作业的资源、费用分别加载，一般在分项工程（汇总工序）层次反映工程量与费用，而在具体实施工序上反映人材机资源。36 基本视图设置见漳山发电有限责任公司基建工程管理信息管理系统P3应用制度37 基本过滤器设置具体要求依最后漳山公司及监理公司的要求而定。4 进度报告与计划审批41 进度报告首次提交内容与格式按照漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度进度管理。分包单位所提交的所有报告应同时报送电子文件。分包单位同时提供P3工程副本，并在工程中设置相应视图、过滤器格式方便总包审查。任何进度计划，都应有相应的资源配置计划，资源是进度计划得以实现的保证，如果没有资源配置计划作为后盾，则无法判断承包商能否按计划进行施工，对承包商的计划审查也难以进行。在审查资源配置时，主要是对关键设备及相应的生产率进行审查，特别是关键线路上的设备，是审查承包商进度计划种资源配置的基础。一般情况下，承包商在投标考虑资源时，要考虑一个安全系数，如果发现承包商的资源配置不能满足施工要求时，应要求承包商按其在投标文件中的承诺增加资源以满足施工要求。42 进度计划审批程序按照漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度进度管理。43 进度计划分析要点44 目标工程与现行工程44.1 承包商详细的施工计划1）监理工程师单位在批准承包商的初期施工计划后14天内，将召集承包商开会了解承包商详细的施工计划的编制进展情况。承包商应在初期施工计划得到批准后的45天内，向监理工程师单位提交整个工程的详细的施工计划(以下统称其为详细的施工计划)。2） 详细的施工计划应包括所有要完成的工作的相互逻辑关系。以开工令的日期为开工日期，以合同的竣工日期为完工日期。3） 任何浮时都应真实明了地表示出来。浮时是参与工程建设各方所共享的资源，任何一方不能视之为自己独有的权利和资源。为工程之目的，任何一方可以使用其它资源。因此，在编制计划时，采用任何变通办法掩盖浮时是不能被接受的。根据这一原则，如人为掩盖浮时而采用非合同必须的技术性措施或方法，例如：零浮时限制、时间限制、强制条件、延长工期等等可能会导致详细的施工计划被拒绝批准。4） 施工网络计划经CPM计算后不应该存在负的浮时。5） 监理工程师单位会认真地审查承包商提交的详细的施工计划，并提出意见。详细的施工计划中任何与合同有冲突的内容将由监理工程师单位召集承包商开会讨论解决。6） 监理工程师单位在审查承包商详细的施工计划时所提出的意见并不能解除承包商遵循合同文件的义务。进一步地，如果批准的详细施工计划与合同文件有冲突，以合同文件为主。7） 如果必要，监理工程师可以要求承包商，在不增加漳山公司任何额外开支的前提下，给出指定项目在某段时间范围内十分详尽的施工计划安排。44.2 网络图及其要求见漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度44.3详细施工计划的报告见漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度44.4详细施工计划的批准a) 在初期施工计划得到批准后的45天内b) 审批程序：1） 在收到所有要求的资料后21天内，监理工程师将以书面形式批准或不批准承包商的详细施工计划。详细施工计划一旦批准，将保存为目标计划，用来监视和评价合同执行过程中的各方面情况。包括但不仅限于：工程实际进度变更，延误。为反映进度控制，带有已完工部分的进度完成情况和未来工序的施工计划的工程文件将称之为实录计划（也称现行计划）。2） 要求承包商、承包商的计划工程师、以及各主要分包商必须参加为了批准最初的详细施工计划而召开的所有会议。