3-设计部奖罚制度

设计部岗位职责及奖罚考核制度随 着 设 计 部 门 人 员 的 不 断 扩 增 为 提 高 设 计 部 的 规 范 性 完 善 设计 部 各 岗 位 人 员 配 置 为 更 好 激 发 设 计 部 门 工 作 的 积 极 性 和 创 造 性 使 员 工 的 成 绩 得 到 认 可 提 高 员 工 的 满 意 度 和 成 就 感 提 升 员 工 的 工作 效 率 增 强 部 门 的 凝 聚 力 与 可 持 续 发 展 体 现 多 劳 多 得 的 原 则 特制 订 本 方 案 一 岗 位 职 责 范 围1 部 门 总 监 岗 位 职 责 1 负 责 公 司 所 在 设 计 部 与 公 司 各 部 门 间 的 工 作 协 调 2 全 面 负 责 本 部 门 的 综 合 管 理 人 员 管 理 工 作 安 排 及 调 整 工 效 评 定 3 针 对 本 部 门 人 员 能 力 合 理 安 排 部 门 培 训 交 流 总 结 的 会议 4 根 据 公 司 经 营 状 况 及 需 求 招 收 设 计 师 对 新 招 收 设 计 师 进行 岗 前 培 训 辞 退 不 合 格 的 设 计 师 5 协 助 设 计 师 解 决 设 计 过 程 中 的 专 业 技 术 问 题 6 按 实 际 工 作 情 况 汇 总 设 计 师 作 图 量 核 实 月 优 秀 设 计 师 的 评 定 7 认 真 对 待 并 妥 善 解 决 客 服 部 门 的 投 诉 意 见 及 合 理 要 求 接受 公 司 领 导 临 时 交 办 的 工 作 2 设 计 组 长 岗 位 职 责 1 完 成 自 身 设 计 工 作 的 同 时 负 责 设 计 部 人 员 的 考 勤 记 录 2 做 好 设 计 部 成 员 的 每 日 出 图 量 登 记 3 配 合 设 计 总 监 完 成 设 计 部 培 训 及 召 开 各 种 会 议 的 组 织 4 协 调 本 部 门 各 成 员 间 的 配 合 保 持 部 门 的 良 性 发 展 5 协 助 设 计 总 监 完 成 部 门 的 各 项 政 策 的 实 施 提 出 合 理 化 建 议 3 接 单 设 计 师 岗 位 职 责 1 设 计 师 应 当 严 格 遵 守 公 司 的 各 项 管 理 制 度 2 在 设 计 部 总 监 的 领 导 下 工 作 服 从 设 计 总 监 的 工 作 安 排 并按 时 按 量 高 标 准 完 成 设 计 任 务 监 守 工 作 岗 位 利 用 自 己 的 专 业 技 能 与 客 服 部 密 切 合 作 促 成 订 单 达 成 3 在 接 到 订 单 设 计 任 务 后 及 时 的 反 馈 客 服 部 订 单 设 计 进 度 让 客 服 人 员 及 时 了 解 预 出 稿 时 间 4 在 设 计 过 程 中 应 当 多 与 设 计 部 总 监 客 服 部 或 印 刷 部 沟 通 完善 设 计 5 认 真 对 待 每 一 个 客 户 稿 件 定 稿 图 实 行 分 级 审 核 制 度 设 计师 自 审 拼 版 人 员 审 核 审 板 人 员 审 核 4 拼 版 设 计 师 岗 位 职 责 1 根 据 制 版 计 划 按 时 完 成 当 天 制 版 任 务 2 认 真 核 对 拼 版 计 划 做 到 拼 版 规 范 数 据 准 确 3 严 把 质 量 关 对 定 稿 稿 件 规 范 进 行 检 查 如 发 现 问 题 立 即 通知 出 稿 设 计 师 进 行 修 改 完 善 并 重 新 定 稿 4 在 没 有 拼 版 任 务 的 时 候 积 极 投 入 到 接 单 任 务 中 5 审 版 设 计 师 岗 位 职 责 1 统 计 当 天 定 稿 文 件 并 做 好 拼 版 规 划 2 与 最 终 定 稿 图 对 照 检 查 拼 版 内 容 出 血 留 