豪胜商务广场幕墙工程(电子商务楼)施工组织设计.doc

目 录 第一章编制说明2第二章工程概况5第三章项目施工目标及计划综述6第四章项目管理班子配备情况8第五章施工总体部署及安排14第六章施工质量、进度的配合协调措施22第七章施工工期计划及保证措施24第八章分部分项工程主要施工方法及措施31第九章施工总工期的承诺及保证措施51第十章工程质量保证体系及控制要点52第十一章安全生产、文明施工和环境保护目标及体系和措施63第十二章幕墙清洁、使用及维护68第十三章保修服务的承诺71 第一章编制说明一、编制原则1、本工程组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为福特汽车4s店施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，我们将在此基础上进行强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。2、本公司参加的施工范围为福特汽车4s店施工图范围内的幕墙的制作安装及售后服务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作及承包管理方案。3、坚持执行基本建设程序，严格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。4、加强施工中的计划性、克服盲目性，在确保安全生产，在保证质量的前提下，节约材料，降低成本，更好地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极推广应用新材料，新工艺，新技术，新设备，让科技转化为生产力。二、编制依据1、需编制施工中的组织设计依据下列文件进行编制：、业主单位提供的施工图纸、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件、业主单位对质量、工期的要求2、工程的的标准及规范我公司对本工程的施工将全部以下列现行的中华人民共和国一切有关法规要求的标准执行，如下述标准及规范要求与标书有出入，则以较为严格要求的为准。在施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据，本工程施工期间，若有新的国家或本地行业标准出台，则应满足新的标准。A、建筑幕墙工程技术规范、设计规范建筑幕墙JG30351996玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001钢结构设计规范GB50017-2003建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）建筑抗震设计规程GB500l12001建筑设计防火规范GB500l62006建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001B、建筑材料标准规范、规程铝合金建筑型材GB52372004铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T3190-1996铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-1987碳素结构钢GB/T7001988优质碳素结构钢技术条件GB/T6991999低合金高强结构钢GB/T15911994绝热用岩棉、矿棉极其制品 GB/T118351998硅酮建筑密封胶 GB/T146832003建筑窗用弹性密封剂 JC48592建筑幕墙物理性能分级 GB/T1522594天然花岗石建筑板材 GB/T186012001天然石材产品放射防护分类控制标准 JC518建筑材料放射性核素限量 GB65662001C、性能检测方法建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T-15228-94天然饰面石材试验方法 干燥 水饱和 冻融循环后压缩强度试验方法 GB9966.1-2001天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法 GB9966.2-2001天然饰面石材试验方法 体积密长 真密度 真气孔率 吸水率试验方法 GB9966.3-2001天然饰面石材试验方法 耐磨性试验方法 GB9966.4-2001天然饰面石材试验方法 耐酸性试验方法 GB9966.6-2001第二章工程概况一、工程概述工程名称：福特汽车4s店工程地点： 汽车商贸城中华路北侧建设单位：浙江万国汽车有限公司外墙装饰工程种类：（1）玻璃幕墙（2）铝板干挂。二、幕墙基本性能1、抗风压性能本幕墙工程最大标高为11.5M，抗风压性能为级。2、雨水渗漏性能（水密性）本幕墙工程水密性性能等级为级。3、空气渗漏性能（气密性）本幕墙工程气密性性能为级。4、平面内变形性能本幕墙的平面内变形性能达到级。5、隔声性能本幕墙地处路边，车水马龙，其隔声性能为级。6、耐撞击性能本幕墙耐撞击性性能为级。第三章项目施工目标及计划综述一、项目目标1、质量目标：工程质量确保合格等级。2、工期目标：确保工程在30历天内竣工，计划于2015年9月15日开工。3、安全文明施工目标：现场施工严格遵守现场施工作业制度，执行各项安全和文明施工规定。