xmb安全会议讲话稿.doc

施工现场安全会议首先，我简单介绍一下最近几个月的安全工作，从总体上看，还是比较好的，只是在一些操作和细节上出现了些纰漏，但是从最近几月的工作情况看，工作中存在一定的安全隐患，希望各位员工要进行自检，对存在的问题进行整改，并根据个人实际情况做一次总结，并且依据自己总结出来的安全隐患和纰漏进行有针对性的预防和改进。安全管理是全员的安全工作，每个人都要讲安全、防止安全事故的发生。各个部门的安全管理工作由部门负责人负责，安全管理同时也是每个部门内部的日常工作。在安全方面出现了问题，部门的负责人要负主要责任。综合管理部只负责管理职责，不是推脱责任，所以说安全工作不是综合管理部的工作。结合我公司的工作内容和施工特点现将我公司分为四大业务模块。它们分别是：装卸、移位定位、包装、运输。现在依据这四大业务模块指定主要的业务模块负责人、人员调动及当注意的安全事项1、 装卸：在装卸过程中针对不同的施工对象及施工环境将主要使用叉车和吊车这两种大型设备，在这一施工过程中要分别以叉车司机和吊车司机为主导，其他人员从旁协助。在这一施工过程中要特别注意勘察施工环境，特别是要注意勘察机动车辆的运行线路，机动车工作时前后个安排两个人员协助司机勘查线路，并阻止其他非工作人员靠近机动车。在叉车使用过程中以范宏昌为主，陈书强、高闯为辅起其他非叉车司机人员严禁动用叉车。吊车以高闯为主，其他人员协助吊装做好后勤及安保。吊机使用过程中严格遵守公司的十不吊准则，平台吊装遵守公司的平台吊装准则。2、 移位定位：移位定位过程中以陈书强、刘小春、李小军为主，高闯、范宏昌、焦保业、张永河为辅，其他人员做好外围后勤及安保，特别要注意设备移位过程中过门、线等特殊位置，移位前清理好移位通道、移位中盯紧滑鞋。3、 运输：运输是个综合项目因此以熟手为主导，新人加强学习，新人通过协助老工人来加强自身学习，了解安全重点。4、 包装：打包过程中谭耿主要负责根据提供的裸机尺寸设计包装，其他人协助完成。（一）、安全教育和培训工作公司各个部门应以本部门负责人为主导，做好本部门人员的安全培训工作。施工队方面一定要做好新入职工人的安全教育培训工作。施工队新入职工人的安全培训由带队领导及各部门负责人组织进行；施工队要经常进行全员的安全培训，营造人人讲安全、人人重安全的氛围，树立人人身上有担子的责任感，提高大家安全意识自觉性。各部门应定期有针对性地进行全员的安全教育，预防多发性安全事故，制定安全工作培训方案，并进一步抓安全应急培训工作。施工队方面，在日常的生产工作中还应该加对新员工培训让他们了解并熟悉各种吊装工具的性能和使用方法及可能出现的安全隐患。（二）、完善并落实安全管理制度 （三）、安全隐患的排查及整改在日常施工中，各部门负责人应对本部门安全隐患进行排查，一经发现应立即进行整改。经过分析公司安全隐患主要分为以下几部分：1、施工安全：施工现场是安全事故的频发场所，施工安全对公司和广大员工也至关重要，施工现场应加强电路、电线及设备、人员的监督管理，并注意电器设备的维修和保养，平时重点排查用电安全隐患、设备使用安全隐患及人员违规操作隐患等。（四）、安全事故处置及应急预案 首先，应制定切合公司实际的安全事故处置办法，完善应急预案，以保证在事故发生后能得到有效控制，将受伤员工本人及公司的损失降到最低限度，减少负面影响。此外，应急预案方面，各部门应针对以往发生的安全事故逐一梳理，总结经验教训，做好预防工作，防止此类事件的再次发生。（五）、安全工作考核本人建议在安全工作中引入考核机制，在加强安全责任意识的同时，确保安全工作责任的层层落实，不走过场。 4、 必备、实用安全措施1、施工前：做好施工环境勘察，做出客观准确的施工环境评估报告。2、接受施工任务命令后,做好准备与安排，包括选人、人员职责、使用的工具、施工方案。 2、施工过程做好安全警戒：能打安全带的尽量拉起安全带，尽量做到每次施工都能拉好安全警戒。 2、施工后：解除安全警戒，收好施工工具及设备，清理好施工垃圾，清楚安全隐患。五、小结 总之今天开会的主要目的只是告诉各位“安全无小事，责任重如山”，希望在座的各位齐抓共管，切实把本部门的本职和安全工作做好，使公司有一个安全、愉快的工作环境。 2012/4/27 武汉嘉通晋城办事处