集团公司薪酬管理制度

集团公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容 建立合理的薪酬管理体系 是企业经营与发展的需 要 是应对外部竞争和内部激励的有效手段 为适应现代企业发展的要求 结合公司经营理念和管 理模式 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度 特制定本制度 第二条 薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配 奖勤罚懒 效率优先兼顾公平 公正的基本原则以及根据 激励 高效 简单 实用原则 在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平 公司支付能力以及员 工所在岗位在公司的相对价值 员工 贡献大小等因素 第三条 薪酬增长机制 1 薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长 要建立与企业经济效益 劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联 加强以人工成本利润率 人工成本率和劳动分 配率为主要监控指标的投入产出效益分析 建立人工成本约束机制 有效控制人工成本增长 使企 业保持较强的竞争力 2 员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献 个人能力来确定 对企业生 产经营与发展急需的高级紧缺人才 市场价位又较高的 增薪幅度要大 对本企业工资水平高于市 场价位的简单劳动的岗位 增薪幅度要小 甚至不增薪 对贡献大的员工 增薪幅度要大 对贡献 小的员工 不增薪或减薪 第四条 根据聘任 管理 考评 薪酬分配一体化的原则 集团公司总部各类人员 各子公司 的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理 并实行统 一的等级工资制度 第五条 各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下 根 据本制度与本单位的工作实际需要 自行制定 但须报请集团公司人力资源部批准备案后执行 第六条 薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定 薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理 集团公司总部 各子公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划 集团公司人力资源部负责集团总部 各子公司的薪酬总额的控制与管理 第七条 适用范围 适用于集团全体员工 第八条 职能分工 1 薪酬与考核委员会 根据公司的战略发展规划 提出本制度的制订与修正原则 以及本公司收入分配的原则方案 组织讨论并批准本制度的实施 审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案 2 集团人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释 负责本制度的执行和监督 根据集团公司各部门上报的考勤 考核资料 计算工资与奖金 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案 负责提出各部门员工薪酬调整方案 并上报薪酬与考核委员会审批 负责审议子公司提出的薪酬方案 并上报薪酬与考核委员会审批 负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性 3 子公司人力资源部 负责组织子公司薪酬制度的修订和实施过程中的解释 负责子公司薪酬制度的执行和监督 根据子公司各部门上报的考勤 考核资料 计算工资与奖金 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案 负责提出各部门员工薪酬调整方案 并上报集团人力资源部审批 负责审议子公司提出的薪酬方案 并上报集团人力资源部审批 负责把子公司的工资表上报集团人力资源部审核 第二章 薪酬结构 第一条 薪酬构成 薪酬分类及适用范围 1 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别 实行分类管理 着重体现岗位 或职位 价值和个人贡 献 鼓励员工长期为企业服务 共同致力于企业的不断成长和可持续性发展 同时共享企业发展所 带来的成果 集团公司薪酬包括 岗位职级工资 根据岗位职责 工作强度 工作条件等评价要素确定 岗位能级工资 根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定 岗位技能工资 根据岗位考核评定的技能等级确定 工龄工资 根据员工为企业服务年限确定 国家未做规定 是否删除 学历 职称工资 根据员工取得的国家认可的学历证书 职称确定 提成工资 销售人员销售业务提成 计件工资 根据合格产品的数量确定 奖金 经营管理奖 董事长特别奖以及其它单项奖金 津贴 补贴 包括加班津贴 特殊工种津贴等 福利 包括基本养老保险 基本医疗保险 失业保险 工伤保险 职工生育保险 人身意外伤 害险 住房公积金等 这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬 不计入员工当月 薪酬中 而由公司直接上缴 2 薪酬分类及适用范围 1 岗位职级薪酬 适用岗位 集团公司及各部门主管级及以上管理人员 薪资模式 薪资 基本工资 岗位工资 绩效工资 福利 奖金 2 岗位技能薪酬 适用岗位 集团公司技术类人员 下属子公司生产操作类人员 薪资模式 薪资 基本工资 岗位技能工资 绩效工资 福利 奖金 3 提成制 适用岗位 集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员 薪资模式 薪资 基本工资 岗位工资 提成工资 福利 奖金 4 特殊人才引进薪酬 适用于董事会批准的特殊引进人才 薪酬标准由董事会决定 第二条 薪酬管理标准 1 岗位职级工资 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围 