保证在施工期内，无重大安全责任事故发生。4、环境保护目标：无环境污染事故，无环境投诉案件。二、施工部署1、设立工程项目经理部，在项目经理指导下，项目部各成员按照各自职责权限全面有效地开展工作。2、严格按监理工程师要求施工，按监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。幕墙工程各分项，每施工段自检合格后报监理工程师验收，资料整理按施工段检验评定。3、作好项目划分：本工程质量要求高，因此施工过程中安排好与其他施工单位的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量和缩短工期的重要环节。项目部要严密筹划组织管理工作，协调相互关系，协商好各专业插入配合时间。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好与其他施工单位的配合协作。项目经理部定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查各施工段的具体实施计划进展情况和存在的问题，确定解决督促措施，落实到人，限期解决。建立联系会议制度，每周一次，由项目经理部负责各施工班组按统一进度计划和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决措施、时间、负责人。通过碰头会和联系会，把各施工班组组织起来，在总的进度控制计划下，做好各个施工班组的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合协同作战。项目经理部应为各施工班组的施工创造必要的施工条件，如机具、图纸、材料、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给施工班组让路和支援，互相配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。5、统筹安排好分段流水作业。本幕墙工程施工面多，施工范围广，因此要合理安排好分段流水作业，对复杂部位，应及早插手解决。公司根据以往类似工程的施工经验，经研究决定把本工程施工顺序安排如下：幕墙龙骨按从下到上的顺序施工，幕墙面板按从上到下的顺序施工。三、技术措施1、遵照福特汽车4s店设计要求，结合我公司多年的施工经验以及近年我公司的产品工艺，编制整套质量控制方案和制作施工方案，来保证该产品的各项指标。2、施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质量保证书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告及竣工资料等等，密切配合贵方对本工程的详细了解和控制掌握。施工技术的保证主要从施工图纸的会审、施工技术交底二方面进行。（1）施工图纸会审内部图纸会审工作由工程部负责组织进行。按工程性质、规模、大小、重要程度、特殊要求组织会审，会审前，工程处应组织有关人员（施工、生产、安装）学习和熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要时另出修改图。图纸会审还应结合设计院、业主单位、监理、土建等相关单位签审方能投入施工。（2）施工技术交底技术交底制度应分级进行、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。厂内生产负责人向生产车间进行交底，结合具体加工特点、要求、注意事项，制订保证质量、进度的措施。第四章项目管理班子配备情况科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照项目施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特选派了贰级建造师高潍同志担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。一、项目施工组织管理模式总经理兼任领导小组组长总经济师总工程师项目经理1负责施工组织设计的审批2负责质量计划的编制3监督两项文件的实施、修定1负责对外承包方案的制定2负责对内承包方案的制定3监督两项方案的实施、修定项目经理部行政助理项目副经理技术总负责（现场技术、质量管理）施工员安全员质检员预算员材料员资料员各施工班组二、管理机构设置及人员配备主要施工管理人员表名称姓名职务职称备注公司本部情况1项目主管张培志总经理工程师2技术主管雷建刚副经理高级工程师3质量主管王建峰质量主管工程师4安全主管高潍安全主管工程师56项目经理部情况1项目经理高潍工程师2项目技术负责人金荣良工程师3质量管理商利东工程师4安全管理姚华技术员5材料管理沈炳康助工6施工管理沈建良技术员7资料管理俞冬敏助工三、项目主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。（1）制定现场施工组织设计方案；（2）与甲方、土建协调并做好各项施工工作；（3）协调公司供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥；（6）配合总包做好安全管理工作。