批准详细的施工计划表明监理工程师与承包商在详细施工计划安排、汇总横道计划安排、人力、资源要求及合同费用计划强度等方面达成共识。3） 任何时候，如果监理工程师认为必要，承包商应修改施工计划。承包商提交监理工程师审批的内容如果被退回并要求修改后重报，承包商必须在收到退回件后的7天内重新提交，重新提交的内容除纸张上的书面外，应包括电子文件磁盘，并符合有关要求的内容。监理工程师在收到重新提交的送审件后，7天内予以答复。4） 如果提交送审的详细施工计划与合同的要求有出入，承包商应通过特定的信函予以说明。这些与合同有出入的内容只有在监理工程师同意后，才允许将适当的内容保留在详细施工计划中。否则，承包商必须不折不扣地按照合同条件的要求执行工程实施。监理工程师对存在与合同有出入的详细施工计划的批准，并不能解除承包商严格按合同条件实施工程施工的责任。5） 如果承包商不能按时提交详细施工计划、汇总横道计划、人力资源需求计划、完成投资计划S曲线、主要分包商和供货商确认书，或者不能按时提交要求重新提交的内容，那么监理工程师有权根据自己的判断，命令承包商在不要求漳山公司额外费用的前提下停止工作，直到承包商提交了满足要求的提交送审内容并获得监理工程师的批准为止。对承包商的目标计划的批准，是批准任一部分时间或阶段的进度款申请的先决条件。6） 如果承包商不能按时、按要求提交详细施工计划报审，或者不能按时提交要求修改后重新送审的内容，由此给漳山公司造成的损失是难以估量的。因此，承包商应向漳山公司支付每天50000元人民币的违约金。此金额将从进度款中直接扣减。44.5批准的详细施工计划（目标计划）的修改当四级进度计划批准后，应将四级进度计划汇总到详细施工总进度计划中。除非漳山公司和中南监理另有指示，施工单位必须按监理公司批准的进度计划施工。进度跟踪过程中，发现实际进度与目标计划有偏差时是否要求施工单位修改未来计划以跟上原目标要求，由监理决定。对于进度计划的重大修改由施工单位或中南监理方提出，漳山公司批准后方可执行。修改后的进度计划替代原计划成为新的目标计划。1） 承包商应按照批准的目标计划实行工程施工。与目标计划有出入的跳序施工（应定义其为变更）必须事先征得监理工程师的批准。2） 在变更获得批准后，由此变更所引起对施工计划的修改应在下一次施工计划周期性更新送审件中加入。3） 没有监理工程师书面的批准，任何修改不能加入到目标计划和实录计划中。如果承包商要求修改目标计划，必须事先书面请示监理工程师，说明修改理由和修改内容。这种修改指任何可造成与原施工计划不同的内容，例如加入新工序、改变逻辑关系、改变工期等等。监理工程师单位在收到这种请示后，7天内予以答复。4） 如果监理工程师认为现行的施工计划应予以修改，监理工程师可以要求承包商修改现行详细施工计划并提交送审。承包商在收到监理工程师的这类通知后，14天内将修改的详细施工计划提交给监理工程师审查批准。如果现行计划中反映出来的内容与目标计划有出入，如工程中间里程碑日期或竣工日期的预计按期实现，或者预计要影响其他承包商的工作，则对现行施工计划修改的要求属于自然的要求。对有足够浮时的工序的调整修改应认为是细微的修改，除非这种细微修改的累积已构成大的修改而影响合同的竣工日期。“有足够浮时”的定义为：修改后该作业仍不是关键作业。5） 任何修改只有在监理工程师批准后，才能正式放入承包商下次提交的周期性更新计划报告中。44.6目标计划的修改和进度款支付一级计划（里程碑计划）一般不能变动。二级计划、三级计划在工程施工中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为各标段控制性目标计划。