总经理联络员发言材料.doc

总经理联络员发言材料大连泰山热电有限公司 杨森大连泰山热电有限公司是按照集团公司“新厂新制”管理模式组建而成的管理型发电公司，公司只设精干高效管理层，机组运行、检修维护、后勤保障全部实行委托制管理。大连泰山2135MW新建工程是集团公司在东北地区第一个开工建设的火电项目，由于该项目采用了中水回用、粉煤灰综合利用等工艺，我厂在节约能源、改善城市环境、提高供热质量和供热效率等方面与传统电厂相比都具有十分明显的优势，是一个典型的绿色环保型热电联产企业。2005年，根据集团公司年初工作会议和“质量效益年”活动精神，按照东北分公司工作部署，公司全面贯彻集团公司“四二二”工程建设目标，克服了重重困难，严格管理，严格监督，在全体干部员工的共同努力下，顺利实现了年内双投的目标，并实现了由基建向生产经营的平稳过渡。2006年是泰山公司由基建转入商业运营的第一年，各项工作千头万绪。由于近年来燃煤价格一直呈持续上涨趋势，水价也不断上调，电价、热价的不确定性及要担负较高的财务成本，企业投产后就面临着严峻的经营形势。另外，由于公司实行“新厂新制”，运行、检修、后勤全部实行委托制管理，上述单位均为系统内单位，如不能正确处理好甲乙方关系，理清彼此界面分工，也将对公司的商业运营造成影响。因此，加紧完善公司各项规章制度，深入挖潜，积极争取电价、热价、水价政策，努力降低企业经营成本；强化运行、检修管理，保证机组以最安全、最经济的方式运行；加快推进二期建设，降低单位千瓦造价，提高电、热产量，是我公司提高企业经济效益、降低企业运营成本、增强企业竞争力的当务之急。分公司自成立以来，运转高效，工作务实创新，为基层单位解决了许多实际困难，赢得了泰山公司干部员工的一致认可和好评。泰山工程从开工到机组双投历时两年，在工程建设许多关键问题的解决上，我们都得到了分公司的及时帮助和指导，为加快推进泰山工程建设起到了积极的作用。新的一年，泰山公司安全生产、经营管理任务很重，希望分公司能够继续大力支持泰山公司的各项工作，为公司的发展提供更多更实际的帮助，以确保机组双投后的经济效益，不断增强泰山公司的市场竞争力。 大连泰山热电有限公司 联络员：杨森 2006年2月20日