《QC成果报告实例》word版.doc

QC 成果报告课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制小组名称：万诚国际广场47#楼工程项目部QC小组课题类型：攻 关 型发 表 单位：江苏盛昌建设工程有限公司一、 工程概况泗阳万诚国际广场位于淮海路与上海路交汇东北角，万诚国际广场47#楼工程为框剪结构，该工程由江苏盛昌建设工程有限公司承建，是具备办理商品预售条件且达到住宅区总体配套条件的住宅楼。二、 小组概况小组名称万诚国际广场47#楼工程项目部QC小组成立时间2010.05.30小组类型攻关型活动频次8次课题活动时间2010.05.30-2010.8.05序号姓名 性别年龄文化程度职称组内职务接受教育课时1周才之男50高中工程师组长422王乃汉男53中专助工副组长423陈宏伟男29本科助工组员424刘波宁男27中专施工员组员425楼平中男43高中技术员组员426楼一平男48高中技术员组员42三、选择课题 1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制2、选题理由 （1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。（2）本工程确定的质量目标为“文明工地”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。四、现状调查为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表： 质量缺陷项目统计表序号质量缺陷频数（点）频率（%）累计频率（%）1锚固端混凝土破裂2552522灌浆孔堵塞1531833钢丝束断丝36894锚垫板变形24935工作夹片偏位24976波纹管破损13100合计48100锚固端混凝土破裂灌浆孔堵塞钢丝束断丝锚垫板变形工作夹片偏位波纹管破损05101520253035404550频次40%60%80%100%20%频率2552%15322183%89%93%97% 从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。五、设定目标攻关目标：1、确保锚固端混凝土质量符合要求。 2、保证灌浆孔畅通 2可行性分析：（1） 有公司与上级的支持、指导和管理。（2）小组成员均有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。（3）选择专业预应力公司负责张拉，他们都具有较丰富的施工经验和技术能力。 （4）QC活动多年，经验较为丰富。 结论：只要我们积极参与，发挥长处，实事求是，按PDCA循环扎扎实实开展活动，一定能够实现目标。六、分析原因对锚固端混凝土破裂和灌浆孔堵塞这两个主要缺陷，结合本工程的实际情况进行了详细分析，详见下面关联图：翁旻 2003.7.28七、确定要因要 因 确 认 表序号末端原因确认内容确认方法确认结果1工人上岗培训不够因为该工程对混凝土浇捣质量要求较高，工人上岗前需要加强培训调查分析要因2班组质量意识不强加强质量意识教育可达到要求调查分析非要因3定期检查责任未落实到人前期工作中的疏忽，目前检查责任已落实到人现场验证非要因4原材料验收制度不健全在核实过程中，发现原材料验收制度不健全现场验证要因5技术交底不到位技术交底针对性不强，特别是锚固端混凝土浇捣和滴水管的放置的交底不够具体现场验证要因6测量设备未及时送检测量设备已送检，开工时可满足要求现场验证非要因7机具设备维修、保养不及时已派专人负责维修保养现场验证非要因8材料选择不合理选用钢管，可解决波纹管的变形问题调查分析非要因结论：影响锚固端混凝土破裂和灌浆孔堵塞的主要原因为：1、工人上岗培训不够；2、原材料验收制度不健全；3、技术交底不到位。八、制订对策对 策 表序号要 因对 策 措 施负责人执行时间1工人上岗培训不够由专人负责工人上岗前培训，合格后方可上岗周才之2010.6.13-20010.6.202原材料验收制度不健全健全材料检验制度，并落实专人验收刘波宁2010.6.13-2010.6.303技术交底不到位由施工员对班组人员进行详细的有针对性的技术交底，并形成书面记录陈宏伟2010.6.13-2010.6.20 九、对策实施实施一、针对工人上岗培训不够1、组织学习培训2010年6月14日QC小组组长周才之亲自着手抓工作。利用公司原有的教材，结合本工程的特点，组织民工对锚固段混凝土施工的操作方法和要求进行了学习，同时还邀请了有丰富经验的操作工，讲解操作要领。提高了民工的自身素质。2、组织考核2010年6月18日QC小组成员翁旻组织民工进行了统一考试，考试成绩全部通过，平均分为81分。实施二、 针对原材料验收制度不健全1、健全原材料验收制度2010年6月16日QC小组成员单再良根据公司规定的原材料验收制度，结合工程项目的特点，建立了健全本工程的材料验收制度。2、验收制度的落实自2010年6月13日起，QC小组成员楼一平负责监督项目部质量员、材料员严格按规定的检验制度对原材料进行检查、验收。不合格的材料严禁使用，有效地控制了原材料的质量。实施三、针对技术交底不到位2010年6月19日QC小组成员翁旻、楼平中编写了施工作业指导书，并对班组人员进行详细的有针对性的技术交底，明确质量控制措施，特别强调了锚固段混凝土浇捣的要求和滴水管的放置位置。保证每个操作工熟知作业的技术要点。十、效果检查经过本次QC活动，预应力柱后张法施工的质量控制取得了明显效果，锚固段混凝土质量得到了有效的控制，没有出现任何质量缺陷，而且所有灌浆孔全部畅通。最后预应力张拉全部一次通过，合格率为100%，为创优夺杯打下了良好的基础。十一、巩固措施1、继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创杯意识教育。2、继续开展民工学校的工作，加强职工教育，同时努力改进施工方法，提高工人技术水平。3、为了使预应力柱后张法施工质量水平稳步提高，我们将本次QC活动的成功经验加以整理归纳，作为以后有关技术规程编制的依据。十二、总结和下一步打算通过本课题活动，不仅为本项目争创“钱江杯”做好了准备，同时项目部成员的质量意识、问题意识、革新意识、参与意识也都大大增加了。并对QC小组成员的个人能力的提高、对QC知识的掌握、解决问题的信心和团队合作的精神都有很大的促进作用。对活动前后小组的状态自我评价如下：项 目自 我 评 价活动前（分）活动后（分）质量意识34个人能力24QC知识34解决问题的信心24团队合作的精神35 以雷达图表示如下：QC活动使我们在施工生产中受益匪浅，今后我们将继续开展QC活动，并以此为基点，不断提高运用水平，解决施工现场中存在的实际问题，把握好工程施工的每个环节。今后，我们将再接再厉，解决好装饰工程中的老问题；同时搞好成本核算，以提高工作效率和降低材料消耗为课题，继续开展QC活动。