如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。四级计划在不影响关键作业、不造成资源分配不均衡和工期不延误的前提下，可以一定范围内进行调整，但必须报由监理进行审批，审批通过后方可进行变动。1） 月度更新及月度计划会议a) 除非监理工程师另有书面指示，修改的计划应保持与原送报计划在计划细度上的一致性。同时对涉及分包和供货的作业，应包括相应分包商和供货商的书面进度计划承诺函。b) 如果监理工程师批准目标计划的日期在某月的25日之前，则以当月的25日为第一次进度更新的截止日期；如果监理工程师批准目标计划的日期在某月的25日之后，则以次月的25日为第一次进度更新的截止日期。第一次进度更新后，今后每月进行一次进度更新，每次进度需要覆盖的时间范围为上月26日至本月25日（第一次除外）。c) 进度更新后5天内，承包商应将进度更新和现行计划报告提交监理工程师。监理工程师将在5天内召开会议，与承包商的项目经理及现场施工指挥或至少两者之一，共同审核进度更新的内容、现行计划的内容，包括但不限于：i) 实际开工日期；ii) 实际完工日期（如果有的话）；iii) 工期消耗百分比；iv) 计划的合同工程量/工作量完成数量或百分比；报告的合同工程量/工作量完成数量；确认的合同工程量/工作量完成数量或百分比。v) 考虑批准的变更因素后，确定尚需工期。vi) 整合入批准的变更后，确定新的尚需完成工程量/工作量。vii) 进度计算并评审完成情况和新的施工计划，采用但不仅限于下列办法：显示主要里程碑与目标计划的对比横道显示合同工作量S曲线，包括计划要求值（BCWS）、报告的数值（ACWP）和确认的数值(BCWP)-赢得值显示进度执行指数SPI和合同费用完成指数CPI。SPI等于（BCWP/BCWS）* 100，CPI等于（BCWP/ACWP）* 100显示汇总横道。或者采用多级计划汇总的办法，汇总成上级计划并与相应的目标计划对比产生对比横道图显示并分析未来的实物量/工作量强度。显示出下一个月度的工作量计划。显示并分析主要工种、机具的需求计划显示并分析关键路径和主要次关键路径听取监理工程师关于进度计划要求的表述承包商解释按计划施工的具体方案、措施2） 月度更新的计划a) 承包商应在每月25日后5个工作日内，向监理工程师提交月度更新的计划，此计划应包含由P3软件生成的带有截止到已过去的最近一个月完成情况的P3工程文件。在提交月度更新计划时，承包商应详细地列明所有打算改变计划的内容，包括逻辑关系、工期、改变完成状态信息、增/减工序等等），并将根据要求修改计划的人力需求强度、机具需求强度、工程量/工作量强度，并以直方图的形式随同修改的P3工程文件同时送报。由于这些调整的内容要经过监理工程师批准才能正式放入执行计划中，因此，每月上报月度更新计划时，应分为两个P3工程文件：i) 输入了本月完成情况的，经重新计算的P3工程文件。(现行计划）ii) 输入了本月完成情况的，增加了承包商建议调整内容的P3工程文件。（建议现行计划）承包商在参加月度计划会议之前，应从分包商、供货商那里得到必要的关于他们所承担的工作进度状况。在进度计划会议期间，承包商至少应准备如下内容：i) 过去的月份中开工与/或完工的作业清单。包括实际开工和实际完工日期、实际的消耗工期、实际的班次（如果是多班制的话）、每个班次的作业班组数量，以及用于工序的设备机具数量。实际的开工/完工日期应该是现场实实在在的，真实的日期。不能使用“自动使用默认日期为实际日期”这样的功能（即使P3软件有这样的功能）。记载到P3中的实际日期应与承包商日报中所载明的工序开工、完工日期一致。承包商未能及时将工序的开工/完工日期记载到日报中，或者不能保证日报中的日报是P3中实际日期的唯一依据，将导致监理工程无法批准承包商的月度更新计划，从而无法评估承包商的进度，也从而无法支付进度款。