施工项目管理规划的作用和种类.doc

施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。大纲包含组织设计，而设计范围和内容远没有大纲全面。组织设计主要内容是方案、进度计划、平面布置。主要从施工组织和技术角度筹划项目管理工作。是大纲的主要组成部分。作用： 制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据。管理规划内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。管理规划大纲内容：项目概况、实施条件分析、管理目标、组织构架、质量目标计划和主要施工方案、工期目标规划和总进度计划、施工预算和成本目标规划、风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、绿色施工和节能减排规划。 项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的； 全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。大纲依据：可行性研究报告；设计文件标准规范等；招标及合同文件；相关市场和环境信息。程序：明确目标；分析环境和条件；收集资料；确定组织结构模式和职责；明确管理内容；编制目标和资源计划；汇总整理报送审批。实施规划编制依据：大纲；项目条件和环境分析资料；合同及相关文件；同类相关资料。程序：了解项目相关各方的要求；分析条件和环境；熟悉相关法律和文件；组织编制；履行报批。项目经理的职责：代表企业实施施工项目管理履行项目管理目标责任书规定的任务组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题搞好利益分配进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计处理项目经理部的善后工作协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。 设立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式， 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 ， 确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解, 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体(P.94) 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。 项目经理部要解体6项条件。1) 已竣工验收; 2) 已结算完毕 3) 已签发质量保修书 4) 已完成项目管理目标责任书5) 已与企业管理层办完有关手续 6) 现场最后清理完毕组织过程：第工一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程；第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；第五，各专业队的工作适当的搭接起来。施工段划分原则：同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等;每段要有足够的工作面，满足合理劳动力组织的要求；施工段的界线应尽可能与结构界线吻合，或设在对建筑物结构整体性影响小部位，以保证建筑结构的整体性；施工段的数目要满足合理组织流水 施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；过少，不利于充分利用作面，可能造成窝工；对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。网络图的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按楼层排列法、按施工单位排列法或按专业排列法、按栋号排列法、按室内外排列法。网络计划时间参数计算方法有：公式计算法、表算法、图算法、计算机算法。工作持续时间计算方法有：参照以往的实践经验估算；经过试验推算；按计划定额（或效率）计算。计算双代号网络计划的时间参数及步骤：工作持续时间最早开始时间最早完成时间计划工期最迟完成时间最迟开始时间总时差自由时差。关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；各项工作的计算总时差最小；自由时差：FFi-j =min(ESj-k - EFi-j)在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下双代号时标网络图计划的优点：时间参数一目了然；可据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制。施工进度控制的程序：确定进度控制的目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令工期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工进度控制的目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。如何落实？该目标，首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定计划控制目标，并进行进度目标分解。施工总进度计划编制的依据：施工合同及招投标书、施工图及变更洽商、自然和经济条件、概预算劳动定额和机械台班定额、施工方案流水施工段划分、主要资源、建设方和上级的要求、现行规范章程等。内容包括：编制说明、施工总进度计划表、分期工程开竣工及工期一览表、资源需要量及供应平衡表。