某道路路灯工程施工组织设计.doc

施工组织设计目录 第一章 编制说明3第一节 编制依据3第二节 编制原则4第二章 工程概况5一、工程名称5二、工程总体概况5第三章 施工组织及总体施工部署7一、现场施工组织机构的设立7二、项目机构部门及其职责7三、指导思想和工作目标10四、施工准备工作及资源配置计划12第四章 施工总进度计划和保证措施15一、总体进度安排15二、施工进度计划控制目标15三、施工进度总计划图15四、工期承诺15五、工期保证措施16第五章 施工技术方案22一、施工程序22二、各部分项工程施工技术方案：22第六章 施工总平面布置24一、现场总平面布置的原则24二、施工平面布置依据24三、施工平面布置24第七章 质量管理及保证措施25一、概论25二、质量承诺25三、施工质量保证措施25四、质量保证体系33第八章 安全保证措施59一、建立健全安全监督体系59二、成立安全生产管理小组59三、安全教育机制59四、建立安全技术措施保证制度60五、建立安全生产检查制度60六、建立安全生产报告制度60七、制定安全重点预防措施60八、建立健全保证安全措施62第九章 文明施工措施64第十章 季节性、夜间施工措施66一、雨季施工保证措施66二、冬季施工安排及措施67三、夜间施工保证措施68第十一章 环境保护措施69附表一：拟投入的主要施工机械设备表74附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表75附表三：劳动力计划表76附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图77附表五：施工总平面布置图78附表六：临时用地表79第一章 编制说明第一节 编制依据1、巍山县红河源路路灯工程招标文件(招标编号：201060)，施工合同，及相关施工图设计。2、由设计文件明确的国家颁发的现行设计规范、施工规范及技术规范、质量检验评定标准及验收办法。3、工地现场实际条件、本公司现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。4、本工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及云南省、大理州或行业以及相关法律、法规的要求。5、本工程的材料、设备、施工均须执行中华人民共和国国家标准及住建部颁发的有关建筑工程现行的规程、标准、规范、办法及住建部、云南省建设行政主管部门下发的有关建设工程施工方面的文件、规定。第二节 编制原则1、遵守招标文件和施工合同的各项条款要求，认真贯彻业主及其授权人士或代表的指示和要求。2、严格遵守招标文件和施工合同明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实施项目法人管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。7、尊重和保护工程施工所在地民众多年形成的民俗民情和行为准则。8、全面推行贯彻IS9001标准，并按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事执行标准规范，处处按标准考核。9、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工程达到一次性验收合格。第二章 工程概况一、工程名称巍山县红河源路路灯工程。二、工程总体概况1、本工程范围本工程为巍山县红河源路路灯工程，全程约6900米，安装高低双臂路灯136盏，单臂路灯316盏，中杆灯12盏，变压器5台，以及管线安装。2、道路照明器和光源(1)选用高质美观的双臂路灯和单臂路灯。双臂路灯在机动车道一侧光源距地面10米，光源功率400W；非机动车道一侧光源距地7米，光源功率150W；灯具沿道路两侧绿化带对称布置，间距30米(可根据实际情况适量调整)，在交叉路口安装中杆灯，杆高12米，功率2400W，单臂路灯杆高10m，光源功率250W。沿道路两侧对称布置，间距30米。(2)光源采用高效节能的高压钠灯(采用可调动率节能装置)，本工程采用400W、250W、150W三种功率，厂家已配补偿电容器，保证功率因数大于0.98。3、供电线路(1)电源：本工程按三级负荷供电，电源由10KV电力网经过杆上变压器降压后提供。采用两台80KVA变压器和三台50KVV变压器分段供电。(2)电压：本工程供电线路截面选择满足道路设计标准中关于电压的要求。即：最远一个灯具的端电压不宜低于额定电压的95%(对气体放电灯而言)或90%(对白炽灯而言)。(3)控制方式：半夜时采用调光控制模块定时调低光源功率，广告牌及路灯采用时钟控制方式分别开熄。时间设定自由可调。(4)接地方式：接地制式采用TN-S系统，每个灯具、灯杆、照明配电箱的不带电金属外壳和灯座钢筋混凝土基础与PE线电气连接，本工程防雷接地和保护接地共用接地装置，利用灯杆混凝土基础内的钢筋做接地装置，为了保证接地电阻不大于4欧的要求，在灯杆基础附近增打角钢5051500接地极。第三章 施工组织及总体施工部署一、现场施工组织机构的设立我公司如在本工程中标，将选派有丰富施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，并立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高效、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有丰富同类工程施工经验的管理人员、工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。二、项目机构部门及其职责1、项目组织机构形式根据项目管理的原则，结合我公司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。项目经理部组织机构图详见下图。巍山县红河源路路灯工程项目经理部项目总工程师物 资 设 备 部工 程 部财 务 成 本 部技 术 质 量 部安 全 保 卫 部综 合 办 公 室合 同 计 划 部项目经理各专业施工作业队项目副经理项目部施工组织机构图2、项目经理部主要岗位职责描述项目经理：对工程项目进行全面管理。项目总工程师：主管工程项目的技术工作。合同计划部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制。物资设备部：负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修。工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。技术质量部：协助项目总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。财务成本部：负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。安全保卫部：负责现场的安全工作。综合办公室：负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络。作业队实行班队长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。如果人员仍然不能满足工程实际需要，我公司可以从所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程质量、安全、文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。