白 LOGO 文字 数 量 调 板 颜 色 等 3 发 送 拼 版 图 给 印 刷 对 色 并 完 成 自 身 设 计 工 作二 奖 励 考 核 办 法针 对 设 计 人 员 的 工 作 性 质 考 核 主 要 包 括 以 下 5 个 方 面1 工 作 态 度 评 分 20 分 1 主 动 性 工 作 热 情 高 涨 工 作 兴 趣 浓 厚 勇 于 挑 战 不 畏 困 难 为 实 现 目 标 竭 尽 全 力 5 分 2 服 从 与 执 行 服 从 上 级 工 作 安 排 快 速 反 应 坚 决 果 断 执 行目 标 高 效 完 成 5 分 3 相 应 时 间 1 0 分 钟 内 相 应 客 服 反 馈 出 图 时 间 1 0 分 2 工 作 质 量 评 分 30 分 对 工 作 的 准 确 认 真 和 质 量 程 度 具 体 看 出 错 统 计 表 3 工 作 效 率 评 分 30 分 在 同 一 时 间 内 完 成 任 务 的 速 度 效 率 和 数 量 具 体 看 作 图 统 计 表 4 团 队 合 作 评 分 10 分 与 同 事 友 好 相 处 乐 于 助 人 积 极 帮 助 他 人 5 考 勤 状 况 评 分 10 分 1 保 持 正 常 的 出 勤 不 迟 到 不 早 退 不 请 假 2 不 触 犯 设 计 部 处 罚 条 例 附 设 计 人 员 奖 励 考 核 指 标 月 终 将 根 据 考 评 结 果 给 予 月 最 优 秀 设 计 师 奖 励 3 0 0 2 0 0 元 第 一 名 第 二 名 并 根 据 出 错 统 计 表 和 印 前 错 误 责 任 人 规 定 及 处 罚 给 予 当 月 出 错 人 员 相 应 处 罚 三 处 罚 条 例1 公 司 严 禁 公 司 恋 情 违 者 一 人 必 须 递 交 辞 职 报 告 不 可 带 公 司 外部 人 员 进 入 工 作 场 所 发 现 一 次 罚 款 2 0 元 2 办 公 时 间 从 事 与 本 岗 位 无 关 的 活 动 干 私 活 浏 览 与 工 作 无 关 的网 站 看 与 工 作 无 关 的 书 籍 报 刊 发 现 一 次 罚 款 2 0 元 3 严 禁 在 公 司 禁 烟 区 内 吸 烟 发 现 一 次 给 予 罚 款 1 0 0 元 发 现 三 次给 予 除 名 4 不 积 极 参 加 部 门 开 展 的 培 训 活 动 及 会 议 无 故 缺 席 罚 款 5 0 元 5 工 作 中 与 人 沟 通 应 保 持 热 情 礼 貌 认 真 诚 恳 的 态 度 做 到文 明 言 语 团 结 友 善 违 者 罚 款 5 0 元 次 屡 次 与 同 事 发 生 矛 盾 者 扣 除 工 资 2 5 0 元 并 开 除 处 理 6 不 听 从 工 作 分 配 调 动 指 挥 玩 勿 职 守 工 作 失 职 渎 职 造 成不 良 后 果 或 给 公 司 造 成 较 大 经 济 损 失 荣 誉 损 失 给 他 人 身 体 造 成 危害 的 给 予 罚 款 1 0 0 元 情 节 严 重 的 予 以 辞 退 7 工 作 不 负 责 任 作 图 消 极 怠 工 达 不 到 设 计 部 出 图 平 均 水 平 连 续三 次 以 上 处 以 2 5 0 元 以 上 罚 款 给 予 辞 退 8 其 他 违 反 设 计 部 规 章 制 度 的 按 照 规 章 处 理 9 设 计 稿 出 错 导 致 公 司 损 失 的 按 照 每 1 0 0 0 只 1 0 元 标 准 赔 偿 四 乐 捐 办 法1 所 有 违 反 处 罚 条 例 及 规 章 制 度 所 法 款 项 以 乐 捐 的 形 式 自 觉发 送 到 公 司 乐 捐 微 信 号 2 经 总 裁 批 准 后 乐 捐 款 项 可 用 于 部 门 聚 餐 培 训 学 习 外 出 活动 等