单位工程依据：主管部门和建设方的要求、施工图纸和设计方的要求、年度计划对该工程安排和规定的指标、总设计大纲对该工程部门的求求、资源配备情况、提供条件和水电情况、现场条件和勘察资料、预算文件和规范等。内容：建设概况；施工情况；进度计划。施工进度计划的实施：首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度纪录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。施工进度计划记录和检查方法：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。施工进度计划实施过程检查的内容：关键工作进度、时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源情况，成本情况，存在的其他问题。监测内容：随着项目进展，观察每一项工作开始、完成。持续时间、目前现状等，并做记录；定期观察关键线路、工作变化，采取措施调整；观察非关键工作，以便发掘潜力，调整或优化资源，便关键实施；定期观察工作逻辑关系的变动情况，便调整；有关项目范围、进度目标、保障措施版更信息等，并加记录。进度控制程序：事前、事中、事后施工进度报告的内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。施工进度计划调整的内容：关键工作、改变工作的逻辑关系、剩余重新编计划、非关键工作调整、资源调整。总计划编制程序：根据独立交工系统的先后顺序，划分施工阶段，按施工部署，合理确定个阶段开竣工时间。分解单项工程；计算单项单位分布工程量；确定个单项单位分部持续时间；编初步计划；进行综合平衡后，编正式。单位计划程序：收集依据，划分段层过程；确定顺序，计算工程量，计算劳动和台班用量；确定持续时间，编制可行计划图，优化并绘制正式进度计划图。质量控制实务：质量管理程序：明确目标、编制计划、实施计划、监督情况、收集分析反馈信息，并制定预防和该进措施。PDCA计划实施检查处理。编制质量计划依据：合同图纸及文件；企业和经理部要求及文件；法律法规标准规范规程；组织设计、专项方案及项目计划。计划内容：依据；项目概况；质量目标、管理体系；资源管理；产品实现；测量分析改进；文件和记录控制；创优措施；质量计划管理。质量控制资料内容：合同图纸及文件；材料合格证监测报告验收记录，复试报告等；隐蔽施工记录。不符合要求的处理：1、经过返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定不能达到设计要求，但经过原设计单位和算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分项、分部工程，严禁验收；检验批：主控一般抽查合格；完整施工依据，检查记录。单位工程验收的内容：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料齐全；3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的监测资料应齐全；4主要功能项目的抽查结构应符合相关专业质量验收规范的规定；5、观感质量验收应符合要求。分项工程验收的内容：1、分部工程所含的检验批质量均应合格；2、检验批质量验收纪录应完整。分部工程验收的内容：1、分部（子分部）工程所含的分项工程质量均应合格；2、质量验收纪录应完整；3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检测和抽样结果应符合有关规定；4、观感质量验收合格。1质量控制对策、过程及方法对策：以人的工作质量确保工程质量严格控制投入品的质量全面控制施工过程，重点控制工序质量严把分项工程质量检验评定关贯彻“预防为主”的方针严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。检查内容：开工前检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工前的检查分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点：按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。楼板钢筋隐蔽验收要点是： 纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置； 钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率； 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距； 预埋件的规格、数量、位置。4影响质量的因素有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。5材料质量控制的要点和方法方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供应，确保施工正常进行3、合理组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。6、要加强材料的现场管理。内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。材料报验：进场前，应向监理提交工程材料报审表，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。6施工工序质量控制的要点质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量3、及时检查活动效果的质量 4、设置工序质量控制点。质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。