三、指导思想和工作目标1、指导思想(1)若我公司一旦中标，将在资金、人力、机料等方面提供强有力的保障，实行全员参与、全力以赴、全面保证、确保全胜，在指定日期内组织进场形成施工能力。(2)发挥不等不靠，有条件快上，没有条件创造条件上，一切工作往前赶和超前准备、超前部署、超前施工，发挥“一赶三超前”的工作作风。(3)加大科技投入，引用先进和适合本工程特点的新技术、新工艺、新设备，确保工程质量，加快施工进度。(4)与业主、监理单位、设计单位密切配合协作，真正做到急业主所急，想业主所想，确保工程建设的阶段性目标和总体目标的实现。(5)贯彻执行ISO施工系列标准，严格按颁布的质量程序文件及质量手册建立，健全严格的质量保证和监督体系，以一流的工作质量和服务质量来确保工程质量。(6)集中领导、统一指挥、优化组合，实行全过程的优化管理，优质、高速、安全地建成该工程。2、实施目标我公司有丰富的类似工程施工经验，我们将科学地组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：(1)质量目标严格按照施工图纸和国家现行工程施工质量验收规范要求组织施工，工程质量达到一次性验收合格。(2)工期目标计划开工日期为2010年11月19日，预计竣工日期计划为2011年1月18日，计划总工期为60日历天(具体开工日期以业主通知为准)。(3)安全目标完善安全管理措施，加强安全教育、提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故的发生。(4)文明施工目标划分职责，严格总平面及进退场工作，最大限度降低噪声，实施CI战略确保文明施工。(5)服务目标信守合同，内部密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系；外部主动和其它单位密切配合，让方便于合作单位。主动接受业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、施工安全、现场管理等方面的监督，建造业主满意工程。四、施工准备工作及资源配置计划1、技术准备(1)图纸会审及深化在收到正式的施工图纸后，立即进行图纸内部自审并做好记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来，并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按招标文件的技术规定进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。(2)进场前进行技术交底即技术负责人管理人员施工班组长操作工人。(3)建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。(4)做好各类原材料的进场检验工作和参与混凝土的试配工作对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。2、现场准备通过业主牵头，落实现场施工供水、电源，并完成现场“三通一平”；我公司将制定合理的平面和管理措施，严格按样板施工现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3、材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：(1)采购材料的季节性影响；(2)材料储备应考虑现场仓容量，并满足工程进度需要；材料进场将严格按计划进行，特别强调以下几点：(3)材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；(4)材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格材料流入生产环节。(5)在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行，在施工中不得使用小厂水泥。4、劳动力计划我公司施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，将立即进行施工前开工动员，首先由项目经理召集各部室和施工队长，其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，专业施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程质量保证规划及质量保证目标、体系和措施。施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常的施工阶段。人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，3天内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订；组织部分材料及设备进场，组建试验室，配齐工程所需的试验设备。5、施工现场周边关系协调(1)按当地主管部门针对劳务人员管理的有关规定办理手续。(2)与建设单位联系，进一步了解关于施工现场治安保卫工作的有关规定，为创治安、保卫模范工地做准备。第四章 施工总进度计划和保证措施一、总体进度安排我公司若能中标，在收到业主中标通知书后，做好调遣准备工作，一旦签订合同，施工人员、机械设备将尽快在最短的时间内按计划组织进场。本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：1、以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期；2、对施工条件好的地段，安排尽早开工，其它工程穿插并行施工。二、施工进度计划控制目标本工程施工进度控制的总目标是：开工日期：2010年11月19日竣工日期：2011年1月18日总工期：60日历天。三、施工进度总计划图施工进度计划网络图详见附图。四、工期承诺我公司保证在60日历天内完成投标范围内的所有工程，除因发包人原因和不可抗力外，工期一律不顺延；若因我公司原因造成的工期延误，愿意承担2000元/天的误期违约金；工期拖延10天后，从第11天起，每拖延一天承担5000元的工期违约金(合并计算)；并承担因工期延误而造成招标人的一切经济损失。五、工期保证措施1、组织措施(1)按我公司重点工程组织施工，实施全员参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。(2)我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。(3)组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。(4)工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。(5)重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。(6)现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保关键工序和总工期的实现。(7)严格按计划组织施工，开工前认真编制各分项、分部和各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划，严格按计划组织施工。