建筑总公司2014年工作目标.doc

西兴建发20142号二0一四年主要工作目标和任务*：为认真贯彻落实“百年大计、质量为本”“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强技术质量管理，确保公司年度技术质量目标的实现。结合“全县开展第二批党的群众路线教育实践”活动，及全区建设系统“安全生产主体责任年”活动，着力作好以下工作：一、生产经营目标及本年度应完成的工作任务：1、力争年内完成生产总值是1.5亿元，上交税金800万元，企业净利润150万元。2、工程质量一次验收合格率为100%，争创“六盘怀”优质工程一个。3、进一步完善*砼业股份有限公司的建设工作。4、筹建公司办公楼。二、质量责任管理目标：1、建立健全质量责任制。2、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。若在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。3、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应有记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。5、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。6、对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。7、应当建立健全教育培训制度加强对职工的教育培训，未教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 8、完成上级领导安排的工作。 9、质量目标：单位工程一次交验合格率为100%。三、安全生产管理目标： 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度。2、安全副总经理是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全管理工作。直接领导公司生产安全部门的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。对公司的安全生产工作负监督检查。3、组织制订、修订企业内的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。4、领导和组织全公司安全生产检查和专业安全检查工作，按期对所负责的三级危险源进行安全检查，督促各部们对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保项目计划，督促项目部合理使用安全措施费用和安全教育经费。8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。9、组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。11、安全目标：结合“安全生产主体责任”活动年，伤亡事故为零，轻伤事故控制在2以内。 * 二0一四年三月二十二日