7质量控制点：是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施用以预防。工序控制的步骤：实测、分析、判断。8模板工程的预控措施：绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5、模板尺寸偏差按规范要求检查验收。9政府监督职能：1、监督质量行为2、监督检查工程实体的施工质量10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备质量管理及控制措施；4常见的主要危险因素有哪些，可导致何种事故？洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；2、电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；3、大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；4、化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；5、架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；6、现场料架不规范，可导致物体打击等。5故隐患应如何控制（怎样处理）：项目经理部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格物质不放行，不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收；项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限；事故隐患的处理方式：停止使用封存；指定专人整改以达到规定要求；进行返工以达到规定要求；对又不安全行为的人员进行教育和处罚；对不安全生产过程重新组织；验证：项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；对上级提出的重大事故隐患，应由项目尽力部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级监察部门备案；安全检查评定标准：十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表：评分表：安全管理10，文明工地20；脚手10；基坑支护和模板工程10；三宝四口防护10；施工用电10；物料提升机和外用电梯10；塔吊10；起重吊装5；施工机具5（十种）；安全管理：生产责任、目标管理、组织设计、分安全技术交底、检查、教育、班前安全活动、特持证、工伤事故处理、和安全标志。文明：现场围挡、封闭管理、场地、材料醉方、宿舍、防火、治安综合管理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。脚手架：落地、悬挑、门式、挂、吊篮、附着式。基坑：方案、临边、坑壁、排水。坑边荷载、上下通道、土方开挖、支护变形监测、作业环境。模板：方案、支撑系统、立柱稳定。施工荷载、存放、支拆、验收、混凝土强度、运输道路、作业环境。三宝四口：帽网带和楼梯、电梯井、预留洞、坑井、通道及阳台楼板屋面。施工用电：外电防护、接地与接零、配电与开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案。提升机：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、操作棚、避雷。外用电梯：安全装置、防护、司机、荷载、安装与拆卸、验收、稳定、信号、电气安全、避雷。塔吊：力矩限制器、限位器、保险装置、扶墙与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业、安装验收。起重：方案、机械、钢丝绳与吊锚、吊点、司机与指挥、地基承载力、起重作业、高处作业、作业平台、构件醉方、警戒和操作工。施工机具：10种机具安全检查的内容: 查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。安全检查的主要方法：听、闻“看”：主要查看管理纪录、持证上岗、现场标识、交接验收纪录、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。“量”：主要用尺实测实量。“测”：用仪器、仪表实地进行测量。“运转试验”单排脚手架不适用：墙厚小于等于180；高度超24m；空斗、加气块等轻型隔墙；砂浆强度小于等于M1.0砖墙。脚手架验收：基础完工后架体搭前；10-13高度后或3-5步后；施加荷载前；设计高度后或6级及以上、雨雪天气；停用超过1各月。检查内容：杆件的设置与连接，连接件、支撑、门洞桁架构造是否符合要求；地基是否积水、底座是否松动、立杆手否悬空、螺栓是否松动；24以上、立杆沉降与垂直度的偏差是否符合规范；架体安全防护措施；是否有超载现象。6手架工程交底和验收程序如下：脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，作详细交底；脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用；对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即整改，对检查结果和整改情况，应按照实测数据进行纪录，并有检测人员签字；安全管理内容：制定政策；建立健全体系；计划和实施；业绩考核；业绩总结。安全管理程序：制定目标，编制计划，实施计划，结果验证，评价绩效并持续改进。安全措施计划内容：概况；目标；机构与职责权限；规章制度；风险分析与控制措施；安全专项施工方案；应急准备于响应；资源配置与投入计划；教育培训；检查评定与持续改进。