网络数据部2015年年工作总结与2016工作展望.doc

2网络数据部2015年工作总结2016工作展望尊敬的台领导、公司领导、同志们：晚上好！回顾2015年一年的工作，在公司领导的带领下、在分管领导的具体指导下、在其它部室的协同下，紧紧围绕公司年初制定的经营创收目标，统一思想，奋力拼搏，走过了不平凡的一年。现对数据部一年来的工作作如下总结：一、网络数据规划由于大家过去都是从事广播电视事业，对电视信号的传输、城域网规划、用户管理都是熟门熟路，但是对于宽带IP的区域规划、WLAN、IP地址规划、IP地址分配还是宣纸上描画白加黑。尽管也有一些零星的组织外出学习，但知识结构层面、应知应会层面还是没想象的那么尽人意。网络数据规划是在城域网大规划下作区域规划、区域WLAN、IP地址规划、IP地址分配，如果规划不先行，安装早于规划，那数据管理与设备管理就无从谈起。长沙国安、湘潭国安就是前车之鉴，况且一直没有干水厘清。2015年初公司决定成立数据部。大年初七上班，黄总、柴总领我到数据部报道，我们对登记的头端进行了在线核查，核查结果全网294个头端能入网管系统的只有多少？11个，而且是广电家园4个加桥北7个。这是一个多么可怜的数据数字、也是一张未能网管到的棘手数据网。网管不到的原因是VLAN划分和IP地址的部署没有一个规范的方案，头端安装不是工程建设时统一进行，而是按照用户装机按需挂接。找到了问题的所在，我们开始针对目前益阳国安的具体情况进行数据规范方案的拟定。 一开始数据部想以所为单位，进行没有网管的设备的重新调试，考虑到头端数量多，所里的维修、营销任务、用户配合可否等诸多因素，这种方案要浪费大量的人力物力劳命伤财，所以马上被否决，于是数据部继续考虑用其他方法进行规范。 在瓶颈期，数据部人手少（2人）、任务重、基础薄，想到“它山之石可以攻玉”，便报请领导批准组织到长沙、湘潭国安进行数据规范的学习。长沙国安的情况跟益阳国安差不多，也是一开始一窝蜂地头端上线，没有规范VLAN和IP地址，所以导致目前为止还有几千的头端没有网管，他们的整改措施是另外支付费用要求维护人员到现场一个一个登记整改，进度相当缓慢。从湘潭国安我们了解到他们从事互联网业务已经有差不多十年的历史，所以他们在数据规范上有丰富的经验。他们的头端安装是工程设计以后，马上交由数据部进行数据规范和数据的分配，头端设备的数据随施工图纸一起派发，头端上线列入工程验收。所以他们的头端上线工作非常顺利。 回来后数据部总结长沙和湘潭的经验和教训，决定通过自己的实验和实践开拓一条益阳国安头端数据规范的新路线。在龚总的协调下，播控传输部的漆翼、数据部饶凯和我在数据部进行了技术探讨和分享。一、我们先尝试从OLT侧进行数据规范，发现数据操作非常复杂，而且可能中断业务影响用户感知，知非即舍；二、我们考虑从基站的交换机入手，采集所有的头端MAC地址，然后针对MAC地址在PON口的分配情况进行数据规范，但是还是不能达到目的。三、后来经我多次协调，数据部得到BRAS授权，数据部饶凯将BRAS的数据全部导出进行了详细的研究分析，发现如果从BRAS获取所有的设备地址，然后核查机房的交换机，根据交换机的数据规范到OLT的PON口，将所有的数据收集后，备份BRAS的相关数据，再根据ONU的分布情况将BRAS的数据做相关修改。这种方法只是暂时切断设备的网管通道，完全不影响用户业务，方法可行！数据部将方案汇报给龚台后，龚台批准数据部的方案，并要求在1-2个月内将所有数据规范到位。数据部雷厉风行，争取在规定时间按质按量完成任务！ 2015.05.08-09 与播控传输部一起制定修正VLAN分配表和IP地址分配表。 2015.05.11-12 再次测试并确定最终头端上线方案。 2015.05.13-15 中心局OLT头端上线工作完成。各所头端上线规范培训完成。 