郑州高新区须水河西路市政道路施工组织设计.doc

第一章 编制概述第一节 编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。第二节 编制依据1、郑州高新技术产业开发区建设工程管理处设计委托书（2010.08）2、郑州高新技术产业开发区管理委员会规划局郑州高新技术产业开发区项目分布图（中间成果2012.09）3、郑州高新技术产业开发区管理委员会规划局郑州高新区七叶路（梧桐街-杜英街）道路工程设计要点通知书（2012.08）4、国家现行施工技术规范及质量验收标准。5、施工中严格按有关的技术规范和验收标准进行，主要遵循的规范标准有：(1) 城镇市政工程技术标准 征求意见稿(2) 市政公用工程设计文件编制深度规定 (3) 城市道路设计规范(4) 公路路基设计规范(5) 公路路基施工技术规范(6) 公路路面基层施工技术规范(7) 市政工程技术标准(8) 公路沥青路面设计规范(9)公路沥青路面施工技术规范(10)公路桥涵设计通用规范(11)室外排水设计规范6.施工中执行的安全生产标准、规范、规程：市政工程施工安全技术规程 建筑工程施工现场管理规定 建筑机械使用安全技术规程 建筑安全监督管理规定 建筑施工安全检查标准 施工企业安全生产评价标准 建筑施工现场环境与卫生标准 6、交通部市政工程国内招标文件范本、建设部有关招标投标文件范本。7、国家和交通建设部颁发的现行施工技术规范规程，验收标准及质量、安全技术规程。8、通过现场实地踏勘调查所获得的自然因素影响，交通通行情况、材料及能源分布情况、沿线居民的分布情况等有关资料及报告文件。9、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及长期从事公路和市政工程建设所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。第三节 编制范围本工程分为两个部分银兰路（梧桐街-杜英街）和雪兰路（梧桐街-杜英街），工程主要涉及道路工程，雨、污水工程。1、 道路工程 银兰路道路断面规划为三幅路形式，全长444.43m规划红线35m，标准横断面布置型式为：35m(红线)一3.5m(人行道)一4.5m(非机动车道)一2m(边绿化带)一15m(机动车道)一2m(边绿化带)一4.5m(机动车道)一3.5m(人行道)。 雪兰路南起梧桐街，北至杜英街，全长444.43m。沿线与梧桐街、杜英街相交。均为以设计道路。道路断面规划为单幅路形式，规划绿线100m，规划红线25m。标准横断面布置型式为：100m(绿线）-37.5（绿色走廊）-25（5m绿化带+15m机动车道+5m绿化带）m红线-37.5m（绿色走廊），经与建设单位沟通，确定本次设计范围为15m机动车道。 2、管道工程 雨水工程银兰路管材为雨水管d300、d500、d600管材采用级钢筋砼承插口管。 银兰路主要工程量雨水工程主要工程量汇总表序号项目名称单位工程量1d300级钢筋混凝土承插口管米2012d500级钢筋混凝土承插口管米1353d600级钢筋混凝土承插口管米2214D300管道加固米20151000圆形雨水检查井座106双箅雨水口座3071000圆形雨水检查井座10雪兰路管材及基础本次设计d300，d600，d800雨水管采用II级钢筋砼承插口管。 雪兰路雨水工程主要工程量汇总表序号项目名称单位工程量 1d300级钢筋混凝土承插口管米90 2D600级钢筋混凝土承插口管米220 3D800级钢筋混凝土承插口管米185 4双箅雨水口米17 51000圆形雨水检查井座4 6四箅雨水口座1 7矩形直线砖砌雨水检查井座5 8一字式出水口及下游护砌座2 9明沟疏挖米20 10d300级钢筋混凝土承插口管加固米90污水工程银兰路管材及基础污水管d400为II级钢筋砼承插口管银兰路污水工程主要工程量汇总表序号项目名称单位工程量11000圆形污水检查井座112D400竖槽式砖砌跌水井座23D400级钢筋混凝土承插口管m365雪兰路管材及基础本次设计d500污水管采用级钢筋砼承插口管雪兰路污水工程主要工程量汇总表序号项目名称单位工程量11000圆形污水检查井座82D500竖槽式砖砌跌水井座37第四节 编制原则1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则；4、严格遵循招标文件、图纸及说明资料规定的内容，完全满足业主的要求。5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。6、坚持在实事求是的基础上，力求技术，科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。7、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法。科学组织均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候季节对施工的影响。9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转量。10、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，精心进行施工场地规划布置，严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场（见施工总平面图）。11、严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的技术规范。