2010年监理塔河项目部“三大主题活动”工作总结.doc

真抓实干 争做安全质量管理的排头兵精细实恒 甘为进度投资控制的守门人2010年监理塔河项目部“三大主题活动”工作总结吐哈诚信工程监理有限责任公司塔河项目部2010年9月25日2010年，对吐哈诚信监理公司塔河项目部来说，是不平凡的一年，也是困难、压力最大的一年。这一年，我们承监了塔河油田至库车重质油外输管道扩建工程和塔河油田雅克拉基地办公楼、公寓楼及配套设施建设工程。从2010年3月工程开工伊始，我项目部便积极依据塔河油田地面工程项目部大力推行精细化管理，狠抓“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”三大活动的主题思想和活动要求，在工作中开展主题活动，在活动中促进监理水平。通过近一年的监理工作和“三大主题活动”的开展，我们监理队伍的整体水平和各项管理业绩都得到很大的提高和促进。现将过去近一年中我项目部开展“三大主题活动”情况做如下总结：一、发起宣传阶段从3月初两项工程一开始，我项目部便召开了“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”三大主题活动动员大会，向全体监理人员传达塔河油田重点工程建设项目经理部及我项目部开展“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”三大主题活动精神和实施方案；布置活动开展的要求和办法，公布监理塔河项目部“三大主题活动”实施细则和开展“三大主题活动”大讨论方案，要求项目部全体监理人员统一思想，明确此次“三大主题活动”的意义，深刻领会“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”的精髓和内涵，转变思想观念、转变工作作风，进一步提高工程质量、安全意识和管理水平，确保两项重点工程的顺利完工。先后编办黑板报3次，并在办公室、餐厅及施工现场悬挂“质量就是效益、质量就是生命”，“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”，“我要安全、责任在我”，“事故猛于虎、安全莫马虎”等宣传警示横幅、标语十余幅，积极倡导在工作中开展活动，在活动中提高工作的理念，使“三创一建”、“我要安全”及“比、学、赶、帮、超”三大主题活动能在工作现场得到充分的开展和体现。二、开展落实阶段监理塔河项目部紧随塔河油田重点工程建设项目经理部“三大主题活动”进程，在开展落实阶段，先后布置了“我要安全”征文活动，合理化建议征集活动、质量安全寓教于乐活动、应急消防演练活动、安全质量月活动等形式多样，内容丰富的活动；制作了6期板报，结合各项活动开展的内容，要求以悬挂横幅、张贴标语、制作警示牌、监理工作提示卡、三大主题活动专栏等多种形式，使活动的开展充溢着良好愉快的氛围，贴近岗位工作，使“三大主题活动”的理念“植于心、见于行”。随着“三大主题活动”的进一步开展和相关的工作的不断提高，使得全体监理人员认识到此次活动开展的紧要性和必要性，使得全员对此次活动充满极大的热情和参与，使得现场监理工作和质量、管理及安全形式得到极大的改观，使得活动不仅仅流于形式和过场，而是通过一条条合理化建议，一项项质量、进度数据印证着活动的深入开展。例如开展“比、学、赶、帮、超”大讨论，每位监理人员都抱有极大的热情和斗志，细化分解“比、学、赶、帮、超”的内涵，总结出了“比、学、赶、帮、超五问五答”的活动精髓，这即是：（比，比什么？怎么比？横向比，比生产指标，比综合成本，比节能减排，比安全环保指标，比服务质量，比盈利水平，比时间，比进度，比效率。纵向比，比先进，比进步，比敬业，比本领，比技能，比贡献。只有真比，才能看到自己的差距，找到努力的方向，形成一种压力，产生向上的动力。学，学什么？向谁学？学技术，学管理，学经验，学精神；向业内同行学，向兄弟单位学，向身边先模学。只有真学，知识才能日渐丰盈，技能才能日渐提升，经验才能日趋丰富，管理才有可能越来越精。赶，赶什么？怎样赶？就油田而言，发展存有递减过快，后备储量不足的短板，我们的管理模式、管理理念、管理方法存在着有待改进的空间，我们的外部市场还没有做大，没有形成规模化、品牌化。就各个单位而言，材料消耗、成本支出、人才储备、技术创新等，也不同程度的存有短板。要生存、要发展，我们就不能忽视这些短板，在这些短板中下工夫、动脑筋、出大力，朝着先进、朝着标杆，极力缩短差距，赶上或超过先进、标杆，让短板变成我们的长项。帮，帮什么？怎样帮？改革进入攻坚阶段，发展进入关键时期，“团结互助”是战胜困难的好方法、好途径，帮后进、帮困难是促进油田和谐发展的“发动机”和“加速器”。集全油田人的智慧，纳全油田之力，上下同心，齐心协力，手挽手，肩并肩，才能形成干大事业的合力，才能迸发出无往不胜的力量，才能共建油田美好的明天。超，超谁？怎样超？先进是创造性劳动的领跑者、带头人。他们先进的指标、先进的业绩、先进的事例、先进的精神，就是我们建标、对标、追标、超标、创标的对象。让我们摒弃旧思想、旧观念，放开手脚，超自我、超同行、超先进、超标杆。通过开展“比、学、赶、帮、超”大讨论，和“五问五答”的认识理解，监理塔河项目部掀起了比谁看图纸发现的问题多，比谁规范记得牢，比谁的安全工作做得好；每人努力学习新知识，新工艺、新技术，不断进行自我知识更新；知识面窄，经验少的努力向工程管理经验丰富，学识渊博的监理工程师看齐；对新进来的大学生，项目部安排专人传邦带，每天跑工地，让理论在实践中检验，理论同实践有机的结合。