下列工程应单独编制安全专项施工方案bing经专家论证：1）基坑支护与降水工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护与降水工程；基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程：开挖深度超过5m（含）的基坑、槽的土方开挖；3）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程；4）现场临时用电工程；5）现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑防护工程。6）脚手架工程：高度超度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。7）塔吊、施工电梯等特种设备的按拆工程；8）起重吊装工程；9）采用人工、机械拆除或爆破拆除工程；10）其他危险性较大的工程：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；大型设备安装施工；网架和索膜结构施工；6m以上的边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，危险性较大的工程等。必须有设计、计算、详图、文字说明。（2）安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总工程师审批后执行。事故类别分类：物体、车辆、机械、起重、触电、灼伤、火灾、高处坠落、坍塌、透水、爆炸、中毒、窒息、其他。严重程度分类：轻伤、重伤、死亡。处理决定轻伤、重伤、死亡、重大条例伤亡事故的分类：一般、较大、重大、特别重大：；特别：30以上死亡或100以上重伤或1亿以上直接经济损失；重大：10-30死活50-100重伤或5000-1亿以下；较大：3-10死或10-50以下重伤或1000-5000万一般：3下或10下重伤或100-1000万事故原因：倾倒、开裂、错位、边坡支护、沉降、功能、安装、管理事故。 2亡事故处理的程序：1、迅速抢救伤员并保护好现场；2、组织调查组；3、现场勘查；4、分析事故原因，明确责任者；5、制定预防措施；6、提出处理意见，写出调查报告；7、事故的审定和结案；8、员工伤亡事故登记记录。报告内容：时间地点项目和各单位名称；简要经过尚未情况和估计经济损失；初步原因；采取的措施；单位联系人方式；其他。工程对环境的常见影响：1）噪声排放；2）粉尘排放；3）遗洒；4泄露；5）有害废弃物排放；6）光污染；7）火灾、爆炸；8污水排放；9现场钢材、木材等主要建筑材料，现场用水、用电等的消耗不安全因素：人、物、管理。现场环境保护：1）必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录；）在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申报登记。3噪声限值制定措施。夜间施工的，需办理夜间施工许可证，并公告附近居民；4避免或减少光污染。夜间照明灯加灯罩，透光方向集中在施工区域，电焊应有遮挡措施，避免弧光外泄。5签许可协议，现场污水排放申领临时排水许可证雨水排雨水管网，污水二次沉淀排污水管网，不经处理不得排入设施或河流等；6现场存放有毒等，必须采取防渗漏，防止污染土壤。食堂100以上，设置隔油池，专人。7固体废弃物到环保登记，分类存放。与垃圾笑纳中心签环保协议。及时清运，有毒有害送专门中心消纳。8现场主要道路须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露覆盖固化绿化等，土方作业防扬尘措施；9拆除建筑物时，应采用隔离、洒水等措施规定期限内清运。采用专用容器或管道，严禁凌空抛郑；10水泥等易飞扬的材料应密闭存放或覆盖，搅拌厂应采封闭降尘措施；11施工现场内严禁焚烧各类废弃物。禁止有毒废弃物作土方回填。12爆破、打桩按规定申请，向居民和单位通报说明，应有相应措施。13地下管线，标出位置，加以保护14发现文物、古迹等，应停止施工，保护好现场报告有关部门,处理后可施工。15停水、停电、封路，必须经有关部门批准,事先告示，并设标志。文明施工管理的主要内容：1）抓好项目文化建设。2）规范场容，保持作业环境整洁卫生。3）创造文明有序安全生产的条件。4）减少对居民和环境的不利影响。（2）文明施工基本要求：1）封闭施工、按施工平面图布置；2）工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃。控制要点：1）施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员。2）施工现场必须实施封闭管理一般路段的围挡高度不得低于1.8m，市区主要道路路段的围挡高度不得低于2.5m。3）施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清析，并应采取相应的隔离防护措施。4）施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。（4）噪声的防治措施：1）办理审批手续；2）相关的时间公布告示；3）合理安排施工时间；4）尽量使用噪声小的施工机械；5）根据监听的噪声大小情况给与一定经济补偿。绿色施工要点：环境保护技术；节材与材料利用；节水与水资源利用；节能与能源利用；接地与施工用地保护；发展绿色施工新材料、新技术设备工艺。质量控制1质量控制对策、过程及方法对策：以人的工作质量确保工程质量严格控制投入品的质量全面控制施工过程，重点控制工序质量严把分项工程质量检验评定关贯彻“预防为主”的方针严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2砼强度达不到要求处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建。3地面起砂危害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。