2、技术负责人：（1）对工程技术任务的计划、进度进行落实；（2）负责施工方案的审核及执行情况，实现施工方案与深化设计的有效转化与衔接；（3）负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；（4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量；（5）负责项目全过程技术工作的协调处理工作。3、施工负责人：（1）做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；（2）制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划；（3）负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责；（4）协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责；（5）合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；（6）参加每周工地现场部门协调会，做好记录并解决问题；（7）制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；（8）准备工程进度报告和照片记录。4、材料负责人：（1）负责制定现场材料供应计划；（2）对进入现场的材料进行清点、保管、发放；（3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工；（4）提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；（5）负责现场材料的成品保护；（6）负责材料运输工作。5、质检负责人：（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；（4）负责对成品、半成品的保护措施的检查；（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。6、安全负责人：（1）熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；（2）配合总包做好现场安全工作；（3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；（5）负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；（6）对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；（7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；（8）积极与相关政府部门联系，协调、完成地方社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等各项工作。7、资料负责人：（1）负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作；（2）负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作；（3）负责所有进场工程材料的报验资料；（4）负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；（5）负责各项工程材料的检测、试验；（6）负责幕墙四性试验测试工作；（7）根据业主、监理单位的要求，制定试验计划；（8）收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。第五章施工总体部署及安排一、 施工总体思路通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”然后再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。在工程质量、消防、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。二、 施工准备1、组织准备（1）确定内部职责分工。（2）确定施工班组后，要早日落实施工班组的进场日期，组织综合施工，将总的形象进度及技术要求进行交底，提出工序安排和工期要求，并帮助各施工班组解决困难，以便相互配合施工。（3）技术人员要落实每一项做法，解决图纸中存在的问题。严格按图施工。凡有变更，必须办理变更洽商。复杂部位要对设计图纸进行细化，按细化大样图施工。（4）成立质量安全监督检查小组，将事故苗子杜绝在萌芽中，预防发生任何安全质量事故。（5）成立消防、保卫、成品保护小组。2、技术准备（1）组织会审图纸，做好技术交底，对不清除和有争议的地方，提前与建设单位、设计单位洽商解决。（2）提前确定各种装修材料使用规格、色彩、以便订货。（3）技术组按项目编制工艺卡及施工要点。3、物资供应准备（1）进一步落实装修材料供货责任单位，进料日期和技术性能。（2）落实机具需用量计划。三、 施工现场总平面布置施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输和安装计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。