ii) 已开工但未完工的工序的给出尚需工期、尚需班次（每天多班的作业方式）、尚需作业班组数量、设备机具数量、尚需完成的工程量/工作量。iii) 对未开工的作业，原则上由计算机给出所有信息。但是如果承包商已经意识到要对这类作业进行修改，任何这类修改应归入建议的现行计划，随建议的现行计划上报。iv) 变更内容的反映用加入新工序来实现。在月度进度更新时，已批准的变更内容如果已经在实施，则需将其完成情况同时输入P3。v) 月度更新的计划上报时要包括报告周期内刚完工的作业，及所有未完工的作业。vi) 过去完工的作业可以不上报。但是不能从CPM网络图中删除，以免造成错误。不同月份的月度更新计划及其附属报告构成了反映工程进展的比较全面的纪录。vii) 随月度更新计划上报给监理工程师的还应包括一份书面的报告，描述本期实际进度、下期计划进度、赶上进度滞后的措施（对所有有负浮时的路径），说明遇到的困难/问题以及对工程的影响。此外，还应提出可能的解决方案供监理工程师参考。此书面的报告应遵循如下提纲：承包商的送件信函说明问题及其所在的区域现行的和预计的进一步延误造成延误的原因挽回延误将采用的措施及建议对原计划的修改延误对其他作业、中间里程碑和合同竣工日期的影响。施工作业顺序的改变未决事宜的罗列等待许可的获得等待变更的批准等待确定工期延长合同日期的状态进度已经造成的对合同中间日期超前/滞后超前/滞后的天数其他工程或计划所涉及的内容更新的（输入了实际日期和完成数据的）计划及由监理工程师指定的报告更新的完成工作量S曲线更新的人力需求直方图更新的机具需求直方图viii) 承包商应提供给监理工程师工序紧前/紧后报告，加入到上一次已批准的施工计划中的所有修改内容清单，以及月度更新计划书面报告。3） 承包商和承包商的计划工程师在参加月度计划会议之前，应事先准备好截止到已完成月份的、全面和准确的关于采购到货、工程技术和施工方面的进度完成情况。并准备好文字性的、说明自己将如何继续工作以达到合同日期的要求。月度计划会议期间各方确认的CPM日期、逻辑顺序、进度状态、对未来工序调整修改的数据将被认为是各方的接受和承诺。除非在会议后的5个日历天内，持不同意见的一方以书面的形式向与会其他方提出意见。这种不同意见如果涉及网络计划的，则承包商还应在月度计划会议后的7个工作日内向监理工程师提交修改的网络计划供审查批准。这种修改的网络计划可以只提供能说明问题的局部网络图，但前提是：i) 它的时间安排与现行计划一致，而且明白无误地标注了与现行计划中其它工序的逻辑连接关系；ii) 通过额外的书面文字，说明修改的网络计划更加合理可行。4） 监理工程师在审查详细施工计划的月度进展报告时，可基于他自己对已完成进度的评价，要求承包商提交对未来工序的、修改的详细施工计划。下列情况下，则要求承包商提交对未来工序的、修改的详细施工计划：i) 某一或一些工序的延误，导致合同的中间日期或里程碑或竣工日期预计无法按期实现。ii) 提交送审的工作、采购运输的工作延误或者工程停工致使必须对未来的工作进行重新计划。iii) 计划明显脱离实际。5） 监理工程师不管是在月度计划会议期间，还是其他任何时候，如果对承包商新送报的月度更新计划不满意并要求承包商修改重报，则承包商必须在接到要求修改的通知后5天内重报认真修改过的月度更新计划。所有增加到详细施工计划的内容，以及对详细施工计划的修改都应经监理工程师批准同意。未经批准的修改既不能存在于详细施工计划之中，也不能擅自施工。月度计划更新的内容（完成情况）和修改内容（对未来计划的调整）在监理工程师批准后，此次月度更新及对未来的计划就成为实录计划(现行计划)。