项目管理机构、人员职责与运作.doc

八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：安全员：王健、田春龙质检员：葛宏宇质检员：刘欣龙档案员：许德强施工员：马银龙造价员：张春玲质检员：许德强材料员：张 岩钢筋工班组木工班组电气班组混凝土工班组架子工班组机械操作班组水暖班组 项目经理：徐东 项目副经理：岳红辉 项目技术负责人：卢伟然2、说明： 2.1组织机构的建立 由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.2人员岗位职责 2.2.1、项目经理 1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。 7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。 8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。 16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。 17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。 2.2.2、项目副经理 1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。 3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。 7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。 8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。 16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。 2.2.3、项目技术负责人 1)、负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。 2)、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。 3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。 4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。 5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。 6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的工程方案指挥现场施工。 7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。 8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。 9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，材料员采购。 10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。 11）、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，确保工程质量。 12）、及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。 2.2.4施工员 1)、负责施工现场的总体布署、总平面布置。 2)、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 3)、对劳务层进行考核、评价。 4)、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。 5)、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 6)、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 7)、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8)、按时准确记录施工日志。 9)、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 2.2.5、质检员 1)、贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相关法规。 2)、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目标的实施。 3)、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。 4)、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控。 5)、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。 6)、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保证工程总体质量目标的实现。 7)、对本工程项目的施工质量负管理责任。参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。 8)、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。 9)、负责收集、整理工程各部位的检测、试验、验收资料。 10)、认真贯彻执行各项规章制度，经常对本工程进行质量检查，对漏检造成的质量问题负责。发现不合格部位，要及时通知生产负责人，并拿出处理意见，责令有关人员进行整改或返工。 11)、对提出的工程、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。 12)、负责分部、分项工程的质量评定，组织材料报验和工程报验。 13)、配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查。 2.2.6、安全员 1)、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。 2)、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 3)、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 4)、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 5)、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。 6)、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 7)、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。 8)、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。 9)、做好现场文明施工记录。 10)、认真完成安全管理部交办的各项工作。 11)、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。 2.2.7、档案员 1)、协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。 2)、协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作 3)、在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。 4)、在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。 5)、在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。 6)、登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。 7)、收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。 8)、督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。 9)、及时做好资料的审查备案工作。 10)、协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。 2.2.8、造价员1)、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2)、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3)、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4)、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5)、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。6)、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 7)、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 2.2.9、材料员1)、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，进行材料成品、半成品的采购和设备的租赁（或采购）工作，并对材料、机具、设备的供应质量、型号、数量、质保资料和供应时间负责。 2）、认真学习和掌握有关建筑工程材料、机具、设备的基本特性、质量品质、生产厂家、市场价位、供货周期、付款方式等各方面情况，并每月统计存档，以便需要时能快速确定后按时到场。 3）、根据项目技术负责人的材料、设备需用计划，建立需用计划和实际供应台帐，并对需用计划和实际供应进行比较。4）、认真洽谈、草拟、签定各种材料、机具、设备购买（或租赁）合同，合同中必须有供应时间、供货数量及其违约处罚的保证条款，以使双方责任清楚，保证合同的正常、有效履行。 5）、在选择材料、机具、设备供应厂商前，必须进行全面、细致、多厂商的考察，确定后应有12家备选厂家，以便在合同履行发生变化后能随时调整，而不至于影响工程进度。 6）、深入施工现场，主动了解、掌握现场已供应材料（含机具、设备）的使用情况和即将施工所需的材料（含机具、设备），提前作好有关准备工作，以便拿到计划后能快速供应。 7）、根据供应合同和实际执行情况，协助项目经理制定每月有关材料（含机具、设备）供应厂商的资金支付计划并作好协调解释工作。8）、每天坚持全面、准确地作好施工日志。 9）、按时完成项目经理、技术负责人、施工主管交办的其它工作。10）、协助其它有关人员完成其相应工作任务。2.3运作模式 1）、项目经理部依据中华人民共和国项目法施工管理条理、项目经理资质管理办法和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。 2）、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3）、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 4）、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。 5）、确定工程项目的质量、安全、进度、工期的总体目标，根据制定的目标，做到保质、保量、高效的完成完成建设任务。6）、在施工的准备阶段、施工的过程当中针对施工中的重点、难点、关键部位进行分析并编制详尽的管理组织措施。7）、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。 8）、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。9）、对潜在的紧急情况编制完整的应急救援预案，在发生紧急事故后，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，同时项目部组织机构成员能够按应急预案对紧急情况进行处理。您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。