2015.05.18-22 大海棠基站OLT、桥北基站OLT头端上线工作完成。 2015.05.25-26 桥南基站OLT头端上线工作完成。 至此，益阳国安的头端上线工作进入了正规化、流程化的道路，所有头端上线由现场安装人员报数据部配合完成，双方做好数据登记和物理地址登记，事后核对，确保头端数据的万无一失。虽然数据部人员稀少，但是为了支持公司的宽带事业的发展，确保每个头端的准时上线。数据部从2015年5月份开始几乎每个周末都没有休息，几乎个个休息日都要到办公室加班，共加班五十余个休息日。头端上线数从年初的11个到年底12月31日的629个，准确率百分之百。千淘万漉皆辛苦，吹尽狂沙始到金。工作虽然辛苦，也不现什么壮观场面，但年底时看着整齐划一的数据，看着安装人员能及时地拿到头端安装费，内心甚是欣慰。二、2016年工作打算世界那么大，我们想去看看，网络发展这么快，我们用心去摸索。2015我们对城域网进行了正本清源的厘清，2016年数据部打算在数据优化、网络安全、管理深化上下功夫。2016年是各大运营商火拼移网的一年，这给国安的固网带来了很大的机会。2016年益阳又要进入一个固网的强有力的对手-长城宽带。这些情况数据部在2015年年末就已经获取，并且一直在见机而作，运筹2016年国安宽带的发展方案。 “问渠那得清如许，自有源头活水来”按照目前国安网络的形式，我们应该先从源头抓起。按照目前长沙国安所提供的带宽情况，益阳国安必须要有自己的优质宽带的源头。为优质客服和争取客户资源提供更好的服务。所以，以前所提的流控服务器必须尽快上马，利用大数据的分析，对用户进行流量进行分析，优化、分流。流量上我们必须在本地或者异地采购电信、联通的优质带宽，让我们的源头活水源源不断。 源头有了活水，我们下一步要考虑的是下行到用户的最后一公里。以前数据部和播控传输部一起曾经多次提出要针对小区的情况进行网改的优化。鉴于益阳国安的网改特色一直没有实施。2015年年末我们去长沙交流的时候，长沙国安提出来了他们目前遇到的EOC网改出现了瓶颈。EOC的覆盖方式在用户增多的情况下无法承载新业务的发展，必须再次进行网改。目前益阳国安还在网改中期，可以借鉴长沙国安的经验教训，将网改逐步完善。长沙国安也建议我们应该以FTTB、FTTH覆盖为主。FTTB的覆盖成本基本跟EOC的覆盖成本相当，FTTH的用户成本会相对增加，但是一次性到位。针对高档小区，用户也不会因为少许的成本增加而放弃国安优质的电视信号。FTTB和FTTH目前技术已经基本成熟，设备、器材价格已快速下浮，三大运营商基本将FTTH覆盖到位。益阳国安不能落后，重复投资的老路我们要坚决放弃！目前国安已经有了二千多用户，用户资料的管理和规范工作也必须开始走上日程。目前radius平台中还未规范各所信息、片区信息，用户住址信息等也没有从BOSS系统对接到radius平台。这些工作对于宽带业务的发展是必须要完善的。radius平台的查询功能的二次开发可以让110热线，维护人员能够更快的了解到用户账号的真实情况，如缴费到期、欠费、报停、免费、专网、流量馈发等，为故障解决提供快速通道，希望在2016年能完成。2016年是猴年，猴者为金，为革，为灵动、为收获。希望益阳国安能取金猴之灵气，积极改革，努力收获和稳住我们辛勤耕耘的成果！我们务必认识到，坚守了几十年的传统业务在被各路运营商和新技术分化、蚕食、掠夺，传统业务收入在日渐削减、萎缩；我们务必认识到我们850元3年这只是价格的吸引，宽带是邀客容易留客难，请神容易留神难；我们务必认识到我们还有好多的不足与未知。今后的增值在哪？是在互联网宽带下衍生的各种业务支持与支撑，少做谈匠多做铁匠，做好自己、做好本部门，待到公司兴旺时，大家都会开怀笑，最后祝益阳国安,事业蒸蒸日上！谢谢大家 二0一六年二月 日