二级建造师施工管理每周一练1.doc

2Z101010施工方的项目管理核心考点：1、建设工程项目管理的概念2、五方（业主方、设计方、施工方、供货方、建设工程项目总承包方）项目管理的比较3、施工总承包方和施工总承包管理方的比较例题1、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C、由业主选定的分包商应经施工总承包管理方的认可D、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”例题2、在工程总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A、工程总承包单位B、施工总承包单位C、业主D、业主、施工总承包管理单位三方共同例题3、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书例题4、甲单位拟新建一座办公楼，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标例题5、项目管理的核心任务是项目的()。A组织协调B目标控制C合同管理D风险管理例题6、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。（2011年试题第71题）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理例题7、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。（2008年试题第73题）A.可行性研究B.设计C.动用前准备D.保修E.运营例题8、某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。（2010年试题第2题）A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方例题9、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。（2012年试卷第1题）A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理方例题10、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。（2007年试题第40题）A.使项目设计周期缩短B.使项目建设增值C.使业主方减轻责任D.使企业增加利润2Z101020施工管理的组织核心考点：1、组织论主要内容2、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等的表达方式、图形特征、方框含义3、三种组织结构模式比较4、管理任务分工和职能分工的含义5、工作流程组织例题1：工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程属于（）A、信息处理工作流程组织B、物流流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织例题2、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图例题3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令B.协作C.监督D.配合例题4、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具例题5、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B.施工单位不可直接接受总经理指令C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令例题6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。（2008年试题第72题）A.考虑项目的组成B.考虑项目进展的总体部署C.考虑总、分包关系和合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制例题7、关于项目结构分解的说法，正确的有（）。（2012年试卷第78题）A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案例题8、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。（2012年试卷第2题）A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码例题9、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解：编制任务分工表。正确的编制程序是()。ABCD例题10、.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。（2010年试题第7题）A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图例题11、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。（2009年试题第7题）A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程例题12、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。（2010年试题第5题）A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一2Z101030施工组织设计的内容和编制方法核心考点：1、三种组织设计内容比较2、施工组织总设计的编制程序例题1、某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）A、施工组织设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计例题2、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）A.施工平面图设计B.机具设备需求计划C.施工进度计划D.施工方案例题3、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成()后确定。A施工准备工作计划B施工总平面图C施工总进度计划D主要技术经济指标例题4.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件（）。（2009年试题第8题）A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件例题5、下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。（2012年试卷第5题）A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程例题6、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。（2011年试题第73题）A.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施例题7、单位工程施工组织设计的主要内容有（）。（2010年试题第76题）A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计2Z101040施工项目管理目标的动态控制核心考点：1、动态控制原理2、纠偏措施3、动态控制在施工管理中应用例题1、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变例题2、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响例题3、施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。（2009年试题第9题）A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节例题4、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。（2008年试题第10题）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施例题5、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。（2012年试卷第7题）A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺例题6、某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。上述改进措施主要有（）。（2007年试题第93题）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施例题7、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应（）。（2007年试题第42题）A.将实际的进度与原计划进度比较B.将调整后的计划进度与原计划进度比较C.将实际的进度与调整后的计划进度比较D.将调整后的进度计划调回到原进度计划例题8、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。（2012年试卷第79题）A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告例题9、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。（2010年试题第10题）A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量例题10、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。（2009年试题第10题）A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算2Z101050施工项目经理的任务和责任核心考点：1、项目经理概念2、项目管理目标责任书3、项目经理的职责4、项目经理的权限例题1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者例题2、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）。项目管理目标责任书由（）制定A.施工企业经营, 部门B.建设单位和施工企业法定代表人协商C.法定代表人或其授权人与项目经理协商D.施工企业合同预算部门例题3、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A.2B.3C.4D.5例题4、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。（2011年试题第18题）A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力例题5、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（）。（2007年试题第43题）A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C.因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D.项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务例题6、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。（2012年试卷第8题）A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任例题7、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。（2007年试题第3题）A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理例题8、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。（2009年试题第73题）A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C.制订项目内部计酬办法D.决定项目分包人E.在授权范围内协调项目内外关系例题9、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。（2008年试题第2题）A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方例题10、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。（2010年试题第95题）A.项目管理实施规划B.项目合同文件C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲2Z101060施工风险管理核心考点：1、风险和风险量2、风险等级3、施工风险的类型4、施工风险工作流程例题1、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）A、风险转移B、风险跟踪C、风险排序D、风险控制例题2、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A、2B、4C、5D、3例题3、建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）A.确定风险因素B.B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告例题4、以下关于风险量的说法正确的是（）。A.在风险量图中，不同区域的风险均不相同B.在风险量图中，不同区域的风险有可能相同C.风险量主要取决于风险发生的概率D.风险量主要取决于风险的损失量例题5、按构成风险的因素进行分类，工程技术风险主要包括（）等。A.工程物资B.工程资金供应条件C.工程设计文件D.工程施工方案E.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等例题6、建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。（2010年试题第12题）A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险例题7、下列防范土方开, 挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。（2010年试题第13题）A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁例题8、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。（2010年试题第11题）A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更例题9、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。（2012年试卷第80题）A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位至风险区CD.损失量，使它移位至风险区BE.发生概率，使它移位至风险区B2Z101070工程监理的工作任务和方法核心考点：1、建设工程监理制度的目的、原则和性质2、建设工程质量管理条例的有关规定3、建设工程安全生产管理条例的有关规定4、建设工程监理的工作方法例题1、根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）A.工程建设设计文件B.工程建设施工合同C.工程建设施工规程D.工程建设强制性标准例题2、工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师例题3、工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求B.监理规划C.监理实施细则D.合同约定E.施工技术标准例题4、实施建筑工程监理前，建设单位应当将（），书面通知被监理的建筑施工企业。A.委托的工程监理单位B.总监理工程师的姓名C.项目的监理组织机构D.监理的内容E.监理权限例题5、监理大纲、监理规划和监理实施细则之间互相关联，下列表述正确的是（）。A.监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理合同内容编写B.监理单位开展监理工作均须编制监理大纲、监理规划和监理实施细则C.监理规划和监理实施细则均须经监理单位技术负责人签认D.建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则例题6、根据建设工程质量管理条例规定，以下说法中错误的是（）。A.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场B.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收C.未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收D.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工例题7、下列有关旁站监理的表述错误的是（）。A.房屋建筑工程中的土方开挖需要旁站监理B.旁站监理记录需要监理人员和施工企业现场质检人员签字C.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设标准行为的，有权责令施工企业立即整改D.旁站监理人员发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，可直接下达局部暂停施工指令或者采取其他措施E.在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前12小时，施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构例题8、对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。（2010年试题第15题）A.12B.24C.36D.48例题9、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。旁站监理员发现上述问题时，应向（）报告。（2008年试题第5题）A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人