并将该计划输出电脑，实行动态调控管理。施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。现场临时设施布置服从业主和总包安排，设置生活区、办公区、仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库将尽量设在施工现场附近。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。四、现场总平面布置说明u 办公室现场临时办公室、会议室全部用油漆刷涂。大门整洁醒目，形象设计有特色，六牌一图齐全完整。办公室门口设置绿化带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。u 生活区 宿舍（场外）宿舍管理必须达到以下要求：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠、蟑螂措施到位。 食堂（场外）施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇措施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺防滑砖。 厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。（施工现场的厕所由总包单位设置，各专业施工单位共用，应共同作好卫生管理工作）u 临时用电、临时用水施工现场临时用电用水，总包单位已作了布置。在幕墙工程开工前，根据幕墙专业工程需要，在已设置网络基础上进行改造或延伸。临时用水电网络的改造或延伸首先要报总包单位批准，严格按有关规范要求实施。u 现场加工场地幕墙工程有部分的材料需在施工现场进行二次加工，因此该场地应有足够的面积，具备防风、防雨和地面平整的条件，同时还应具有动力电源、给排水、和开敞式（便于进出材料）的功能。u 材料堆放场地进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工工人均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。五、工程主要材料的采购供应及质量保证措施（一）主要材料、五金件、标准件的选用对于福特汽车4s店，我公司在材料的选用上，严格按设计和有关规范要求，组织订货，优中选优，确保工程材料质量。工程材料选用总体原则：建筑幕墙所用材料均使用全新的、近期生产的材料。建筑幕墙所用材料均为优质的材料。所有建筑幕墙材料均满足行业材料标准的要求。所有订货的材料均向业主提供制造商的书面保证或有关物资试验以确认材料的质量及其它材料的配合性。我公司理解建设单位或设计单位对任何材料的要求和指导，并承诺对所有我公司提供的成品或半成品的质量及适配性负责。玻璃的选用：玻璃的选用要出于对建筑效果的要求、玻璃幕墙的安全性、建筑保温隔声的需要等方面的考虑，本工程所选用如下玻璃：本工程 幕墙玻璃采用6mm+12A+6mm钢化中空镀膜玻璃，外片为6mm钢化Low-e玻璃，中间为12mm空气层，内片为6mm钢化透明玻璃,玻璃栏板为8+1.52PVB+8夹胶钢化透明玻璃。钢材的选用：（1）本工程所选用钢材材质均为Q235B；钢材应采用热轧型钢，其材质应具有抗拉强度、伸长率、屈服度、弯曲试验的合格保证，未特殊说明钢材表面热浸镀锌处理。（2）钢结构的除锈、防腐及表面处理：钢结构的除锈、防腐应喷砂除锈Sa2.5级，且满足GB8923-88的要求，无机富锌底漆80m，环氧树脂封闭漆30m，环氧云铁中间漆60m，氟碳面漆60m。 （3）钢结构焊接一般为手工电弧焊，焊条采用E43系列、二级钢采用E50系列，不锈钢采用优质不锈钢焊条。（4）不锈钢机械零件、不锈钢门套、拉杆连接件均采用SUS316，材料检验可按不锈钢棒GB/T1220-1992执行。铝合金型材的选用：铝合金型材为铝合金玻璃幕墙主材，采用国产优质产品。材料选用6063-T5高温挤压成形、快速冷却并人工时效状态的型材。铝合金型材应满足风压变形时强度和刚度（挠度）的要求，表面作防腐处理。型材表面室外部分采用氟碳喷涂处理，室内部分粉末喷涂处理，不可见型材采用阳极氧化处理。 （1）铝合金型材其化学成份应符合变形铝及铝合金化学成份GB/T3190-1996的规定。 （2）铝合金型材必须符合铝合金建筑型材GB/T5237-2004的质量规定。 （3）铝合金型材尺寸允许偏差、角度允许偏差、平面间隙、弯曲度、扭拧度等必须符合。铝合金建筑型材GB/T5237.1-2004国家标准第1部分基材中高精度型材的质量规定。 铝合金立柱截面主要受力部位的厚度，应符合下列要求：铝型材截面开口部位的厚度不应小于3.0mm,闭口部位的厚度不应小于2.5mm；型材孔壁与螺钉之间直接采用螺纹受力连接时，其局部厚度尚不应小于螺钉的公称直径。 铝合金横梁截面主要受力部位的厚度，应符合下列要求：当横梁跨度不大于1.2m时，铝合金型材截面主要受力部位的厚度不应小于2.0mm：当横梁跨度大于1.2m时，其截面主要受力部位的厚度不应小于2.5mm。型材孔壁与螺钉之间直接采用螺纹受力连接时，其局部截面厚度不应小于螺钉的公称直径。结构胶和密封胶的选用：结构密封胶、耐候密封胶选用国内知名品牌产品，其必须是已经过国家有关部门认定的产品。