实行工期责任考核制，将总工期目标详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。(8)科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。(9)严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以获取时间的最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，确保总工期目标实现。(10)增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免停工待料贻误工期，搞好节假日期间的材料储备，保证节假日正常施工。(11)优选精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。考虑一定的备用数量，为确保工期赢得时间。(12)每日召开工程例会，检查当日计划完成情况，安排部署第二天工作内容；每周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，确保总工期的实现。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。(13)抓质量、保安全、促进度，针对存在问题要综合分析，制定多套应急方案，采取有效措施，确保工程顺利进展。(14)全面推执行承包责任制，按照网络计划将关键线路上的关键工期落实到具体人员，对各级均实行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖重罚，适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。(15)制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的半成品、成品不因人为损坏而造成返修、返工，确保工程产品顺利移交。(16)主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系，严格执行业主下达的各项计划、指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证。特别注意加强与地方政府及有关部门的联系与协调，争取地方政府对施工的支持，为施工创造良好的外部环境，保证工程进度。2、工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。(1)挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。(2)增加人力、物力、机械和资金的投入a适时增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。b合理增加施工机械设备、机具的投入，充分发挥机械施工工率。c加强施工管理，确保工程资金用于本合同施工，保障施工生产顺利进行。工期责任制度协调好各方关系创造良好施工环境建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全事故工程例会制度内部承包机制工期保证体系组织保证工作保证制度保证 工期保证体系框图d我公司将投入一定资金，用于本合同工程使用，以保证在必要时工程正常进行。3、技术措施(1)施工组织上将工程根据单体多的特点划分区，组织流水施工、交叉作业。(2)高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。(3)采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次成功来保工期。4、管理措施(1)本项目实施ISO质量体系模式管理，即按程序文件实施质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。(2)由项目部根据业主要求编制总进度计划，确定关键节点的完成日期，根据该计划编制详细的月作业计划，发给各有关人员执行并跟踪检查，及时调整。总之，通过月计划保总进度计划，确保目标的实现。(3)根据计划任务编制相应的人力、资源用量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要， 为计划的执行提供可靠的物质保证。(4)建立每月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前。(5)加强季节性施工管理，针对不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。(6)如果工程进度因故推迟将影响整体进度或业主想将某些项目提前完成，项目部将采取调整人员、机具、延长工作时间(使用两班制或三班制)等工期追赶措施。第五章 施工技术方案一、施工程序开工前应同建设方、监理方代表对设计图进行会审，发现问题及时解决，对施工工地的地质、水文情况进行调查。对已完成的工程及地上建筑物、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查。对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸，规范优化施工组设计，做好技术交底工作。（1） 看现场根据设计图定灯位（2）开挖管线槽（3）开挖基础坑（4）敷设电缆管（5）防雷漏电接地极制作施工（6）浇灌灯杆基础（7）放电缆接线（8）立灯杆安装灯具（9）箱式变压器(控制箱)安装（10）接电源调试（11）试运行编制竣工资料（12）验收二、各部分项工程施工技术方案：（1）灯位定点：按设计图的布灯位置，会同建设方、监理方代表对灯位进行定点，用木桩和油漆定位。对管线槽用石灰粉将线路走向进行勾画。（2） 开挖管线槽：双臂路灯管线槽布置于机动车和非机动车分隔绿化带中，沿路沿石内测布置，开挖尺寸为300*400，用人工开挖，注意保护植物应先将植物移出再进行开挖，待工作完成后将植物恢复并保养。单臂路灯管线槽布置于挡墙内测，开挖尺寸为300*400，先用墨线画出线槽尺寸，用切割机切割沥青路面，切割好后用机械和人工开挖。过街管线槽布置于施工图纸规定的地方，先用墨线画出线槽尺寸，开挖尺寸为300*700，用切割机切割沥青路面，切割好后用机械和人工开挖。（3） 基础坑开挖：双臂路灯在定位点位置进行垂直开挖，开挖尺寸700*700*1100，用人工开挖，如遇到土质松软要将土夯实，必要时要做加固处理。单臂路灯设置在挡墙上，用人工拆出挡墙，尺寸为700*900*1100（按图纸）。（4） 敷设电缆管：将电缆管置于开挖好的沟槽内，每隔10m用C20混凝土固定。严禁接头，用土夯实平整，恢复植物。在机动车道和横跨机动车和非机动车的保护管应用C20混凝土包封。用沥青恢复路面。（5） 防雷漏电接地及制作施工：每个灯杆基础处打设接地极，（采用50*5*1500镀锌角钢）用10钢筋与其可靠焊接，形成接地网，灯杆与接地极用10钢筋跨接，接地电阻小于或等于4欧姆，控制箱接地极与路灯杆接地极用10钢筋焊接连成一体。已到达国家避雷和漏电保护接地工作。（6） 浇灌灯杆基础：按图纸要求制作基础预埋件，将制作好的预埋件放入开挖号的基础坑内固定校正，支撑好模板，放入穿线管，用C20混凝土一次浇灌成型，保养期为7天。