职务与职等职级相对挂钩 即不同单位同等职务的 岗位职等职级可不一样 同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样 岗位职等职级设置 的多少 是根据公司组织架构全局 岗位价值的差别和管理幅度确定的 如需调整 则需对公司所 有岗位的职等职级和薪点进行调整 如新增设岗位 由公司集团人力资源部组织岗位价值评估 按评估标准和评估分数套定新岗位 的职等职级 按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资 对于兼职员工 由于本岗位工作量不满兼职的 原则上是兼职不兼薪 兼职员工所兼职的岗 位工资就高不就低 如兼职员工因兼职工作发生变化确实加大工作量 可以考虑另外增设新岗位或 为该员工增做岗位津贴 报批程序由员工本人所在部门部长申请 部门总监审核 报集团总裁批准 在集团人力资源部备案 集团公司岗位分为决策类 管理类 营销类等大类 职位等级分为 10 个等级 职位级别划分 为 5 级 2 能级 技能工资 能级 技能工资等级是根据员工个人资质 专业技能 应具备的综合素质等要素 经专业技能 测评和考核确定的 共设 5 个能级 全公司统一能级标准额度 员工岗位技能经过专业理论和现场 实践考核测试 确定技能等级 按对应能级确定技能工资标准 部门内相同岗位等级的员工 技能 等级不一定相同 按照新增能级表格修改 3 提成工资 集团公司营销管理中心 各子公司提交销售提成方案 上报集团公司薪酬与考核委员会审批 审批后交集团公司人力资源部 财务管理部备案 4 绩效工资 绩效工资具体考核以及计算方法见 浙江坚信集团绩效考核办法 5 奖金 奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励 5 1 经营管理奖 董事长或总裁根据集团各职能部门 业务单元 各子公司各部门负责人在日常经营管理过程中 实际工作完成情况予以评价 对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为 500 1 万元不等的经 营管理奖 5 2 其它单项奖 其它 包括年度优秀奖和单项奖等 具体奖励形式由总裁办公会决定 在年终总结会时给予奖 励 年终奖金范围原则上为员工 1 3 个月的岗位工资 具体金额以年终考评数据为准 6 津贴 补贴 6 1 加班津贴 1 公司因工作上的需要 而要求员工于法定休假日继续完成勤务时 则应依照员工加班时间 采用计时制方式计算应支付的加班津贴 计算基数以岗位工资为基数 计算标准按相关规定执行 2 除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外 其余任何人 任何部门不得以任 何理由申报 审批 发放加班津贴 确因工作需要安排加班 在适当的时候安排补休 3 集团公司及子公司管理人员 财务人员不计加班工资 4 因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工 未经审批不予支付加班津贴 实行计时 计件工资的员工已经以计件 计时工资方式支付 不再计算加班津贴 6 2 午餐补贴 员工午餐补贴直接划转集团公司食堂 直接发放 具体金额 请假 旷工及其它未上班的 职员 应按天数扣减补贴金额 6 3 特殊工种津贴 参照国家以及地方的规定确定本公司特殊工种 并提供特殊工种津贴 同每月工资一同发放 6 4 季节性岗位津贴 对于一些季节性用工 在不增设岗位情况下 增加季节性岗位津贴 具体标准由集团人力资源 部会同用工部门共同制定 实际是否需要 是否删除 6 5 其他岗位津贴 对一些特殊岗位 因工作需要而需增设交通 电话等津贴的 由本部门负责人提出 经集团人 力资源部审核 报集团总裁批注 具体津贴种类及标准由提请部门会同集团人力资源部根据实际情 况因地制宜 因时制宜制定 6 6 特殊人才津贴 人才市场津贴 为吸引特殊人才加盟公司 鼓励做出成绩的技术 经营和管理人才 公司特设立特殊人才津贴 每年年终 经公司集团董事长审批 对特殊人才实行一次性奖励 发放特殊人才津贴 人才市场津 贴 属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才 公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基 础上每月增做人才市场津贴 以为企业找到和留住急需的人才 8 福利 福利是在基础工资和绩效工资以外 为解决员工后顾之忧所提供的一种保障 集团公司为符合 要求的员工提供基本养老保险 基本医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 先 删除 后续完善以后填上 等 第三章 定薪 第一条 新进人员定薪 1 新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期 1 3 个月 按聘用岗位的岗位职级标准计薪 试用 期内享受 岗位基础工资 岗位职级 能级 技能工资 80 是否享受津贴和奖金 劳动合同法 对试用期劳动者工资水平也作出了保障 劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约 定工资的百分之八十 并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准 试用期满 经考核技能满足本岗位需求正式录用后 纳入定级考核 确定职级等级 试用期 满未经考核的 按岗位职级 能级 技能二级计算工资 试用期满后的转正工资 当月 15 号之前按 转正工资标准计发全月工资 当月 15 号之后转正的仍按转正前工资标准执行 次月按转正后工资 标准执行 2 对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级 或者招聘时有薪酬协议的 按协议执行 但均须报权限领导批准 第二条 在职员工定薪 1 规范定薪 1 集团公司及各事业部根据基层管理人员工作岗位 个人能力 业绩成果核定其能级工资 标准 具体的人员工资确定应根据薪酬岗级 技能等级 绩效考核结果 按相应标准 由用人部门 提请 经集团人力资源部审核 报集团公司薪酬与考核委员会审批后确定 本薪酬方案考虑未来发 展因素能级设计为 6 级 