12、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则。树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡”的指导思想，根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，努力将公路与自然环境融为一体，把该工程建成为一条“安全、舒适、环保”的样板道路。第二章 建设工程概况一、工程地理位置本工程包括银兰路（梧桐街-杜英街）和雪兰路（梧桐街-杜英街）两个部分，均位于郑州高新区西部拓展区。（1）银兰路（梧桐街-杜英街）银兰路位于郑州高新区西部拓展区，道路呈南北走向，属城市次干路。本工程南起梧桐街，北至杜英街，全长444.43m。沿线与梧桐街、杜英街相交，其中梧桐街为规划道路，杜英街、七叶路（杜英街-枫香街）为已设计道路。本工程规划红线为35m，三幅路型式，双向四车道。道路穿越现状辛庄村，沿线主要为耕地及村庄。（2）雪兰路（梧桐街-杜英街）雪兰路位于郑州高新区西南部拓展区，道路呈南北走向，属城市次干路。本工程南起梧桐街，北至杜英街，全长444.43m。沿线与梧桐街、杜英街相交。均为以设计道路。本次设计道路横断面以建设单位提供的雪兰路(梧桐街-枫香街）道路排水工程设计要点通知书为准。 二、现场施工条件 1、拟建工程场地位于郑州高新技术开发区西南部，地貌单元属于前倾斜平原，沿线场地主要为耕地及村庄。地形有起伏，地貌单一。根据野外钻探及室内试验结果显示，在规划道路红线范围内，本次勘察揭露6m深度内，本工程场地地层主要由两个工程地质单元组成。 1）银兰路 建筑垃圾填土：杂色，状态松散，成分复杂，稍湿。0+086-0+379段，有厚度约为1.0-1.8米的建筑垃圾填土，主要成分为砖块、石灰粒、灰渣、水泥块等，含量5-60%；测量图示为“水泥”的水泥地坪厚度一般为10厘米。 粉土(低液限黏土)：黄褐一褐黄色，局部呈灰黄色，微有砂感，下部含有直径0.21.5厘米的小姜石，可见蜗壳，有较多褐黄色锈斑，稍密-中密，稍湿，干强度低，低韧性，摇振反应中等，无光泽。本层土此次勘察未揭穿，层顶埋深0.51.5米，最大揭露深度6.0米。本层土局部可见粉质黏土，呈灰褐色，硬塑，偶见蜗壳碎片，干强度中等，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。厚度05-13米，平均厚度O9米。2）雪兰路建筑垃圾填土：杂色，松散，稍湿，夹杂有砖块、水泥块、煤渣等建筑垃圾约30-40%。具体分布在0+000-0+122段，建筑垃圾厚度约1.4-2.6米。粉土（低液限黏土）：褐黄色，微有沙感，稍密，稍湿，干强度低，韧性低，摇振反应中等，无光泽。顶层埋深0.5-2.6米，层底埋深1.4-4米，层厚0.9-1.4米，平均厚度1.1米。粉土（低液限黏土）：褐黄色，局部呈灰黄色，微有砂感，下部含有直径0.21.5厘米的小姜石，可见蜗壳，有较多褐黄色锈斑，稍密-中密，稍湿，干强度低，低韧性，摇振反应中等，无光泽。本层土此次勘察未揭穿，层顶埋深0.51.5米，最大揭露深度6.0米。3）耕植土黄褐色，松散，稍湿-湿。以粉土为主，含有较多植物根系。分布范围：除建筑垃圾填土外。厚度为0.5米。 5、不良地质作用及对工程不利的埋藏物根据野外勘察资料，在场地内及其附近不存在对工程安全有影响的诸如岩溶、滑坡、崩塌、塌陷、采空区、地面沉降、活动断裂等不良地质作用；也未发现影响地基稳定的沟浜、防空洞、孤石及其它人工地下设施等不利埋藏物。拟建场地主要为耕地及村庄，地形有起伏，场地周边空旷，地下水对本工程无影响，工程环境条件良好，适宜进行工程建设。第三章 工程总体部署第一节 现场平面布置一、临时场地本工程的施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租用临时用地。现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。 二、 对外交通银兰路、雪兰路位于郑州高新技术产业开发区科学大道以南，本次工程建设范围南起梧桐街，北至杜英街，同时在道路西部有郑尧高速出入口与科学大道相通，施工区对外交通十分便利。 三、场内临时道路根据银兰路、雪兰路道路设计轴线并结合现场踏勘情况，直接利用杜英街和梧桐街作为进场临时道路，在右幅绿化带位置修建施工便道贯穿全线。 四、生活办公营地根据我处负责承建的银兰路、雪兰路道路分布情况及周边环境，我处生活及办公营地拟建设在杜英街与雪兰路交叉口。生活及办公营地采用彩钢房结构，建筑面积约2880，占地面积2880，内设职工宿舍、办公室、会议室、娱乐室、食堂、停车场等设施。考虑到本项目工程量、施工条件及工期，我项目不自建实验室。本工程所需实验项目均委托有资质的实验检测公司。五、施工用水用电施工用水采用城镇自来水供给方式解决。根据本工程施工用电量不大的特点，施工用电按照电业管理部门要求办理相关手续后，施工用电就近接入辛庄、张五寨电源，以满足各工区内日常的砂浆拌制、钢筋制安、混凝土振捣、排水等需求。另外，为防止停电而影响各工区的正常施工用电，拟配置2台50KW及4台10KW柴油发电机作为应急备用电源。道路施工供电布置特性、供电系统设备、材料及临时工程量如下表所示： 银兰路施工供电布置特性表序号发电机名称设备型号及数量布置位置供电范围11#发电机1台50KWK0+220应急备用电源2小计50KW 雪兰路施工供电布置特性表序号发电机名称设备型号及数量布置位置供电范围12#发电机1台50KWK0+220应急备用电源2小计50KW现场平面布置图第二节 建设工程目标一、工期目标总工期120日历天，计划2017年3月（以实际实施时间为准）进场施工，2017年6月（以实际实施时间为准）完成本工程规定的全部工程项目。