所有产品必须符合建筑用硅酮结构密封胶GB16766-2005和硅酮建筑密封胶GB14683-2003规定中的有关要求。同一幕墙工程应采用同一品牌的单组分或双组分的硅酮结构密封胶，并应有保质年限的质量证书。同一幕墙工程应采用同一品牌的硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶配套使用。硅酮结构密封胶使用前，应经国家认可的检测机构进行与其相接触材料的相容性和剥离粘结性试验，并应对邵氏硬度、标准状态拉伸粘结性能进行复验。检验不合格的产品不得使用。进口硅酮结构密封胶应具有商检报告。密封垫和玻璃胶条的选用：密封垫和密封胶条应采用黑色高密度的三元乙丙橡胶（EPDM）制品，并符合中国国家现行标准建筑橡胶密封垫预成实芯硫化的结构密封垫用材料GB10711的有关规定。各类五金件、紧固件的选用：（1）各类五金件、紧固件、螺丝及垫片一律采用国产或进口优质不锈钢件，当材质非不锈钢时，一律进行热镀锌处理。对于门窗五金件如门夹和地弹簧等，施工前，对各项产品应先提供样件，经建设单位选定后取用。由于本工程的开启窗面积较大，外了保证使用的安全性，其选用的五金配件须经厂家验算合格后方可使用。 （2）各类紧固件均符合国家标准紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺母GB30981.2.6的要求。 （3）经热镀锌处理后的产品应满足国家标准，金属覆盖层、钢铁上的锌电镀层中Fe/Zn8-Fe/Zn12级标准。（二）保证工期的材料供应措施工程签订合同后，即提前落实相关材料供应厂商，并及时提供材料样品供业主和监理单位封样。所有大宗材料均一次性签订供货合同，根据进度要求分批进入施工现场或加工工厂，必要时安排材料供应人员进驻材料生产厂家，随时督促落实材料供应，保证工程所需。对所有材料供应厂商进行严格考察，确保供应商的供应能力，并对市场材料动态及时了解，在发生变化时能及时做出相应的反应，提高应变能力。根据工程进度计划要求，编制详细的主辅材料供应计划，严格按材料进度计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次性必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象。我公司保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完成后，三天内运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。（三）材料供应的质量保证措施材料质量的优劣是工程质量的基础，为此材料的采购质量的把关非常关键。本公司对此非常重视，严格按照公司材料检验作业流程控制材料质量。公司材料检验作业流程：材料或配件 入 库公司检验合格品 不合格填品质异常单 分析异常原因退回供应厂商本工程的各种材料，我们将严格根据设计图纸中材料要求进行采购，若需要变更预先与业主共同协商确定。主要材料采购前，先对材料生产厂家和供应商进行全面考察，确定供应厂商具有相当的技术生产能力并具有相好的信誉，同时取得相关材料和配件的样品，送监理方和发包方批准封样后，再进行采购。在材料供应部集体购料时，公司技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验的标准进行检验，方可入厂，投入生产。所有的材料必须具有各种材料生产厂家的产品合格证或质量保证书，关键性的材料，如密封胶、型材、板材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。必要时进行材料的复检试验。七、周转材料的投入量及来源本工程施工要对现场搭设的脚手架进行校对调整。主要的周转材料是钢管、夹头和脚手片。根据实际情况共需搭设脚手架的钢管15T，夹头1000只，脚手片100块，上述材料可从公司仓库直接提取。第六章施工质量、进度的配合协调措施一、与业主的配合协调措施1明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要签订有关文件。2安装过程中，如对原订方案，业主要移位、更改或变动设计时，应提前515天写现变更通知书，并请考虑由此而发生的费用负担。3进行施工前，首先应进行设计方案选定认可，以及设计图纸的会审和批准。设计图批准后，施工单位应严格按照设计图纸进行施工。4我方根据实际情况，如原设计方案不适于现场施工，应及时提交新的方案给业主。甲方应及时给予答复和协商处理办法。如需建筑设计变更，应由设计单位、业主在进场施工前两个月提出，并将修改资料全部交给我方，我方将在5天内给予答复，双方签字生效。5在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、与各施工单位协调等方面，主动听取尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。6定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况，便业主能及时、全面掌握工程进度的动态。7组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。二、与监理单位的配合协调措施1协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。