矿业公司班组建设方案.doc

国投郑州201515号 签发人：崔伏建关于印发进一步加强班组建设实施方案的通知公司单位：为深入贯彻国务院国资委关于加强中央企业班组建设精神，进一步落实关于进一步加强班组建设的指导意见（国投集团20143号）、班组建设的重点工作计划（国投集团20144号）、及班组建设评价标准（国投集团20148号）等文件要求，根据关于下发2015年安全生产工作实施方案（国投郑州20151号）文件精神。结合我公司发展实际，经研究，制定了进一步加强班组建设实施方案，现印发给你们，请遵照执行实施特此通知。附件:关于进一步加强班组建设的实施方案 2015年1月1日 国投煤炭郑州能源开发有限公司 2015年 月 日印发 附件：进一步加强班组建设实施方案为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力、凝聚力和战斗力，真正树立“以人为本，开发人心兴企业，依法治企，规范管理出效益”的企业管理理念。强化“双基”建设，以安全风险预控管理体系为重点，打造“家”文化，更有效地推动矿井科学、健康、可持续发展，实现“本质型”安全矿井。现结合我矿实际情况特制定本实施方案。一、指导思想牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组安全建设作为加强煤矿安全基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组文化。以提升班组精细化管理和员工队伍素质为重点，提高现场安全管理水平，建立起安全生产长效机制，实现矿井长治久安。二、总体要求矿井有特色，区队要自主，班组要自强，员工要自律。三、总体目标通过持续有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务安保能力。严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力，实现人、机、环、管的最佳匹配，做好班组现场危险源辨识评估，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力，实现全年15%班组达到五星级，25%班组达到四星级，60%班组达到三星级标准。通过开设班组建设活动为我矿安全生产打下坚实基础。四、班组领导及职责划分（一）为加强班组建设组织领导，成立班组建设工作领导小组 组 长：崔伏建副组长：董彦臣 景中辰 安保华 张林芝 谢康鹏 郭东坡 刘子晓成 员：各系统副矿长 副总工程师（二）领导小组主要职责1、贯彻落实上级指示精神，指导班组建设工作，研究提出公司班组建设工作意见、方案和重点计划。2、提出班组建设目标，定期研究和分析班组建设工作开展情况和班组建设工作重大事项；审核批准班组建设工作的有关制度和考核奖励。3、对班组建设的工作进行调研、总结、推广；对班组建设的推进工作给予人力、物力、财力的保障。 （三）领导小组下设班组建设办公室班组建设领导小组下设办公室，办公室设在“体系办”，由唐松战同志任办公室主任，具体负责班组建设实施、运行、管理、评比考核。成员：一、二线科室正职 区队正队长（四）班组建设办公室职责 1、严格按照集团公司及我矿相关文件要求，不断完善班组管理制度、措施、方案、规划等，完善相关人员的考核，并加强监督检查落实。 2、负责制定和修订班组评比考核办法，对班组建设全面监督，加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。 3、负责班组现场动态指标检查，每月组织一次检查，严格督查各班组建设及危险源辨识工作。 4、负责每季度召开一次班组建设会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验，做好月度、季度、年度考评工作。5、负责班组建设的日常协调、管理及班组建设领导交办的其他工作。（五）为全面抓好班组建设工作，各基层部门相应成立本部门班组建设领导小组组 长：科（队）长副组长：副科（队）长成 员：班组长 技术员 安全员 办事员 科员等各部门班组建设领导小组负责制定本部门班组建设具体实施方案、办法、制度，并组织实施，确保班组建设的正常开展。（六）为夯实班组建设基础，各班组应成立班组领导小组组 长：班 长副组长：技术员 支柱工 记录员成 员：特殊工种 群监员 技术骨干组长负责本班组班组建设各项工作的开展,确保班组建设正常运转。五、班组长的任职条件 1、身体素质：要做到身体健康，精力充沛。 2、学历：中专以上文化程度。 3、工作履历方面：要具有本工种3年以上工作经历，经安全培训，岗位培训合格。 4、思想素质方面：政治素质好，责任意识强，具有良好职业道德，家庭和睦，孝敬父母。 5、安全素质方面：认真执行“安全第一”的方针，模范遵守安全生产法律法、规章制度，敢于同“三违”作斗争。 6、业务素质方面:能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确指挥安全生产，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。 7、组织管理方面：服从领导，团结同志，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织能力，分析能力和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工思想工作，在职工中享有较高的威信。 8、任职资格方面：积极参加上级部门班组织的年度培训，且考试合格取得资格证，才具有班组长任职资格。六、班组长的调换程序 区队提出调换申请，经领导组织班组管理机构召开专题会议审查研究，确认后执行备案。