职场沟通与演讲表达.doc

职场沟通与演讲表达主 讲：朱老师（南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台财富对话企划、主持人）课程对象：部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员。【课程背景】我们认为： 人所欲，施于人！ 识别频道差异帮助突破沟通障碍！ 沟通不是一种技巧，而是一种习惯； 沟通是需要成本的，不沟通成本更高； 改善沟通不是通过加强沟通，而是改变沟通方式； 改善沟通的目的是为了减少沟通，以降低管理成本； 增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本； 你有没有给出建议并不重要，关键是对方是否接受了建议； 没有倾听，就没有高效的表达；不了解对方的需求，就很难说服对方； 我们常常只关注沟通的对象和内容，而忘了关注沟通过程中我们自身的状态。 【课程价值】 了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍； 掌握如何建立有效的沟通模式； 掌握改善沟通的方法和技术； 了解情商模型和人际关系基本原理； 掌握与上下沟通的有效方法； 掌握跨部门沟通的有效方法。【培训内容】一、管理沟通的主要问题与障碍 内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性 进行方式：讲授、互动游戏。 什么是沟通？ 对沟通效果的评估与关注； 沟通的经典模型； 管理沟通中常见的问题与后果； “频道”差异导致管理沟通障碍的本质原因。二、改善沟通的契机识别频道差异 内容简介：帮助学员了解频道的一致性是有效沟通的前提，并学会识别频道差异的警讯。 进行方式：讲授、录像教学、小组讨论。 频道不一致的沟通一定是低效的； 如何识别沟通频道差异的信号； 频道差异的类型分析； 导致沟通频道差异的原因。三、沟通的五要素 内容简介：帮助学员掌握沟通的五大要素，并学会使用有效的策略协调到和谐的频道。 进行方式：讲授、演示、互动练习。 简单有效的表达；（互动游戏：传画游戏） 倾听象对方一样思考； 提问让对方跟着你的思路走； 回应关注沟通中的情绪和情感； 行动用非常方式取得话语权；（互动游戏：客人的假钞） 针对不同沟通问题的沟通策略。四、性格差异与人际关系 内容简介：帮助学员了解改善人际关系的基本原理。通过性格差异的分析，帮助学员更好地了解自己和他人，悦纳自我和他人。 进行方式：讲授、性格测试与分析、小组讨论。 情商模型简介； 周-哈里窗如何了解自己； 性格测试与分析讨论。五、上下沟通的问题与对策 内容简介：针对管理中常见的上下沟通问题进行研讨。 进行方式：讲授、分组讨论、角色扮演。 心理防卫引发沟通冲突与信任危机的心理原因； 如何通过沟通建立信任关系； 常见的上下沟通问题； 如何准确把握上司的意图； 如何获得上司的信任； 如何有效辅导下属。六、跨部门沟通 内容简介：针对业务中，各部门间信息传递与协调的问题进行讨论，寻找共识和解决方案。 进行方式：分组讨论、互动游戏。 跨部门沟通环节与常见问题；（互动游戏：决胜全中国） 跨部门沟通公式。七、Q&A 没有练习就没有有效的学习！【讲师介绍】朱老师是南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台财富对话企划、主持人；擅长课题：中层管理技能提升、管理角色认知、内部讲师管理心态与激发意愿、360度沟通、团队精神与协作、时间管理、执行力突破；打造职业化员工、用心做优秀员工、职业礼仪、企业文化执行力突破。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。辅导过客户（摘录）：信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】