生产员工绩效考核方案

生产员工绩效考核方案 试行 一 目的 为了科学 客观地评价员工实际的工作表现 更好 的激发员工的工作积极性和工作热情 提高员工的工作效率和 工作质量 使公司的管理更加的科学化 规范化 特制定本绩 效考核方案 二 考核对象 有限公司车间生产员工 三 绩效考核的原则 1 公开原则 明确规定绩效考核的标准 程序和责任 并在执 行中严格遵守 按期公开考核结果 2 客观公正的原则 在尊重客观事实的基础上 将被考核者的 工作实绩与既定标准比较 客观公正的进行评价 3 反馈原则 将考评结果直接反馈被考核人 通过沟通肯定成 绩 指出不足 并对于优秀的案例进行推广 4 与薪酬 晋升挂钩原则 考核结果与薪酬 职位晋升挂钩 实现能者上 能者多得的以能力说话的工作氛围 5 激励原则 通过考核发现优秀与不足 激发员工的工作积极 性 有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享 四 考核机制 1 个人自我评价 2 直属上司复评 3 行政人事部审核 4 公司的总经理核定 五 生产员工绩效考核内容 1 态度 40 从服从性 尊重领导 工作积极性 工作主 动性 责任感 纪律性 协作精神 团结集体八个方面考评 见附件一 一线员工工作态度评价参考表 2 业绩 25 主要从目标达成 工作方法 工作品质 工作 效率 工作量五个方面考评 见附件二 一线员工工作能力评 价参考表 3 学识及能力 35 主要从岗位知识 专业技能 表达能 力 进取心 发展潜力 执行能力 创新能力七个方面考评 见附件三 一线员工工作学识及能力评价参考表 六 生产员工工资构成 生产员工月工资 计件工资 208 小时内与基础工资挂钩 计 时工资 与基础工资挂钩 绩效工资 1 基础工资是公司根据员工的素质 技能 工作经验等专业知 识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的 工资 基础工资与计件工资 计时工资挂钩 2 计件制工资是根据 生产员工工时定额实施细则 规定的按 照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式 3 计时工资是指安装 调试等在没有定额工时的情况下或生产 部临时安排完成工作时所获取的工资 4 绩效工资是根据员工的出勤 工作质量 效率 技能 工作 表现等确定的浮动工资 根据生产员工当月的工作表现及业绩 考核发放 七 绩效工资考核办法 1 劳动纪律考核 1 不服从管理 不服从工作安排该考核项为零分 2 员工有请假 放假 又有加班 则加班时间先折抵出勤天数 3 错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的 不作为绩效工资 考核项目 4 当月缺勤超过 7 天 含 7 天 或旷工 该项绩效工资为零 5 奖惩 警告一次扣 3 分 小过一次扣 5 分 大过一次扣 8 分 嘉奖一次加 3 分 小功一次加 5 分 大功一次加 8 分 6 考 勤 迟到 早退一次扣 2 分 旷工一次扣 5 分 请假三 天以内者扣 1 分 请假三天以上者扣 3 分 不含调休 7 各部门主管对于所属员工应就其工作效率 操作 工作态度 技能每月进行考核 其中有特殊功过者 应随时报请奖惩 另 外员工假期及奖惩应该统计详载于请假记录本内 以便于提供 考核的参考 2 各类工作计划 包括领导交办的工作 工作进度 1 按计划编制的时间 按期 按要求完成工作任务 计划不 执行 该考核项为零分 2 各类工作计划 工作进度未按期完工 拖延 1 天 该考核项 扣 1 分 该项扣完为止 3 工作质量考核出现瑕疵 实行不合格次数与不合格程度双重 考核 1 不合格项扣分 每发现 1 次质量不合格项该考核项扣 1 分 2 不合格程度扣分 若自己整改合格不影响整体工作进度扣 1 分 出现返工扣 2 分 出现报废或需要他人返工或整改该考核 项为零分 4 安全管理一票否决 安全管理实行一票否决制 考核员工当月出现违章责任工伤事 故或其他安全生产事故 本月绩效工资为零 造成公司财产损 失的 公司保留对责任人员追偿的权利 5 材料利用及成本管理 造成公司财产损失的 公司保留对责 任人员追偿的权利 1 不按要求下料 浪费严重 工器具损坏严重的该考核项为零 分 出现人为损坏公司财物或浪费材料行为的 该项根据情节 实行考核分数倒扣制 可以倒扣完所有绩效考核分值 2 因疏于管理 造成财物浪费或工器具损坏 每发现 1 次扣 2 分 3 注重节约 能废物利用或为公司节约成本提出可行性建议并 为公司采纳的 公司可以予以奖励 每次最高可奖励 5 分 6 因违反本绩效考核方案扣分后 需要按照公司管理制度予以 罚款的 罚款项目仍然单独执行 八 试用期员工的考核 1 在试用期期间员工绩效考核为优秀者 可以根据情况提前转 正 并适当调整工资标准 2 试用期考核合格者给予转正 并正式成为公司的员工 3 试用期考核一般者可延长试用期再次考核 两次考核不合格 者将辞退 4 试用期考核不合格者直接辞退 九 生产员工绩效考核工资计算公式 生产员工实际所得绩效考核工资 生产员工所得绩效考核分值 的百分比 绩效工资 