2开工前书面报告施工情况，获监理认可后方可开工。各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。3施工用各类建筑装饰材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。4我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收。5工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主组织验收。三、与政府部门的配合协调措施1严格遵守国家和当地有关规章制度。2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策。3主动与质监站、安监站联系，接受他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。4主动与公安部取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场治安工作。四、与总包单位的配合协调承诺及措施（一）与总包单位配合协调的承诺在施工过程中，我方将与总包单位紧密配合、协调，服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，争创安全文明示范工地。（二）与总包单位配合协调的具体措施1按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，报业主、监理、总包单位批准后实施。2以合同规定的总工期要求及总包单位工程进度计划，编制本工程施工进度网络计划，有效地对工程进度计划进行控制。3在进入现场之前，总包应将外装修建筑物结构的施工误差，采用剔凿、修补的方法给予找平，由总包提供每层标高水平线，轴线中心线及圆弧部分的曲率半径，如因施工中产生的误差影响我方放线施工，由总包方在要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布，应有图纸文字资料提供我方，以确保顺利设计安装。4总包方应将幕墙安装的前后、左右、上下控制坐标轴线、幕墙边界线、水平标高及垂直标高，根据建施图或结施图准确清晰地用油漆或弹墨线标注在建筑上，以便作为安装的根据。5总包方应为我方的二次搬运创造必要的方便条件，以便我方进入现场。6积极参与总包单位定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。7工程总体完工后，进行工程总体的验收，我公司将从现场、资料等方面全力配合总包方。第七章施工工期计划及保证措施一、施工进度计划及安排本工程工作量较大，具有分项多、交叉作业多，结构复杂、工艺要求、技术含量高等特点。根据业主方规定的工期和工程主体形象进度，我方将积极配合业主签订施工合同，并立即派项目主要管理人员和工程技术人员进入现场进行现场的前期准备和策划，与总包单位、监理公司、设计单位紧密连续，深化和完善施工图纸和有关技术性文件，确保在总工期150个日历天内完成全部施工内容，并交付业主竣工验收。针对本工程石材干挂和玻璃幕墙为主的工程特点，以石材幕墙作为进度控制主线，按照自下而上的作业顺序安排进度计划，采用立体交叉的施工方式进行现场施工调度和安排。自合同签订日起，应立即进行图纸会审、现场勘测、后置铁件埋设，材料采购，结构胶采购及相容试验，四性测试，以保证铝型材基架、玻璃铝框安装完毕立即进入玻璃、铝板板块安装工序。施工总进度计划表：（详见附表）二、工期保证措施工程签订合同后，我公司将立即组建针对本项目幕墙工程的设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为前面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本幕墙工程的一切设计、生产、施工准备工作，保证不出现由于项目管理班子管理力量、设计能力及人员配备问题而影响工程各项工作的开展。针对本项目幕墙工程的施工，我司安排项目进度控制员定期跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行幕墙的制作及施工。进度控制员必须每周（必要时每日）上报施工现场的各个作业面检查工程实际进展情况，并将检查数据结果制作成进度表，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目经理，并定期组织相关人员召开进度工作汇报会，对满足总工期要求的分部分项工程要继续加强进度控制，对未能满足总工期要求的分部分项项目提出调整措施，保证各分部分项工程均在业主所要求的工期范围内顺利完工。建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的转递，使公司总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。详细制定分项目月工程进度计划表与周进度表，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整个计划如期实现。坚持每天召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调。