建筑公司工作细节措施.docx

工作细节措施1、 不把个人情绪带到工作中2、 不随便请假3、 坚守岗位不串岗4、 未经允许不得动用其他部门电脑5、 能采用通风降温的不采用空调制冷6、 不越权工作7、 保持办公室整洁安静8、 不重要的文件采用背面复印9、 来访和工作洽谈应在接待室进行10、 日事日毕清晨六问 1.我今天的目标是什么? 2.我今天如何安排自己的时间?3今天我最重要的三件事是什么?4.我今天准备学哪些东西? 5.今天我准备在哪些方面进步一点点? 6.今天我如何使自己活得更健康,更开心? 静夜六思 1.我是否完成了今天的目标? 2.我今天的时间安排是否合理? 3.我今天学到了些什么?4,我今天在哪些方面做得不够好? 5.我如何做得更好?6.我明天的目标是什么?21天养成习惯，90天固化成行为。目标的五个构成要素目标要可信 别人信不信真的不重要，但你自己如不相信，就肯定无法实现；目标要可测量如果你的目标含糊不清，就等于没有目标，只是愿望而已。不要写“我要赚大钱”，而要明确地“我要在1999年之前赚到100万元”，也就是要游客测量的标准，只有能够被清楚界定的目标，这才是明确的目标。目标要可行目标可以制定得很高，但一定要能够实现，或者说要现实一点，确切地说就是要能够看到实现目标的路径，如果我只是说我每天要赚100万，显然有点不切实际；要明确自己如何赚，如果明确了怎么做到的具体方法，任何目标都能实现！目标要可持续 目标既不能够远得无法忍耐，也不能近得转瞬即逝，最佳的就是足以支撑起自己强烈达成目标的欲望不只是想要，而是“热切”的欲望。“我要赚100万”能够支撑我的，是我今年要赚15万，明年30万，后年60万，这样连续相关的阶段性目标是可持续的，既然能够持续，那么我们的热情就足以支撑自己达成目标。 目标要可想象 如果我们能够生动地想像目标达成后的情形，则目标已达成一半了，多次练习，时时让它成为动力，它就成了你的囊中之物了!我是谁 我应该是谁2009-07-21 16:05:35 作者：姜汝祥 来源：中国商业评论 浏览次数：18 网友评论 0 条 人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了。 文/姜汝祥作者简介：锡恩咨询公司总裁 时下，当海选这个时髦的词汇已不再局限于娱乐领域的一夜造星时，当海选创业明星、海选老板成为舆论谈论焦点时，似乎正在点燃每个人心中当老板的欲望。然而，这却让越来越多的人逐渐忘记一个最本源的问题我是谁？我应该是谁？ “我是谁”、“我应该是谁”并不是由自己决定的，而是由我们所选择的参考背景决定的。我们选择了父母做背景，我就是儿子、或者女儿，我们选择了学校做背景，我们就是学生，我们选择了社会，我们就是公民。 所以，如果你想知道“我是谁”，那么，你首先要选择你现在所处的背景。如果你选错了背景，比如在社会中，你却选择了父母做背景，回答自己是儿子或女儿，那么，等待你的就将是角色错乱带来的困惑：没有人会像父母对待子女一样对你。 我们应当选择什么背景来回答：我是谁？我应当是谁？ 当我们有幸聚在一起，选择一家公司作为一起奋斗的平台，我们事实上选择的并不是这家公司，而是选择了一个背景。任何一家公司在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景就是：中国公司必须国际化、正规化、持续化，中国员工必须职业、敬业、专业。 一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位、所做工作的专业选手，我们是职业的公司人，而不是兼职的临时工。 做一流的职业员工比三流的老板伟大 而正是在这样一个背景下，我们突然就感到一种恐惧：我们有几个人是专业选手？ 业余球员与专业或职业球员的差别是什么？最重要的差别是：业余球员以球为业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要愉快就好；而专业球员以球为生，既然是赖以生存的职业，做不好就不能够生存，做不好就是一种耻辱。 试问，我们签订劳动合约进入一家公司，是不是就意味着我们将以做好本职工作为生？但我们自己专业吗？我们做不好本职工作时，会有耻辱感吗？会觉得自己生存不下去吗？ 每一个员工在企业中都有一个职位，那就问问自己，我是业余选手、还是专业选手？如果我们的员工在自己的专业上只是业余选手的水平，那么，不管我们赚多少钱，整个公司的工作状态其实就是江湖“小混混”的状态凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业，做不到精细。 所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如像江浙、广东一带的无数小公司，也许是中国经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的索尼、松下、三星、IBM，那才是中国企业的未来。 既然如此，我们这一代的使命是什么？我觉得现在的员工中，如果一部分人想成为领导多少人的企业家，想做自己的公司创一番伟业，这很正常。但如果这成为一种群体心理，我觉得，这就需要我们警惕了。 事实上，这种心理有着深刻的文化背景，当你在为自己的伟大构想自鸣得意的时候，很可能你不知道，你只不过是在自己个人规划中，不自觉地重复着传统的中医成材方式，一种个人成功的修炼方式每个人内心深处都盯着“一代名医”，但有几个人能够成为一代名医？结果就大多自暴自弃，成为一事无成的江湖郎中。 我们看看全世界优秀的公司吧，从他们那里出来的员工有几个是做自己的公司的？有几个是以领导一家公司为己任的？这不是他们无能，而是世界优秀企业职业运营与专业打造的结果。一个一流的专业装配工，一个一流的前台文员，一个一流的研发工程师等，在职业运营的意义上，并不比一流的CEO低一等。他们只是分工的不同，只是由于个人经验与专业追求的不同，并不存在职业上的高低之分。在职业运营的意义上，他们是平等的。 换句话讲，像杰克韦尔奇这样世界一流的CEO，如果他当年是从工程师做起的话，我相信他一定是一个优秀的、专业的工程师，而当他做好工程师的同时，发现自己仍然有着无限的潜力，那为什么不往上发展，甚至一直追求至GE的CEO呢？ 不专业并不可怕，可怕的是不以业余为耻 我觉得这种逻辑应当是我们这一代人做企业的逻辑公司首先是一个帮助普通员工把自己打造成本职工作专家的平台，而不是成就某个人创造个人神话的舞台，这才是现代企业制度的真正含义。全世界的优秀公司，在设备技术规模等外在因素基本一致的时候，他们人均创造的利润，比同等条件的同行要高出很多。企业竞争在本质上是人才的竞争，而不是机器设备的竞争。 所以，一个专业的销售员，与业余的销售员，销售能力的差别是多少倍？一个专业的管理人员，与一个业余的管理人员，他们打造的团队差别是多少倍？ 这样一来我们就懂了，中国企业未来5到10年最重要的一个使命，就是建立起世界级的竞争力，而这个竞争力的背后，首先要打造出一代人的职业化与专业化。中国无数小公司的现状说明，中国企业未来最稀缺的是职业的运营人才他们以经营企业、经营团队为生。 所以，每一个员工，无论你是做什么工作的，你都应当问自己：“我是谁？”我现在是业余选手还是专业选手？“我应当是谁？”我未来应当是业余选手还是专业选手？ 不专业并不可怕，可怕的是不懂自己应当专业，不懂应当按职业选手的生存法则来要求自己，不懂应当为自己的业余水平感到羞愧，不懂应当以解决不了本职工作中的问题为耻。 人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？而一旦我们知道自己现在是谁，现在就不再重要了，因为最重要的是知道自己未来应当是谁。