市政道路施工组织设计.doc

目 录一、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施二、确保质量保证体系及保证措施三、确保安全生产、文明施工管理体系与措施四、工程进度计划与措施五、确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表）六、资源配备计划1、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的主要施工机械设备表）2、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划3、劳动力安排计划及劳动力计划表七、施工总平面图及临时用地表八、有必要说明的其他内容九、文明施工、创标准化工地、环保管理措施十、地下管线及周围设施建筑物防护措施一、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、工程综合说明（一）工程名称：毓秀山国际生态城养生村（一期住宅）小区道路工程（二）建设地点：江西省新余市仰天大道与天工大道交界处（三）建设单位：新余蓝天碧水有限责任公司（四）质量标准：合格（五）施工工期：150日历天（六）施工范围：生态养生村（一期住宅）园林景观工程施工图中所有车行道、路沿石等，道路总长1981.99米，主干道宽7米，次干道宽6（5）米。2施工部署1）基层土方开挖以机械为主。2）基层开挖仅考虑地面及城市下水道排水。施工时将视现场情况，必要时采取机械抽水降水措施。3）模板以定型组合钢模板（新的）为主。4）现场设集中搅拌站，皮带机上料，配料机自动计量，严格控制砼搅拌质量。 5）现场水平运输以机械、工程车为主。6）为确保施工进度，砼内可根据要求掺外加剂，防水剂，早强剂，防冻剂和微膨剂等。但必须有资质的厂家和合格证以及产品性能说明。3分部分项工程的主要施工方案与技术措施一、施工组织及总体安排1、概述本工程属于新隆世纪华城规划道路建设工程，工期要求十分严格，为达目标，项目部统一高度，予以实施。2、施工组织工作要求2.1周密计划、长工期短安排，在施工段间开展劳动竞赛；2.2录用施工人员素质标准要把关，严格按管理体系的岗位入职要求，质量标准规范要求学习在前，掌握在过程中；2.2机具设备种类及数量要满足施工工艺和施工进度的需要；3、施工顺序3.1主体工程施工顺序施工准备 测量、清障碍物 挖填 铺设排水管 回填铺垫层 水泥碎石稳定层 沥青路面 侧石 人行道垫层 清场土方开挖之前，首先要校核水准点，对整条路的挖填进行平衡，按业主指定出土点制定交通线路，必要时修临时便道。在施工时，首先要将红线内多余土全部清除，路两边设临时排水沟，路基晒干后组织车辆、挖土机、推土机、装载机挖运土方，对路基进行填土碾压。填土时，要控制填土厚度、含水量和碾压遍数，压实后经监理验收后，方能填下一层土。同时要考虑路面纵横排水，防止下雨路基积水，下雨时组织人员专职排水，挖方段要控制好高程，防止超挖。路基填土时注意天气变化，抓住晴天时间，日夜加班施工。部分挖填方段有积水，将其水抽干，清除淤泥，全部清挖干净后方能填土：填土时要控制虚填厚度在30cm内，检验土壤含水量，保持土壤湿润，不得干压。填土时要采取错层分层搭接，确保土方碾压密实，无明显轮迹，防止出现软基。施工中的路基严禁过重车辆通行，以免机具过重超过土的极限强度，引起土体破坏。对于碾压不合格造成的软基、翻浆，要将其挖出、破碎，摊开晾晒，待含水量满足要求时再回填碾压密实。3.2管道工程3.2.1.管道沟槽及井坑，沟槽断面采取梯形槽，机械开挖边坡1：0.2。沟槽开挖前进行现场坑探调查地下管线情况。沟槽开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料，采取现场人工坑探方法，查明相关情况。3.2.2.测量：根据专业勘测部门绘制平面控制桩的高程点，进行现场测量，根据图纸及有关资料，采取现场复测，设置中线桩，控制管道轴线及高程。沟槽及基坑开挖时，按顺序分层开挖，按先深后浅的原则进行。沟槽开挖采取全线分段开挖。开挖时，开挖宽度除基础底部宽度处，还应根据需要增设工作面和排水设施。沟槽一侧挖20cm20cm边沟，保证槽底板不受水浸泡，每隔100cm设集水坑，坑内设泵排水。沟槽开挖时，堆土高度不宜超过1.5m，距槽口边缘不宜小于0.8m。施工中随时注意沟边土方的变化，防止塌方。严禁挠动槽底土方，当施工处在阴雨无常或下道工序不能连续作业时，宜先予留150-300mm一层土暂不挖，待进行下一道工序前挖平。管挖至基底标高后，会同设计单位、监理单位验槽，检查基底土质和尺寸是否符合要求，可用下列方法处理；干槽超挖150cm，可用原土夯填，其密实度不应低于原天然地基的密实度；槽底有地下水或地土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填；沟槽挖好后，须待监理人员验收合格后，方可进行管基的施工。3.2.3.沟槽回填沟槽回填时路基采用开挖出的素土，如本路基土质不能满足设计回填土质要求时，可另行调配其它土方。沟槽回填土，对不同的 应有不同要求，以达到既保护管道安全满足上部承受动、静荷载，既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路，交通的安全。填土前，应清除沟槽内的积水和有机杂物。基础或管沟的现浇混凝土强度应不少于5Mpa，不致因填土而损伤时，方可回填。沟槽回填顺序，应由低排水方向高排水方分层进行。管道两侧及管顶以上500mm范围内，不得回填大于100mm的石头、砖块、冻土等杂物；不得回填淤泥、腐植土及有机杂质。管道两侧及管道顶以上500mm范围内，沟槽两侧应对称均匀分层回填、两侧高差不得超过300mm，以防止管道位移。