在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防影响工程进度；可以通过此系统天天检查工地限产的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，是员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目幕墙工程。工程款专款专用，定期检查，保证工程所需资金充足到位。1、加工阶段保证工期的措施针对本项目幕墙工程工期紧迫，质量要求高，我司将抽调先进的生产加工设备，并承诺安排于本工程的加工设备是目前公司最好的，以避免由于生产设备的故障而耽搁生产工期。在产品加工过程中，生产部门加强日常管理，严格按设计和工艺要求执行，并按计划取有效的控制措施，严格执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂的原则。安排专职设备维护人员，设备维护人员定期对生产设备和计量工具进行检察，以保证设备的正常工作。如出现在生产过程中设备故障，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品生产的设备，立即停用并及时调用其它设备，以保证生产顺利进行。工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首检报验，检验人员进行首件的专检及进行首检标识。工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为5，且每批数量不少于五件。以保证不出现由于检验失误而返工。2、安装阶段保证工期的措施针对本项目幕墙工程施工，我司计划安排一个中型施工队进场，并划区施工做到分工清楚，施工明确。充分发挥工人的主观能动性和积极性，实行重奖重罚，鼓励广大职工的工作干劲。学习先进经验，科学组织施工，总结本公司以往的快速施工经验，积极推广新技术，新工艺，新材料，采用先进的施工技术，在本工程中创出新速度。保证充足的施工人员，针对本工程我司安排进场施工人员（施工普工和施工技工）不少于50人，并保证所有进场施工人员均为熟练的技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在对应的材料仓库内，并保证仓库材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期。施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并遵循总包单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等。施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期。工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象。现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决。在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，现场施工尽力采用交叉作业，以缩短施工周期。必要时进行加班加点，提高日完成工作量，确保施工工期。及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等这方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现场。其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。三、劳动力配置计划劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期骨架工15180玻璃工8158铝板工8126注胶工02014电工582普工6108四、主要机械设备配置计划主要施工机械设备及检测仪器表序号机械名称型号规格数量国别产地使用年限定额功率（KW）备注1空压机W-0.9/8型2国产2年7.52冲床JC23-6.31进口2年0.753多功能钻铣床ZXT-201进口3年0.754台式钻床Z516-1A1国产3年0.555数控多工能型材加工机SBZ1302进口新购6数控多工能型材加工机SBZ1361进口3年7数控长度自动定位双头切割机床DG142+E2551进口2年8数控长度自动定位双头切割机床DG244+E2551进口新购9双柱可倾压力机J23-43国产3年10开式可倾压力机JB23-623国产3年11双组份注胶机1进口2年12端面铣床LSX-20D1国产2年13仿形铣床LSX-30E1国产2年14数控折弯机C30041进口新购15台式砂轮机MD22203国产3年16交流电焊机BX1-205F4国产3年17手枪钻GBM400RE10国产3年18冲击电锤8国产3年19打胶枪10国产2年20砂轮切割机C3073国产3年2122序号机械名称型号规格数量国别产地使用年限定额功率（KW）备注23玻璃吸盘10国产2年24拉铆枪2国产1年25拉铆枪5国产2年26手提云石机DMM10003国产3年27气动注胶机1kw1国产3年28红外线激光水准仪BS-321国产新购29红外线激光垂直仪BZG61国产新购30经纬仪1国产1年31直角尺10国产新购32游标卡尺4国产1年33水平尺若干国产1年34水平管若干国产1年35钢卷尺若干国产新购36线锤若干国产新购五、材料供应配备计划及保证措施主要材料供应计划表序号材料名称材料供应时间备注1玻璃开工后20天2铝板开工后20天3钢材、铝型材开工后5天4结构胶、耐候密封胶开工后20天5五金件开工后20天6材料供应计划的保证措施：我公司将组成以总工为主的工程专题小组对施工方案进行施工深化设计。