原因：1、细石砼水灰比过大，塌落度过大；2、地面压光时机掌握不当；3、养护不当；4、细石砼地面尚未达到强度就上人或机械进行下一道工序，使面层遭受摩擦等作用导致地面起砂；5、冬施保温差；6、使用不合格的材料。4工程质量验收应具备的条件和基本要求工程质量验收过程：分为过程验收和竣工验收。竣工验收应具备的条件：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。过程质量验收应符合下列条件：1工程质量验收均应在施工单位自行评定的基础上进行；2参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；3隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；4单位工程施工质量应该符合相关验收规范的要求；5涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料；6对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；7工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。施工过程安全控制1础施工阶段，施工安全控制要点：1、挖土机械作业安全；2、边坡防护安全；3、降水设备与临时用电安全；4、防水施工时的防火、防毒；5、人工挖扩孔桩安全。2体结构施工阶段，施工安全控制要点：1、临时用电安全；2、内外架子及洞口防护；3、作业面交叉施工及临边防护；4、大模板和现场堆料防倒塌；5、机械设备使用安全。3全生产的六大纪律：进入现场必须戴好安全帽。扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。2、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩；高出作业时，不准向下或往上乱抛材料和工具的物件；各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；不动电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装接卸设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。事故隐患的处理方式：停止使用封存；指定专人整改以达到规定要求；进行返工以达到规定要求；对又不安全行为的人员进行教育和处罚；对不安全生产过程重新组织；五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。5、施工安全控制的基本要求：“一方针”：安全第一，预防为主。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（39人）、特大事故“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。1A420190招投标招标应具备的条件：1、招标人已经依法成立；2、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4、有相应的资金和资金来源已经落实；5、有招标所需的设计图纸及技术资料。2、不平衡报价法包括内容：（1）能够早日结账收款的项目（如开办费、士石方工程、基础工程等）可以报得高一些，（2）预计工程量会增加的项目，单价适当提高。（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价。（4）工程内容说明不清的，则可降低一些单价。3、招标人不予受理投标文件的情况：（1）逾期送达或未送达指定地点的；（2）标书未按要求密封的。4、按废标处理的情形：（1）无单位盖章，也无法人签字或盖章的；（2）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；（3）递交两份或以上不同的投标文件，或多个报价，未声明哪一个有效，（提交备选方案的除外）；（4）投标人与资格预审时不一致的；（5）未按要求提交投标保证金的；（6）联合体投标未附共同投标协议的。5、发生哪些情形时，招标人有权没收投标保证金：（1）在投标有效期内撤回投标文件；（2）中标者未提交履约保证金；（3）中标者不与发包人签署合同协议。6、中标人应符合下列条件之一：（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但低于成本的除外。7、出现哪些情况时，发包人可以确定排名第二的为中标人？（1）排名第一的放弃中标；（2）排名第一的未提交履约保证；（3）因不可抗力原因。8、招投标过程中有哪些具体规定？（1）招标过程：1）自招标文件出售至停止，不得少于5个工作日。2）招标文件的修改应当在投标截止时间至少15日前发出，以书面形式通知所有招标人。3）自招标文件发出至投标文件截止，最短不得少于20日。4）投标人的投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。5）标前会议后，应将会议纪要、问题解答书面通知每一个投标人。但不需说明问题来源。6）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。（2）开标过程：1）开标应在投标文件截止的同一时间公开进行；开标地点应为预先确定的地点。2）开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加。3）开标时，由投标人或代表检查密封情况，也可由公证机构检查并公证； 4）投标人少于三个的，招标人应依法重新招标。（3）评标过程：1）评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济专家组成，成员为五人以上单数，其中技术、经济专家不得少于三分之二。2）技术、经济专家由招标人从有关部门提供的“专家名册”或招标代理机构的“专家库”中随机抽取确定。