IE工业工程方法技术之时间分析概述.doc

IE工业工程方法技术之时间分析概述古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。二、时间分析的主要用途作为IE的基本方法之一，时间分析能给工厂管理带来很多方便，其用途主要有：1作为改善生产效率的重要手段。工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费，通过对时间使用及效果进行定量测量，可以把没有合理利用的时间甄别出来，进而进行改善，使生产效率得到提升。2作为设定标准工时的重要依据。通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料，再根据标准工时的设定方法，定出标准工时。3作为制造系统规划和改善的依据。掌握作业时间的基本资料后，通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供很大的帮助，主要体现在： 生产线平衡分析与改善。 联合作业方法的设定。 设备投资安排规划。 生产布局的设计。 决定一名操作者操作的机械设备台数。4作为评价作业者技能和工程管理水平的依据。有了基准，就可以作为评价的工具。作业者生产相同产品的时间比基准时间长，则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理，需要加以教育、指导。一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长，则说明该工程管理水平未达到要求，应该进行改善。5作为成本分析的重要依据成本分析如果使用后分析，则往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般提倡把单位产品所包含的材料耗用、制造工资支出、设备分摊、管理费用等予以标准化，定出标准成本，作为管理目标，可以降低成本的不可测因素。而时间分析为此提供了方便。三、时间分析的体系从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始，时间分析已走远了一百多年的历程，其方法经过后人不断总结发展，已经蔚然而成体系，具体如下图所示：连续测时法时间分析的方法体系图（图11.1）标准时间资料法实绩资料法经验估计法直接法摄影法（高速、普通、低速）其 他既定时间（PTS法）马 表 法周期测时法重复测时法间接法其 他WF 法MTM法时间分析时间分析一般分为直接观测法和间接观测法两大类型，根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的，又可以细分出许多方法。以下逐一进行介绍。1马表法（秒表法）所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法。这是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有：观测用具准备l 秒表l 观测板l 观测记录用纸（如表11.2）l 笔记本、计算器等分解作业要素l 作业要素区分必须明显，容易观测。l 要素的作业时间不能太短，最好能大于0.3秒。观测及记录l 事先在记录纸上记下要观测的作业要素及其他必要事项。l 采取适当的方位、方式及态度进行观测。l 要多次观测，减少偶然因素影响。l 观测时，如有发现异常事项，应一并记录。算出实际时间分析改善周期作业继续时间观测用约表（表11.2）表 题工 场月 日 时 分时 分作业者：观测者：NO要素要素作业12345合计平均状况判断实数判断实数判断实数判断实数判断实数2.摄影法（VTR法）利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方（如会议室）播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析。这种方法具有以下特点： 可以在较理想的环境进行分析。 同时可以进行动作分析。 对复杂的作业或联合工程，可以进行更从容准确的分析。 作业场景可以再现，有助于问题的发现与改善。 可以运用到教育训练方面。 容易进行评价。3既定时间标准法（PTS法）既定时间标准法，与直接观测作业时间的方法不同，它对分析对象的作业进行细分（分成基本动作要素），再分别决定时间标准，然后使用动作时间的标准数值，求出作业所需的时间。其中，时间标准是通过总结对实际作业多次测试的结果得到的。WF（Work Factor）法和MTM（Method Time Measurement）是两种有代表性的既定时间标准法。既定时间标准法具有修订方便、可以实现确定作业时间的特点。4WF法所谓WF法，就是通过把身体分为七部分，以各部分的运动为中心，分析到细小的单位，然后从WF动作时间标准表中查出相应的时间，据此算出作业时间的方法。用WF法求作业标准时间的基本步骤（1）展开动作分析l 使用身体的哪一部位？l 该身体部位运动到什么程度？l 重量或阻力有多少？l 有什么样的人为调节？（2）对于每一个动作，都可以从WF动作时间标准表中找出适用的时间值。（3）把查到的时间值加起来。（4）加上宽放时间，设定标准时间。用WF法求作业标准时间的具体事例。对于鞋厂、服装厂、雨伞厂来说，把一块布料取到缝纫机上是一个常见的动作。现在，我们可以利用WF法来求出这个动作的标准时间。首先，对动作进行分解并查出相应的时间值。（1）把手伸向布l 伸手属于手臂（ARM）动作，代号为A。l 伸手的距离为45CM。l 因为要抓布，所以会有人为停顿现象，要增加一个动作要素。综合以上条件，从表11.3可以查到动作时间为76WFU（work factor unir），即0.0076分。（2）用手抓布l 抓布属手指（FINGER）动作，代号F。l 用手指抓布时，动作距离在3CM以下。l 该动作较为简单，没有额外的动作要素。综合以上条件，从表11.3可以查出动作时间为16WFU。