烟水工程施工组织.doc

第一章 工程总体布置1.1布置原则1、适宜合理使用场地，尽量少占耕地； 2、场地的划分和布局既要方便，易于管理，便于生活，又要符合我国的有关安全、卫生、环保等行业规定；3、 一切临时工程设施的布置，必须满足各项主体工程施工的要求，适应各个施工区段及时段的特点，避免相互产生干扰；4、在使用临时用地时要合理调配、合理规划、合理使用，用完后，对原地貌进行恢复。1.2 施工工区布置结合本工程特点，我单位将项目划分为三个工区：第一工区：负责进水池、输水管和SC-210400907、SC-210401507、SC-210401607水池及其控制区域管网施工；第二工区：负责SC-210400907水池以后到SC-210401007、SC-210401107、SC-210401207、输水管和SC-210401007、SC-210401107、SC-210401207、水池及其控制区域管网施工；第三工区：负责SC-210401007水池以后到SC-210401307、SC-210401407输水管和SC-210401307、SC-210401407水池及其控制区域管网施工。1.3项目部设置地点项目部办公地点设置于陈家寨，全面指挥协调整个工程施工并兼一工区具体工作。在磨底寨设项目部一分部，负责二工区具体工作。在大水井（靠公路）设项目部二分部。1.4施工道路施工主干道为黔西县城至红林乡的乡村公路，该道路通过项目区，已能满足载重汽车通行。通过该道路，水泥、管道等建筑材料和拌和机等施工设备可以用5t汽车运送到项目部及一分部。施工次干道有三条，第一条由青冈林（SC-210400907水池）起过磨底寨（SC-210401507水池）（项目部二分部）。第二条由磨底寨至大水井，可以顾及SC-210401607 、SC-210401407 、SC-210401307号水池。第三条由大水井（项目部三分部）至陈家寨（项目部），可以顾及SC-210401007 、SC-210401107 、SC-210401207号水池。以上几条道路均为已成型的村级公路，稍加维修可以满足拖拉机通行，基本能保证将砂石及水泥、管道等（二次）运输到各工作面500m范围以内。施工便道：用于次干道-各工作面间的连接，宽1.5-2m，进场后根据实际地形和需求布置。用于机械二次转运后的人（畜）力运输。1.5临时房屋临时用房由办公场地、职工（民工）住房、材料库房等。原则上租用当地老百姓房屋，分三个点（陈家寨、磨底寨、大水井）租用，各个点租用的面积如下表所示：临时房屋（场地）租用面积统计表 单位：平方米租用地点办公室管理人员住房民工住房水泥仓库管件仓库管道堆放场项目部（陈家寨）60604003020500一分部（磨底寨）30302003020300二分部（大水井）30301503020300合计120120750906011001.6风、水、电系统的布置1.6.1供风系统布置本项目的施工用风主要针对三个砂石料开采场，其中每一个开采场布置两台3/min空压机（一备一用或两台同时使用），供风管用40高压橡胶管。因本项目管道及水池石方开挖战线较长且开挖作业面较分散，不宜采用集中供风爆破，拟采用内燃凿岩机（即汽油钻）造孔爆破的施工方法，不设置供风系统。1.6.2供水系统布置施工用水分生活用水和生产用水。生活用水采用人工从住房附近农民生活用水取水点挑抬取用。本项目比较特殊，管道开挖和安装基本不用水，生产用水主要针对水池砌筑、浇筑和养护。经现场踏勘，项目区取水水源主要有水井、小溪沟、小山塘、农田及农村饮水管网等，均零星分布，可取用作为拌和、养护用水等。施工时，在每个工作段拌和地点、养护地段附近设置数个容量较大的蓄水桶，然后从水源处采用人工挑抬，或牲畜驼运，或污水泵取水至工作面附近的蓄水桶内储蓄，供水池施工用水。施工过程中，采用何种方式取水根据水源处积水深度、集水量、提水高度及工作段（面）所处的地形地貌条件等具体情况决定。1.6.3供电系统布置1、生活用电采用租赁民房处民用电或从附近民房处接线至工棚使用即可。2、生产用电分集中供电和分散供电。集中供电针对钢管法兰焊接场（三处），分散供电针对水池砼拌和及管道焊接。（1）集中供电：从发包人指定架设现场变压器低压侧接线引入配电房，各施工工作面用电由配电房内接线引出，架设供电线路接线至各用电器，即可满足施工用电要求。为保证施工用电人员安全，树立“以人为本”的指导思想，所安装的用电线路及用电器应派专职电工经常性进行巡视检查，以保证供电和用电设备的安全。配电房设于集中拌和站旁，面积约6m2，内设配电盘柜和电表、熔断器等。从配电房引一组动力线分别供混凝土拌和机和砂浆搅拌等机械设备用电。引一组作为库房及值班等照明用电；动力主线采用“三相四线”制配线，使用16mm2绝缘线，电杆为3.6m高木质电杆。每个用电器应有其专设漏电保护装置，且性能良好。施工供电主要设备材料表序号设备（材料）名称规格型号单位数量备注1400V低压线路LJ-450m802低压动力电缆VV316+110m1003单蕊绝缘线BLV2.516m3204低压动力配电箱XL-10台15漏电保护器Y300只12施工供电的运行管理需注意以下问题：a、严格按照水利水电工程施工临时用电规程规范的要求架设、维护施工供、用电系统；b、配置专门的电工全面负责施工用电安全生产技术和日常维护工作；c、做好必须的防雷接地、定期检查接地电阻。另外为防止因停电而影响施工进度，考虑配置壹台15kw柴油发电机，供日常停电或其他原因等造成停电时且施工急需用电时备用。（2）分散供电：由于本工程施工战线较长、工作面分散、施工的移动性较大，且大部分工作面离变压器或动力线路接线点较远，架设动力线路既耗资，又费时，会导致施工成本增大及工期受影响，因此管道安装和水池浇筑不考虑架设动力输电线路。