以进度截止日期为界，一边是进度(截止日期之前)，为历史完成情况的实录；另一边为计划(截止日期之后)，为对未来工作的计划。在下一个月度更新计划提交之前，它是安排未来周期施工计划的唯一依据。6） 在月度进度会议后的5天内，承包商应根据月度计划会议达成的内容和要求向监理工程师提交一式三份如下内容，它们即所谓的月度计划更新报告：i) 文字形式的计划执行说明报告；ii) 更新的详细施工计划(P3工程文件)；iii) 本周期进度更新所涉及的工序及其完成合同工程量数量或百分比；iv) 汇总的、与目标对比的上级计划横道图；v) 更新的合同工作量S曲线；vi) 更新人力和主要机具需求直方图；7） 计划月度更新报告所列的、在报告周期内完成的工序或者工序的部分，是承包商月进度款申请的依据。承包商应在计划月度更新报告中注明各工序本期完成的合同工作量。此外，为了评价进度，承包商应注明实际消耗工期及其占原定工期的百分比，截止到上周期末计划要求完成的累计合同工作量、截止到上周期末实际完成的累计合同工作量、相对于前一个报告周期本报告期后总浮时的变化情况(通过作业的自定义数据项、总体更新换算实现)。8） 承包商不能按时、按本条的要求提交月度计划更新报告，将导致漳山公司不可估量的损失。为此，承包商应向漳山公司支付每工作日50000万人民币的违约金，并从应支付的进度款中直接减扣。除违约金外，如果承包商在应提交日期之后超过20天(包括第20天)仍不能提交月度计划更新报告，那么承包商的进度款将被扣留，直到承包商提交了符合要求的月度计划更新报告为止。44.7 周进度报告a) 根据监理工程师规定的日期，承包商每周一次向监理工程师报送如下两个周进度计划：（1） 过去一周完工和正在进行的工序清单，未来两周计划进行和开工的工序清单。要求用横道图的形式给出报告。报告中工序的代码应与详细施工计划中的工序代码完全一致。如果承包商还有比详细施工计划更细的、用于现场施工的详细实施计划，则欢迎承包商报送此实施计划，并要求将现场实施计划的工序与详细施工计划的工序之间的对应关系(编码原则)告知监理工程师单位。（2） 过去一周现场施工设施/施工道路/材料贮备等各方面工序的完成情况以及未来2周的计划安排。具体其它哪些内容也属于周报告之列，由监理工程师另行指定。44.8 合同工作量的分配和合同工作量S曲线(资金流)a) 不管是第一次提交详细施工计划，还是每月的月度更新计划，还是提交修改的详细施工计划，承包商都应同时提交合同工作量计划S 曲线供监理工程师审查批准。b) 承包商每月应以行列报告和图形两种报告形式，给出扣减保留金和其它扣款后，每月的净进度款申请金额和净累计进度款申请金额。c) 在初期计划会议期间，承包商应提交其合同工作量S曲线的生成办法，供监理工程师批准。对该办法的审查批准是审批进度款申请的前提条件之一。因此，不能按时提交该办法将导致进度款无法审查批准而扣留。44.9 竣工的责任a) 无论是在月度计划会议审核完成情况时发现，还是从现行的详细施工计划中发现：如果长此以往，合同的中间日期或竣工日期明显难以实现，则承包商应采取以下措施：(1) 增加人力资源、或通过加班赶上进度。(2) 增加机具，或通过提高机具效率赶上进度。(3) 修改未来的计划以满足合同日期来赶上进度。b) 在进行任何上述措施之前，承包商应事先通知并获得监理工程师的批准。如果获得监理工程师批准，修改的计划将成为承包商下一个月度更新计划的内容。c) 无论在什么情况下，承包商为了实现合同工期、合同日期而采取的增加机具、增加人力资源、增加劳动时间、调整施工措施等等都不能成为产生变更和赶工索赔的理由。因为这是承包商为了兑现他自己与/或他的分包商/供货商所承诺的详细施工计划而应该做的事情。d) 监理工程师可采用扣留进度款的办法，以使承包商的实际进度表现表明合同里程碑和合同竣工日期是可以实现的。