设计主管岗位应聘笔试题(答案).docx

设计主管应聘笔试题（答案）（满分100分，考试时间：80分钟)姓 名： 学历和专业： 应聘职位： 得 分： 1、 主体设计前，为了保障后续主体设计的质量和时间，需要提前做那些工作？（不含政府对接和报建工作）？（7分）答：项目定位；项目周围市政设施的了解；设计任务书的编制，以及组织相关部门审定；设计单位的确定（考察、询价、合同签订）；提交项目周围市政设施依据给设计单位，并与设计人员对接；提交设计任务书给设计单位，并与设计人员对接；提供地质详勘报告，以及组织勘探和主体等设计单位进行技术交底；2、 主体开始设计后，从方案设计到施工图设计，各个设计阶段出图后，怎么管控设计质量？以及如何配合和协助前期部门对政府的报建工作？（共11分）答：怎么管控设计质量：必须在第一时间把各阶段的CAD电子图发送给上级技术部门、造价部、工程部、销售部、前期部、物业公司、招商运管公司（非商业可以不发该单位）等单位和部门，并及时组织和通知上述单位和部门及设计单位等派员参加各阶段设计图的内审会议；各个内审会议中必须做好记录，并且及时下发相关单位和部门，在第一时间做好对接工作；（8分）配合和协助前期部门对政府的报建工作：及时提醒和协助前期部门，对各个阶段设计图进行政府报批工作，同时做好设计单位的各项设计对接工作；（3分）3、 专项设计有那些（不含政府和职能部门的配套设计项目，但至少能说出10个专项设计名称）？（12分）答：人防设计；基坑围护设计；幕墙、门窗、栏杆、钢结构等设计；景观设计；公装设计；智能化设计；亮化照明设计；室外综合管网；机械式停车位；交通标志标识；变配电所泡沫喷雾系统设计；LED显示屏设计（仅限商业项目）；4、 为了保障专项设计的技术性和经济性合理，以及确保设计进度，专项设计未开始前，需要做些什么工作？设计后的工作步骤？各个设计阶段出图后，怎么管控设计质量？以及如何配合和协助前期部门对政府的报建工作？（至每项1分，题为2分，共8分）答：各个专项设计的标准定位；设计任务书的编制，以及组织相关部门审定；设计单位的确定（考察、询价、合同签订）；提交设计任务书给设计单位，并与设计人员对接；提供主体建筑、结构、水、电、暖和相关等设计电子图给设计单位，并与设计人员对接；各阶段设计图完成后：必须在第一时间把CAD电子图发送给上级技术部门、造价部、工程部、销售部、前期部、物业公司、招商运管公司（非商业可以不发该单位）等单位和部门，并及时组织和通知上述单位和部门及设计单位等派员参加方案设计图的内审会议；配合和协调前期部门工作：及时提醒和协助前期部门，对各个阶段设计图进行政府报批工作，同时做好设计单位的各项设计对接工作；5、 配套设计有那些（至少说出政府职能部门的7个配套设计名称）？（8分）答：电话及网络设计；有线电视设计；移动信号覆盖系统设计；燃气管道设计；市政给水设计；城市供暖管网设计；变配电系统设计；生化水系统设计；6、 室外综合管网设计过程中需要有那些管网组成？（13分）答：主体设计管网（水、电、暖）；智能化管网；景观管网；市政污水管网；市政排水管网；市政雨水管网；电话及网络管网；有线电视管网；燃气管道；市政给水管网；城市供暖管网（仅限北方地区）；高压配电管网；生化水系统管网（仅限西南地区）。7、 施工图交底前需要做点什么工作？交底会议的程序、议程、和步骤有那些？从交底纪要初稿到形成正式纪要文件的工作步骤和要点有那些？以及交底纪要实施的措施（避免施工和现场检查时漏项）？