我单位从现实的角度和从事类似工程的施工经验考虑，本标段拟配置3台15kw小型移动式柴油发电机供水池施工动力用电，配置9台5kw小型移动式柴油发电机供管道焊接安装用电。发电机位置随工作面的转移而转移。1.8施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定准备工作计划，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图1.8.1,熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。编制施工预算。做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。做好施工前期技术交底工作。图1.8.1施工准备工作顺序图第二章 施工进度计划及双代号网络计划图2.1 编制原则1、严格按招标及合同文件规定的控制性进度工期确定施工期限，全面考虑，合理安排，积极稳妥，留有余地，确保工程按期完工。2、分清工程主次，保证关键项目的施工，兼顾一般项目。一般项目要配合关键项目施工，为关键项目创造良好的施工条件。3、组织平行流水作业，做到均衡与连续施工。4、重视各项准备工作和施工技术方案，加强技术交底等。5、该进度计划拟定的施工工期是根据本工程的施工内容、施工特点、主体工程的施工程序、施工方法以及拟投入本工程施工的劳动力数量和施工机械设备的性能、数量等情况，并借鉴我单位以前从事类似工程的施工经验综合确定。6、进度计划网络图中的关键工作线路、一般工作线路是根据本工程的具体情况及有关理论计算、分析确定。7、施工强度的确定是根据我单位拟投入本工程施工的劳动力数量及施工机械设备的性能、数量等情况，并借鉴我单位以前从事其他类似工程的施工经验综合分析、计算确定。2.2 编制依据1、本工程招标及合同文件；2、设计图纸，相关规程规范；3、本技术文件确定的施工方案；4、我单位拟定的主体工程的施工程序、施工方法及拟投入本工程的施工人员及设备等资源。2.3 施工进度计划横道图及双代号网络计划图进度计划确定原则：施工工期符合招标及合同文件的规定及要求；现场施工条件满足平行流水作业的要求；控制性工期为：本工程计划总工期为98天（日历天数），即2007年12月25日开工，2008年3月31日完工； 各工序工程进度计划详见附图2黔西县红林乡野那罗C6标段烟水配套工程施工进度计划横道图及附图3黔西县红林乡野那罗C6标段烟水配套工程施工进度计划网络图。2.4工期保证措施2.4.1进度控制措施（1）选派具有类似工程施工经验。政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理班子、建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。（2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。（3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞争，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。（4）协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺昨进行。（5）根据作业方式，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。（6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，建立奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划目标的实现。（7）项目经理部实行值班制，施工现场实行“作业制”。2.4.2进度计划管理措施（1）项目部实事求是地制定切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划，月进度计划，每周进度计划），明确施工进度目标。（2）工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励欠则处罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。（3）项目经理部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施、补回滞后进度。（4）做好工序管理、进度目标控制的预测工作。事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。（5）开展劳动竞争，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每旬评定一次。2.4.3加强施工现场管理（1）做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必须负责人同意，并由负责人安排其他人员顶岗。（2）做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任心、主人翁的责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳精神，不怕苦、累、脏，要细心观察，善于发现、预测问题，及时处理施工现场的各类问题。（3）确保各项措施在施工现场落实到位。要检查、督促并采用各种保障措施保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正落实到实处。