填土时不得将大块土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带、接口上，回填其它部位时，应均匀运至入槽，不得集中推入。管顶上500mm范围内，宜用木夯夯实，虚铺厚度20-40cm，管顶上300mm以外至1.5m，采用蛙式打夯机夯实，虚铺厚度为25-40cm，碾压要重叠20-30cm。沟槽土方回填完毕后，应测定其压实度。检验回填土的压实度的方法采用环刀法检验。检验合格后方可进行路面施工。3.3.雨水管、污水管工程施工程序：验槽 铺碎石垫层 支模 砼垫层 下管 稳管 安管 接口 养生3.3.1.碎石垫层（1）碎石垫层采取强度均匀，级配适当和不易风化的石料铺设而成，其厚度严格按规定铺设。碎石最大粒径不得大于垫层厚度的2/3。（2）碎石垫层必须摊铺均匀，表面空隙应以粒径为5-25mm的细石子填缝；碾压时，应适当洒水使碎石表面保持湿润，一般碾压不应少于三遍，并压至不松动为止。（3）砼管道基础及安装按要求铺设碎石、砼垫层，控制好砼配合比及原材料质量；安管：500以下管道采用人工压绳下管法，600以上管道采用吊车下管法。安管前应将管子调直调顺，淋湿以保持湿润，并在靠近管口部位的平其上铺一抹带砂浆，以使安管后的管口能与平基粘结好，防止接口漏水。然后将管子稳于砼平基上，轻轻揉动，将管子揉到设计高程高1-2mm，以备安下一节管时又微量下沉，同时，应找出中心线位置。管径800mm可以不留对口间隙，800mm的管子要留有10mm对口间隙，以便于管内捻缝。管座：管子安装后，马上支搭管座模板，浇筑两侧管座砼，认真捣固管座两侧三角带，补填对口砂浆，抹平管座两肩，如管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带时，捣固砼应注意保持钢丝网位置的正确，应配合勾捻相应的管内缝，管径在600mm以下时，由于无法进行管内勾缝，需用麻带球或其它工具在管内来回拖动，将管口砂浆拉平（拉砂法）。接口：浇管座砼 勾捻管座部分管内缝 上部管内缝支垫托 抹带 勾捻管座以上内缝 接口养护抹带：抹带前将管口及管带覆盖到的管外皮凿毛。抹第一层砂浆（卧底砂闪）时，应注意找平使管缝居中；厚度约为带厚三分之一，并压实使之与管壁粘结牢固，在表面划成线槽，以利于与第二层结合（管径400mm以内者，抹带可一次完成）；带、基相接处（发基础砼已硬化需凿毛洗净、刷素水泥浆）三角灰要坐实，大管径要用模具，防止砂浆变形。养护：管道抹带后，立即用湿纸带覆盖上，并铺以草袋或草帘，3-4小时后，要洒水养护，避免产生裂缝与脱落现象。3.3.2.检查井和雨水井工程用50号砂浆砖砌1000mm圆形雨水检查井及安装成品雨水井井座和盖板，要求井内用1:3的水泥砂浆粉刷。井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。井内流槽应平顺，爬梯应安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。井盖工程与道路的规格要一致。3.3.4.污水闭水试验本工程设计污的污水管道，根据市政排水管道质量检验评定标准（CJJ90-3）中规定，污水管道必须作闭水试验，试验采用灌水法。试验步骤如下：闭水试验在管道填土前，管道灌满水后24小时后进行。试验前，用1：3水泥砂浆在试验管段两端砌24cm厚的砖堵并抹面密封，待养护34天达到一定强度后，向上游井放水，使管段串水，同时检查砖墙、管道、井身，无漏水和严重渗水再泡管12昼夜，使管壁吸饱水。试验时的水位应为试验段上管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查井口的高度小于2m，则将水灌至上游井口高度，稳定后，量出水面至井口的距离在规定的3分钟里，根据井内水面的下降，求出试验30分钟的渗水量（m3）。注：上游管内顶至井高度小于2m时，排水管闭水试验允许渗水量的补充规定：凡闭水水头大于1m者，允许渗水量标准不变；凡闭水水头小于1m者，允许渗水量为标准允许渗水量的70%。当回填土至管顶以上500mm时，应再进行试验，一般是将两个检查井间注满水，经24小时后，观察水位下降情况，如无显著下降（允许有蒸和量）则认为合格，试验合格后，可继续进行回填。3.4.路面工程工作内容包括：路床整形、拌制基层混合料，摊铺碾压、养生、砼拌制、摊铺砼面层、制缝、养生。3.4.1.土路基3.4.1.1测量放线土方挖、填工程基本完成后，对初平的土路床重新进行中轴线重等原位的平面位置和高程测量、校对，同时做好控制点（桩）的补点和保护工作。3.4.1.2.校路拱在对土路床校拱、修整的同时，要利用原道排水体系，合理安排土路基表面的排水路线保持土路床上排水畅通，不积水；也可有取挖边沟（h30cm）等降水的方法处理，以应付雨季和不可预见的因素对工程施工带来的不利影响。校拱后，用12-15t三轮压路机进行复压整平，如遇地下管线不能用压路机碾压，可采用电动打夯机及人工夯实整平。取土样进行质量检测，并检查外观，发现软基必须及时进行处理。3.4.1.3.土路基施工的质量执行（CJJ190）标准。路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象；用12-15t压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm。3.4.2.水泥、碎石、石粉混合料基层3.4.2.1.水泥、碎石、石粉混合料基层施工要点：1、施工准备压路机（1215t、18t振动压路机）其他夯实机具（适宜小范围处理路床翻浆或边角压实等）；洒水车（洒水养生或就近利用水源养生）。石粉：石粉宜选用含泥量小的近期加工料；级配碎石宜选用颗粒坚硬，最大粒径不大于40mm，水泥按规定采用20万吨以上生产能力厂家的P.O.32.5级硅酸盐水泥。