游泳池、园林景观绿化整改工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明1.1编制原则1、首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加“舜苑一里阳光” 游泳池、园林景观绿化整改工程施工的投标机会！我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会，力争得到本工程的建设，为“舜苑一里阳光”业主美好家园的创建做出自己的贡献！2、在接到“舜苑一里阳光” 游泳池、园林景观绿化整改工程施工的招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和设计图纸进行认真仔细的研究，组织专题会对本工程特点、重点以及难点进行反复研究和方案讨论比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理，具有更强的可操作性和针对性。3、根据本工程的设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，工程关键部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。1.2编制依据1、舜苑一里阳光” 游泳池、园林景观绿化整改工程施工招标文件。2、舜苑一里阳光” 游泳池、园林景观绿化整改工程工程施工图。3、建筑、装饰、市政、安装、园林工程施工技术操作规程。4、建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003、建设工程工程量清单计价规范宣传辅导教材以及省、市定额管理站现行的有关规定。5、通过现场踏勘、调查、收集的施工现场的地质、地貌等实际情况。6、国家建筑标准设计西南地区建筑准标设计通用图7、本次招标前招标答疑文件。8、本施工单位的技术设备力量，管理水平及实践经验。1.3编制指导思想1、遵守投标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。2、严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关规定。3、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。4、自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持科学管理的思想。1.4编制规范和标准如无其它说明，本工程施工采用以下规范和标准。（若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准）1、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-992、城市园林绿化技术操作规程D1351/50016-19983、城市绿化和园林绿地植物材料木本苗CJ/J34-914、公园设计规范CTJ48-92;5、城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球CJ/T135-20016、四川省地方标准城市园林绿化技术操作规程DB51-50016-19987、城市道路路基工程及验收规范CJJ44918、工程测量规范GB50026-939、建筑基坑支护技术规程JGJ120-9910、给排水标准图集S231、S232、S23311、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8813、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8614、建筑施工安全检查标准JGJ59-9915、建筑地基处理技术规范JGJ79-9116、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T989617、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71：9418、混凝土质量控制标准GB501649219、砌体工程施工及验收规范GB502039820、混凝土工程施工及验收规范GB502049221、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ539222、普通混凝土配合比设计规程JGJ/T559623、建筑地面工程施工及验收规范GB502099524、城市测量规范CJJ89925、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200126、城市居住区规划设计规范 GB50180-9327、城市道路绿化规划设计规范CJJ75-9728、环境景观-绿化种植设计03J012-230、环境景观（室外工程细部构造）03J012-131、混凝土路面施工及验收规范CBJ97-8732、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002第二章 工程概况2.1工程基本情况(1)工程名称：“舜苑一里阳光” 游泳池、园林景观绿化整改工程(2)建设地点：成都市“舜苑一里阳光”项目现场(3)工期要求：30个日历天(4)工程质量标准：合格工程2.2 施工现场情况不利因素分析及应对措施:预留预埋，施工干扰大本工程预留预埋管线及水处理设施，在土建施工期间，安装的预留预埋工作非常重要，直接关系到以后安装工作的质量和进度。项目成立电气、管道两个专业的预留预埋班子，在预留预埋工作上与土建商定划线，凡是电管、套管、安装用铁预埋件及给排水孔洞由土建负责预留，安装配合核查，主要核查孔洞所在坐标、大小、标高。预留预埋中不得随意破坏建筑结构，当与建筑结构发生矛盾时，由工长与土建协商解决。