公司管理年活动方案.doc

文秘知识/活动方案 公司管理年活动方案 一、指导思想和工作目标深入贯彻科学发展观，通过强化管理来实现效益增值。以实现管理科学、向管理要效益为宗旨，以建立和完善各项管理制度为核心，以推进管理信息化为手段，努力推动管理创新，全面提高集团管理水平，构建和谐企业发展环境。根据整体布局，逐步完善的思路，按照总体性安排与阶段性实施相结合原则，实现管理递进性推动的长效机制。二、组织领导为保证“管理年”活动的深入、持续、有效开展，公司成立“管理年”活动工作领导小组，负责活动的领导和组织。组长：张育民副组长：李民义、吴晓阳、黄力夫、林聪跃、廖培坤成员：王玉珍、杨标红、饶伟福、蔡国新、许文泉、林元荣、林晓群、曾加奖领导小组下设办公室，挂靠集团综合部，负责抓好活动的组织协调和跟踪落实。办公室主任由杨标红同志担任。三、工作任务和具体措施（一）健全完善内部控制制度，进一步提高防范风险的能力。形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使会计控制和管理控制成为一个严密的、较为完整的体系。具体措施：1、投资管理部20XX年9月份前建立和完善集团投融资、担保、对外捐赠、产权流转等制度，规范对外投资操作程序。2、形成公司合同审查长效机制, 投资管理部根据合同签订需求牵头负责该项工作，规避和防范合同风险。3、综合部根据企业发展的需要，在20XX年9月前完成对公司各种组织机构成立文件的普查，适时调整组织机构的工作职责，确保组织机构与实际相吻合。4、综合部负责定期对集团公司计算机信息系统进行安全检查。5、综合部在20XX年9月份前，进一步规范公司报告制度，形成统一的报告程序，避免信息传递偏差。6、各部门按照“合法性、科学性、连贯性、创新性、严密性和可操作性”的原则，20XX年8月份前全面梳理相应部门的各项管理制度。综合部负责在20XX年9月份前编辑印发泉州港务集团有限公司规章制度汇编。7、财务部进一步完善集团财务互检制度，在20XX年9月份前组织一次财务互检工作，并形成年度常规性检查和平时临时性检查相结合的机制，充分发挥财务监督在内部控制中的作用。8、财务部在20XX年8月份前梳理完善相关内部控制规范文件，进一步提高会计工作质量。9、安技部加强特种作业人员安全培训管理，在20XX年9月份前进行一次特种作业人员持证上岗专项安全检查，进一步提高安全生产管理水平。（二）建章立制，形成资产损失防范机制。建立帐销案存的资产损失处理制度，明确各种审查审核手续，严格规范资产损失核销操作程序，有效保证资产核销工作的规范化、制度化，形成资产损失防范机制。具体措施：1、财务部20XX年5月前建立健全集团资产损失处理及责任追究制度和不良资产责任管理制度，有效保证资产核销工作的正确性，形成资产损失防范机制。2、安技部和综合部根据资产管理的分工，进一步完善集团内部资产调配机制，提高资产的使用效率。（三）加强企业人事管理，落实劳动合同管理制度。按照国资委党委企业有关用工规章制度，加强集团人才引进和人才培养，为集团发展做好人才储备。全面推进劳动用工制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的用工制度，增强企业市场竞争力。建立企业劳动合同台帐，实行劳动合同动态管理，确保合同签订率100%。具体措施：