作业条件：土基（路床或其他改善土基）最少连续完成150m延长段（包括配套地下管线工程等）并验收合格。路床宽度要大于路面宽度15cm以上。保证现场运输，机械调转作业方便，各种测桩齐备、牢固，不影响其他工序或段落施工。2、施工程序a、测量放线：摊铺前对土路床中线纵、横断面高程宽度进行复核测量、放桩（摆砖块），表面清洁无杂物；b、集中拌和：水泥稳定石粉混合料加工采用拌和站集中拌和的方法：采用JS500强制砼拌和机和PL800配料机，装载机喂料，自卸车运输；c、摊铺：按计划段落数量用4T自卸车直接将混合料运至路槽，按5cm压实厚度分两层循序摊铺并创造各工序连续作业条件；机拌人铺按设计厚度压实系数的桦铺厚度，反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线要齐正，按半幅路宽公条进行摊铺；保持基层和混合料的最佳含水量，使之尽快结合成型；每层拼缝处予留一定的接茬宽（长）度不得碾压，待拼块时刨松再一次性碾压成型，上下层拼缝必须保证不小于50cm的错位；压实系数：人工摊铺1.25-1.30；d、碾压：人工摊铺30-50m时立即碾压；压路机应按先轻后重的机型上工作面初压和稳压；由边侧向路中心逐渐倒轴碾压，边缘处应先碾压3-4遍；碾压全过程均须随碾压随补洒水，保持在最佳含水量的情况下碾压；碾压中，即时检测，找补，对局部有“软弹”、“翻浆”现象，应立即停止碾压，待处理后再进行碾压。e、养护：水泥稳定石粉混合料成活应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时，应让人洒水，保持湿润养护；禁止履盖车辆通行，七天内禁止重型车辆通行。雨季施工：注意天气预报，做到有备无患，雨季不具施工条件坚决不作。当日加工的混合料，当日摊铺碾压完毕；做好道路基层和料场排水工作。3、道路石粉混合料基层施工的质量标准（1）混合料拌和均匀，色泽调合一致。碎石最大粒径不大于80mm，石粉新鲜，石料新鲜，石料含泥量均符合规范要求；（2）摊铺层无明显的粗细颗粒离析现象；（3）用12T以上压路机碾压后，轮迹深度不大于5mm，并不得有浮料，接吻皮、松散现象；4、用洒水车浇水养护，7天内禁止重型车辆通行。3.5沥青砼工程沥青砼为商品沥青砼。6.1、混合料的拌和 （1）粗、细集料应分类堆放和供料，取自不同料源的集料应分开堆放，应对每个料源的材料进行抽样试验，并应经工程师批准。 （2）按目标配合比设计，生产配合比设计，生产配合验证三个阶段进行试拌、试铺后，进行大批生产。 （3）每种规格的集料、矿料和沥青都必须分别按要求的比例进行配料。 （4）沥青材料采用导热油加热，加热温度在160-170范围内，矿料加热温度为170-180，沥青与矿料的加热温度应调节到能使拌和的沥青混凝土出厂温度在150-160，不准有花白料、超温料，混合料超过200者应废弃，并应保证运到施工现场的温度不低于140-150。沥青混合料的施工温度见下表所示。沥青混合料的施工温度（） 沥青加热温度：160-170 矿料温度：170-180 混合料出厂温度：正常范围150-165超过200废弃 混合料运输到现场：温度不低于140-150 摊铺温度正常施工：低于130-140，不超过165低温施工不低于140-150，不超过175 碾压温度正常施工：130-140不低于120低温施工140-150不低于130 碾压终了温度：不低于70 （5）热料筛分用最大筛孔应合适选定，避免产生超尺寸颗粒。 （6）沥青混合料的拌和时间应以混合料拌和均匀、所有矿料颗料全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定，间歇式拌和机每锅拌和时间宜为30-50s（其中干拌时间不得小于5s）。 （7）拌好的沥青混合料应均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗料分离现象，不符合要求时不得使用，并应及时调整。 （8）出厂沥青混合料应按现行试验方法测量运料车中混合料的温度。 （9）拌和沥青混合料不立即铺筑时，可放成品贮料仓贮存，贮料仓无保温设备时，允许的贮存时间应符合摊铺温度要求为准，有保温设备的储料仓储料时间不宜超过6小时。6.2、混合料的运输 （1）从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。尽量缩小贮料仓下落的落距。 （2）当运输时间在半小时以上或气温低于10时，运料车用篷布覆盖。 （3）连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺推动前进。 （4）已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或运料车辆卸料时留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨淋湿的混合料都应废弃，不得用于本工程。 （5）除非运来的材料可以在白天铺完并能压实，或者在铺筑现场备有足够的可靠的照明设施，白天或当班不能完成压实的混合料不得运往现场，否则，多余的混合料不得用于本工程。6.3、混合料的摊铺 （1）在铺筑混合料之前，必须对下层进行检查，特别应注意下层的污染情况，不符合要求的要进行处理，否则不准铺筑沥青砼。 （2）本道路路面宽12米，分二幅进行摊铺，每幅6米分两层，第一层铺40mm AC-20I型中粒式沥青混凝土下面层，第一层铺30mm AC-20I型细粒式沥青混凝土上面层，摊铺机两侧配置自动找平平衡梁。 （3）正常施工，摊铺温度不低于130-140不超过165；在10气温时施工不低于140，不超过175。摊铺前要对每车的沥青混合料进行检验，发现超温料、花白料、不合格材料要拒绝摊铺，退回废弃。 （4）摊铺机一定要保持摊铺的连续性，有专人指挥，一车卸完下一车要立即跟上，应以均匀的速度行驶，以保证混合料均匀、不间断地摊铺，摊铺机前要经常保持3辆车以上，摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，影响施工质量。摊铺室内料要饱料，送料应均匀。 （5）摊铺机的操作应不使混合料沿着受料斗的两侧堆积，任何原因使冷却到规定温度以下的混合料应予除去。 （6）对外形不规则路面、厚度不同、空间受限制等摊铺机无法工作的地方，经工程师批准可以采用人工铺筑混合料。 （7）在雨天或表面存有积水、施工气温低于10时，都不得摊铺混料。 （8）混合料遇到水，一定不能使用，必须报废，雨季施工时千万注意，中面层、表面层采用浮动基准梁摊铺。6.4、混合料的压实 （1）在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实。 （2）压实工作应按试验路确定的压实设备的组合及程序进行。 （3）压实分初压、复压和终压三个阶段。 A、初压：摊铺之后立即进行（高温碾压），用静态二轮压路机完成（2遍），初压温度控制在130-140。初压应采用轻型钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，碾压时应将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不突然改变而导致混合料产生推移，初压后检查平整度和路拱，必要时予以修整。 B、复压：复压紧接在初压后进行，复压用振动压路机和轮胎压路机完成，一般是先用振动压路机碾压3-4遍，再用轮胎压路机碾压4-6遍，使其达到压实度。 C：终压：终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机关闭振动的振动压路机碾压，消除轮迹（终了温度大于80）。 （4）初压和振动碾压要低速进行，以免对热料产生推移、发裂。碾压应尽量在摊铺后较高温度下先进，一般初压不得低于130，温度越高越容易提高路面平整度和压实度。要改变以前等到混合料温度降低到110才开始碾压的习惯。 （5）碾压工作应按试验路确定的试验结果进行。 （6）在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。 （7）压路机不得停留在温度高于70的已经压过的混合料上，同时，应采取有效措施，防止油料、润滑指、汽车或其它有机杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。 （8）在压实时，如接缝处（包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝）的混合料温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。 （9）摊铺和碾压过程中，要组织专人进行质量检测控制和缺陷修复。压实度检查要及时进行，发现不够时在规定的温度内及时补压。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。6.5、接缝的处理 （1）纵、横向两种接缝边应垂直拼缝。 （2）在纵缝上的混合料，应在摊铺机的后面立即有一台静力钢轮压路机以静力进行碾压。碾压工作应连续进行，直至接缝平顺而密实。 （3）纵向接缝上下层间的错位至少应为15cm。 （4）由于工作台中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，就应做成一道横缝。横缝应与铺筑方面大致成直角，严禁使用斜接缝。横缝在相邻的层次和相邻的行程间均应至少错开1m。横缝应有一条垂直经碾压成良好的边缘。7、施工质量控制7.1.建立健全质量保证体系，设立专职质检员，确保沥青砼路面的质量。7.2.认真执行每道工序的验收签证程序。坚持分部分项工程检查，做好隐蔽工程验收，工程质量评定，做好材料实验、构件技术检验等工作，从各环节严把质量关。 7.3.铺筑试验段：在沥青混凝土路面开工前，根据试验段的各项指标，确定以下主要项目：（1）用于施工的集料配合比例是否达到施工要求；（2）材料的松铺系数；（3）确定每一作业段的合适长度；（4）确定每一次铺筑的合适厚度为（45 cm）左右。 7.4.沥青路面层的各项指标：中线高程误差： （20）mm 宽度误差： （-20）mm 坡度误差： （0.3%） 平整度误差： （2.6）mm 厚度: (+20,-5)mm 压实度: (95)8、施工安全措施及文明施工措施：8.1.管理措施 8.1.1建立安全生产检查制度。项目部每周进行一次安全大检查，对每个施工项目进行危险点预测，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，树立预防为主的意识，从技术措施上加以控制。8.1.2按照施工组织程序对全体施工人员进行安全技术交底，并要求一对一签字，没有安全措施或未进行安全技术交底不准施工，连续施工必须进行跨月度交底。8.2.施工安全措施 a对施工人员技术和体质要求： b所有施工人员年龄必须在1850周岁之间，经体检合格后并经安监部培训后持证上岗。c从事特殊作业的人员必须具有特殊工种作业证。d机械操作注意事项：e操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。f机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室，要拉上制动闸。g操作人员严禁酒后上班。h机械在危险地段作业时，必须设置明显的安全警告标志，并设专人站在操作人员能看清的地方指挥。i 施工人员进入现场要正确佩带安全帽，不得穿拖鞋、凉鞋、裙子、背心等不符合要求的服装。 j.夏季做好防风、防雨、防滑、防暑等工作。8.3文明施工及安全保护措施a文明施工严格按安全文明施工十二条认真执行。 