土建施工不得随意移动安装设置的预埋件。安装预留预埋管、件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录，工长组织互检。土建浇注混凝土前应通知安装预留预埋人员到场看护，若有问题及时处理。同时为了保证工程质量和加快工程进度，配合需要组织必要的双班或三班作业。交叉施工及相互污染现象难以杜绝；虽采用封闭式施工，但来往人员、车辆较多，施工安全尤其重要。工程施工涉及面广，要配合业主和有关部门做好协调工作，创造一个良好的施工环境。苗木种类多、数量大、质量高、大树移植技术难度大我公司设置采购部专门负责苗木供应，均要求实地验苗，景点树、大规格树在进场后将邀请监理、甲方一起验苗。同时我公司自有苗圃、又与多家大型苗木基地有长期协作关系，能保证货源的充足稳定。现工程有大树移植，加之季节影响，技术难度较大。针对这一问题，我们对大树一律使用已移植一年以上的熟货，严把树穴的种植土质量关，严格按种植规范要求进行种植，并进行有效支撑，同时对新植大树进行生根催芽和大树输液补水，以确保移栽大树生长良好。第三章 施工准备3.1 技术准备1、认真阅读图纸，积极与建设单位、设计单位洽商进行图纸会审、技术交底并弄清技术标准及意图，明确建设单位的各项要求。2、认真组织技术、施工人员熟悉图纸及技术规范。3、了解现场地质地貌、水文气象、施工区域条件等情况。4、编制工程实施施工方案，并制定各分部工程施工措施。5、作好内部施工技术交底。6、组织人员熟悉操作规程。7、进行安全学习，加强质量、安全意识。8、作好施工工期安排，并向劳资、材料、机械部门提交劳动力、材料及机具进场计划。9、进场前进行施工前开工动员，落实各级管理人员职责。10、对进入施工班进行施工技术交底和安全技术交底。3.2 外业准备1、组织现场踏勘工作，了解工程区域地质地貌状况、原有管网情况。2、布设满足工程测量精度要求和工程使用的测量控制网。3、利用测量控制网进行工程中线及主要结构位置的施工工作，为后期现场准备提供基准。3.3 劳动力准备1、主要劳动力安排本工程现场施工人员均由公司劳资部门负责组织安排。随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。根据本工程技术要求特点，我公司择优选择资信好、劳动力强且从事园林工程施工、工程项目验收优良率较高的施工队伍，并在施工过程中相对固定地使用劳动力和劳动力组织，合理配套劳动技术工种组合，使劳动力均衡配置，满足工程生产要求。结合本工程特点及工程量，根据劳动定额和施工进度计划以及施工流水段的划分，初拟在工程进场和收尾时配备劳动力35人，施工高峰期配备劳动力50人，技工与普工比例：6：4。主要劳动力安排见劳动力计划表。2、劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础。劳动力中各技术工种人员为我公司长期使用，经我公司考核确认并纳入公司劳动力资源统一管理的工人。（见下表）表1劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况预埋施工土方、土壤处理土方施肥土建施工植物种植植物支撑植物管护项目经理11绿化施工员11211安装施工员11质量检查员111测量人员22施工吊、运人员221211绿化技工20151057土建技工3228普工672202054土方质量检查员1111111土方测量人员1111111库房管理员2222221施工安全员2222222机电安装、维修人员2222222工程调度2222221注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3.4 机械设备组织安排本工程施工场地较为开阔，施工现场场地平整，条件较好，适合机械化作业，因此本工程采用大型机具和小型机具协同为主，人工辅助的施工方法。为此施工机具的调配与本工程的进度和质量关系紧密，为合理调配机械，提高劳动生产率，避免不必要的停工怠工，我部安排专人负责组织机械的调配，根据施工进度计划及现场情况，及时组织施工机械进场施工，并负责机械的日常维护和保养，以满足施工需要。以提高施工进度和减少对周边环境的影响。试验、质检、测量仪器配备表序号种类名称规格型号单位数量备注1光学经纬仪J2台12水准仪220-80台23天平JP-A台14温度计支55标准筛0.25-2.5套26弯沉仪台27塔尺5m把38钢尺30-50m把5表2拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1喷播机WB263C3中国江苏凌云20035良好喷播草种2打夯机QA21B2中国扬州维邦2000500良好种植 前土地平整3剪草机WB530A6中国扬州维邦19992良好修剪草坪、绿篱4割灌机BC340OFW3中国江苏凌云2002500良好割灌草坪5打药机2B34A/355中国江苏凌云20033良好栽植前后打药6砂浆搅拌机JS-35OG1中国无锡鑫辉1998550良好园路7汽油泵QA21B4中国扬州维邦2001500良好施工前、中、后浇水8条剪C011B10中国扬州维邦2000良好栽植前、后修剪苗木9装载机QA21B1中国长春200011.6吨良好施工前、中运土方10拦板小货车CA1040L22中国长安19923吨良好运输材料11中型专用罐车东风/EQ35271中国南京199712吨良好洒水、洒药、运输12中型专用罐车东风/EQ31671中国南京199712吨良好洒水、洒药、运输13断、弯钢机2中国20045000良好弯、断管材14电脑、打印机联想1中国北京2003良好处理文字资料15焊机2中国20043000良好焊接管材16钢筋调直机1日本20054000良好调直管材17发电机2中国200425良好全线18水准仪2中国200415良好园路19砼搅合机1中国200525良好园路20钢卷尺50m2中国2005良好全线21钢卷尺20 m2中国2004良好全线3.5材料准备（附材料进场计划表一页）为了保证工程施工顺利进行，不因材料短缺而影响施工进度，工程中标进场时，项目部首先向公司材料部门提交整个工程材料计划用量。