商业楼施工组织设计.doc

三、施工部署（一）施工组织1、项目经理部组织构架（二)施工部署及总体施工流程1、施工部署原则1.1、满足合同文件要求的原则以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。1.2、符合逻辑关系的原则遵循“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的原则，在各区域的流水上，合理组织立体交叉施工，使其达到流水作业的逻辑关系，确保总工期目标的实现。1.3、符合季节性施工的原则要充分考虑不利气候的影响，合理穿插施工，尽量安排装修等室外或湿作业工程避开雨季施工。对于无法避开的项目，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。1.4、经济效益性原则本着经济合理的原则，施工管理资源共享，合理调配资源，围绕既定目标，精打细算，降低施工投入成本。2、施工流程2.1、土方开挖施工阶段进场后首先进行土方分层开挖，基坑剩余300mm时，须人工开挖，严禁扰动基础底面老土。开挖至设计标高后，应对基坑底进行保护，经验合格后及时进行垫层施工。2.2、地下结构施工阶段2.2.1、垫层施工完，及时进行防水及地梁施工，为展开大面积结构施工创造条件。2.2.2、从基础结构开始，划分施工段组织流水施工。2.2.3、基础结构施工完毕，立即插入土方回填工程，为后续工程施工创造场地条件。（三层楼面砼浇筑1天后拆除首层模板及支撑体系）2.2.4、本阶段机电安装工程主要配合结构进行预留预埋，并进行深化设计工作。2.3、地上结构施工阶段2.3.1、本工程地上三层，每层结构施工时根据楼层面积不同划分施工段组织流水施工。2.3.2主体结构封顶后，满足验收条件后进行主体结构验收。为装修施工、设备安装等后续工程插入创造条件，确保工期目标的实现。2.3.3、二次结构的砌筑施工在作业层结构施工完成，并拆除大部分顶板支撑脚手架之后及时插入进行，以充分利用工作面，合理缩短工期。结构验收合格，立即进行室内初装修等施工。2.3.4、屋面工程待主体结构验收完毕后开始进行施工。2.3.5、本阶段机电安装工程主要配合土建完成各系统的预留预埋，结构验收完进行机电各系统管路、桥架安装。2.4、室内外装修工程展开施工阶段2.4.1、本阶段将大面积展开室内初装等施工。2.4.2、室内初装修在结构验收完成，空出作业面后插入进行，按着从下向上顺序进行。2.4.3、外墙外保温、外墙装修工程结构验收完成插入施工。2.4.4、本阶段机电安装要完成所有专业系统的安装工作，并完成各专业系统调试。2.5、综合调试、竣工收尾阶段工程进入综合调试、竣工验收阶段时，要做好整体配套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程交竣工验收目标的实现。(四）施工进度计划（五）主要施工机械设备选择和布置主要施工机具一览表序号机具名称规格型号数量1打夯机HW-6022钢筋调直机GTJ4/1413钢筋切断机GQ65A14钢筋弯曲机GW4015钢筋对焊机电渣压力焊216电焊机27汽车吊塔吊18木工圆锯机MJ105-119木工平刨床MB504B110木工压刨床MB104111混凝土振捣器插入式3（六）主要劳动力计划及劳动力曲线劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础及地下结构阶段主体结构施工阶段砌筑装修施工阶段木 工2525砼 工14146钢筋工2525架子工66瓦 工15壮 工10总 计707031(七）主要项目工程量项目名称单位数量备注钢筋T125混凝土m3950（八）周转材料计划（九）组织协调1、建立总承包的组织管理模式 严格按照合同文件的要求，根据合同文件规定的范围、权利、责任和义务，集中调动优秀、精干、专业配备合理的管理人才进行总承包管理和组织施工，确保项目各项目标的实现。2、总承包管理按照业主、工程需求的原则，规范、有序、有效的组织协调各分包，从工程进度、质量和投资实施有效控制，起到总包的组织领导协调作用。3、自选分包商的确定由总包提议、业主工程师确认，总承包与其签订合同；构成总承包生产管理的一部分。4、与业主的协调从项目开始到项目终结，服务好业主，充分了解业主的意图，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的。并接受业主的管理和监督，及时与业主沟通。站在总包角度，充分尊重和配合设计、监理工作，协调参与工程各分包方的工作关系，追求参与工程各方的稳定、和谐。建立相互依赖、相互信任的合作关系使工程施工处于一种稳定、和谐的施工环境。最终确保完成工程的既定目标。针对工程中需业主配合协调的问题，每月制定报表，将问题反映在报表中，明确责任，使业主、监理和施工各方共同为实现项目的目标努力。5、与设计的协调作为总包首先应该了解设计意图及工程要求，完善图纸设计内容，协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。减少各分包专业之间的矛盾，提出修正设计错误的意见。同时协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。在施工过程中，协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调各专业分包解决施工中存在的设计问题，并随时了解新的设计意图，针对设计变更快速作出反应。6、与监理的协调在施工全过程中，各分部分项工程均经公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包单位均按照总包单位要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保质量。总包将对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的正确工作指令得到全面执行。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。7、各分包商间的协调对各分包单位按照我公司管理模式进行全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。8、资源、机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益，保证总体施工正常进行。包括：提供施工图纸，转达各方意图；提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分配好各分包使用的时间,确保分包商正常使用；根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度；分配和协调现场材料堆放场地；在现场或楼层内为各分包商提供临时办公场地及小型库房；提供水源、电源及公共部位的照明；为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护；提供现场警卫、消防设施。9、其他协调统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。