b严禁毁坏践踏施工线外的花草树木，严禁猎杀山林中的小动物及鸟类，严禁对山泉及水源进行破坏和污染。c保护山林，严禁烟火。3.6人行道人行道场地平整，夯填路基，现浇100mm厚碎石混凝土（砼标号C15）；用1:6的水泥，砂混合料干铺吸水砖；3.6.1.土路基施工同车行道3.6.2.侧石安装1、概述侧石在路面上是区分车行道、人行道、绿地和道路其它部分的界线，达到保障行人、车辆交通安全和保证路面边缘齐整的作用。按设计标准安装花岗岩路缘石（含路平石），路侧石，路平石的尺寸和规格见施工图。2、侧石基础、侧石基础一般是与道路基础结构同步做出，可免去人工挖槽，掺拌垫层混合料、夯实的工序。3、放线与刨槽：按校准的路边线进行刨槽，按设计进行C15砼垫层浇筑，然后在槽内加钉侧石边线桩，直线部分的间距10-15M，弯道部全5-10M，路口圆弧1-5M，反复校核牙顶高程和曲线，以求牙顶平顺，无波浪，曲线圆顺、无折角。4、安砌：在浇好的砼垫层上铺2cm砂浆，按放线位置和高程安砌侧石，用橡皮锤敲打牢固平稳，线型直顺，弯度圆顺，顶面平顺并符合设计高程，缝宽均匀。5、安砌好侧石，对侧石前与路面板之间的缝隙按设计要求处理，侧石后背做顾C15三角灰与砼基础形成整体。6、勾缝：宜在路面完成后勾缝。勾缝前，先磁针准侧石位置和高程，顺直度或圆顺度，予以调整后进行勾缝。勾缝要将砂浆填满、填实缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净。3.6.3.基层施工15cm厚14%灰土。在施工时石灰集中堆放，部分消解石灰土拌和均匀，控制好含水量，控制好抛高系数的碾压密实平整。二、确保工程质量保证体系与措施1、质量方针质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。2、质量目标我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证：2.1严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。2.2由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。2.3在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量。3质量保证3.1质量保证模式该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按照GB/T19002-ISO9002-1994质量体系生产和服务质量保证模式进行质量管理，严格执行我公司的质量手册和质量体系程序文件，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。3.2质量计划合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的质量手册和质量体系程序文件，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。（材料质量保证计划详见“现场物资管理”）。3.3质量管理职责（1）项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。（2）施工经理施工经理项目经理的助手，施工经理参与本工程质量计划的制定，合理调配和种施工资源，按合同组织施工。组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。（3）项目总工项目总工是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。项目总工对工程质量负技术责任。（4）质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。（5）施工部施工部在施工经理和项目总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。（6）质安部质安部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职能，负责现场质量管理的日常工作，参与质量计划的具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检查，组织对工程实体质量进行检测和试验，惧整理质量记录，进行质量统计，并负责向公司质量部反馈现场质量信息。（7）材供部材供部在施工经理的领导下工作，负责设备材料的供应管理，确保所供应的设备和材料符合设计标准和的关规程、规范要求，质量优良。3.4质量保证体系（1）项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。现场质量保证总体系见附图。（2）各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。（3）质量管理人员工联络方式开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。3.5质量会议（1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。（2）根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。（3）项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。（4）所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。