施工过程中，根据各种材料需要和工程进度要求提前分批分次将材料计划提交材料部门，及时采购入场。3.6生产前期准备1、旧有管线调查为确保万无一失，施工前还是应根据地面杆线和构筑物情况进行细致的地下管线调查，做到施工时心中有数，采取加强或保护措施。2、施工、生活用水、用电 中标后，我方将与甲方衔接，解决施工、生活用水、用电的问题。初步拟定：在能接入固定电网的情况下采取就近搭接临时用电线路。用水问题与甲方协商解决。3.7施工现场平面布置图（附后）为满足本工程施工需要，根据“舜苑一里阳光”总平雨、污水及园林景观绿化工程的实地情况，结合本工程的具体要求，施工用房设在入口右侧，其施工现场平面布置图设有现场临时设施，加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等，具体布置如附图：说明：临时用水、用电根据实际情况考虑！第四章 施工组织管理4.1施工组织机构4.1.1 施工组织机构的建立我公司针对此工程的情况，将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推荐的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目部采用中、青年相结合的方式，把中年同志的丰富经验和稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4.1.2施工组织管理机构框架图4.2项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理张靖园林工程师项目经理证贰级园项0482园林成都蓝灵绿化公司6仁寿黑龙滩景观工程、启明花园绿化工程技术负责人李昌旭园林、土建工程师工程师证中级川建3029园林土建鑫烨建筑公司8龙潭工业园区绿化工程技术员杨家惠园林工程师工程师证中级川建3014园林成都植物园5西昌火把广场景观工程技术员李长江园林工程师工程师证中级达市中972739园林成都绿野园林5二环路绿化工程技术员廖明水电工程师工程师证中级达中702215水电鑫烨建筑公司5香洲半岛绿化工程造价员艾巧琳经济师造价师证中级65510108971008240经济川藏公司8兴元华盛二期景观工程财务刘海鸥会计师会计师证中级51010391302004078会计华西科技4香洲半岛绿化工程4.3项目经理部人员职责职别职责内容项目经理全面负责工程项目上施工管理、生产经营、工程质量负责人；安全第一责任人。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业土建工程师负责土建工程技术管理绿化技术负责人负责绿化工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业财务负责人负责工程款项的计划、管理、安排等工作造价管理人员负责对工程材料、人工等进行估价报价质量检验员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查装饰施工员负责抹灰、地坪、墙地砖、油漆等工作等工种管理、工程进度和质量施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、负责各分项施工员的管理土建材料采运员按照图纸要求和设计规范，进行材料的预定、采购等工作安全防护员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查苗木栽种技术员按照植物栽种技术规范进行植物栽种等技术指导测量施工员负责整个工程的测量放线、定位找平工作4.4工程技术、经济人员基本情况表人员人数申请人达到程度的简述项目经理1工程师，二级项目经理、具有多年的管理施工经验。项目技术负责人2高级工程师,善于绿化工程施工，特别是树木栽植和草坪建植，具有多年的施工管理经验。建筑工程师2善于土建工程施工管理，具有多年土建施工经验。园林工程师2善于绿化工程施工，特别是树木栽植和草坪建植，具有多年的施工管理经验。水电工程师1善于水电工程施工,具有多年的水电工程施工管理经验。施工管理员2善于工程管理，具有多年工程施工经验。安检人员1善于施工安全管理，具有多年安全管理经验。材料采购人员1善于施工材料采购，具有多年施工材料采购经验。统计、财务负责人2统计师、会计师，善于园林工程统计、核算，具有多年统计、核算经验。园林绿化工2善于园林种植工程施工，具有多年园林种植工程施工经验4.5、项目管理机构体系机制4.5.1、项目管理体系和机制为把“舜苑一里阳光”总平雨、污水及园林景观绿化工程建设为合格工程，在公司指导下我们组建了该工程项目经理部，从而保证工程质量、进度和安全文明施工等工作的顺利进行。4.5.2、机构建立及项目组织形式对该工程我公司将推行“项目法施工管理”机制，采用项目式组织结构，实行项目经理负责制，委派具有实际经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经验的经理任该工程项目经理，由项目经理提出并组建一支优秀的项目团队，该团队内有项目技术负责人、项目副经理、安装施工员、预决算员、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全管理员、机械组长员、土建工长员、绿化工员等现场专业负责人员，分管各项专业工作。针对业主的要求和该项目的特点，项目团队在保证质量和安全的前提下做到精心组织、精心管理、精心施工、使该项目达到合格工程让业主满意。4.5.3、保证工程组织机构有效运转措施a、由思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成该工程强有力的项目管理班子。b、建立健全项目经理、各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部领导小组定期对各专业岗位人员进行考核。