赵红聚是2006年毕业后来到监理公司的大学生，平时酷爱学习，态度虚心，领导安排什么工作，不论条件多么艰苦，二话不说带上资料就去了。苦心人，天不负，才短短5年时间，就从一个学徒成长为一个能独立顶岗的土建专业监理工程师。4月17日，在项目部内部学习时，总监代表荆迎春抽考监理人员的规范掌握情况，工艺安装监理工程师彭云儒连续6次准确说出了规范的内容。还有通过“我要安全”主题活动的开展，我项目部通过开展风险评估活动，并进行细化。深化安全风险评价，加强事前预防，只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。对施工单位要加强安全风险评价的宣贯力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。促进员工在监理工作过程中所发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。强力推行全员、全方位、全过程的安全监督检查。实行安全监管分离的理念，加强过程控制的管理。充分调动HSE监督员参加安全监督、检查工作。通过安全管理体制的创新，实现安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情，基本实现“三增强一减少”，即员工自主安全、相互保障安全的意识明显增强，干部安全管理的责任感明显增强，安全管理人员查隐患、抓违章的积极性明显增强，“习惯性违章行为”减少的目标。三、活动开展中存在的问题及建议“三大主题活动”在开展落实阶段中，各个参建单位都根据自己的实际情况，结合塔河油田重点工程建设项目经理部的工作布置开展，缺少相互之间的交流和联系，缺乏统一的评比标准和竞争对象。建议塔河油田重点工程建设项目经理部尽快完成资源共享的问题，收集各个参建单位的活动开展新经验，放置到公用平台上，使各单位对“三大主题活动”开展的先进经验和做法给予借鉴和交流。四、下阶段工作及活动思路队伍建设部分1、 提升项目部监理队伍自身建设，进一步提高整体监理业务水平。加强学习，采取集中学习，自学，和考试等方式，把规范掌握，图纸的理解纳入道项目部的考核之中，每星期五为集中学习日，任何人没有特殊理由不允许请假。项目部努力改善住宿条件，营造学习氛围。2、狠抓队伍廉政建设，树立公正形象项目部与每一名监理人员签订监理廉洁合同，违反合同的监理从重处理，严重者当场解除劳动合同。3、加强“三老四严”工作作风，培养吃苦耐劳精神工作从大局着想，细处入手，小事做起。做到腿勤、手勤、眼睛亮，在施工现场，就是要发现问题，纠正问题，记录真实的数据，反映客观事实。施工现场管理部分1、严把材料进场关。所有进场材料，监理人员要严格对照设计文件，技术规格书核实其数量，技术参数，质量证明文件。不合格产品坚决不允许投入使用。2、严把工序验收关。每道工序的进行，必须是在施工单位自检合格，监理单位实测实量合格后监理工程师书面签字同意的情况下进行。上道工序不合格，严禁进入下道工序。3、用检验批合格保证分项工程合格，用分项工程合格保证分部工程合格，用分部工程合格保证单位工程合格。4、严把安全生产关。认真检查每一名特殊工种人员的持证上岗，坚决杜绝无证操作。认真检查每一台设备的安全状况，严禁带故障运转。检查每位施工人员的劳保护具上岗，劳保护具不全不许进场作业。检查全体施工人员的三级安全教育，安全交底记录，查施工单位管理层是否把风险识别知识，安全防范措施真正交底到位，员工是否真正懂安全，会安全。如没有做到，监理单位签发工程停工令，责令整动。在高危作业场所施工，查有无作业票，作业票是否在规定期限内，安全监护人有没有到位，安全措施是否齐全，施工单位做不到，则严禁作业。5、严把环境保护关。把施工单位的施工场所严格控制在征地范围内，监督施工单位建立工业垃圾，生活垃圾集中处理在指定区域。施工质量管理部分1、监理公司根据现场的实际情况，建立完善的质量管理体系，项目经理为第一质量责任人。监理机构采取巡检，抽检，平行检查，旁站检查等方式进行现场检查，检查必须实测实量，记录数据认真详细，反映情况客观真实。2、认真执行材料见证取样制度。取样必须在施工现场，送样必须封条封存，见证取样必须是有见证资质的监理人员担任。3、发生质量事故，及时通知项目部，质量监督站到场共同解决，不回避矛盾，不推卸责任。施工进度管理部分1、把合同工期作为计划工期控制的最终目标，用周进度保证月进度，用月进度保证季进度，用季进度保证总进度。如发生意外因素影响，则根据实际情况要求施工单位增加施工人员，施工设备，加班等来进行进度纠偏。以保证工期总目标的实现。2、在施工过程中，根据现场实际帮助施工单位合理调配人员，设备，理好交叉作业，平行作业的工作思路。使其工作安排更为合理，科学。投资控制部分1、认真核实施工单位提交的工程签证单，一是查阅图纸，会议纪要，备忘录、设计变更看提交的工程签证单内容是否已包含在内，是否为经过建设方批准新增加的工作量。二是现场测量，保证每一个数据的真实性。2、把好进度款签字关。控制好进度款拨付与实际完成工作量相符。进度款拨付至80%时停止拨付。3、以工程合同中标价作为投资控制目标，坚决执行工程保证金制度。吐哈诚信监理塔河监理项目部 2010年9月25日