（7） 立灯杆安装灯具：立灯杆前，将灯杆具运抵每个灯位，出去灯杆灯具包装物，按图纸要求装配固定，在装配中注意保护其表面，用吊车竖灯杆，使基础上的四个螺杆穿过法兰盘上的四个孔洞，调整好方向，用水平已测试水平，塞垫铁，使灯杆垂直路面，紧固后目测无歪斜现象。安装好后要进行漏电测试，无漏电情况才能通电。（8） 施电缆接线：电缆穿管时应有保护措施，以免划伤电缆，管内电缆严禁有接头，对好相线，按顺序编号，按线严格按规范操作，按顺序编号。（9） 按图纸制作（箱式变压器）控制箱基础，将控制箱安装在制作好的基础上，按编号固定好，检查内部元件是否完好、牢固，将箱体与接地极连接好，按编号接线通电调试。（10） 接电源调试：在安装完毕后，检测线路有无漏接，漏放的地方，用仪器测量是否有漏电处，整条线路是否通畅，全部检测完毕后方可通电，以确保一次通电成功。（11） 试运行，编制竣工资料：通电试运行24小时正常后，编写整理竣工资料以待验收。第六章 施工总平面布置我公司经过仔细勘察现场，结合本工程的特点，施工总平面布置考虑以下内容：一、现场总平面布置的原则施工总平面布置统筹兼顾，合理布局，按照经济、适用、合理、方便、功能区划分明确的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料、机械场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上尽量避免各施工队伍相互干扰，功能分区与现场用水、用电要符合现场卫生及安全技术要求和防火要求，满足安全、文明生产的需要，并满足环保、水保和防洪的要求。二、施工平面布置依据1、招标文件有关要求2、现场临界线、水源、电源位置以及勘察成果3、总进度计划及资源需用量计划4、总体部署及主要施工方案5、安全、文明施工及环境保护要求三、施工平面布置根据实际施工情况，项目经理部和各专业施工队按就近、方便施工和互不交叉影响的原则在附近租用房屋作为驻地。第七章 质量管理及保证措施一、概论施工质量直接关系工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。我们将编制好项目质量保证计划，确保工程优良，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的合格。二、质量承诺确保工程质量等级符合相关质量验收规范要求，并一次性验收合格；工程施工质量未达到相关质量验收标准要求，我公司愿意承担无条件返工，费用由我公司自理，工期不予以顺延。若由发包方原因造成的工程返工，由发包方承担返工费用，工期相应顺延。三、施工质量保证措施1、建立质量体系项目经理对质量全面负责，为第一责任者，项目副经理、技术负责人具体组织落实，为第二责任者，质量保证体系见下图：项目质量保证体系2、建立完善的质量职责体系质 量 职 责 职责管理部门质 量 职 责项目经理贯彻实施处质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受处法定代表委托向顾客作出质量承诺，对工程质量终身负责。总工程师对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。与项目经理共同对工程质量终身负责。工程部负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目施工组织编制、测量工作，参加技术交底、验工计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。物资设备部负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。技术质量部根据处质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追溯性。确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当的方式加以标识。负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织工程项目的QC小组活动。综合办公室负责制定工程项目的各种管理职责，负责文件和资料的控制工作，负责组织培训工作。3、建立质检制度保证体系(1)建立以项目经理为首，由项目副经理、项目技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外，由我公司领导下的质监站对项目工程质量实行强制的内部监督，该站独立于项目班子，其工作职责、监督权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。(2)实行质量认证制：每道工序完工后，由质监站派驻人员与项目质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级作为工人结算的依据。(3)实行质量工资制项目管理人员资金与质量挂钩，具体办法为：资金=基数当月分项优良率当月合格率。生产一线工人实行优质优价，凡优良分项，结算单单价为合格分项的1.3至1.5倍，不合格分项工程损失费由责任者承担。(4)实行质量回访制：工程竣工后，每隔半年作一次回访，及时了解情况，并对存在的问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。4、各环节质量控制措施为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。随着公司的发展，逐步向全面质量控制发展，它代表了质量管理发展的最新阶段，远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。它有两个方面的含义:一是全面控制，即以优质为中心，实行全员工、全过程、全方位控制；二是全面质量，包括产品质量和工作质量。对于质量的定义，国家标准中的定义是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和”，即“质量”由两个层次构成：一是产品必须满足规定或潜在的需要，二是产品特征和特性的总和。第一层次反映了产品的客观标准。第二层次反映了产品的内在要素。只有内在要素达到要求，又为用户所需要的产品才算得上质量好的产品。在市场经济快速发展的今天，“质量第一”、“以质量求生存”已是一条不破的真理。我公司采取国外最先近的一种八全面质量管理模式，即TQC模式。TQC即是一种能够保证产品质量的完善的科学管理体系，是现代企业系统中不可分割的组成部分，是企业管理的重要环节。TQC的具体实施归纳起来为：(1)四个阶段：计划，实行，检察和处理。即首先制定工作计划，然后实施，并进行检查，对检查出的质量问题提出改进措施。这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环，每个循环相对上一循环都有一个提高。(2)八个步骤：找问题、找出影响因素、明确重要因素、提出改进措施、执行措施、检查执行情况、对执行好的措施使其标准化、对遗留的问题进行处理。 (3)十四种工具：在计划的执行和检查阶段，为了分析问题、解决问题，利用了十四种工具(方法)：分层法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关分析图法、检查图法、关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法和矢线图法。