项目部领导带班制度及表格

领导带班制度 为进一步加强项目部安全质量管理工作 遵循 全面兼顾 重点 防范 带班在 现场 解决在现场 的原则 及 时发现和制止违规作业行 为 将风险 因素始终处于可控状态 确保施工安全有序可控 结合项 目部实际 特制定本制度 一 带班安排 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人 应对工程项目 落实带班制度负责 现场带班人员由项目经理 副经理 技术负责人 主施工员 专职安全员 质量员等人组成 项 目部要制定以上人员轮 流带班时间表 遇到因公出差 开会等情况带班人员无法到位时 按 顺序由下一人带班 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80 因其他事务需离开现场时 应向分公司负责人请假 经批准后方可离 开 离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作 二 带班人员职责 1 掌握项目本日主要施工内容 施工进度要求 专项施工方案和 安全技术措施 安全技术交底的落实情况 危险源和安全重点监控环 节 根据专项 施工方案 检查工程施工是否符合方案要求 特别对深 基坑开挖与监测 承重支模架 脚手架搭设 建筑起重机械设备安拆 顶升 使用 起重吊装 高处作业吊篮 电动 升模等是否按方案作业 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前 应提前五天书面 报告公司生产安全部 技术质量部 分公司负责人 施工时旁站监督 2 选择参加作业班组的班前的站班会 提示当日作业安全注意 事项 执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况 3 全面排查安全隐患 督促 检查整改责任人对隐患的整改落实 情况 对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚 直至彻底整改 实行隐患整改闭环管理 确保施工安全 4 实施紧急撤人避险制度 授予施工现场带班人员在遇到险情 时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权 及时向上级领 导或部门报告 因撤离不及时导致人身伤亡事故的 要追究相关人员 的责任 5 发生事故及时组织对伤员的抢救 保护好现场 采取措施防止 事故扩大 同 时立即向上级领导报告 6 填写本班次安全生产情况 做好交接班记录 对尚未整改完的 安全隐患 需要注意的事项等 向下一班次带班人员在作业面当面交 代 三 带班要求 1 带班人员带班期间必须佩戴带班标志 必须严格遵守各项规 章制度 为现场员工作出表率 坚持 两同时 二不放过 两同时 即 与作业工人同上班同下班 二不放过 即对隐患和不安全行为不放过 安全隐患得不到整改不放过 2 项目部是落实项目负责人带班生产的责任主体 必须确保每 个班次项目负责人或至少一名项目班子成员在现场带班 重大危险源 的控制由项目经理或副经理或技术负责人轮流带班 一般危险源可由 项目管理班子成员带班 并做到与作业工人同时上班 同时下班 保 证只要有作业工人在现场作业 现场就有项目班子成员带班 附件 工程项目施工现场带班现场交接班记录 2017 年 10 月 1 日 附表 工程项目施工现场带班现场交接班记录 项目名称 带班时间 带 班 人 职 务 带班重点部 位关键环节 形象进度 带班工作情 况 存在问题整 改情况和应注 意事项 交班人签字 接班人签字