工程建设领域企业培训咨询内容.doc

工程建设领域企业内训咨询内容北京中建政研信息咨询中心北京中建政研信息咨询中心以住房和城乡建设部政策研究中心为依托，于2004年正式成立。中建政研充分发挥自身优势，切实把行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等紧密结合起来，致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台；中建政研始终同相关政府部门、社团组织、科研单位、大型企业保持着广泛联系与合作。由政府官员、研究学者、行业专家组成专家委员会，使中心拥有了一批专业理论强、实践经验丰富的师资及顾问队伍。中建政研是国家外国专家局培训中心PMP指定合作培训机构，是国家发改委培训中心战略合作伙伴。几年来，中心组织各种研讨会、培训班、论坛近千场、次；出国考察团、培训团、境外展会上百个；咨询项目几十个；现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商，最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一。中心成立多年来，不断秉承追求卓越、开拓创新的精神，以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。经统计，服务过的政府部门、企事业单位覆盖：1、全国50%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；2、全国60%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国70%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业。 中心主任梁舰先生同时任住房和城乡建设部政策研究中心咨询培训部主任，中国人民大学民商事法律科学研究中心建筑房地产研究所特约研究员。党和国家领导人习近平同志在国家行政学院调研时指出：要创新培训理念体现需求特色、创新培训内容体现学科特色、创新培训方式体现教学特色、创新运行机制体现功能特色，把教育培训、科学研究、决策咨询密切结合起来。这几点，也同样对中建政研具有借鉴和指导意义。“追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念，“顶级专家、一流服务”是中建政研人不变的承诺。现在，中建政研信息咨询中心正以饱满的热情和不懈的努力，引领着行业教育培训、业务咨询、国际交流、高端研修向着专业化、规范化、国际化的方向发展，为行业提升管理水平，做着应有的贡献！联系方式：王金雨地址:北京市三里河路11号住房和城乡建设部大院建材老干部楼301室 邮编:100831 电话:010-58937755 传真:010-58937756 工程建设领域企业项目管理课程体系内训服务第一模块：高层领导专题项目管理模式与EPC工程总承包 6天（业主版本、总承包商版本和分包商施工安装与成套设备供应商版本）项目决策与风险管理 2天大型复杂项目和多项目管理 2天创建高效能的项目管理办公室 2天组织级项目管理体系规划与建设 2天BOT/BT/PPP与项目融资 2天国际工程经营管理 3天第二模块：国际工程项目管理专题国际工程项目管理模式与风险管理 2天中国对外承包政策指导及国际工程市场开拓 2天国际工程招投标策略、商务沟通与合同谈判 4天新版FIDIC合同条件与合同变更索赔实践 6天国际工程合同管理 3天国际工程项目管理 5天国际工程采购及物资资源管理 2天国际工程现场人力资源和分包商管理 2天第三模块：提升实务专题工程投资与成本控制 2天工程招投标与合同管理 2天工程项目策划、组织和管理 3天EPC设备成套采购与分包管理 2天从技术主管走向项目经理 3天工程项目管理理论与实务 5天项目经理团队建设与领导艺术 2天项目管理的工具和模板 3天工程建设项目HSE管理 1天 职业教育板块内训系列课程职（执）业资格是国家对特殊行业规定资格准入的凭证，即没有此类资格证书不能从事这一行业；更是企业资质标准要求内容中必不可缺的。中建政研作为国内最权威、最专业的建筑类执业资格考试辅导机构之一，自成立以来，就以推动职业资格制度的不断完善和发展为已任，以服务就业和经济发展为宗旨。中建政研凭借权威的师资力量、科学的教学管理、广泛的信息来源和准确、针对性极强的考前辅导资料，每年考试都有极高的押题、预测命中率，学员通过率连续多年雄踞全国同行前列（排全国前列）。相关职业教育板块内训系列课程如下：课程模块培训主题/内容培训天数一级建造师建设工程经济1-3天建设工程法规及相关知识1-3天建设工程项目管理1-3天专业工程管理与实务（10个专业）1-3天二级建造师建设工程法规及相关知识1-3天建设工程施工管理1-3天专业工程管理与实务（6个专业）1-3天造价工程师工程造价管理基础理论与相关法规1-3天工程造价计价与控制1-3天工程造价案例分析1-3天建设工程技术与计量（2个专业）1-3天监理工程师建设工程合同管理1-3天建设工程质量、投资、进度控制3天建设工程监理基本理论与相关法规1-3天建设工程监理案例分析2-3天招标师招标采购法律法规与政策0.5天-2天项目管理与招标采购0.5天-2天招标采购专业实务0.5天-2天招标采购案例分析0.5天-2天注册测绘师测绘管理与法律法规1天测绘综合能力5天测绘案例分析注册咨询工程师（投资）工程咨询概论1天宏观经济政策与发展规划2天工程项目组织与管理2天项目决策分析与评价2天现代咨询方法与实务2天一、二级建筑师建筑设计3天建筑经济、施工与设计业务 管理3天设计前期与场地设计1天*场地设计（作图题）2天建筑结构5天建筑材料与构造3天*建筑方案设计（作图题）2天建筑物理与建筑设备5天*建筑技术设计（作图题）4天公路试验检测工程师公共基础2天专业（6个专业）2-4天工程建设领域项目管理体系建设 咨询服务咨询背景很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。为了进一步提高企业管理水平，规范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源，帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相关人员进行项目管理体系建设。使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。主要内容完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。主要包括：1、建立总分体制下的项目管理模式；2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；4、项目管理的主要工具方法；5、项目主要岗位工作手册。通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项目管理关键要素、统一项目管理操作规则。指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。并为企业提供宣贯培训。咨询流程初步接洽首次访谈撰写建议书项目调研制定方案签订合同方案实施宣贯培训后期服务。专家团队成员政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验，确保可操作、可实施的咨询方法和有效的管理成效。附件：需求调查表公司名称邮编公司地址公司规模公司性质联系人职位/岗位办公电话手 机传 真电子信箱培训人数预期天数培训地点培训时间预算经费参加此次内训的人员结构此次内训希望达到的效果此次内训对师资的要求培训内容需其它说明联系人：王金雨电 话：010-58937755 传 真：010-58937756