工程成本的控制措施.doc

20工程成本的控制措施20.1 严格按项目法施工管理工程.20-120.2 严格按质量要求、技术规范、操作规程施工，避免返工.20-120.3 作好施工组织设计、留有技术储备、统筹安排生产、抓住施点20-120.4 充分利用地形地貌、合理安排施工时段.20-120.5 抓好混凝土和上坝料的配比和试验.20-220.6 规划好施工道路，保护好料源渣场、作到料源平衡20-220.7 搞好安全文明施工是控制成本的重要措施.20-220.8 积极推广已成熟的新设备、新工艺、新材料，搞好技术革新20-320.9 建立激励机制、抓好职工培训、鼓励先进、提高效率20-320.10 提倡节约、反对浪费.20-320.11 截好水、修好路、抓好维护.20-320.12 实现信息网络互通和办公系统微机化.20-420.13 外包工程、机电物资设备采购招标.20-420.14 发挥经济杠杆作用、抓好定额管理.20-4 20工程成本的控制措施工程成本的控制是一个系统工程，他与领导重视、队伍素质、企业实力、工期、质量、安全有密切的关系。我局一但中标，我们将本着：“以质量安全为前提，以工期进度为主线，以生产经营为基础，以成本效益为中心，以建一流优质工程为目标”的原则，在成本控制中采取以下措施。20.1严格按项目法施工管理工程项目法施工的核心是“动态管理、优化组合”，所以在本工程施工中要集三局的优势，抽调精兵强将，组成西龙池电站项目部。作业层的专业队伍按工程需要组合，按计划进点，干完就走，充分发挥场地、用房、仓库的周转作用，不搞养人工程。所有设备进点要严格检查，合格后方准进点，施工中备足配件，强制保养，使设备始终保持良好状态。20.2严格按质量要求、技术规范、操作规程施工，避免返工抓好施工质量过程控制，验收一次过手，避免返工，是控制成本的重要手段，我们在此工程施工中将建立完善的质量保证体系，相信有好的效果。20.3作好施工组织设计、留有技术储备、统筹安排生产、抓住施工重点作好统筹安排，抓住施工主要矛盾线，滚动安排施工计划，合理安排资源，作到施工中不窝工，不浪费。20.4充分利用地形地貌、合理安排施工时段下库施工由于坡地较陡，场地较少，所以要合理利用地形地貌，砂石骨料厂与拌合系统将坡就坡，多台阶布置，即节约了用地，又少用了设施，还节省了动力。此工程冬季寒冷，冰冻期长，容易影响混凝土质量，增加费用，要尽量避开冬季安排混凝土、浆砌石和灌浆施工。库区有永久排水设施，应尽快形成永久过坝排水设施，以形成自流排水。20.5抓好混凝土和上坝料的配比和试验混凝土加一级粉煤灰、加气剂、减水剂等外加剂，可使砼抗裂、抗冻、防渗、和易性有较大的提高和改善，并可节省费用。要在配合比试验上提前着手，施工中及时修正，力争取得较好效益。超前抓好开挖、筑料、碾压与爆破试验，在保证质量的前提下合理确定爆破和碾压参数，也是控制成本的重要措施。20.6规划好施工道路、保护好料源渣场、作到料源平衡、设备平衡本工程库岸、库盆和坝基的开挖合格料可直接填筑大坝次堆石区，如安排不当，将运至几公里外的堆碴场储存。尽量减少向储碴场运料，尽最大可能使渣料直接上坝，是本工程节约成本的重要环节。要作好料区开挖规划和上坝道路布置，下大力气保护好料源碴场，以筑填为中心展开开挖工作。抓好设备配套，控制好重要节点工期，作好料源平衡计划，均衡生产，是确保工期控制成本的重点。20.7搞好安全文明施工是控制成本的重要措施搞好安全文明施工，严禁瞎指挥，野蛮冒险作业，不发生事故，场区整洁无污染，无燥音，设备材料堆放整齐，创建良好的施工环境，不但可减少浪费，还可提高工效。在安全文明施工中进行必要的投入，是非常必要的，是一个辩证关系。在安全法刚刚实行的今天，一定要警钟长鸣，决不能因小失大。20.8积极推广已成熟的新设备、新工艺、新材料，搞好技术革新对已成熟且已在同类工程中使用过，效果可靠的新设备、新工艺、新材料，应积极向监理设计申报使用。要采取激励措施，鼓励职工和技术人员提合理化建议，搞技术革新。20.9建立激励机制、抓好职工培训、鼓励先进、提高效率成立劳动竞赛委员会和职工培训机构，分阶段提出施工目标和培训计划，积极开展劳动竞赛和职工培训，抓好技术交底，作到每道工序都有施工指导书，现场提示牌，提高工效，缩短工期。20.10提倡节约、反对浪费 在保证施工质量安全、设备完好、配件齐备、材料优质、人员工资、劳保待遇的基础上，竖决压缩非生产性开支，杜绝大吃大喝，讲排场，提倡节约。凡事从大处着眼，从小事作起，从自我作起，从领导作起。20.11截好水、修好路、抓好维护 作好开挖区的截水沟，修好施工道路（宽度、路面、坡度要达标），抓好施工期的维护，保持工作面无冻、无冰、无水，是提高工效、保护设备、避免事故、减少浪费的重要措施，从规划到实施至工程结束，要一抓到底。20.12实现信息网络互通和办公系统微机化水电三局在2002年已建立WWW.ZGSJ.COM网站，在本工程中我们将实现办公系统微机化，倡导无纸办公，信息网络传递，项目部的信息上网，与业主、监理、设计和三局本部领导及部门互通，加快指令与信息传递速度，实现资源共享，提高办事效率，减少出差费用，常握时代信息。20.13外包工程、机电物资设备采购招标外包工程、机电物资设备采购实行招标制，根据信誉、质量、报价，货比三家，择优选用。对铜止水采用长带现场挤压成形，不但保证了质量，还可节约费用。20.14发挥经济杠杆作用，抓好定额管理 施工一开始就实行二套单价，施工劳动定额管理，为此要制定好成本控制计划。现场作业实行人工、材料、设备定额管理，多劳多得，节约归己；机关实行费用包干，节约留成；机关与作业层考核指标与工资挂钩，充分调动职工的积极性。