原则上各部门评定最高能级不允许超过 5 级 最高上限为 4 级 超过 5 级 者 并须报集团董事会批准 所有转正在职人员能级未加评定的 一律按 3 级执行 2 集团公司本部基层管理人员级 含 及各子公司主管级以上人员薪酬由集团公司薪酬与 考核委员会确定 本薪酬方案考虑未来发展因素职级设计为 6 级 原则上各部门评定最高能级不允 许超过 5 级 最高上限为 4 级 对于特殊人才或人员的工资标准需超过 5 级者 由集团总裁提议 经集团董事会按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级 所有转正在职人员职级未加评 定的 一律按 3 级执行 2 人员薪资调整 每年 1 月份 各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标 任务对人员进行优化组合 对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口 以书面形式报人力资源部 备案 进而确定薪资等级 3 对胜任岗位工作的人员 可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动 1 2 个薪级确定薪资等级 4 对不胜任本岗位工作的人员 而本部门又无其他岗位合适的 原则上作为待岗处理 待岗 时间至劳动合同期满 待岗期间只发放基本生活费 即基本工资 标准参照当地最低生活保障额 在合同期内出现空缺岗位的 待岗人员可申请参加竞争上岗 在同等条件下 优先录用 第三条 兼职特约人员薪酬 兼职特约人员 指与集团公司拥有较长时间合作关系的特殊人才 薪酬的确定以市场价格为基 础 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制 特定项目制 特定项目技术入股制等多种分配 方式 或几种方式的不同组合 第四章 薪资调整 第一条 个人薪资调整 1 个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整 在下列情况下进行调整 1 岗位调换 在岗级不同的岗位调动 薪随岗变 2 职务晋升 责任变化 岗动薪变 按新岗级计薪 3 工龄增加 连续工龄增加 增加的工龄津贴 4 绩效变化 业绩表现突出或业绩下降 进行调整 5 特殊调整 2 薪资等级调整说明 横向升级 按照从低到高的顺序依次提高 横向降级 按照从高到低的顺序依次降低 即横向 纵向升等 直接升入上一等中比本等级高的对应级 纵向降等 直接降入下一等中比本等级低的对应级 3 岗位无变动的个人薪资等级调整 部门或个人申请调薪的 必须通过相关考核 按照薪酬等级调整审批程序 经各级管理人员审 批后调整 4 由于岗位变化的个人薪资调整 调整事因 薪等 薪级 职位晋升 对应晋升后所在岗位的薪等 重新评估 一般为该薪等的较低薪级 但必须确保 薪资总额不低于晋升前的水平 有试用期的 按岗 位所在职等试用期执行 管理办法按照新进人员定 薪执行 职位平调 薪等不变 依新的职位重新评估薪级 职位降级 对应降级后所在岗位的薪等 重新评估 但必须确保薪资总额不高于调整前的水 平 4 薪资调整后的计算方式 每月 15 日以后生效的 当月按原等级计算 15 日之前生效的 当月按新等级计算 第二条 全公司普调 1 薪资普调 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化 行业及地区竞争状况 公 司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整 包括薪酬水平调整和薪酬结构调整 根据经营状况和薪酬战略 薪酬整体调整决策和调整幅度由集团总裁提出 报董事会批准 2 有下列情况者 无资格参与薪资普调 1 病假 事假 工伤假 产假等累计超过两个月者 2 旷工累计一周及以上者 3 该年度受到重大处罚或记过一次以上者 4 加薪实施日前离职者 第五章 薪酬组织与发放 第一条 薪酬策略 集团公司总裁负责提出整体薪酬政策方向 集团董事会办公室人力资源部负责提供具体方案并 在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议 报请集团人事与薪酬委员会审议 经集团董事 长批准后实施 第二条 薪酬调整工作会议 主要讨论岗位工资级别调整 年终效益奖金方案 特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题 第三条 薪酬发放 1 薪资计算 1 薪资计算项目 月薪酬 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 补贴 各项个人应缴保险费 个人所得税 其 它扣除项目 月薪酬 基本工资 能级 技能工资 绩效工资 奖金 津贴 各项个人应缴保险费 个人所得 税 其它扣除项目 月薪酬 基本工资 岗位工资 提成工资 奖金 津贴 各项个人应缴保险费 个人所得税 其 它扣除项目 2 考勤管理 薪资计算的考勤区间为自然月 在每月的前 3 个工作日 由行政事务部行政专员提交考勤机中 存储的当月考勤数据 人力资源部员工关系专员结合当月人员请假情况 汇总考勤报表 并通知各 部门经理确认 考勤确认的时间不得超过 1 天 人力资源部员工关系专员在每月的第 5 个工作日前 回收考勤确认表 3 提成工资的计算 每月的前 5 个工作日为各部门计算提成工资的时间 必须在第 6 个工作日将计算好的提成工资 表提交到人力资源部 每月第 6 10 个工作日为薪酬专员汇总 计算提成工资时间 4 员工请事假时工资计算 以基本工资与技能工资之和作为计算基数 5 员工社会保险缴纳 病休 工伤计算 以基本工资与技能工资之和作为计算基数 该部 分工资低于当地社会保险最低缴纳标准的 按社会保险最低缴纳标准执行 3 各种休假的支付标准 1 病假工资的计发 病假工资的计发标准由人力资源部另行制定 员工患病或非因公负伤医疗期工资管理办法 新增 根据员工为公司服务年限制定相应的病假工资标准 员工在医疗期内 按照规定的医疗 期限及病假工资标准 享受相应的病假工资 2 事假工资的计发 事假以月考勤报表为准 按所休事假天数扣除相应日工资 3 其它休假各类工资的计发 参照国家关于休假期间员工应该享受的相关福利待遇 并结合企业实际情况 由人力资源部制 定相应的薪酬管理细则 报批后实施 1 婚假 