在班组长出现以下情况的，区队可提出调换申请： 1、班组长在事故分析中受到免（撤）职或其他处分的； 2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强者的； 3、班组长连续三个月排名最后一名者，民主评议满意率达不到60%的；4、违反矿井主要管理规定的，给企业造成损失以及其它被认为应该解除职务的；。5、违反国家相关法律规定的违法行为的；七、各系统科室班组建设的管理职责班组建设工作机制采取“班组建设办公室”牵头，一线、二线部门、各区队配合，对分管专业的进行全方位、全过程的动态检查考核。（一）各系统科室班组建设管理职责1、安全科：负责提供各区队班组建设职业卫生、安全管理、安全考核等资料。2、生产技术科：负责提供分管系统工程质量管理方面考核资料。3、通风科（队）：负责提供各区队班组在“一通三防”管理方面考核资料。4、调度室：负责提供各区队班组在生产组织管理方面及考核工作。5、地测防治水科：负责提供各区队班组在地测防治水管理方面考核资料。6、机电科：负责提供各区队班组在机电、提升、运输管理方面考核资料。7、培训达标办：负责提供各区队班组在培训管理及矿井质量标准化等方面考核资料。8、其他业务科室管理职责：信息中心负责各单位信息的运行情况；党委办公室负责各区队报刊刊登情况及荣誉等情况、班组职工参加各类活动、职工权利保障等情况；人事科负责工资分配情况；企管办负责各区队计划使用等情况；保卫科负责提供职工违法乱纪，打架斗殴，治安案件等情况；生活科负责提供各区队职工生活方面违纪等情况；仓库提供各区队材料计划的领用等情况；财务科负责各区队班组建设费用保障等情况。9、各专业科室根据责任分工，完成班组建设年度计划（附表2）的各项任务.10、各区队按时保质保量完成附表3的各项任务。八、班组划分：1、采一队、采二队、准备队、巷修队、运输队、机电队、机电车间、通风队、救护队各设置三个班组。2、掘一队设置6个班组。3、掘二队设置9个班组。4、一、二线科室以单位为一个班组。九、管理职责区队负责人作为班组直接管理人员依照表3内容要求并结合本部门实际情况，在班组建设中负责制定各班组班组建设实施方案，方案的主要内容：以危险源辨识和风险评估为基础；以风险预控为核心；以不安全行为管控为重点；以动态管理过程为出发点；以质量标准化为主要抓手，加强班组安全生产管理，各部门负责建立以下符合本部门班组管理制度. 1、安全互保联保制度 2、安全检查及隐患排查、治理、报告制度 3、班前会、交接班制度 4、安全技术措施学习贯彻（签字）制度 5、安全教育学习培训制度 6、安全活动日制度 7、设备及安全器具管理制度 8、安全质量标准化和文明生产管理制度 9、“三违”人员管理制度 10、事故报告分析处理制度 11、应急管理制度 12、工资分配制度 13、风险预控管理制度 14、安全检查与奖励制度 15、安全举报制度16、安全承诺制度17、班组学习培训制度18、民主管理制度19、安全绩效考核制度十、班组责任1、认真贯彻执行党的“安全方针”政策、法律、法规、煤矿三大规程及企业各项规章制度。2、加强现场动态管理，落实好现场交接班，做好动态管理，把风险预控管理“四要素”做为安全管理中的重中之重（人的不安全行为、物（机）的不安全状态、环境危险的存在、管理过程中的漏洞），采取有效措施消除或控制风险。3、完成班组承担的各项安全生产，质量标准化安全活动，安全技术等指标。十一、星级班组级别划分根据我矿实际情况，结合国投公司班组建设文件相关要求，为了达到便于操作，实用性强，又能很好的服务安全生产，现设定本公司星级划定及五星级班组建设考核方案标准及评分办法（附表1）五星：90（含90分）分以上四星：80（含80分）分以上三星：70（含70分）分以上十二、考评标准及奖励制度班组考核奖励为月考核季度评比兑现，全矿井进入“五星级”的班组季度平均得分第一名奖励50元/人、班组长奖励200元，班组考评出现以下情况时按以下决定执行：1、班组长及职工当月出勤达不到公司规定的取消受奖资格。2、因各类原因给予刑事处罚，行政处分，取消受奖资格。3、班组内部发生人身或非人身事故时，给企业造成损失的，取消受奖资格。4、班组长本人发生一人次严重“三违”时，核减班组长季度奖励额度的50%，班组成员一月内发生三次严重“三违”或群体违章时，该班组不再参加考核。十三、表2、表3内容按照计划时间在全年动态安全生产经营等管理活动中进行逐项考核，进入第四季度后期（11月份）进行全年汇总考评。十四、考核对应1、五星级班组建设考核方案标准及评分按照附表1进行考核评级。2、班组考核对应只限于各区队班组。3、班组长考核只限于区队正职。十五、相关要求1、各单位正职是班组建设的第一责任人，要从思想上高度重视，行动上进行落实，全面负责推动班组建设的深入，有效开展，不断创新班组建设，打造“五星级”班组，真正把班组建设工作落到实处。2、各业务科室、区队安排专人负责，每月3号前上报上月班组考核相关资料，由班组建设办公室负责汇总后上报领导小组。3、各单位负责人要高度重视认真履行职责，不走形式，确保考核公平、公正合理，并确保各项工作按照标准要求、认真细致完成（附表2、附表3）。如逾期没有保质保量的完成附表内容，将对部门负责人每条（项）罚款100元。4、各专业科室要转变工作方式，从实际工作中指导区队班组建设，对分管班组建设工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施、监督、检查覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。5、班组建设领导小组，不定期对各队班组建设情况进行抽查，对于走形式、弄虚作假、应付、不认真执行考核办法、不履行岗位职责的各种违规行为严格按公司员工安全管理细则追究部门领导人责任。6、各单位按照班组建设实际情况对季度工作进行总结（工作内容要充实、突出重点和存在的不足及下季度工作安排）并于下月5号前用电子版和纸质版两种形式上报班组建设办公室，未按要求总结上报的对部门负责人罚款100元。十六、本办法自下发之日执行