44.10计划工期的延长a) 当发生了批准的变更后，或者承包商在经历了进度滞后时，承包商应向监理工程师提交书面的工期影响报告，表明变更或滞后对现行计划中里程碑与/或竣工日期的影响。提交的工期影响分析报告应包括一份局部网络图来说明承包商将变更整合入现行计划的具体建议或者如何通过调整/修改计划来消除滞后的具体建议。b) 工期影响分析报告应基于现行计划。它是在现行计划的基础上整合入变更与/或滞后调整内容后而产生的报告。c) 工期的调整以总浮时为极限。也就是说：(1) 只有路径上有浮时的工序才允许进行工期调整。(2) 一条路经上新增加的工期的累计不能大于这条路径上原有的总浮时。总浮时是漳山公司和承包商/供货商共有的资源，不能被任何一方独占使用。工期的延长是不允许的。也没有工期延误的损失支付。除非：i) 延误不是承包商及其分包商/供货商的错误或忽视所造成，或者延误本身是超出了承包商的控制能力的。ii) 延误导致实际的施工时间超过了现行的合同完工日期，也超过了截止到延误发生时/或变更令发出时批准的现行计划中所预测的完工日期。d) 承包商应在延误发生或变更令发出后的14个日历天内，向监理工程师提交工期影响报告（一式三份）。如果承包商未能按时提交工期影响报告，则可认为承包商不可挽回地放弃了要求延长工期和增加费用的权利。e) 由于详细施工计划和现行计划中的浮动时间是项目参与方共有的资源。因此承包商认识到并同意漳山公司造成的工期延误可以由漳山公司节省的工期抵消。(例如，但不仅限于，漳山公司提前批复了关键路径上的、承包商的提交件)。鉴此，除非漳山公司节省的时间已用完，同时浮动时间也用完，否则承包商无权要求延长工期或延误损失补偿。f) 除非需要后续的会议和谈判，否则，监理工程师应在收到工期影响报告后14个日历天内予以批准或拒绝的回复。批准后，监理工程师将返回一份签过字的工期影响报告给承包商，以便其将批复的内容整合入现行计划，并产生新的目标计划。g) 在双方同意后，反映变更内容或延误调整的网络计划将整合入详细的现行施工计划，并随下一次的月度更新报告一起提交监理工程师审查批准。h) 如果承包商不同意监理工程师关于变更和延误对工期影响的决定，则可按“通用条款”的内容依解决“争议”的办法处理。44.11 竣工施工计划的提交 作为发放保留金的条件之一，最后一次更新后的现行计划将作为“竣工施工计划”提交给监理工程师和漳山公司。“竣工施工计划”记载了项目施工的全过程。承包商项目经理和计划工程师应对此提交件予以专门审核/签发。44.12计划的保存者a) 在监理工程师批准第一版详细施工计划后，此详细施工计划成为目标计划。监理工程师将此目标计划放入自己的计算机，并产生备份传送给承包商。承包商应在收到此P3工程文件备份后7个日历天内，致函监理工程师确认该工程计划收到，并确认该目标计划即为承包商自己所送报的详细施工计划；或者致函监理工程师说明不能确认的理由。一旦承包商确认了该施工计划，此施工计划即成为保存在监理处的、漳山公司/监理和承包商三方共同的施工目标计划。并据此评价实际施工进展。监理工程师是目标计划的保存者。b) 监理工程师同时也是月度更新计划的保存者。现行计划的更新和修改也由监理工程师根据承包商周进度报告的信息在监理工程师核实后进行。每次月度更新后的现行计划由监理工程师送承包商核实。承包商在收到监理工程发来的月度更新的现行计划后7个日历天内应书面予以确认或不予确认。如不予确认则应说明理由。确认后的月度更新的现行计划将作为实录计划由监理工程师保存。c) 一旦承包商确认详细施工计划目标和月度更新的现行计划，这些文件将是工程正式的施工计划，并应理解为：这些文件将是涉及工程延误、变更、工程索赔的根本依据。漳山发电有限责任公司 2002/11/25