（3）把布拉到缝纫机上l 把布拉到缝纫机上属手臂动作，代号A。l 动作距离为45CM。l 要把布拉到缝纫机的车针下，必须调整方向，并会有一定的停顿动作，有两个伴随的动作要素。根据以上条件，同样可以从表11.3查出相应的动作时间为98WFU。（4）综合以上结果，拉布到缝纫机上的时间为76+16+98=190（WFU）即0.019分。动作时间的标准表（表11.3）110，000“工作要素”动作时间标准表 分单位=WFU动作距离基础工作要素动作距离基础工作要素12341234CM（符号）（A）右手指关节测定CM（符号）（F.H）右手指关节测定2.5(1)18263440462.5(1)16*523*62935405(2)20293744505(2)17253238447.5(3)22324150577.5(3)192836434910(4)263848586610(4)233842505812.5(5)2943556575重量男子0.31.11.8超15(6)3247607283女子0.150.60.9超17.5(7)3551657890 把布拉到缝纫机上l 把手腕伸到布上面l 用手指抓布l 把布拉到缝纫机上面 搬砖到规定的位置l 把手伸到专块上面l 用手抓专块l 把砖块搬到规定的位置20(8)385470849622.5(9)4058748910225(10)4261789310727.5(11)4463819811230(12)46658510211732.5(13)47678810512135(14)49699010912537.5(15)51719211312940(16)52739411513342.5(17)54759611813745(18)5576*198*212014047.5(19)567810012214250(20)588010212414455(22)618310612814860(24)6386*310913115265(26)6690113135156(28) 6893116139159(30)7096119142*416387.576103128151171100(40)81109135159179重量男子0.93.25.99.0超女子0.451.63.04.5超5MTM法MTM法与WF法有所不同，不是根据动作的部位对动作进行划分，而是根据动作的形态把动作分解成动作要素，从而根据MTM时间表查出相应的时间标准，算出整个动作的标准时间。MTM法的动作基本要素（1） 伸手 R（Reach）（2） 搬运 M（Move）（3） 转动 T（Turn）（4） 压 AP（Apply Pressure）（5） 抓 G（Grasp）（6） 定位 P（Postion）（7） 放下 RL（Release）（8） 分解 D（Disengage）（9） 搜寻 ET（Eye Travel）（10） 凝视 EF（Eye Focus）（11） 躯体及腿脚动作 （12） 同时动作 M 1TM的动作时间表表11.4是MTM的动作时间表的例子，MTM时间值的单位称为TMU，相当于十万分之一小时。MTM动作时间表（表11.4）距离（CM）时间值（TMU）手在移动中的场合事例的说明ABC.DEAB2以下2.02.02.02.01.61.6A把手伸到规定的位置反手伸到另一双手所持有的目的物。把手伸到另一双手中的目的物。43.43.45.13.23.02.464.54.56.54.43.93.185.55.57.55.54.63.7106.36.18.46.84.94.3126.47.49.17.35.24.8B手伸到随着重复作业，而稍有改变位置的目的物。146.88.29.77.85.55.4167.18.810.38.25.85.9187.59.410.88.76.16.5207.810.011.49.26.57.1228.110.511.99.76.87.7C手伸到放置於杂乱中的目的物。248.511.112.510.27.18.2268.811.713.011.77.48.8289.212.213.611.27.79.4309.512.314.111.78.09.9续表距离（CM）时间值（TMU）手在移动中的场合事例的说明ABC.DEAB3510.414.215.512.98.811.4D手伸到非常细小之物，或者必需谨慎抓劳之物。4011.315.616.814.19.612.84512.117.018.215.310.414.25013.018.419.616.511.215.75513.919.820.017.812.017.16014.721.222.319.012.818.56515.622.623.620.213.519.9E手恢复到自然的位置，下一次动作的位置，或者身体的侧面。7016.524.125.021.414.321.87517.325.526.422.615.122.48018.2526.927.723.915.924.2MTM分析实例（1）运用MTM法对伸手取在28cm外的电容器的动作进行分析如下：取电容器的MTM分析（表11.5）动作要素代号动作时间（TMU）1伸手R28B12.22抓G1A2.03运行M28B12.8合计27.0其中，像R28B这样的代号，R表示伸手的意思，28指动作距离为28cm，而B表示动作条件（详细如表11.4所述）。每一个动作要素的动作时间都通过查相应的动作时间表而得。整个动作的合计时间为27TMU，约等于1秒钟。（2）针板实验分析动作内容：两手伸入箱中，一根根地把杂乱摆置的针取出，再插入针板的板孔。针板实验的MTM分析表（表11.6）左手动作TMU动作右手1伸手到针上面R28C13.6R28C伸手到针上面2抓住针G4A7.337.3G4A抓住针4把针拿到板上方M28C14.4M28C把针拿到板上方5决定针在板上的位置P1SE5.665.6P1SE决定针在板上的位置7放下针RL12.0RL1合计55.8上表中，抓住针和定位等动作对一般人而言，较难左右手同时进行，具体可参考本书中动作分析的相关内容，恕不赘述。