其中前7种为传统的方法，后7种为后期产生的，又叫新7种工具。同时为贯彻实行ISO质量体系文件，以我公司编制的质量工期和程序文件为依据，把好四道关：人员素质关、材料验收关、预检复验关、信息管理关。1)人员素质关：通过业绩、能力和技术水平考核择优选用项目班子，建立最高水平的项目管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。所有人员均要相对固定，无论管理人员和特殊工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。2)材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证，要求先检验后使用，严禁不合格材料进场。3)预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”，实行层层把关，工程档案资料与工程进度同步。4)信息管理关：项目部应按我公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息的收集、整理、反馈，项目技术负责人是质量的具体负责人，应根据收集到的质量信息作好全过程的质量预控，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。坚持严格的质量评定和验收制度。坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。认真抓好ISO质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。促进工作质量和实物工程质量的不断提高。严格质量检查制度，项目部每月进行一次全面的质量检查评比，对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。积极应用统计技术，对混凝土、砌体、路基压实等质量进行动态控制，把质量事故从事后处理变成事前，预防使工程质量稳定提高。主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。5、克服质量通病的保证措施(1)成立以项目部总工程师为组长、安质部长为副组长、各主管工程师、专职质检员为组员的治理质量通病专项小组。(2)治理质量通病小组根据以往施工中常见质量通病，制定相应的有针对性的预防措施，装订成册，在工前的技术交底时作为一重点，专项交底。(3)各施工队在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，严格按施工规范要求及技术交底操作，坚决防止质量通病发生。(4)治理质量通病专项小组定期或不定期对各工点进行质量及预防措施的实施情况，进行检查并统计分析，判断质量发展的趋势和预防质量通病措施的有效性，对有效的部分纳入相应的管理制度和技术标准中，对效果不明显的，进一步进行原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。(5)试验室必须严格按照科学的检测手段进行质量把关。(6)组建精干的精测队伍，配备先进的测量仪器，确保工程几何尺寸符合规范要求，达到优良标准。(7)加大装备投入，根据工程的实际需要，我单位将投入先进的机械设备用于工程施工，并拿出部分资金用于更新周转材料，确保混凝土工程内实外美，一次达标。(8)以主攻质量通病为重点，加强管理力度，提高工程质量水平。针对以往的质量通病，要严格按工程规范施工，针对不同质量通病进行攻关，有预见性地采取防范措施，使质量通病得到克服和控制。6、质量目标确保工程质量达到招标文件和合同条款的要求。7、保修承诺我公司如能有幸承接本工程的施工任务，在工程完工后，我公司将秉承“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为荣”的理念，急业主所急，想业主所想。根据招标文件、合同条款及国家相关规范的要求对工程进行质量保修，直到业主满意为止。四、质量保证体系本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理，质量保证体系见附图。1、建立质量管理组织机构(1)本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。(2)分单项(位)工程施工质量则由专业施工队长负责，确保该专业施工队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。(3)各施工工序的施工质量由各专业施工队主管工程师、工班长负责检查、督促和落实。质量管理组织机构框图项目经理项目副经理总工程师工 程 部安 质 部计 财 部物 资 部试 验 室办 公 室各专业施工队2、主要质量管理者职责(1)项目经理质量职责认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目全面质量保证目标的实现。精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。(2)总工程师质量职责认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。主持编制工程项目实施性施工组织设计。组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。(3)专职质检员质量职责负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的执行进行监督，检查。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。(4)材料员质量职责深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料做抽样试验，否则禁止使用。严格按计划进料，限额发料，并督促、检查现场材料的管理和使用情况，纠正破坏、浪费等违章行为。做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程用材料的消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。3、质量体系要素控制(1)合同评审通过合同评审，清除地了解业主地要求和合同条件，保证在合同履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及工程施工中发生的合同变更更能良好地贯彻。项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清除了解明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并纳入质量保证规划中、参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和上级合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。(2)文件和资料控制根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。工程承包合同和验工计价资料管理，由项目经理部计划财务部部长负责属于项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部物资机械部部长保存；施工图册由项目经理部工程技术部专职资料员保管，按规定发放。