婚假期间按基础工资发放 绩效工资和各种津贴按天数扣除 2 丧假 丧假期间按基础工资发放 绩效工资和各种津贴按天数扣除 3 产假 产假期间按基础工资发放 绩效工资和各种津贴按天数扣除 4 陪产假 陪产假期间按基础工资发放 绩效工资和各种津贴按天数扣除 5 年假 年假期间按基础工资发放 绩效工资和各种津贴按天数扣除 6 工伤假 按照国家有关工伤管理相关规定支付相应的伤残津贴和补助 2 工资审批 1 薪资必须由集团总裁或集团总裁的特别授权人批准后方能发放 以下称工资批准人 2 薪酬专员完成薪资计算并形成 工资表 后 一并提交人力资源部经理 财务管理中心 总监审核 然后交工资批准人审批 审批完毕后交财务管理部资金管理员 3 所有中间审核人 批准人的工作完成时间最长不得超过 2 个工作日 4 如每月 15 日前工资批准人因出差不在公司 工资表 由财务管理部审核后征得工资批 准人同意可先行发放 待批准人返回后补签 3 薪资发放 1 薪资发放日期 每月 15 日发放上月薪资 如遇周末 节假日 则顺延至下一个工作日 2 未办理工资卡的员工 必须由本人携带有效证件到财务管理中心 子公司的人员到子公 司所属财务部 提取 3 因计算错误造成员工薪资不符的 将在下月发放的薪资中补扣 第四条 下列各款项须直接从工资中扣除 1 员工个人工资所得税 2 应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用 3 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项 4 员工违纪罚款及因个人故意或过失行为给公司造成损失的 5 法律 法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项及费用 6 司法 仲裁机构判决 裁定中要求代扣的款项 第五条 工资计算期间中途聘用人员 当月工资的计算公式如下 第六条 一次性结清工资 员工有下列情形应由员工本人向集团公司人力资源部提出书面申请 经批准后 15 天内一次性 结清工资 1 依法解除或终止劳动合同时 2 公司认可的其他事由 第七条 薪酬保密 1 集团人力资源部 财务管理中心 子公司人力资源部等所有经手薪酬信息的员工必须保守 薪酬秘密 未经公司领导批准 不得将公司的薪酬方案 标准 管理办法以及员工个人信息透漏给 任何第三方或公司以外的任何人员 2 薪酬信息的传递必须通过正式渠道 有关薪酬的书面材料必须加强管理 工作人员在离开 办公区域时 不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方 有关薪酬的电子文档必须加密存 储 第六章 附则 第一条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请 行使薪资请求权 但自发生之月起叁个月 内未行使则视为弃权 第二条 本制度规定的薪资为税前薪资 第三条 本规定是集团董事会办公室人力资源管理制度的组成部分 由人力资源部负责解释 第四条 本规定从 2015 年 6 月 1 日起开始实行 自本制度实行之日起原有有关工资管理的制 度或规定停止使用 第五条 集团公司各所属子公司如需根据本制度制定本单位实施细则时 需要提交集团人力资 源部 并由集团人力资源部提交集团公司薪酬与考核委员会审议 经审批后方可实施 第六条 如有其他制度与本制度相抵触 以薪酬与考核委员会裁定结果为准 附表 1 辽宁华塑集团公司薪酬组成表 附表 2 辽宁华塑集团公司岗位职级对照表 附表 3 辽宁华塑集团公司岗位职级工资标准表 附表 4 辽宁华塑集团公司岗位技能工资标准表 附表 5 辽宁华塑集团公司岗位能级工资标准表 当 月 应 出 勤 天 数实 际 工 作 日 数月 工 资 标 准实 发 工 资 附表 1 集团公司薪酬组成表 薪酬 类别 适用岗位 基本 工资 岗 位 工 资 能 级 工 资 技 能 工 资 工 龄 工 资 学 历 职 称 工 资 提 成 工 资 津 贴 福 利 奖 金 岗位职 级薪酬 集团公司及各事业部主 管级以上管理人员 岗位技 能薪酬 集团及各事业部技术类 人员 下属子公司生产 操作类人员 提成制 集团公司营销管理中心 销售人员及子公司销售 部销售人员 岗位能 级薪酬 集团 事业部基层管理 人员及除以上适用范围 以外其他人员 附表 2 集团公司岗位职级对照表 管理类 技术类 生产类 营销类职位 等级 决策类 财务中心 行政人事中心 信息中心 总裁办 营销类 生产类 集团 总裁级 集团 总裁 子公司 总裁 子公司 总裁 集团财务总监 总监级 子公司总经理 财务中心总监 行政人事总监 信息总监 总裁助理 生产总监 营销总监 经理级 贸易类经理子公司销售副总 部长级 集团财务管理部长 融资管理部部长 资金计划部部长 管理咨询公司经理 投资管理部部长 人力资源部部长 行政管理部部长 后勤事务部部长 质量检验部部部长 生产技术管理部部长 动力工程部部长 电力工程师 设备工 程师 质量工程师 工艺工程师 综合部部长 生产副总 制品销售部长 子公司 财务经理 综合管理部经理 技术质量经理 采购经理 生产经理 车间主任 值班长 区域经理主 管 级 集团 贸易仓储主管 主管会计 司机主管 信息主管 企业文化主 管 区域主管 售后服务部主管 营销策划部主管 基层 核算员 开票员 库存管理员 税务专员 资料员 出纳 保管员 行政文员 前台 督查专员 招聘专 员 薪酬福利专员 员工关系专员 物 业内勤 信息员 编辑员 维护员 秘书 企划专员 文体活动专 员 销售 内勤 生产内勤 统计员 采购员 技术员 质检员 动力管理员 电工 维修工 生产统计员 班长 主操 业务员 操作层 司机 保洁员 保 安 绿化工 服务 员 操作人员 操作工 集团薪酬标准 附表 3 岗位职级工资表 职级工资 单位 元 职位等级 岗位 岗位 工资 单 位 元 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 级差 董事长 10 14 16 18 20 22 24 26 28 2 副董事长 1 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 0 5 副董事长 期货 1 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 董 事 会 