二、质量目标质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。三、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。四、环保目标本工程施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，防止污染，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。五、交通目标因为施工点地处雅安市中心城区，所以必须确保群众通行便捷顺畅，合理搭设通行便道，较少车辆及行人堵塞情况，以减少工程施工对周围民众的影响。第三节 工程施工计划首批人员进场后，立即进行项目部办公及生活营地的选址租住及装修工作，并随着施工图纸的下发情况进行银兰路、雪兰路的控制网复测、红线及轴线的测量工作，同时进行施工用水、电、道路、通讯等临时设施的选址及建设工作。一、工区安排根据施工道路沿线建筑物拆迁进展情况，拟分为两个工作面，分别从银兰路和雪兰路起点向终点进行施工，形成流水作业，保证施工进度。路基、路面待地下管线施工部分完成后开始进行施工。施工具体思路为：工程开工后，立即进行清表、路基开挖及填筑工程施工，待路基土方工程（清表）及障碍物清理施工完成，逐步进行地下管线施工。地下管线施工以分布于行车道上的污水、雨水管道施工为控制关键项目。对于雨水、污水等二水管线关键性项目施工进行如下安排：地下管线施工完成后开始进行路床开挖、回填整形、行车道水泥灰土底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层施工。人行道在沥青混凝土面层施工完成后进行施工。待路面施工接近尾声时，绿化带等项目施工，直至工程竣工。二、施工进度安排 1、施工区段的划分施工队伍的安排和任务的划分，以适度的管理跨度，在确保工程质量、阶段工期及总工期目标的前提下，便于各施工作业队组织流水作业，施工任务相对均衡、专业优势为原则。故各工区均设一支具有市政道路管线、路基、路面等方面施工经验和业绩的队伍进行施工。并按照其专业优势及工程业绩情况，合理分区。工区划分表序号工区名称所属范围起止桩号里程（m）主要承担项目备注A段银兰路梧桐街杜英街0+0000+444.43444.430+0000+444.43段的现状混凝土、沥青路面的拆除及施工红线范围内其他障碍物的清理；道路、雨水、污水等项目施工。B段雪兰路梧桐街杜英街0+0000+444.43444.430+0000+444.43段的道路、雨水、污水、工程等项目施工。 2、施工进度计划及施工的关键线路本工程施工总工期为120日历天，于2017年3月1日开工，至2017年7月1日竣工。由已编制完成的郑州高新区须水河西路（梧桐街-枫香街）等11条市政道路工程施工五标段总体计划可知，本标段的施工关键线路为：清理表土保通路修建污水工程管道开挖雨水工程管道开挖雨水工程管道铺设雨水工程检查井施工雨水工程管道回填路床施工路面底基层施工路面基层施工路面施工路面附属竣工验收。第四节 施工总体安排1、施工管理机构设置我公司高度重视本工程，中标组建项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人，项目总工程师1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。2、施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分四个施工单元。即：银兰路雨污水工程、雪兰路雨污水工程、银兰路道路工程、雪兰路道路工程。配备3个专业施工工程队流水式投入施工过程。3、 主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，详见投标书附表中拟投入本合同段工程的主要施工机械表和拟配合同段工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。确保进场设备完好率90以上，备余量10一20，并在施工准备期间分批运至施工现场。4、施工准备中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的月、季度材料供应进度计划。第四章 施工组织机构第一节 组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、人员配置 管理人员配置表 （单位：人）部门项目经理项目副经理总工程师部门负责人管理人员备注高级管理人员121综合办公室11工程管理部16质量管理部15安全环保部12计划合同部职务12财务管理部12物资设备部12现场管理部16合计111826项目部高管层由三人组成，即：项目经理：全面负责；总工程师：质量、技术，试验、测量等；项目副经理：生产、协调和物资设备现场管理；安全总监：主管安全。我处职能部门：设置七部一室，分别为工程管理部、质量管理部、安全环保部、计划合同部、财务管理部、物资设备部、现场管理部、综合办公室。