(3)对采购的质量控制本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的设备、材料。物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评估，在有保持持续供货能力的供方处采购。做好材料进货的检验、试验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，都严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我公司将采取必要的检验和试验手段，确保材料时时处于受控状态。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。(4)施工过程控制 施工准备阶段的质量控制施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的质量要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚的明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告，项目经理组织合同交底。根据工程的要求和特点，组织专业人员编写具体的施工组织设计，严格按照公司的质量体系程序的内容要求，编制质量计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力资源）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对道路施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人员、特殊工种持证上岗。按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。 施工过程的质量控制开工后要做好各部位，工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使整个工程的每个部位、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每一道工序的“第一”，即第一根桩钻进、第一个墩台浇注、第一段梁现浇、第一段路基填筑、第一次路面铺设等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此作为样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整个工程最终达到部优工程以上。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一道工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间排序法现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底、参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作好记录，使施工过程具有可追溯性。 竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题，并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反映的问题，按质量回访及服务的实施与验证程序执行，确保用户满意。检验和试验是保证工程质量的重要手段，有项目经理部总工程师负责主要责任；除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心试验室主任负责。现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验证按检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，还应在计划中说明。施工过程中的检验和试验由项目经理部中心试验室主任负责根据施工进度，将试验和检验工作落实到项目经理部试验员、质检员和专业施工队长等。最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师和业主申请报告。本工程适用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心试验室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。(5)、物资的搬运和贮存控制本工程严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程能够中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目经理部物资部负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此向工作有关地操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有情况记录。本工程所有施工场地内地现场物资标识应保持一致。(6)、标识和可追溯性控制本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。本工程标识和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负责。通用的标识除按产品标识和可追溯性程序的要求执行外，本工程的其它标识作以下规定：现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识，由项目总工程师负责组织实施并做好记录。工程设备标识：工程设备以标牌做好标识，由物资机械部部长负责组织实施，并做好记录。(7)成品防护控制本工程执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目经理部工程技术负责人组织编写成品防护方案。工程成品防护工作由总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。(8)培训控制有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。(9)质量记录控制本工程指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工文件的准确性，及时性和完整性。4、质量保证总体措施(1)建立质量管理制度，落实质量责任制为实现质量方针，达到质量目标，我公司现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括：质量教育和培训制度：原材料采购、进厂、使用的检验制度；质量检查整改否决制度；量信息反馈制度；技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖罚制度；工程质量例会制度。(2)分项、分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。(3)坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度即进度、工作量、计价支付服