3.6质量检测程序（1） 工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。（2） 如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。（3）项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。3.7质量检测记录（1）开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。（2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。3.8人员资格对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中。公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。3.9施工工艺或方案对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案，如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。如建设单位或监检单位有要求，上述工艺或方案还应报其审查会签。4质量控制措施4.1施工准备期的质量控制（1）组织和参战专业公司参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。（3）组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。（4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。（5）组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至务参战专业施工单位执行。（6）工程开工前，制定现场工序质量的在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。（7）做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持让止岗并满足工程需要。（8）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。（9）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。（10）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。（11）按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料质量符合设计及规范要求。4.2施工期的质量控制（1）组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论解决特定的质量问题。（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。（6）按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理的质量监督，对建设单位的质监单位的任何检查，提供必要的条件和方便。（7）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。（8）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。（9）严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。（10）加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录。（11）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。（12）对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。4.3竣工阶段的质量控制（1）组织路面测量验收方案。并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出总是的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。（3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签这，并按规范对试压、吹扫进行检查验收。（4）按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。（5）对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。（6）工程竣工时，按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。（7）工程交工后，按我公司质量回访和保修服务管理规定，对用户进行竣工后服务和质量回访。5质量奖惩措施5.1将工程质量和职工个人收入挂钩，由项目经理部按工资含量提取一定比例作为质量奖，项目部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和工艺规程，工程质量优良的职工个人，发放当月质量奖。5.2项目部每季度组织一次质量评比，对本季度内工程质量连续保持优良的单位予以表彰，发给质量优胜红旗；对本季度内质量评比连续保持优良的职工个人，除予以通报表扬外，发给一次性奖金。5.3对在整个工程中工作认真负责，质量一贯优良的职工个人，由项目部提出建议，在全公司范围内予以表彰，并由公司经理予以晋级嘉奖。