c、强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d、建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对当日的工作的不足及时提出，并制定修正方案，对次日的工作进行协调安排。f、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.6、项目经理及主要技术人员岗位职责项目团队在对该工程的所有工作进行分解的基础上，产生了项目责任分配矩阵并报总经理批准，目的是保证不遗漏任何工作并能保质保量的完成每一项工作。4.6.1、项目现任分配矩阵审批负责辅助实施部门工作项目经理项目副经理技术负责人技术部施工部采供部质保部财务部后勤部项目管理施工组织工程施工内外协调质量管理材料资金安排安全文明施工养护管理4.6.2、项目经理岗位职责a、认真做好人、财、物的计划与调配，确保本次项目工期和质量，同时保证项目施工人员的安全，全面负责本项目部的各项工作。b、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。c、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。d、定期召开质量例会，组织好对本项目部的质量、进度和安全文明施工教育工作。4.6.3、技术负责人岗位职责a、组织图纸会审，领导编制项目质量计划、实施方案和各种技术文件、资料。b、严格贯彻执行国家技术标准、规范、技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施对施工过程的质量检查与控制。c、主持定位放线和复核工作，检查施工程序的具体执行情况，对关键工作进行技术指导。d、负责对工程施工过程不合格苗木的原因、责任和纠正措施的落实。e、协助项目经理搞好各种技术培训工作。4.6.4、计划部岗位职责a、认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审。b、负责施工组织计划的编制，安排施工进度，检查施工情况。c、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报，负责图纸资料管理。d、认真填报各种技术报表。4.6.5、技术部岗位职责a、贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好施工过程中的质量控制，并及时向有关部门报送质量信息，对工程质量负直接责任。b、负责本工程的测量及定位放线等直接技术。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。c、认真填写施工日志，按规定做好整个施工过程中的质量记录。d、严格按程序施工，组织均衡生产，做到安全文明施工，对存在问题或隐患实施纠正或预防措施。4.6.6、施工部岗位职责a、组织工人认真完成工作任务，确保工程质量。b、贯彻技术组的技术指导，作好施工过程中的质量控制。c、严格管理施工队伍，做到安全文明施工，对存在问题或隐患实施纠正或预防措施。d、对施工人员进行安全教育，确保施工人员安全。4.6.7、材料采供部岗位职责a、负责材料采购，材料运输，根据施工进度组织材料进场。b、根据有关规范，严格控制材料质量。c、协助财务组作好核算工作。4.6.8、质保部岗位职责掌握相关质量标准，负责工程的质量控制与监督、协助搞好工人质量教育。4.6.9、后勤部岗位职责 a、负责联系接待，协调施工队伍和当地居民关系。b、对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。做好事故的预防工作，填报相关统计报表。c、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场“安全教育”，发生安全事故按规定及时向领导报告。d、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。第五章 施工进度计划及其保证措施5.1 进度计划根据本工程特点及施工总体进度安排，土建部分采用先地下后地上、先基层后面层，先难后易的原则采取流水作业施工和平行施工同时进行的施工方法以加快工程的进度；绿化部分采用先水处理后乔木再灌木、草坪的施工程序进行操作施工。为了做到有序施工，我单位详细查阅了招标单位提供的有关设计图，结合施工招标文件提供的绿化、安装的工程量，我们对本工程施工场地进行了全面分析，根据业主的要求及工程实际情况初步制定了如下施工进度计划。5.1.1进度计划控制的管理思想进度控制是项目控制工作的首要内容，在该项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素影响和突发事件的发生，如气候环境、动乱等。如果不能及时发现并纠正由于这些内外部环境和条件的变化，而引起的实际与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。为了有效地对进度计划实施控制，我们提出在本工程的管理过程中要推行动态的管理思想，实行动态控制。即在确定进度计划时就充分考虑计划的预见性和前瞻性，制定的进度计划尽可能符合变化后的实施条件。另一方面在计划实施过程中要依据变化后的情况，在确保经验交流会如期召开的前提下，对进度计划作及时的修正和调整。5.1.2进度计划控制方法和措施1、根据该项目的特点及项目的特殊意义，我们在进度控制上采用的主要控制方法有：规划、控制、协调。（1）规划：确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。（2）控制：在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。