焦化车间培训管理制度.doc

焦化车间培训管理制度1、 按照培训计划，车间每月进行至少一次培训。所有操作员必须参加培训和考核，无故不参加者，扣10元/次；考核不合格者，可以进行再培训，并考试。2、 每季度进行综合考试一次，所有操作人员必须参加考试，无故不参加考试和补考者，按零分计。（1） 45岁（含45岁）以上者（不含班长、副班长、技师、助理技师），必须参加考试，经本人申请，可以不参加车间的排名；（2） 对于有事不能参加考试的必须找主任请假，否则按照无故不考试处理，事后必须补考；考试不及格者，给予补考一次；（3） 利用业余时间来厂参加考试者，补助10元/人，参加补考者不给予补助；对无故不参加考试、补考以及补考不及格者，扣10元/人； （4） 季度考试奖惩：焦化工艺前六名奖励额度为（第1-6名）：50、30、30、20、20、20元硫磺前三名奖励额度为（第1-3名）：50、30、20元压机第一名奖励额度为：50元对于连续两次考试，焦化工艺都在后四名、硫磺后两名、压机最后一名者扣20元/人； （5） 车间主张班组自主学习培训，各班班长为培训员，自行组织班组人员学习，对于季度考试，以班组总成绩（平均分数）进行排名，班组第一名焦化奖励100元、硫磺奖励50元；班组总成绩连续两次都是最后一名的，扣50元；连续三次以上（含三次）都是最后一名，扣100元。（6） 设立进步奖：焦化工艺两名，硫磺一名。对于每季考试，进步最大者奖励50元。（针对班长、副班长以外人员）。3、 每班一题活动：即白班给夜班留作业，建议以实际操作中的问题为主，班组培训员组织人员讨论并制定适用的方案（答案）。（1） 答题人员要认真，字迹要清楚、工整，处理方案的思路要清晰，此项列入周检；（2） 对于已经回答的问题，其他班组人员，可以提出不同的见解和意见（标注到原题的下方，并注明班组），对于合理的、好的方案，给予奖励5元/次，车间每周三进行评议；（3） 对于答题内容车间每两月抽检一次：以班组为单位，进行比赛。比赛方法分为：笔试或现场答题或演练等。分组：焦化3人一组，硫磺两人一组，人员可以自由组合；每两个月进行一次比赛。奖惩：考试成绩列为班组总成绩，第一名奖励班组50元。对于考试不及格者，扣班组20元。要求：班组上报分组名单，每轮比赛每人只能参加一次比赛，第二轮比赛可以重新组合小组。4、 培训多元化：班长、技师、助理技师作为培训教师：要求：（1）在车间安排下，制定讲课议案（电子或纸制均可），报到车间培训员处。（2）车间根据上报的讲课议案进行评估，并安排培训时间（周二至周五下午16：00-18：00）。（3）对于讲课的内容，水平以及效果列入年度技师、助理技师的考评。（4）参加讲课人员，车间给予适当的奖励。操作人员根据自己的不足可以提出培训要求：某个人对某个流程或原理不清，可以提出专门培训的要求，培训员根据情况，决定专人培训或专题培训，培训后进行考核。5、 岗位练兵：（1） 岗位练兵作业每月至少四题，出题以班组培训员或班员互相出题，班组培训员进行收集，评判，车间进行检查、督促；（2） 岗位练兵可以根据自己的需要进行答题，也可以由班组培训员根据每人的状况出题；（3） 岗位练兵卡，每月更新一次。6、 车间鼓励职工针对培训工作多提建议，凡是有利于促进培训工作的建议，根据情况奖励10100元；7、车间培训资料要专人管理，分工艺、设备、安全集中控制，要让培训资料真正起到作用，促进培训工作的进行；由教育培训中心考核。9、外送人员培训回来后要及时完成培训总结，并组织相关人员进行再培训；由教育培训中心考核。10、对单位临时用工人员要定期进行培训教育，每月不少于一次；由教育培训中心考核。