5.4对任何违反方案和工艺规程施工的现象，检查人员有权随时制止，并向有关单位发出质量整改通知单，责令停工整改，直至整改合格方准复工。5.5对上述违反方案和工艺规程施工的职工个人，第一次提出警告，扣发当月质量奖，如再次发生时，责令离现场，调回公司再就业培训中心。5.6对声违反方案和规程施工的单位，在项目部质量会议和质量简报上予以通报批评，扣发该单位现场负责人的当月质量奖；第二次发生时，对该单位提出严重警告，情节严重的，该单位现场负责人就地免职，调离现场。5.7对由于责任心不强，造成质量事故的职工个人，按事故造成损失的大小，对职工个人予以经济罚款，工资下浮，对所在单位现场负责人就地免职，调离现场，并将处理结果在全公司范围内通报。5.8对关键工序，设立单项质量奖，按月计奖，对焊接一次合格率超出95%的，按超出部分数量对个人予以一次性奖励。对一次合格率低于90%的，第一次扣发当月质量奖，第二次调离施工现场，调回公司培训中心再培训。5.9项目部的质量管理部对各参战单位的工程质量随时检查，按月考核评比，评比结果除在质量会议上通报外，定期张榜公布。三、确保安全生产、文明施工管理体系与措施 创安全质量标准化示范工地,为确保目标实现，采取如下措施：1、安全生产制度1）认真贯彻执行建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及省、市有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全、谁管理谁负责的原则，建立安全生产管理网络，落实各级安全生产责任制。2）在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，认真做好生产中安全检查防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。3）执行公司三级管制度，落实安全与经济挂钩，在安全管理中实行“四权”，即：安全生产否决权、违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权。4）定期和不定期组织工人学习安全生产知识和安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，明确职责，各负其责，工作中做到劳逸结合。严禁违反“安全生产十不准”，严格控制加班加点。5）公司对职工实行定期“三级教育”和健康检查，如发现有职业病的职工，工作上调整合理安排。6）加强现场安全防护措施，如在现场设安全通道口、临边洞口、楼梯配备设备安全标语、标牌以提醒职工时刻注意安全二字。7）施工现场必须是安全生产文明施工达标工地或示范工地，要严格执行“七项”安全验收制度，现场用电要必须有专项组织设计，配电箱、开关箱一律采用合格产品。8）现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三项五线制电路，“TNS”接地保护。施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸一漏，必须设置三级漏电保护装置。电工必须参加培训学习，考核合格持证上岗。加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理，并有记录。9）施工现场安全防护设施必须跟上施工面，做好“五口”防护工作，预留洞口、管道井等临边处，用钢筋焊防护栏杆或用木板覆盖。10）施工现场要做好消防工作，木工房、伙房、配电房配备干粉灭火器。另外现场要加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。11）电气调试工作，必须注意安全，不得独自一人进行，变配电及较为复杂的调试必须认真编制可靠的安全保护措施，方可进行。12）坚持每周一次安全例会，班组每日安全例会制度，项目部每周自检一次，公司每季度对施工班检查一次，工程处（分公司）每月检查一次，定人定时间、定措施，发现隐患及时整改，做好各项工种安全技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人、定职、定岗负责。2安全生产措施1）施工工作开始前，制定安全技术措施和各项施工组织设计安全技术交底，不断学习推进新的安全技术，进入施工现场必须戴完全帽，特殊工种持证上岗。2）每个施工人员在施工前和施工中发现机械、电线、绳索、等，有隐、危害安全操作时，都有责任立即向领导汇报，在排除隐患前停止作业。3）做好五口防护，各种孔洞（如建筑物、下水道、障碍物等）都必须加设围梯或用新盖板封堵，夜间红灯示警。4）施工现场的防护设施、安全警告标志不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工负责人同意。3 落实安全责任，实施责任管理（1）施工项目经理部在制定生产措施中必须树立“安全生产、预防为主”的指导思想，并同时承担进行安全管理，实现生产安全的责任。 （2）成立以项目经理为首的安全生产领导小组，各班组相应配备专（兼）职安全员，以建立各级安全生产责任制，明确各级安全人员的职责。 （3）根据现行的安全操作规程结合本工地实际情况，制定安全操作规程，同时项目经理应抓制度落实及责任落实，作到定期检查及时处理。 （4）推广“安全生产记心中”活动，时刻绷紧安全生产这根弦，上至项目部下至每个生产人员，做到纵向到底，一个不漏；横向到边，人人负责。 （5）加强安全保卫工作，切实做好防火、防盗、防冻及冬季施工的安全保卫工作。 （6）对难度较大或危险性较强的工序或工种，必要时应由分管的管理人员，实际操作的工作人员与项目部签订安全协议。4 安全防护措施项目部严格执行建筑安全技术操作规程，加强工地安全用电和机械设备的管理，切实做好安全防护和职工安全教育工作，根据本工程特点，制定适合本工程需要的安全防护手册，做到人手一册，并定期组织学习、考核、实行上岗制。