组织机构见下图：项目经理项目副经理总工程师安全总监工程管理部安全环保部计划合同部财务管理部物资设备部综合办公室质量管理部现场管理部 二、主要管理人及部门职责1、项目经理岗位职责1）在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目部；2）全面负责项目施工进度、质量、安全和经营管理工作；3）认真贯彻执行国家及行业的相关法律、法规和公司的各项管理制度，负责本工程管理人才队伍建设，负责在建工程管理人员业务培训工作，切实维护公司和员工的合法权益；4）以合同条款为依据，与地方建设主管部门及业主、监理沟通协调，解决工程施工过程中出现的各种问题，负责本项目部履约管理并及时向上级主管部门和领导汇报项目履约情况；5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；6）负责本组织工程前期策划方案的制定、施工组织设计方案优化及施工科研，督促施工方案的优化、积极引进新工艺、新材料、新技术，推动工程技术水平和经济效益的提高；7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、总工程师岗位职责1）贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件和制度。2）对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计。3）审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、施工方案以及有关的技术文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查施工方案的落实执行情况。4）组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。5）在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。6）负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目标的实现；对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7）主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。8）组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。9）负责组织科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积极推进技术更新和技术开发工作。10）定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。11）根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。12)负责完成领导交办的其他工作。3、项目副经理岗位职责1）全面负责项目部生产的进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理和成本管理等各项施工现场管理工作。2）熟悉施工图纸，了解工程的性质特征、工程概况、结构特点、工艺流程、关键工序和施工的难点、重点。3）调查了解施工场地及其周边的自然条件、生活条件、治安条件以及民风民俗等，做好内外部关系的协调工作。4）参与单位工程施工组织设计和施工方案的编制。5）根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、临电、通讯、通气线路，结合永久性道路，铺设施工用临时道路。6）根据施工总平面布置图，组织搭建临时生产设施和生活设施。7）按计划要求组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，组织材料、构件、半成品的进场堆放等管理工作。8）根据施工组织设计的要求，组织相关人员提前做好冬、雨期施工的准备工作。9）落实合同工期，用总进度计划来控制合同工期，配合工程管理部编制下发月施工计划和周施工计划，负责计划的执行、实施与考核。10）落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理措施、制度。11）负责现场安全生产工作的管理，参加安全生产例会，定期进行安全生产检查，做好安全教育，组织开展安全标准工地建设活动。12）建立文明施工管理制度、文明施工考评制度和定期检查制度，负责各项制度的落实、执行和监督检查，对施工现场的文明施工负全责。13）执行落实施工生产例会的要求，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排阶段性工程进度计划及各项工作目标。14）协调、管理各分包单位的施工生产工作，组织控制、检查各分包单位的工期、质量、安全和文明施工等各项施工生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。15）负责已完工程的成品保护和已交工工程的回访保修工作。16）负责完成领导交办的其他工作。4、安全总监岗位职责1）认真执行国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司的安全生产管理制度，落实项目部的安全生产管理目标。2）参与项目部安全保证体系的策划与建立，组织编制重大危险源应急安全专项预案并进行演练，认真进行日常的安全管理，对项目部的安全生产负主要管理责任。3)建立安全组织机构和配备专职安全员，检查指导专职安全员的日常工作，就安全工作对职能上级负责。