（4）尽心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用，做好工序进度控制。1）加强对各施工环节,各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制,达到各施工顺序合量,衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采取有效措施进行解决。2）确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、出工不出力现象的发生；一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止任何浪费时间的行为发生。3）做好后勤保障服务工作，确保各道工序之间的衔接时间，辅助工作时间，力求合理配置，达到最短，杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生，一旦发生必须迅速处理，不得有延误。4）对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理。2.4.4机械设备保证为保证工程的按期完成，配备性能良好的施工机械设备，搞好设备的选型配套。提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。各种主要设备利用率按80%考虑，并保留一定的备用量。2.4.5工艺技术保证我单位常握有丰富的电站厂房和压力管道土建工程的施工经验，施工过程中将尽量运用国内、外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方法争取有重大突破，为优质、快速建设本合同项目服务。在各施工工序中，充分运用我单位已熟练掌握的、成熟的先进施工工艺，以加快施工进度，提高工程质量。2.4.6计划与统筹（1）做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中，及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时，要适当留有余地，力求计划的先进合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后确保总工期。运用现代化管理方法，实施网络计划指导整个施工过程筹划和运作，在确保总工期不变的前提下及时调整、优化施工组织，使之处于最优状态。（2）尊重科学、尊重实验，质量第一、安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。（3）充分考虑气候因素，环境因素，合理安排进度、工艺循环，合理安排平行作业，保证工程整体的进展的顺利。第三章 质量、安全及文明施工措施3.1施工质量保证措施框图施工质量保证措施框图（图3-1）实现总目标各单元工程合格率100%优良率90%以上创优良工程项目经理部小组准确测量放样设计文件施工图纸组织保证思想保证质量保证体系工程技术质量保证作业小组专职质检员工种工班兼职质检员加强质量控制教育提高全员质量意识工程建设质量第一搞好质量促进生产质量保证措施技术保证逐工序三检相关规范规程规定技术交底监理部验收认证施工方案资源保证材料实验检验报告材料出厂合格证及试验报告送监理审查认证检测报告设备出厂合格证经济保证质量奖罚兑现制定质量奖罚制度检查评比及质量等级认证本工程质量目标是：单元工程合格率100%，优良率90%以上；无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用事故，实现整体工程合格，力争优良。3.2组织保证措施3.2.1设置工程质量ISO9001组织保证体系在监理部和我单位总部的领导下，设置项目部ISO9001质量组织保证机构，项目部工程质量第一责任人项目经理为ISO9001质量保证小组组长，项目经理部设置质量保证部，各作业队设置专职质检员，各班组设置兼职质检员。详见工程质量ISO9001组织保证体系框图。3.2.2争取工程师作现场指挥监理、设计、业主对保证工程质量的意见是十分宝贵的，必须认真听取须争取监理、设计和业主等多作现场指导，特别是应争取总监和监理工程师作现场指导，为创优打下坚实基础。3.3思想保证措施强化全面质量管理教育，提高全员质量意识，牢固质量第一的思想，务必使全体员工充分认识“建筑产品质量是施工企业的第一生命”，“百年大计，质量第一”，只有真正搞好质量才能促进生产发展的硬道理。对施工质量要月月讲，天天讲，时时讲，使全体员工将“质量第一”的思想深深扎根并落实到逐个工序的施工作业中去。3.4技术保证措施3.4.1熟悉技术文件，作好技术交底项目经理部施工技术人员和各作业队、班、组施工操作人员都有认真熟悉施工图纸，设计文件、招标文件、相关的技术标准施工及验收规程、规范、规定以及依据施工现场实际情况作出的科学的施工方案；同时加强国颁建标200085号文件工程建设标准化强制性条文的学习，并认真贯彻、坚决执行。3.4.2准确进行施工放样根据工程师提供的高程控制点和坐标控制点，采用全站仪极坐标和经纬仪辅以钢尺测距准确定位，采用水准仪进行标高控制。测量队施测时先作控制网点测量，再作施工放样，所有测量工作都须经项目经理部技术负责人复查，再请监理部复核，力求标高、坐标测量放样准确，使允许偏差不超限。3.4.3逐工序进行质量控制质量检测部全面负责施工质量管理工作，制定质量管理制度，编制质量计划，掌握质量动态；严格执行施工质量“三检制”逐工序由班、组自检，项目部复检，工程师终检。自认100%达到优良标准后，报工程师验收确认质量等级。逐工序经工程师验收认为不合格则立即进行整改，直至工程师签证认定100%合格达到了优良标准，则进行下道工序施工。