3）评标委员会应推荐1至3人中标候选人，并排列顺序。经发包人授权，评标委员会也可以直接确定中标人。（4）签订合同及备案过程：1）双方应自中标通知书发出之日起30天内，订立书面合同。2）招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关监督部门提交招标投标书面报告。招标方式：公开招标、邀请招标。招标程序：成立招标组织编制招标文件和标底发布招标公告和发售资格预审文件进行资格预审发售招标文件组织现场踏勘组织答疑接受投标文件开标评标定标、发中标通知书签订合同。邀请招标的条件：1、项目技术复杂或有特殊要求，只有少量的几家潜在的投标人可供选择的；2、受自然地域环境限制的；3、涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5、法律、法规规定不宜公开招标的。招标文件内容：投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料。资格预审的要求：1、具有独立订立合同的权利；2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格的能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；3、没有处于被勒令停业、投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；4、近3年内没有骗取中标和严重违约及重大质量问题；5、法律、行政法规规定的其他资格条件。资格预审程序：发布资格预审通告；发售资格预审文件；资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。投标文件的步骤：组织投标班子，确定投标文件编制人员；仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件；结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件；校核招标文件中的工程量清单；根据工程类型编制施工规划或施工组织设计，根据工程价格构成进行工程估价；确定利润方针，计算和区、确定报价；形成投标文件；进行投标担保。投标文件内容：投标函；投标报价；施工组织设计；商务和技术偏差表。投标担保：现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票。合同的付款:即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。报价技巧：不平衡、多方案、增加建议、突然降价法。投标担保-投标价-2%，-不超过80万，-超出投标有效期30串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。材料采购材料采购应注意以下几点：项目部所需要的主要材料、大宗材料应编制需要计划，有企业物资部门订货或从市场中采购。材料采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目部的材料计划进行采购。首先选择企业发布的合格分供方的厂家；对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元（含5万）以上的，必须签订合同。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求，并使采购费和储存费综合最低。F=q0/2PA+S/q0C+SP建筑工程现场管理实务临时供水主要包括:生产用水（工程施工用水、施工机械用水）、生活用水（施工现场、生活区）和消防用水三种消防用水量计算q5:最小10L/s，施工现场在25ha以内时，不大于15 L/s;施工地总用水量计算: 施工工地总用水量Q按照下面组合注：当工地面积小于5ha, 而且（q1+q2+q3+q4） q5，取Q= q5;计算的总用水量还应增加10%，以组成合同文件的优先解释顺序：1、合同协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、专用条款；5、本合同通用条款；6、标准、规范及相关技术文件；7、图纸；8、工程量清单；9、工程报价单或预算书。10、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也视为合同的组成部分。成本加酬金的合同适用于：需要立即开展工作的项目；新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；项目风险很大。总价合同更适用于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。单价合同通常指固定单价合同，亦称工程量清单合同。承包商投标报价时，在研究标书文件和合同条款的基础上，根据图纸、说明和技术规程，拟定初步施工方案，进行成本计算和分析，再按工程量表逐项填报，由各项工程量的综合，再加上间接费、临时工程费及利润构成投标项目的总标价。索赔成立的必要条件：1.与合同相比,已经实际造成了工期和费用的增加。2. 造成工期费用的增加,非承包商应该承担的责任和风险。3.在规定时限内发生了索赔意向和索赔报告。索赔的原因： 1）发包人原因引起的索赔：工期可以补偿、费用可以补偿；2）不可抗力发生导致的索赔：工期可以补偿、费用补偿分为两种情况工程本身损失、包括已验收合格的材料；工程修复清理的费用均由发包方承担；承包方的施工机械、设备损害及停工损失（窝工、误工）有承包方承担。3）延误的工期顺延：大型机械设备大修、维修、保养；分包人的原因费用和工期都不予补偿。发现有软土层，按程序应如何处理？处理：（1）业主要求勘察单位对施工现场补充踏勘；（2）业主要求设计单位根据补充的踏勘结果进行变更设计；（3）业主要求监理单位对变更设计进行审核，并就因此项变更涉及的费用、工期等问题与施工单位协商；（4）在业主同意的情况下，由监理单位下发设计变更的实施通知；（5）施工单位按照监理单位下发的实施通知组织施工。