（3）协调：协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。2、采取的主要措施有：组织措施、合同措施、经济措施、管理措施。（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度（如检查方法、检查时间、召开协调会议的时间、参加人员等）。（2）合同措施：与协作单位通过签订合同明确工期目标，制约项目完成的时间。经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施。管理措施：加强信息管理，定期提出项目进展报告。5.1.3进度计划控制的过程 该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程。为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该项目的实施过程中采用编制计划检查计划比较与分析确定调整措施修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进行全过程的监控。并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统，保证实际进度资料、数据的收集；保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性；保证调整措施等到及时准确的执行。5.1.4项目进度计划实施的跟踪检查为保证项目实施过程中,实际进度与计划进度完全一致,我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终实现。1、专职人员收集、整理进度资料数据。2、建立项目实施进度报表制度，供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。每天进度报表。主要反映实施单位每天所完成工作量及资源的配备情况。任务状况表。主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。项目关键点检查报告。主要反映项目关键点的进展情况。任务完成报表。主要反映已完工任务的基本情况。重大突发事件报告。主要反映某一重大事件的基本情况。项目管理报告。主要反映报告期项目管理的总体状况。（7）指派专员，现场检查。对关键任务派专员跟踪，随时检查实施情况及后续工作的准备情况，为进度控制提供最为准确、及时的资料。（8）召开旬度进度协调例会。召开旬度进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。每天进度表工程名称： 工作令号： 日期： 施工单位： 监理单位： 编号工作内容划分负责人总工时已完工时%主要工作内容描述填表人： 填表时间： 审核人： 审核时间： 任务状况表工程名称： 工作令号： 日期： 施工单位： 监理单位： 编号工作内容工作量本期完成情况到本期为止总的完成情况计划实际10%20%40%60%80%100%填表人： 填表时间： 审核人： 审核时间： 项目关键点检查报告工程名称： 工作令号： 日期： 施工单位： 监理单位： 关键点名称检查组名称检查组负责人报告人报告日期报告份数对关键点的目标描述关键点实际时间与计划时间相比交付物是否能满足基础上要求预计项目发展趋势检查组负责人的审核意见签名： 日期：任务完成报表工程名称： 工作令号： 日期： 施工单位： 监理单位： 任务名称及编码任务完成日期已完成任务基本情况交付物的性能特点实际工时与计划工时比较实际成本与计划成本比较遇到的重大问题及解决方法紧后工作名称及编码紧后工作计划及措施评审意见： 评审人： 评审日期：项目负责人审核意见 签名： 日期：重大突发事件报告工程名称： 工作令号： 日期： 施工单位： 监理单位： 事件发生时间事件发生部位事件描述事件发生时间事件发生时间建议采取的措施项目负责人：审核意见： 签名： 日期：项目管理报告工程名称： 工作令号： 日期： 施工单位： 监理单位： 项目名称项目号报告日期报告份数状态总结已完成任务或工作占用总工期的比例已完成工程或工作占用总工程或工作的比例已完任务或工作实际计划时间费用质量要求提交物状况目前状况对项目工期的影响程度预测目前状况对项目费用的影响程度预测目前状况对项目质量的影响程度预测人员配备状况技术状况项目完成情况评估其他需说明的情况审核意见： 签名： 日期：项目经理意见： 签名： 日期：5.2施工计划进度图我公司决定拟用总工期30天（日历天）完成本标段施工。工程拟定以2008年10月31日开工，2008年11月29日竣工。（具体的正确时间以签订合同日期为准，现有时间依次前移或推后）（施工进度安排具体详见施工进度网络图、横道图）我公司对本工程制定了详细的施工进度安排，根据工程特点，具体安排如下：1、施工总进度表（见附表一）（1）土建部分程编号及内容 勘察现场，施工准备；机械平场、定位放线；施工排水、隐蔽工程土方开挖；管道及基础设备；基础砼、闭水试验；结构砼、建筑主体砌筑；回填土方碾压、硬地铺装基础；浇砼垫层；硬地铺装分线制作、面层铺装；建筑内部安装、装饰及安装小品；自检施工质量、竣工验收。（2）绿化部分工程编号及内容： 勘察现场，施工准备 场地处理、回填土方； 土壤沉降、土壤消毒、洒药、施基肥； 水处理系统埋设、安装； 清理绿带、场地平整； 定点放线、挖坑施底肥； 乔木起掘、运输、修剪、栽植、支柱、绕干； 灌木栽植、整形修剪； 场地精平、草坪种植、清理现场； 植物后期养护管理。