施工过程中，现场每道工序作业前，新招工种都必须进行安全技术交底，目的明确、措施得力，防患于未然。5 安全检查项目部除接受业主及公司质安科的监督检查，还应经常不定期地对工地进行安全检查，发现不安全行为以及不安全状态，要及时落实整改措施。 （1）查事故隐患，对照工种操作条例结合工地现场情况找出存在的不安全因素，并能及时处理。 （2）查作业面，安全员是否在位在岗。 （3）查操作人员在施工中防护用品是否穿带齐全。 （4）凡查出的违章操作及违章指挥应及时指正，对违章操作者不听劝阻的应通报批评或下岗处理。 （5）查施工设备及电气设备是否安全运行。 （6）查工地安全保卫工作及防火设施等是否得当。6 安全宣传与教育 工地现场重要施工部位应设有醒目的安全警示牌及安全生产标语，在工地形成一个安全生产的氛围，使“安全在我心中”真正扎根于每一个职工思想深处，随着改革开放不断深入，法制建设不断加强，建筑施工的细则逐年完善齐全，为了提高职工的整体素质，强化“安全第一，预防为主”的方针实现，必须对职工加强系统的安全防护和职工安全教育工作。安全组主讲，同时做好记录，以上每月不少于两次；工地安全会议由项目部召集，每月不少于一次，工程项目部安全员应自始至终坚守岗位，经常深入工地了解情况，并能提出防范措施。注意收集管理安全方面资料，将安全工作做到一个新的水平。四、工程进度计划与措施1总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。2施工总体布置及施进度计划2.1施工工期我公司承诺本工程施工总工期120 日历天（2012年05月20日完工）详细施工计划详见“施工进度计划表”3施工进度计划管理3.1总体控制计划本工程施工的特点是任务量大、时间紧、分区施工，根据计划工期的节点要求，我公司将采用分段、平行流水作业的方式，合理安排各工序作业时间，这一方式的优点是施工进度快，可满足业主对施工进度的要求。3.2详细施工计划在合同控制计划被业主批准确认后，以合同计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行调整，以便与合同控制计划相一致。3.3人力动员直方图及进度曲线图根据合同控制计划内容，编制各专业的人力动员直方图及进度“S”曲线，并且在分包合同签订后报给业主供参考。人力动员直方图及反应实际进度的“S”曲线应按月进行检查和高速以便满足详细施工作业计划要求。3.4进度的统计计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。4计划会议4.1 现场项目部每周举行一次联调会，且每月还要开一次会，参加人员主要有项目经理、项目副经理、总工程师、质量经理、安全经理、采购经理、计划工程师、各专业工程师以及参战的各施工队的项目队长。在会上要通报上周或上月进度情况，质量及安全记录，人、材、机的投入等，并且具体安排本周和下周的工作。4.2计划会（调度会）由项目副经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），并下达本周和下周计划。4.3其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。4.4项目经理、项目副经理和计划工程师将参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，解决存在的困难等。5报表5.1周报公司将按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度、人力、机具投入情况等，同时在下一周的第一天将上周完成的具体工作进度提交给业主审阅。该报表应包括下列内容：l 该周的形象进度，包括造成停工、计划推迟的原因，如恶劣天气等l 实际投入的劳力人数及工时l 实际投入的施工机具的台班量及机械名称l 下周的工作安排等。5.3月报月报是按月为单元的计划报表，将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进展情况。l 上月完成工作量的形象进度l 现场主要工作汇报，如； 采购及材料供应 质量保证活动 与安全相关的活动 现场施工及服务的工作内容l 相对于合同控制计划要求，本期所完成的总的百分比l 本期总计投入的人员、机械的数量 存在的问题及原因 对承包合同费用的影响 对节点计划的影响 建议采取的措施l 由于变更而产生的费用l 材料验收报告5.4最终施工报告在工程竣工交工后一个月内，公司将编制竣工资料的报告给业主，该报告将汇总整个施工期间所有进度百分比的分配、安全记录、变更和委托工作内容清单等，以及最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。6进度控制6.1进度控制主要分两块，一块是目标控制，另一块为数量控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。6.2目标控制在总体计划的框架内。公司的计划人员将根据详细的计划制定若干控制点，作为节点目标确保节点目标的正点到达。6.3数字控制数字控制的方法是根据项目的总体计划，通过权值计算编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。7工期保证措施7.1发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各安装专业交叉作业，加快工程进度。组织精悍的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。7.2实现目标管理。根据总工期目示，制定阶段目标和战役目标，并把队伍目标和战役目标分