根据施工预算书，编制本工程总、月、旬材料表，并将材料清单发至采购部，计划部根据资金调配情况和工期进度拟定材料采购计划，并将材料采购计划发至采购部，采购部根据计划部的采购计划选择材料。选择信誉良好的供应商，并与之签订相应的材料采购合同，并把材料订货清单下达供应商，使供应商、按实履行合同，按期发货到现场，这样一方面能保证材料的及时供应，另一方面以不至于工地临时仓库材料长期积压，形成早进库早出库的良性循环。第八章分部分项工程主要施工方法及措施一、施工顺序及总体施工流程布署为便于本工程各项目施工方便快捷，并最大限度有利于成品保护，结合本工程施工图纸及现场施工条件，总体施工方案拟定为：1、施工顺序施工顺序为：深化设计物料采购、加工、运送测量放线、定位后置铁件埋设幕墙立柱安装幕墙横梁安装防火、防雷系统安装玻璃、铝板等板块安装注胶清洁收尾。2、总体施工流程布署按上述施工顺序，本工程幕墙施工分为四个阶段进行。（1）第一阶段施工准备阶段1）该阶段为前期准备工作，其中包括图纸深化设计、测量、放线、定位、物料采购、加工、运送、后置铁件和转接件的安装等。2）在此施工阶段，我司需联系总承包商为我司提供的垂直运输和脚手架方面的配合施工服务。3）此阶段须在2层处设置安全网和悬臂防护扇形物，以避免损坏下面的材料及正在进行的工程。4）现场施工严禁在各楼层的沿口堆放材料，在各楼面放置2m安全警戒线，作业面设置高度为1.8m的安全带挂折钢绳。操作前必须清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物。现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身安全。（2）第二阶段龙骨安装、门窗框安装阶段1）此阶段进行幕墙龙骨安装，在对埋件校核无误后，依据施工图纸的分格形式安装幕墙骨架，该工程玻璃幕墙采用骨架为铝骨架、铝板干挂采用铝骨架。幕墙龙骨安装时，先立竖框，后上横框，竖框定位校正后再装横框，这能很好的保证横竖框的直线度，这是保证安装质量的前提因素之一。在安装过程中，检查人员随时查看框架的安装质量，对不合标准的框架及时调整或予以更换，确保工程质量。2）此阶段进行门窗框安装，按弹线确定的位置将窗框立于洞内，调整正、侧面的水平度和垂直度及对角线，合格后用对拔木椎作临时固定，再根据工程实际及设计要求的固定方式，选择门窗框的固定方法，最后门窗的周边填缝，也应作为一道重要工序认真进行。（3）第三阶段幕墙板块安装、门窗扇安装阶段1）此阶段进行石材、玻璃和铝板板块安装阶段。在龙骨、框架、转接件安装调试合格后，即可进行幕墙板块的安装。石材、玻璃、铝板板块安装顺序为从上到下，安装形式采用脚手架及吊篮共同使用安装方式。该阶段投入力量及分组形式同第二阶段，分别对石材、玻璃、铝板干挂等实施调试安装，以及层间封修安装。在现场安装时要先对清标号，确定无误后再进行板块调运安装。2）此阶段进行门窗扇安装。门窗扇的安装，须在土建施工基本完成的条件下进行，且应注意不可过早揭除已安装的窗框上的保护模，以确保窗不受污染和损伤。3）此阶段各小组同时施工作业须相互配合，共同做好衔接处的处理工作。（4）第四阶段打胶、清理阶段此阶段进行幕墙密封打胶及清理工作。待整个工程完成过半后，即可进行打胶工作（也可边安装边打胶），施工时，在注胶接缝边贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝，注胶时要均匀、饱满，不得有注不到的地方。注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。待整个工程完毕后清理现场及临时设施，交业主验收，同时准备撤离现场。安排各施工阶段之间组织搭接施工或平行施工，各工序间的顺序详见施工进度表，但在条件允许的条件下将尽量提前施工。二、后置铁件及构配件的加工工艺及检验钢型材切割及冲孔加工工艺接 单材料领用切 割冲 孔质 检接 单1、生产加工接到加工单后，应仔细的审单，如单属正常，必须按照单上所规定日期内保质保量完成。反之，如单出现问题，应及时向生产部反映得以正确处理才能继续加工。加工单的统计，算料及搭配必须与材料部互相配合，事先计划需用材料。2、材料领用经仔细复核后，确实无误，按材料的规格、型号、数量、要求，到材料部办领材料手续。未办理领料手续的，又未经材料部的允许，不得私自到仓库乱拿材料。原材料领用搬运时，必须按顺序渐进的方式，由上至下，避免材料混乱。3、切割机械使用前，应先清除砂轮边杂物，然后打上接电开头和机械开关。让机械空转一段时间检查机械无异常现象，方可准备切割。钢材切割，尺寸允许偏差见下表。切割后的半成品应堆放整齐，标明需用工地及规格、数量，以便下一道工序的使用。注意切割机的保养，切割机使用时不能用力过猛。4、钢材冲孔机械使用前应检查机械运转是否正常，接上电源开关让设备空转观察机械确实无异，开始下一步工作。模具安装时，由专业人员