重大危险源监控报告.doc

危险源监控情况报告为了对我公司存在的危害辨识与监控，并根据评价结果编制了危险源清单，针对重大危险源安全管理方案，特制定本报告： 一、常见的重大危险源因素的控制措施1 施工过程中对危险源进行动态的辨识和风险评价，并根据变化的情况采取相应的控制措施：1）存在1级风险的危险源时，立即停止作业，由公司组织制定整改方案，经公司安全主管部门审批后实施。整改完成并经公司安全主管部门验收合格（风险等级降至4级以下）后方可复工。2）存在2级风险的危险源时，立即采取整改措施，项目安全员旁站监督落实。3）存在3级风险的危险源时，根据施工组织安排，尽快采取整改措施，并通过适当的方式（如警示牌、作业文件、会议等）提醒注意，确保安全。2 严格安全生产责任制，以安全合同或安全目标责任书等方式明确总包和分包的责任，并实行目标管理，定期进行考核。3 在生产操作过程中所需的安全设施、设备及防护用品进行验证和检查，严禁劣质防护品进入施工现场。5 作业现场临时用电执行JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范，做好检查、验收。7 现场动用明火有审批手续，足额配置有效的消防器材，设专人负责管理。组织安全教育和培训，确保未经过安全生产教育的人员不得上岗作业。8火灾、爆炸事故的控制：对现场人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强员工的消防意识；对油料库、化学品仓库等易燃易爆区域，按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备；建立和完善现场消防管理制度，每月进行一次消防安全检查，发现隐患及时整改；发生紧急情况时，按“应急准备和响应”执行。二 应急准备和响应1 易燃易爆液（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔、天然气、液化气等；2 可（易）燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料、装饰材料等；3 化学品：硫酸、硝酸、盐酸等；4 中毒；5 因物体打击、机械伤害、触电等原因造成人员伤亡；6 土方坍塌、模板坍塌、脚手架倒塌；7 应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、钢筋加工作业区、仓库、配电室、食堂、试验室等。三、应急准备措施应急准备措施见相关的应急预案，预案目录如下：1 生产安全事故应急救援预案2 防火消防紧急预案4 防突然停电预案5 触电事故应急响应与救援预案6 食物中毒的紧急预案7 防止高处坠落的安全技术专项方案8 坍塌倒塌事故应急准备和响应预案9 环境污染事故应急准备和响应预案10 大事故应急救援处理预案11 道路管线事故应急准备与响应预案应急准备和响应领导小组：组 长：王兴汉 副组长：秦建、袁超、王学见、白兆波 指挥中心：现场办公室 应急电话：火警119； 匪警110； 交通事故122； 急救120项目经理部成立了治安消防领导小组、义务消防队和防汛抢险队，对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，每年组织进行必要的消防演习及其他应急响应训练，每个季度检查一次应急准备工作情况。 9.3需进行准备和响应的物资1 人力资源根据本项目的人员配制情况，针对项目现场特点，本项目的安全健康管理体系的组织结构由项目经理龚国武全面负责，并设有安全员屈刚和文明施工员朱艾林分工落实全项目各项任务。2 设备设施项目配备医疗箱1个，储备一定的常用药品。配备灭火器20个，分布于各施工、办公区域。电热水箱1个，提供工人饮用的开水。电风扇10把，工人生活区内用。淋浴器2套，工人生活区内用。3 物资材料雨衣、雨鞋各20套，手套30副电焊工用的防护罩10只、电工用具两套9.4紧急事故处理流程发生紧急情况时，应立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施，防止扩散。“紧急事故处理流程”见下图：紧 急 事 故 处 理 流 程 图发现人发现后立即向项目经理张晓勇或现场负责人卢军堂报告项目经理或现场负责人迅速作出判断，下达应急指令，同时以最快方式向公司主管部门报告，并根据情况的严重程度决定是否报警求助判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向局工程管理部报告公司安全健康主管部门局工程管理部企业管理部跟踪应急处理情况，必要时赶封现场协助处理，处理完毕后，评审应急准备和响应程序，必要时修订文件应急电话：火警119； 匪警110； 交通事故122； 急救1209.5应急响应当紧急情况发生后，应立即按应急预案中的“应急响应流程和救援措施”采取行动，防止扩散。应急响应管理流程见附录（应急响应作业流程在应急预案中明确）。当紧急情况威胁到人身安全时。必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区或场所。发生人员伤亡时，应立即与当地120急救中心联系或以最快速度送医院抢救，并按事故、事件与不符合控制程序执行。9.6应急评价项目紧急情况处理结束后，项目总工应组织评审应急预案实施情况，填写应急准备和响应报告（R2502），项目经理签字确认后报公司安全主管部门，由公司主管部门报局工程项目管理部和企业管理部。