4）严格依照消防安全管理制度的要求，制定本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时安全有效。5）负责和集团公司以及当地政府的公安、消防、劳动部门保持密切联系，及时收集有关信息取得帮助和指导。6）建立健全项目部安全生产各项管理制度和安全生产岗位责任制，参与编制审查施工组织设计和施工方案，参与制订安全技术操作规程。7)经常组织专题安全生产会议，协调各部门和施工现场的安全生产工作。8)指导有关部门做好新工人的三级教育和特殊工种的安全技术培训，提高安全的可靠性，保障安全生产。9)对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按四不放过原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施。10)合理安排使用安全技术措施费，专款专用，保证安全技术措施的实施。11)组织参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，推荐表彰安全生产成绩突出者。12)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，有权按规定进行处罚，有权向上级报告。13)负责完成领导安排的其他工作。5、综合办公室职责1)负责党、纪、工会、共青团、宣传报道、企业文化建设等工作。2)负责项目部业务接待、会务、组织筹备各种会议工作。3)负责办公用品采购、验收、发放和管理工作。4)负责人力资源管理，员工考勤工作。5)负责公文、传真、资料的收发登记，分类、整理保管工作。6)负责与分公司进行对接，做好项目部的信息化工作。7)负责印章管理工作。8)负责办公车辆、后勤、食堂及营地管理工作。9)负责做好领导交办的其他工作。6、设备物资部职责1)掌握本工程物资材料的总计划、月、周计划以及现场物资材料使用情况，编制工程材料供应计划，并及时上报主管领导批准。2)严格执行公司设备物资管理规定；负责设备、物资入库出库核对工作；做好年度设备和物资的期末盘点工作，并做好原始记录。3)认真完成设备、材料的市场调查、分析以及预测，及时掌握市场动态，做好物质设备采购及设备租赁的招投标工作，在招投标及采购过程中落实营改增相关政策，及时听取各部门对设备物资部管理的意见，并加以改进，不断提高管理水平。4)定期安排设备物资管理人员对施工现场的设备物资进行检查，保证项目管理工作及时落实。5)负责检查设备、材料统计核算基础管理工作，审核本项目部编制上报的设备和物资统计报表以及汇总填报的年、季、月度设备物资的各种统计报表。6)对年、季、月度设备物资的各种统计报表和物资采购计划通过总公司信息平台及时上传审批。7)负责做好领导交办的其他工作。7、计划合同部职责1)负责本项目部的成本管理、合同管理、计划统计、验工计价和其他与工程相关联的经营管理工作。2)牵头组织编制项目实施策划；3)负责项目部的成本策划、目标成本编制、成本分摊及成本监控工作；4)负责组织编制工程施工图预算和工程量清单，做好工程价款的对上、对下结算工作；5)负责组织项目部内部招标及评标工作，包括分包合同招标及物资采购招标；6)负责工程建造合同预计总收入、预计总成本的预测和调整, 完成工程变更及索赔补偿、工程竣工结算工作；7)负责填报各类经营性报表及其他分公司要求的报表；8)负责组织对项目供应商及分包商评价；9)协助财务部门进行债权、债务清理工作；组织进行经营业绩考核工作。10）负责做好领导交办的其他工作。8、工程管理部职责1）负责本项目部的工程技术管理和其他与工程技术相关联的管理工作，对施工生产活动负有技术管理、指导、审查、监督责任。2）负责工程实施性施工组织设计、开工报告、施工方案（安全）技术措施等技术文件编制；3）负责发放图纸和技术文件，编写技术交底和组织各种技术专题会，并指导现场施工；4）负责组织推广并指导新材料、新技术、新工艺的应用及相应的技术改进工作；5)负责临时测量、永久测量、收方测量和现场签证计量工作；6)负责编制材料计划、设备计划、人员进场计划；7)负责绘制竣工图纸及竣工资料编制工作；8)负责有关申请、报告、报表、施工计划等内部文件的编制审核上报。9)负责及时、准确地向其他部室提供与工程有关的技术资料和数据，并对其及时性和准确性负责。10)负责完成领导交待的其他工作。9、质量管理部职责1)负责编制本工程的质量管理规章制度和实施细则，建立完善的质量保证体系，并保证体系有效运行；2)熟悉合同条款、技术规范、设计图纸；3)负责开展工程施工的日常质量管理工作；4)负责对工程施工的质量巡回检查，对发现的质量缺陷有权要求整改或进行返工处理；5)负责参加重要隐蔽工程、分部工程、单位工程的开、竣工验收；6)监督检查各项目部施工主材进场检验和状态标识记录；7)指导、检查施工队技术质量管理部门的设置、人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要；8）负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实，组织实施创优评比活动；9）负责编制主要工序的工艺标准和质量管理作业指导书，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，组织培训并监督、检查落实情况；10）组织实施对施工队质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核；11）负责实施定期工程质量检查、优质样板工程评选和质量信誉评价等工作；12）负责组织对施工队的主要质量管理人员的培训与考核；13）负责本工程项目划分与报审，参加分部工程施工质量验收；14）参加工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实；15）组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结；16）负责质检资料和竣工资料的搜集和整理；17）负责领导交办的其他工作。