2 、施工作业计划（1）土建部分施工作业一览表施工作业先行作业后续作业需要天数ABCDEFGHI勘察现场机械平场施工排水管道及基础设备建筑基础回填土方硬地铺装基础硬地铺装分线制作建筑内部安装、装饰及园林小品安装施工准备定位放线隐蔽工程土方开挖基础砼、闭水试验水池砼、主体砌筑机械碾压砼垫层面层铺装质量自检、竣工验收3102015403403636（2）绿化部分施工作业一览表施工作业先行作业后续作业需要天数ABCDEFGHI勘察现场 场地高程控制土壤沉降水处理系统安装清理绿带栽植乔木栽植灌木场地精平清理场地施工准备土方回填消毒、洒药、施基肥闭水试验定点放线、挖坑施底肥绕干、支撑整形修剪草坪种植进入管护期1333245361815详见合同5.3 施工进度保证措施我公司为使该项目能按期完工，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立、及时到位：为加快本工程建设，我公司将成立高效率运转的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场：实施本工程的施工队已经选定，目前已开始熟悉图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。施工机械将随同施工队伍迅速抵达，确保工程主体按时开工。3、施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真核实图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工用地手续。主动疏通地方关系，取得政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期不延误。4、施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。在施工中，适时采用一些科学、合理的生产工艺，以争取缩短分项工程的施工工期。5、施工调度高效运转：全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和相应的人、料、机，保证工程的连续性和均衡性。做好材料进场计划，保证各阶段材料的供应，杜绝停工待料等现象，需要外购或加工的部件应及早联系。6、强化施工管理：对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业队伍专业化、正规化、标准化。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。合理安排各施工项目的劳动力，并保留足够的机动劳力，补充受影响工序。7、加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配备维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。8、技术管理：保证工程能够按时保质的完成，除了以上的措施以外，还要从技术上入手，以技术为龙头，保证工程的进度。（1）突出重点，抓住难点，充分准备，从影响工程进度和工程性质上来看：道路铺装、土方挖填、水处理及管道系统铺设、绿化植物种植都受天气的影响，因此要注意天气的变化，及时采取预防措施。（2）以技术管理为龙头，充分分析本工程的特点、难度、重点。根据本工程的特点和要求，充分考虑天气、施工条件、设计变更、协调难度大等影响因素，按照工程合同规定的及工程施工的本身要求，认真编制落实月、旬、周工作计划和材料计划，搞好材料、机具供应计划。分清主次、轻重，把人力、物力、财力、机具等生产要素进行最优化组合，合理组织施工，正确安排施工工序，保持施工的连续性、均衡性、有节奏地循序施工，避免不必要的重复工作。（3）积极配合业主、规划、设计单位的协调工作，制定具体施工计划，绘图标识提出初步方案，来解决影响我部施工的问题，以创造条件保证我部正确制定的工作计划，按正常的施工进度施工，避免局部工期过于集中或拖延。（4）尽可能条件下充分发挥机械优势，采取机械作业，提高效率，以缩短工期。（5）合理安排人员，机械进场，在现场的关键部位，人员数量和班制相结合。（6）在有条件的作业面，采用流水作业和平行作业相结合，加快工期进度，在一切可以施工的地段进行施工作业，按计划实施。（7）合理制定工程材料。回填土、弃土的转运计划，转运路线、转运方案。（8）加强设计变更的管理工作，及时调整、补充、安排设计变更的实施，做好收尾和竣工验收工作。54 与有关单位的协调措施 该工程为一个综合型景观工程,其中包括土建、装饰、市政、园林、水电安装等分项工程，包涵了土建、绿化、灌溉、照明等多项工程，这就要求与有关单位的协调配合必须密切。 统一服从业主及监理单位的管理，根据工程拟定工期及工作计划，严格按照各项操作规范施工作业，如遇地下管线、通讯电缆、文物古迹等特殊情况，及时上报业产及相关单位，并同时做好保护工作。在交叉施工中，本着合理避让的原则做好相邻施工单位的协调配合工作，并同时对已完成品和半成品做好保护工作，如遇特殊情况及时上报业主有监理单位。因该工程地处郊区，施工周围多为居民区，应及好做好附近居民的思想工作，并树立标志牌和告示牌，以便因施工给居民生活带来的不便得到谅解，同时做好区域内交通、城管等部分的协调工作，保证施工中土建和绿化材料进出场不影响市容市貌和交通正常运行。做好施工准备工作，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工交接手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期不延，交叉作业按施工程序进行，合理组织施工，正确安排施工工序，保持施工的连续性、均衡性、有节奏地循序施工，避免不必要的重复工作。5.5进度监测系统过程进度实施建立进度数据采集系统工程收集实际进度数据数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差？进入进度调整系统 5.6进度调整系统过程出现进度偏差分析产生进度偏差的原因原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确实影响后续工作的限制条件采取进度调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划划进度监测系统 第六章施工质量及保证措施6.1 质量保证体系6.1.1总则1、本质量计划是针对本工程制定的，在运行本质量计划的同时，还必须执行国家现行有关技术标准规范的规定。