董事会秘书 1 0 1 0 3 0 5 0 7 0 9 1 1 1 3 1 5 0 2 集团总裁 1 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 0 5 总 裁 级 事业部总裁 1 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 集团财务中心总监 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 各事业部财务中心总监 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 资金管理中心总监 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 制造事业部总裁助理 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 信息管理中心总监 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 总裁办主任 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 行政人事中心总监 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 企业管理中心总监 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 各事业部营销中心总监 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 各事业部生产中心总监 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 各事业部总裁助理 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 制造事业部产品研发主任 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 液化事业部产品研发主任 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 集 团 总 监 级 产品事业部塑料制品销售 公司总经理 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 制造事业部各子公司总经理 0 5 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 职位等级 岗位 岗位 工资 职级工资 单位 元 级差 单 位 元 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 贸易事业部营销部长 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 双维化塑总经理 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 天联塑胶总经理 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 鹤阳工贸总经理 0 5 0 3 0 5 0 8 1 1 3 1 6 1 9 2 1 0 3 进出口公司总经理 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 大连康源泰总经理 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 沈阳鑫塑源总经理 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 大连辽塑贸易总经理 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 唐山中玉物资总经理 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 贸易事业部 液化事业部 三产事业部子公司总经理 锦润建筑装饰总经理 0 5 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 营销管理中心采购部经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 营销管理中心分销部经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 营销管理中心市场部经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 双维化塑管材部经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 双维化塑市场部经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 双维化塑南方区经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 双维化塑北方区经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 天联塑胶业务经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 贸易事业部经理级 鹤阳工贸业务经理 0 4 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 集团财务管理部部长 0 3 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 企业管理咨询公司经理 0 3 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 担保公司经理 0 3 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 投资公司经理 0 3 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 