10、安全环保部职责1）认真贯彻执行集团公司、总承包部的管理方针、目标，确保管理体系在本部门有效运行。2）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和集团公司、项目部有关安全管理规定,并认真督促落实。3）组织或者参与拟订本工程安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。4）督促落实本工程安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。5）督促落实本工程重大危险源的安全管理措施。6）督促落实本工程应急救援演练。7）检查本工程的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议; 督促落实本工程安全生产整改措施。8）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。9）参加本工程安全生产事故的调查、处理工作；参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；负责人身伤亡事故的统计、分析和上报，并保证及时、准确、完整。10）负责项目部职业健康安全和环境管理方案控制程序，安全生产控制程序、危险源辩识、风险评价与控制程序，环境因素辩识、影响评价与控制程序，环境管理运行控制程序，应急救援预案控制程序，事故、事件调查与处理程序实施的归口管理。11）按照上级单位对现场文明施工标准、要求，督促有效实施。12）负责完成领导交办的其他工作。11、现场管理部职责1）负责现场施工的管理工作，督促所分管的质量管理体系程序文件的实施。在分管的工作范围内，保证质量管理体系的有效运行；2）负责及时、准确地向其他部室提供与工程有关的技术资料和数据，并对其及时性和准确性负责；3）对施工生产活动负有组织、协调、调度、管理、检查、信息反馈的责任；4）对施工现场的工程质量负责，配合项目部各部门对一般质量事故的调查和处理； 5）对工程施工的施工进度负责，提出工程进度管理中存在的问题和需要改进的建议；6）及时发现施工过程中可能发生的工程变更和索赔的情况并向分管商务的副经理报告，提出现场商务管理中存在的问题和需要改进的建议； 7）负责消除现场管理工作中出现的安全隐患、做好现场文明施工及环境保护工作；8）负责完成领导交办的其他工作。 12、财务管理部职责1）认真执行国家和行业有关财经政策、法律法规、财经纪律和财务制度，负责项目部财务部门的日常管理工作。2）对项目部的各项经济活动按时、按要求记账收款，如实反映和监督项目部的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合理合法。3）按规定编制月、季、年度财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，报送及时。4）根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。5）负责管理费核算，认真审核收支原始凭证，财务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。6）负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专用工程支出情况，专用基金的往来款项要及时对账清算。7）负责每月预提和待摊费用的核算。8）负责项目部税金台账的登记和税金的交纳。9）负责项目部各部门的费用报销业务手续。10）按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金、工会经费，并按规定上缴工会经费。11）对项目部的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照会计档案管理办法的规定妥善保管，并按规定办理销毁报批手续。12）定期组织对项目部固定资产和流动资金的清查核实工作，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。13）严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核，组织会计统计报表的编审，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。14）与有关部室配合，做好月、季、年成本核算分析，项目部工程竣工后，及时、准确、真实地做好工程决算，编制财务决算报告和成本分第二节 组织机构的运行一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。第五章 施工准备措施第一节 施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：一、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。二、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。