2、本质量计划制订的依据是： ISO9001质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件，以及该工程的招标文件。6.1.2 质量方针我公司质量方针是：科学管理，争创优质工程。6.1.3 质量目标：优良工程本工程质量目标是：工程一次验收合格率为100%，合格率为98%以上，工程竣工验收质量评定等级为合格。6.1.4质量保证体系结构施 工 管 理 系 统 图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人机械专业工长土建专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目负责人质量保证体系如下框架：总经理质量管理领导小组项目负责人项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统如下框图：质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目负责人项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验1、总工程师质量职责A、认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。B、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。C、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大事故发生。D、组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训。2 、质检员职责（1）负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施实行进行监督。（2）定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。（3）严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对部分项目工程进行质量检查、评定和验收。（4）及时组织工程质量检查，总结经验，查出问题，纠正错误，表彰先进。3、项目经理质量职责和权限a、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。b、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家行业几个公司有关施工生产、法规、技术规格、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。c、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。4、工程负责人质量责任a、对工程的质量管理工作具有否决权。b、推行工种质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。c、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。d、主持重大质量事故和重大质量问题分析处理，领导质量两改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权威，对工程质量负第一责任。e、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一的思想”，对中层以上干部进行质量意识考核。5、各专业工长的质量职责a、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。b、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。c、按国家行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。d、认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量直接责任。e、对违反技术质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。6、作业班组人员的质量职责a、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。b、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。c、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。d、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。e、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。f、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。g、有权拒绝执行违章作业。通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼搏、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督检查，确保优质高速安全生产文明施工等各项目全面实现。6.1.5质量保证措施：1、为全面完成业主下达的目标，本着对国家、对人民、对后代高度负责的精神，认真贯彻关于“质量责任重于泰山”的指示，确保工程质量