详见质量控制流程图（见下页）3.5资源保证措施（1）水泥、钢材等材料和设备必须持厂方试验报告和出厂合格证随货同行，与进场材料一并验收。（2）进场材料和设备都须进行复检，凡复检不合格的材料和设备全部清退。（3）进场材料和设备复检合格，报工程师认可签证后，方可投入使用。3.6经济保证（1）制定质量奖罚制度我单位以优良工程资金的30%给项目部作奖励，若发生质量事故，则处损失额度15%以内的罚款，合格工程不奖不罚。项目部对作业队，作业队对施工班组，都相应确定质量奖罚标准。（3）质量奖罚兑现逐工序工程、分项工程、单元工程检查验收和逐周检查评比后，一旦发现质量不合格工程决不手软，该返工的尽快返工，该罚款的一定照章处罚。经竣工验收评定，确认优良工程后，坚持按规定给予奖励3.7项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见图3-4。图3-4 安全生产保证体系框图3.8安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。3.8.1 安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。3.8.2 安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全培训。3.8.3 安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。3.9安全管理技术保证措施3.9.1 安全管理技术措施1、实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。2、精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。3.9.2 严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。1、工程建设强制性条文（水利部分）2、建筑安装工程安全技术规程3、水利水电建筑安装安全技术工作规程4、建筑（水利）施工安全检查评分标准5、高处作业安全技术规范6、施工现场临时用电安全技术规范7、建筑安全工人安全技术操作规程3.9.3 加强施工现场的安全管理、检查落实工作1、施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。2、施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。3、在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。3.10环境保护措施1、严格遵守国家有关环境保护的法令、法规，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及空气噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。2、施工期间，对环境保护工作应全面规划，综合治理，采取一切可行措施，将施工现场周围环境的污染减至最小程度。3、施工所产生的建筑垃圾和废弃物质，如清理场地的表层腐殖土、淤泥、砍伐的芦苇杂草、工程剩余的废料，应根据各自不同的情况，分别处理，不任意裸露弃置。汽车停车场及修理车间等产生的废油按规定排放，严禁污染生活生产用水水源，防止粉尘噪音污染，防止水土污染和流失。对施工污水采取有效措施进行处理，砂石料场、筛分场设污水沉淀池，砼拌和上设冲洗沉淀池，使排放达到国家标准。4、保护施工开挖边坡稳定，做好边坡排水工作。在施工活动界限之外的植物、树木及建筑物，必须尽力维持原状。不得将有害物质（含燃料、油料、化学品等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、弃碴等）污染土地、河流。5、采取各种有效的保护措施，防止在利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河床或河岸的冲刷，在业主指定征地线范围，经监理工程师批准地点进行开挖出碴料的堆放，设置干砌石挡碴墙及排水沟，防止由于工程施工及雨水而造成开挖料在河流中的淤积。6、工地生活区范围备有临时的生活污水汇集处理设施，不得将有害物质和不经处理的污水直接排入河流。7、生产和生活区内，在醒目地方悬挂保护环境卫生标语，以提醒各施工人员。生活区内垃圾定点堆放，及时清理，并将其运至业主指定的地点进行掩埋或焚烧处理。生活和施工区内，合理布置厕所，定期打扫消毒，教育职工不得随地大小便。加强施工期间的卫生防疫工作，开展爱国卫生运动。8、职工食堂，保持整洁卫生，符合食品卫生法，变质食品不得采购出售，尽量做到食堂环境内无蚊蝇。9、对道路施工中占用的临时用地，施工完成应及时予以清理，做好绿化环保工作，努力恢复使用前的面貌。10、施工道路上应进行必要的洒水维护，使来往车辆所产生的灰尘公害减至最低程度。11、在工程完成后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施。拆除后的场地应彻底清理，做到工完料尽场地清。3.11文明施工措施文明施工目标、组织实施方案:在工程施工中将按照省级“文明施工单位”的标准要求自己，争创省级文明施工企业和工程文明施工单位建立以项目经理为第一责任人的文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由后勤办公室负责人兼任，主要负责生活的环境绿化和环境整治，文体活动的开展，生活区安全消防、治安制度的制定和定期或不定期的检查。