造价调整因素包括哪些？（1）法规、政策变化影响合同价格。 （2）工程造价管理部门公布的价格调整。 （3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。 （4）双方约定的其他因素。挣值法进行成本控制: 已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量预算单价计划完成预算费用BCWS=计划工程量预算单价；已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量实际单价成本偏差CV=BCWPACWP =已经完成预算费用已经完成实际费用；，超支；节约。进度偏差SV=BCWPBCWS=已经完成预算费用计划完成预算费用；，落后；，提前费用绩效CPI=BCWP/ACWP ； 进度绩效SPI=BCWP/BCWS；大于1，为正就好!1、提高价值的途径有有哪些？（1）功能提高，成本不变；（2）功能不变，成本降低；（3）功能提高，成本降低；（4）降低辅助功能，大幅度降低成本；（5）成本稍有提高，大大提高功能。2、价值分析的对象应选择哪些？ （1）选择数量大，应用面广的构配件。（2）选择成本高的工程和构配件。（3）选择结构复杂的工程和构配件。（4）选择体积与重量大的工程和构配件。（5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件。（6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。（7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。（8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件。（9）选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。（10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构的工程和构配件。 3、建筑工程成本分析的方法有哪些？（1）基本分析方法：包括：比较法，因素分析法（最常用），差额分析法、比率法。（2）综合分析法：包括：分部分项工程成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工工程成本分析。扣回方式有哪些？（1）采用等比率或等额扣款的方式。（2）从未完工程尚需的主材价值相当于预付款数额时扣起。TPM/N（T起扣点，P合同总额；M预付款数额；N主材所占比重）防火制度：建立健全安全防火制度；义务消防队，总人数10%；明火审批制度。施工现场防火要求：（1）施工平面图、施工方案均要符合消防要求。（2）现场明确划分作业区、生活区、易燃可燃物堆场、仓库。（3）夜间应有照明设施，保持车辆畅通，值班巡逻。（4）不得在高压线下搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。（5）现场应配备足够的消防器材，专人管理。（6）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好。（7）危险品的距离不得少于10m，危险品与易燃易爆品距离不得少于3m。（8）乙焕发生器和氧气瓶存放间距不得小于2m。使用时距离不得小于5m。（9）现场的焊、割作业，必须符合防火要求。（10）冬期施工采用保温加热措施时，应符合规定要求。（11）施工现场动火作业必须执行审批制度。4、装饰装修工程重点部位的防火要求：（1）易燃仓库的防火；（2）电焊、气割场所的防火；（3）油漆料库和调料间的防火；（4）木工操作间的防火。平面图内容：施工用地范围内地形状况；全部拟建构筑物和设施的位置；现场施工范围内的各种设施；现场必备的安全消防保卫环保设施；相邻地上地下既有构筑物及相关环境。施工总平面图设计的原则：（1）布置科学合理、场地占面积少。3施工部署和临时占用符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰（5）生产区、生活区、办公区宜分离设置。（2）合理组织运输、减少二次搬运、减少占地（4）尽量利用已有设施或先行施工的成品，减低临时设施费用。（6）符合节能环保安全与消防的要求。7遵守现场文明施工的规定2、施工总平面图的设计步骤：（1）设置大门，引入场外道路；（2）布置大型机械设备；（3）布置仓库、堆场、布置加工厂；（4）布置内部临时运输道路；把加工场仓库催场施工点连起来。（5）布置临时房屋；（6）布置临时水电管管网和其他动力设施；（7）绘制图例。3、单位工程施工平面图的设计步骤：（1）确定起重机的位置（2）确定仓库、堆场、加工场地的位置（3）布置运输道路（4）布置临时房屋（5）布置临时水电管线（6）计算技术经济指标。4、单位工程施工平面图的设计原则：（1）按各阶段施工要求分别进行布置。（2）优先布置大型机械设备。（3）尽可能减少临时设施和二次搬运。（4）加强环境保护，减少扰民，文明施工。（5）充分考虑劳动保护、职工健康安全和消防。流程化管理，随组织设计内容一起报批5、施工现场管理的要点：1目的；2总体要求3出入口管理；4规范场容（包括：按施工平面图合理布局；现场设置排水系统；现场道路做硬化处理）；（5）环境保护；6消防保卫（7）卫生防疫。6、施工现场安全色：（1）安全色有红、黄、蓝、绿四种。（2）红色表示禁止、停止的意思；黄色表示注意、警告的意思；蓝色表示指令、必须遵守的意思；绿色表示通行、安全和提示的意思。7、施工现场对交通道路的宽度：（1）运输道路宽要求：主干道4m；双车道6m；木材场两侧有6 m端头处有12*12 m回车场（2）消防车道不小于4m。载重车半径不小于12 m临时用电管理要求：（1）现场电工必须考核合格持证上岗。（2）各类用电人员必须通过教育培训，考核合格后方可上岗。