再根据当月具体考核分值计发绩效工资 例如当月应出勤 26 天 所考核人员绩效工资是 260 元 请假 2 天 则扣除请假原因造成的对应天数 2 天后的绩效工资 考 核金额为 240 元 如综合考核分值为 80 分 则当月实际所得绩 效工资金额为 240 0 8 192 元 十 各部门考核执行权责 1 在绩效管理的整个过程中 各部门的主管或部长主要担负如 下职责 1 对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通 指导和监督 2 按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进 行记录和评定 并定期上交行政部 3 为下属员工提供绩效考评结果反馈 并帮助下属制定改进和 提高实施计划 4 协助行政部门宣传绩效管理思想 制度及相关要求 同时客 观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议 5 根据该员工工作完成情况和工作表现 提出教育培训 奖惩 薪资调整 岗位调动等各项处理建议方案 2 在绩效管理的整个过程中 行政部主要担负如下职责 1 提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划 2 宣传公司的绩效管理制度和计划 公布考评的标准和与此相 关的各项处理政策 3 为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导 4 收集各项考评原始资料信息 进行定期的汇总 为员工的考 评成绩提成信息反馈和改进建议 5 监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行 6 收集考评评估意见 进行绩效管理评估和诊断 不断改进提 高管理人员的绩效管理水平 7 整理各种考评资料并进行归档 备案 保存 十一 考核的监督和申诉 1 各部门负责人把考核结果公布给被考核者 被考核者如果有 异议应首先与部门负责人沟通 沟通无法解决时 员工有权在 考评结果公布后 3 个工作日向人事行政部门提出申诉 2 人事行政部接到员工的申诉后 5 个工作日内组织相关人员进 行调查 协调 复评 并将处理结果通知申诉者 此结果为申 诉最终结果 3 如员工申诉成立应改正申诉者的绩效考评结果 4 各部门负责人对员工的申诉不得阻挠或报复 如有发现阻挠 或报复的负责人扣当月的绩效奖金的 50 5 对抵抗绩效考核和因对绩效考核不满而对抗领导者 不参加 本月的绩效考核 十二 考核结果的运用 1 教育培训 依据考核的结果作为参考资料 对于考核不同等 级的员工进行相应的培训 进而充分开发员工的潜力 让每个 员工有足够的能力胜任本职工作 2 调动调配 把握员工适应工作和适应环境的能力 根据该员 工特长合理的安排员工工作岗位 让每个员工充分发挥个人能力 3 晋升 在根据职能资格制度进行晋升时 应把能力和每月的 业绩考核作为参考资料 4 提薪 员工提薪的幅度是以每月的考核为主要依据 5 奖励 为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献 应该参照 业绩考核评语和结果进行 十三 考核等级比例控制 A 级不得超过本部门员工总数的 5 B 级不得超过本部门员工总数的 15 C 级占本部门员工总数的 65 D 级约占本部门员工总数的 10 E 级约占本部门员工总数的 5 注 考核列入 A 级或 E 级的 请部门内提供具体事实依据 E 级员工部门内部要了解原因 并附写 绩效面谈表 见附件五 绩效面谈记录表 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 服从性 对指示有一定 的抵触心理 部完全服从安 排 服从性一 般 基本能够尊重 领导 服从安 排 尊重领导 服从安排 坚决服从上级领导 的指示 尊重领导 以领导马首是瞻 遵守纪律 不能够自律 经常违反各项 规章制度 偶尔违反 了各项规 章制度 能够认识 错误及时 改正 忠于职守 遵 纪守法 服从 领导 积极执行和 推进各项规 章制度 从 不违背上级 命令 总是 能遵守规章 制度 在遵守和服从的前 提下 提出有效的 制度改进建议 以 完善各项规章制度 工作积极性 工作懒惰 态 度敷衍 有机 会就偷懒 时 常喜欢闲荡 工作中有 懒惰迹象 时常忽视 其工作 通常能坚守岗 位 大部分时间 都能认真做 事 偶尔需 要人提醒 一向都可以信赖 将工作做好 工作主动性 只能照章行事 遵从指示做事 需不断监督 处理新事 物容易出 错 经常 需要监督 基本上工作无 需指示 新任 务需要监督 从来不需督 导 主动从 事改进 一直致力工作 自 动增加额外工作 十分有才智 责任感 缺乏明显的工 作责任心 总 是面对问题推 卸责任 出现责任 问题时 经常寻求 理由开脱 基本上能认真 开展工作 出 现失误能承担 责任 考虑问题认 真周到 绝 少出错 出 现差错从不 推卸责任 以积极的态度主动 承担责任 推动工 作绩效的改进 团结集体 拒绝合作很难 相处 合作一般 尚能团结 合作尚好 主动合作 协调较好 团结合作 协调相 融 他人