（11分）答：交底前的工作：（2分）施工图及时下发至施工、监理等单位，并预先约定交底日期，同时严格要求各个专业工程师认真仔细和及时审图；及时和提前组织和通知设计、施工、监理等单位，要求各单位派专业人员参加约定时间的设计施工图交底会议；交底会议的程序、议程、和步骤：（4分）落实会议记录人员；参加人员必须进行会议签到程序；进入会议程序（建筑和机电分开交底）；交底纪要组织和整理成稿；从交底纪要初稿到形成正式纪要文件的工作步骤和要点：（3分）交底纪要草稿发送参加单位审核；交底纪要草稿审完，发总师办审定 ；由项目负责把总师办审定版交底纪要，下发给设计单位审定和盖章，并与设计单位约定下发日期；交底纪要实施的措施：（2分）拿到施工图交底纪要后，在第一时间下发至项目公司工程部、造价部、上级技术部门，及时下发至监理、施工等单位；督促工程部专业工程师、施工和监理单位，把交底纪要内容融入到设计图中，以利于正确施工和监督管理；8、 技术变更，从开始到结束的工作步骤有那些？（8分）答：工程部或施工单位提交需要变更的依据；监理工程师按设计图进行现场技术核实；工程部专业工程师按原设计图要求进行现场技术复实；造价部部门按变更前后进行经济性核定；工程部负责人按变更前后进行经济性和技术性核定；提交变更依据给设计单位出具技术变更联系单；提交上级技术部门对技术变更联系单进行经济性和技术性审定；走签字流程；9、 需要召开扩初设计图内审会议时，会议的主要议程怎么安排？（6分）答：首先由设计单位介绍本次扩初设计情况；第二步核对方案设计图会议纪要在本次扩初设计图中的执行和落实情况，发现有未执行和落实项的问题，要求在设计施工图中进行设计完善，同时把未执行和落实项的问题进入本次会议纪要内；第三步由专家组提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善（未请专家可以跳过此项）；第四步由项目公司工程部提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善；第五步由总师办（或上级技术管理部门）提出扩初设计图存在的问题，并直接由设计专业人员进行现场答辩，同时必须把问题的结论进入到本次会议纪要内，以利于设计施工图在设计过程进行修改和完善；会议主持人做会议总结。10、 当你拿到施工图交底纪要后，你急需要做的是什么？并说说如何管控图纸交底纪要在施工实施过程中，不漏项的最佳方法（组织架构有：上级技术部门（总师办），项目公司造价部、工程部，工程部经理、资料员（所有资料收发）、专业工程师，监理单位、施工单位等组成）。（共7分）答：本人急需要做的是：在第一时间，把施工图交底纪要发送给上级技术部门，下发至工程部资料员存档，并督促和要求资料员及时下发给项目公司相关的各个部门负责人、工程部各个专业工程师、监理单位和施工单位等。及时把交底纪要内容融入到设计图说明中和图纸上，以利于后续工程的技术变更。（4分）管控办法：及时提醒、督促和要求工程部专业工程师、监理单位专业工程师和施工单位技术管理人员，必须及时把交底纪要内容融入到设计图说明中和图纸上，以防止交底纪要内容的漏项施工，有利于现场监理专业工程师的监督检查。（3分）11、 当商业项目的业态发生重大变化或修改时，怎么解决原设计图与变化后的业态技术要求的矛盾等技术性问题（要求有处理步骤）？（9分）答：首选会同商业运管部门、营销部、造价部、工程部等相关人员，结合改变后的业态要求，对原主体设计（5大专业）、专项设计、配套设计等设计施工图进行技术性复核和论证；当复核、论证发现存在问题时，提出合理性的优化建议和方案；确定优化设计单位；编制优化设计任务书，并组织相关单位和部门进行审定；和优化设计单位进行设计任务书对接；组织方案设计图内审；初组织步设计图内审；设计施工图内审；施工图交底。第 9 页 共 9 页