项目总工召集项目有关人员分析发生事故的原因，按纠正和预防措施程序的有关规定制定和实施纠正措施，并跟踪验证。十 监测装置的控制施工过程中需用的监测装置按监视和测量装置控制程序执行。涉及健康测量和监测的医疗卫生器械，按卫生部门有关规定实施控制，适用时参照监视和测量装置控制程序执行十一 不符合的控制1 施工现场不符合的控制由项目总工组织，环境管理员、专业施工员共同参与实施。项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，分析确定引起不符合的原因，即时整改的监督整改；不能即时整改的，下达书面整改通知单，并对整改情况进行验证。所采取的措施与该问题的严重性和伴随的环境影响相适应。当不符合较严重时，由项目总工编制处置方案，经项目经理审批后组织实施。2 上级和地方检查发现的不符合，按上级和地方要求进行整改，并保存有关整改活动的记录。3 项目经理部结合生产协调会，定期分析施工现场的环境保护情况。对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，由总工组织制定纠正或预防措施，经项目经理审批后组织实施。纠正和预防措施的制定和实施按纠正和预防措施程序执行。4 上级和地方检查发现的不符合，项目部按上级和地方要求进行整改，并保存有关整改活动的记录。环境管理员负责对整改情况进行监督和验证。5 当存在较严重的不符合情况时，环境管理员立即采取纠正措施。纠正和预防措施的制定和实施按纠正和预防措施程序执行。6 内部环境体系审核中发现的不符合项，按内部审核程序实施控制。7 管理评审中发现的不符合情况，项目部按评审决定实施整改；需要采取纠正或预防措施时，按纠正和预防措施程序执行。8 外审不符合项的控制外部审核发现的不符合项，由局企业管理部组织公司环境管理部、项目部进行原因分析，按外审方的要求制定纠正措施，经管理者代表审批后组织实施。项目应妥善保存实施纠正措施的记录，为验证提供证据。9 相关方投诉和抱怨的处理项目经理部负责处理项目收到的投诉和抱怨。项目经理部建立环境投诉台帐，收到投诉或抱怨后， 在台帐中予以记录，并根据投诉意见确定处理措施。10 项目经理部妥善处理相关方的投诉和抱怨，并对处理情况进行记录和验证。11 发生重大投诉时，项目组织制定和实施纠正措施，防止重复发生。纠正措施的制定和实施按纠正和预防措施程序执行。十二 事件的控制1 事件包括未造成事故的事件和事故。2 未造成事故的事件处置对项目发生的未造成事故的事件，项目经理部应组织相关人员（项目经理、总工、安全员等）进行事件调查，分析事件发生的原因，并采取纠正措施。纠正措施的制定和实施按纠正和预防措施程序执行。对工作不负责任、违反工作程序或不服从管理等主管原因导致的事件，应对事件的责任者酌情进行处理。3 事故的处理职业安全健康事故的分类，内部原因分析按GB/T1386192生产过程危险和有害因素分类与代码进行，事故等级划分如下：职工伤亡事故严重程度等级表国家安全生产监督管理局（2001）93号伤亡事故统计报表制度事故等级1989年建设部第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定事故等级事故后果（括号内为建设部3号令规定）轻伤事故同左负伤后休息一个工作日及以上；重伤事故同左一次事故造成职工重伤无死亡；死亡事故四级安全事故一次事故死亡12人，（或直接经济损失1030万元）；重大死亡事故三级安全事故一次事故死亡39人，（或直接经济损失30100万元）；特大死亡事故二级安全事故一次事故死亡10人以上，（死亡1029人，或直接经济损失100300万元）一级安全事故（一次事故死亡30人以上，或直接经济损失300万元以上）。发生事故后，职业安全健康管理员按照应急准备和响应程序要求开展救援工作，防止事态扩大，并保护好现场。轻伤事故由项目经理部组织人员调查处理，制定纠正措施，并通过月度安全管理报表的形式报上级主管部门。发生重伤以上事故，项目经理部以最快的方式（电话或传真）报告公司主管部门，公司必须在事故发生8小时内向局工程管理部口头报告，16小时内填报正式伤亡事故快报表，并在24小时内按国务院75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定向事故发生地的建设行政主管部门、劳动部门报告。重伤以上、四级以下事故由公司成立事故调查处理小组，负责对事故原因进行调查，配合政府主管部门对事故进行调查处理，并对有关责任人提出处理意见，提交公司安全生产委员会审议通过。四级安全事故，由公司成立事故调查处理小组，局派人参加事故调查处理。三级以上重大安全事故，由局工程管理部组织成立事故调查组进行调查处理。安全事故调查应遵循“四不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）的原则。事故调查小组应履行以下职责： 组织项目整改和事故善后处理； 配合地方主管部门进行事故调查； 查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况； 分清有关人员的事故责任； 对事故提出处理意见和纠正措施建议； 编写事故调查报告。安全事故调查处理工作在60天内结案。事故处理结果应以文件形式下发通报，并逐级上报主管部门。十三 法律法规及其他要求1 法律法规获取途按照公司提供的环境法律法规清单，结合项目实际，编制公司HSE法律法规清单，项目经理部按照法律法规清单收集相关规定，并按规定对重大危险源因素