另一名副组长由质量安全负责人兼任，负责施工工地的环境卫生、监督，设立施工现场的宣传标语和各种安全标志的警示牌，施工区域内的消防、治安设施。建立施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并对其检查结果在工地宣传栏里公布与众，达到相互促进相互监督的目的。文明施工实施方案:在项目经理的领导下，积极配合业主单位创建文明工地，保持我单位一贯文明施工的作风 ，树我单位文明企业品牌，想业主之所想，急业主之所急，做文明的承包商。开展文明工地，文明班组建设活动，按照各施工区进行分区域卫生包干，建立文明单位创建奖励基金，即：提取施工作业层工资含量3%5%，项目部按月提取工资总含量0.3%，作为总基金，对完成好或达标单位进行奖励，奖励金额为总基金的70%，对没有违规或工作一般单位不奖不罚，对有违规单位的处罚款须进入下次奖励基金。最终达到责任到位。全体职工都应遵纪守法，坚决杜绝一切违法行为，加强职工的法制法规教育和思想品德教育。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好施工现场的治安工作，创造和协调一个和谐宽松的施工外部环境。施工场地做到规划、布置有序，道路、排水沟畅通。尽量做到临建施工、生活设施建筑材料一致，对房屋和设施进行统一规划并且配合做好环境保护。对施工区道路定车定岗进行洒水和环境卫生的治理，垃圾集中堆放，统一销毁。施工车辆和施工设备有醒目的标志和铭牌，停放场地整洁规范。现场材料和施工前准备材料堆领先整齐，对储备材料除有相应的保管设施外，还必须挂有材料名称、规格、型号的材料牌，各种材料应分类进行管理。尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使参加建设的全体职工主动与当地群众搞好关系，通过不同形式的文娱活动，增加相互了解，增进友谊、加强团结。尊重业主、监理工程师、设计代表，建立和搞好“四位一体”，即业主、监理工程师、设计代表、承包商相互之间的友好关系，切实覆行和执行好合同内外的任何事宜，创造一个宽松和谐的内部和外部施工环境，为文明施工创造良好氛围。工程竣工后，我单位将迅速撤离工地，并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物，对所有垃圾进行集中销毁和用土料覆盖。做到工完场地清洁，恢复施工区自然原始地貌。本着对工程和业主负责的精神，我单位将在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程安全运行。拓展施工外部环境:施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、业主、监理的关系，目的是为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。在施工期坚持以尊重、相信、依靠地方政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和地方政府加强纵横向联系，在有礼有节的基础上和地方政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。在施工期规范施工队伍的管理，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结，避免职工与当地群众发生冲突，一旦发生，应主动和当地政府取得联系，防止事态发展、扩大，并按国家法律、地方政策妥善处理善后事宜。认真履行合同，摆正承包商的位置，坚决满足业主对工程提出的各项合理要求。第四章 机械设备、人员劳动力计划4.1机械设备配置根据本工程施工内容、施工特点及工期要求，我单位拟投入本工程施工的主要施工机械设备配置如下：施工设备配置表序号设备名称及规格数量技术状态计划进场时间备 注1砂浆搅拌机0.25m33台良好2007年12月25日陆续进场2混凝土搅拌机0.35m33台良好2007年12月25日3手推车(胶轮车)18辆(新置)2007年12月25日4钢筋加工机械3套良好2007年12月25日5自卸汽车5t8台良好2007年12月25日6载重汽车5t4台良好2007年12月25日7交通车7座2台良好2007年12月25日8插入式振捣器2.2kw6台良好2007年12月25日9平板式振捣器2.2kw6台良好2007年12月25日10碎石机3台良好2007年12月25日11打砂机3台良好2007年12月25日123/min空压机2台良好2007年12月25日1315kw移动式发电机3台良好2007年12月25日145kw移动式发电机9台良好2007年12月25日15柴油风钻9台良好2007年12月25日4.2人员劳动力计划本工程所需劳动力量较大（总工日约需25000个工日，高峰期上工人数130人），当地劳动力向外地流动较大，加上在红林乡本期就有几个较大规模烟水配套工程在实施，当地劳动力十分匮乏。而几乎所有项目点的老百姓都要求开挖自己责任地范围内的管槽，于是上工劳动力就有很多是妇女和老弱劳动力，上工强度和人数受到很大限制。我单位拟投入本工程施工及管理的工程技术人员、管理人员及技术工人均多次参加过类似工程的施工及管理，具有较丰富的施工经验和较强的管理能力，普通工种选择长期跟随我单位且从事过类似工程施工的农民工队伍。人员劳动力安排情况如下：（1）技术人员及管理人员22人：项目经理1人；项目副经理1人；技术负责人1人；质检员2人；试验员2人；安全员3人；施工员3人；会计、出纳各1人；物资采购员1人；测量员 6人。（2）技术工人53人：砌筑工及混凝土36人；模板工6人；驾驶员2人；木工6人；电工及运转工3人；（3）普工60人。以上合计135人，经统计，高峰上工人数为130人。