三、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。四、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；修筑临时道路和临时排水设施等。 五、施工便道依据现场实际情况计划开工之后清理表土完成，于道路两侧修建泥结碎石道路保证沿线道路畅通。保通道路宽度不小于3.5m；路面采用20cm碎石泥结路面。施工期对保通路进行洒水养护，防止扬尘。1、安全隔离 对施工区域有必要的部分进行封闭式管理，避免施工与通行的相互干扰。 2、交通引导 通过在交叉路口、变道口、临时占道前方等位置设置路牌指示，告知车辆进入施工现场所需路况、车道、限速、警告等信息，引导车辆安全通过。 3、施工道路交通标志的设置 施工期间在施工地点的两端，机动车道车辆行驶方向的右侧设置前方施工慢行安全（反光漆）标志及警示牌等。 4、交通协管 在进入施工区域主要交通路口、特殊作业场所，增派人员指挥、疏导交通。 临时需要围挡的部位，应设置移动工具式围挡和安全警示标识，并在工程险要处采取隔离措施。第二节 人机材料准备一、劳动力市政施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前市政工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：市政工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。二、机具设备市政工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。三、筑路材料准备 1、灰土生产水泥石灰稳定土采用大型路拌机路拌法施工。石灰在现场用生石灰消解，消解时注意洒水量，消解充分，以保证灰土质量。 2、水泥粉煤灰稳定碎石生产本工程车行道、人行道所需水泥粉煤灰稳定碎石主要考虑以外购为主，我处通过公开招标，由具有相应资质的水泥稳定碎石生产厂家提供。 3、沥青混凝土生产本工程道路所需沥青混凝土主要考虑以外购为主，我处通过公开招标，由具有相应资质的沥青混凝土生产厂家提供。 4、预制件生产本工程的预制构件主要为侧平石、树池、井盖、雨水管渠盖板等预制件。本工程所有的混凝土预制件均由我处委托有相应资质的预制加工成统一加工制作，以确保工程质量。 5、材料存放场 银兰路、雪兰路道路工程施工战线较长，为避免管材二次转运，材料存放场随道路施工的进展情况在各施工现场内灵活设置。材料存放场主要存放井盖、混凝土管件等施工材料。井盖及混凝土圆管件随施工工作面的进展情况就近露天存放，同时现场配备一定数量的彩条布，以便下雨及烈日天气对双壁波纹管及井盖等材料的覆盖。砂石骨料集中堆存，随用随取，其他小型零星主材存放于各道路的现场值班室内。工程所在地施工交通方便，且离供应商较近，材料根据施工进度计划分批次进场，并根据施工进度随进随用，做到存放时间短，存放量小。第三节 施工技术准备一、熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。二、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。三、技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。四、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第六章 施工方案与技术措施第一节 总体施工方案概要本公司结合该工程的特点，工程量分布情况，派遣有丰富经验的施工队伍，遵循科学、合理的原则，采用先进施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范的要求组织施工。为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工，做到附属工程与主体工程互相协调，密切配合。总体上各施工队和分项工程采用平行流水作业施工方法，以总的施工进度计划为准则，满足工期要求，对于个别工程可采用交叉施工作业施工。第二节 施工测量在开工前，请设计部门到现场，对在施工中起到控制作用的水准点、坐标点交底，对设计图纸进行曲详细的设计意图交底工作。并根据交底，对中心线、水准基点、坐标控制点进行复测，现场放出各断面线形，会同设计人员、现场施工人员做出书面技术交底记录。与业主单位、监理单位、设计单位建立相应的联系网络。（1）进场后，要认真熟悉图纸、场内地形地貌以及基本资料和数据。（2）对监理单位提供的测量基准点和基本数据，进行复核测量并将结果报监理单位。（3）按照规范要求，测设用于工程施工的平面三角网点、高程控制点，以控制施工中的有关工程的平面位置。（4）测量控制网点布设：施工前项目部对监理工程师提供要项目范围内有关国家等级控制点坐标和高程进行复核。并经监理工程师确认后，作为布设控制网的依据。根据施工需要，布设控制网点，网点布设可采用复合导线法和轴线法布设，布设的原则是：安全可靠，利于施工。（5）利用全站仪和经纬仪按复合导线法的要求对布设网点进行测量，推算坐标和水准标高，并绘制成图，计算数据报监理工程师审核、复测，经监理工程师复核无误并确定后，控制网点方可使用。（6）每个控制点必须保证其稳定、可靠、并设置易设别标志，以便寻找，防止破坏。所有控制网点以85国家高程系统点为永久点，在施工期间均定期严格进行复测、联测，以永久点为基准、绘制沉降位移曲线图，报监理工程师审核，以保证控制点的准确和精度。（7）以控制网点为基点