融资管理部部长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 资金计划部部长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 人力资源部部长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 部 长 级 行政管理部部长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 职位 岗位 岗位 职级工资 单位 元 级差 工资 单 位 元 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 后勤事务部部长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 风险管理部部长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 内控管理部部长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 督察监管部部长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 等级 各事业部向下所属各部部 长 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 营销管理中心运输部经理 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 物流中心总经理 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 仓储中心总经理 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 千一网络总经理 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 1 职级工资 单位 元 职位等级 适用岗位 集团公司岗位 岗位 工资 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 Z7 Z8 级差 制造事业部生产管理部经 理 2000 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 500 集团公司及各事业部所属 财务经理 2000 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 500 集团公司培训基地所属经 理 2000 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 500 经理级 各事业部向下所属所有经 理级别人员 2000 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 500 信息服务中心下属各主管 2000 400 700 1000 1300 1600 1900 2300 2700 300 企业文化主管 2000 400 700 1000 1300 1600 1900 2300 2700 300 行政人事中心下属各主管 2000 400 700 1000 1300 1600 1900 2300 2700 300 集团财务中心 各事业部 财务中心所属会计主管 2000 400 700 1000 1300 1600 1900 2300 2700 300 主 管 级 各事业部向下所属所有主 管级人员 2000 400 700 1000 1300 1600 1900 2300 2700 300 附表 4 能级工资 职位等 级 适用岗位 集团及各事业部 基层管理人员公司岗位 岗位 工资 N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 级差 库存管理员 税务专员 核算员 开票员 出纳 资金管理员 资料管理员 集团及事业部财务管理中 心 资金计划员 1500 300 500 800 1100 1400 1700 2000 2300 300 招聘专员 薪酬福利专员 员工关系专员 培训专员 绩效专员 人力资源部 尽职评价专员 1500 100 300 500 700 900 1100 1300 1500 200 行政文员 前台接待 资产管理员 督察专员 行政管理部 班车 公务车司机 1500 100 300 500 700 900 1100 1300 1500 200 物业内勤 超市服务员 食堂服务员 洗碗工 物业维修 绿化 1500 100 300 500 700 900 1100 1300 1500 200 保安员 司炉工 1600 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 200 后勤事务部 保洁员 1200 100 300 500 700 900 1100 1300 1500 200 信息 中心 信息采集员 1500 100 300 500 700 900 1100 1300 1500 200 秘书 文化专员 总裁办 文体活动专员 1500 100 300 500 700 900 1100 1300 1500 200 行政文员 采购员 保管员 计划统计员 基 层 各事业部基层管理人员 业务内勤 1500 100 300 500 700 900 1100 1300 1500 200 附表 5 技能工资 适用岗位 技术类 岗位工资 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 级差 技术工程师 设备工程师 仪电工程师 安全工程师 研发工程师 各事业部技术类岗位人 员 IT 工程师 2000 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 1000 网站编辑员 硬件维护员 软件维护员 研究开发员 工艺技术员 设备管理员 安全管理员 质量检验员 设备维修工 职位等级 集团信息服务中心 各事业部技术类岗位人 员 电工 1800 200 600 1000 1400 1800 2200 2600 3000 400