（3）临时用电组织设计规定：1）临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。2）装饰装修工程或其他特殊施工阶段，应补充编制单项施工用电方案。（4）临时用电组织设计及变更必须由电气技术人员编制、企业技术负责人批准、现场监理签认后实施。（5）临时用电工程必须按用电组织设计、临时用电工程图纸施工。（6）临时用电工程必须经相关部门共同验收后方可投入使用。7定期检查应按分部分项进行，对隐患及时处理，并履行复查验收程序。2、施工临时用电组织设计的内容有哪些？审批和验收程序是什么？ （1）临时用电组织设计的内容：1）现场勘测；2）确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；3）进行负荷计算；4）选择变压器；5）设计配电系统6）设计防雷装置；7）确定防护措施；8）制定安全用电措施和电器防火措施。（2）临时用电组织设计的审批和验收程序：临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准、验收”程序。1）临时用电组织设计应该由电气工程技术人员组织编制；2）经相关部门审核及企业的技术负责人批准后实施。3）临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。3、施工现场临时用电安全技术规范的强制性条文包括哪些内容？（1）临时用电工程电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定：采用TN-S接零保护系统；采用三级配电系统；采用二级漏电保护系统。（2）当采用专用变压器、TN-S接零保护供电系统的施工现场，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。（3）配电柜应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器。（4）配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。（5）对混凝土搅拌机、钢筋加工机械、木工机械、盾构机械等设备进行清理、检查、维修时，必须将其开关箱分闸断电，并关门上锁。（6）下列特殊场所应使用安全特低电压照明器：1）隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不应大于36V；2）潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V；3）特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源、电压不得大于12V。（7）照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器。（8）对夜间影响飞机或车辆通行的在建工程及机械设备，必须设置醒目的红色信号灯。4、架空线路敷设的基本要求：（1）施工现场架空线必须采用绝缘导线。（2）导线长期连续负荷电流应小于导线计算负荷电流。（3）三相四线制线路的N线和PE线截面不小于相线截面的50%，单相线路的零线截面与相线截面相同。（4）架空线路必须有短路保护。采用熔断器做短路保护时，其熔体额定电流应小于等于明敷绝缘导线长期连续负荷允许载流量的1.5倍。（5）架空线路必须有过载保护。采用熔断器或断路器做过载保护时，绝缘导线长期连续负荷允许载流量不应小于熔断器熔体额定电流值的1.25倍。55、电缆线路敷设的基本要求：（1）电缆中必须包含全部工作芯线和作保护零线的芯线。即五芯电缆。（2）五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄两种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线，绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。（3）电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。（4）直接埋地敷设的电缆过墙、过道、过临建设施时，应套钢管保护。（5）电缆线路必须有短路保护和过载保护。6、配电箱与开关箱的设置规定：（1）配电系统应采用配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。（2）总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。（3）每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）（4）固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.41.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上。其中心点与地面的垂直距离宜为0.81.6m。（5）配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘；PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进出线中的N线必须通过N线端子板连接，PE线必须通过PE线端子板连接。（6）配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及电器不带电的金属底座、外壳等，必须通过PE线端子板与PE线做电气连接。建筑工程安全事故防范1 落实安全责任、实施责任管理：建立完善以项目经理为第一责任人的安全生产领导组织，承担组织、领导安全生产的责任；建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓责任落实、制度落实。2 安全教育与训练：管理与操作人员应具备安全生产的基本条件与素质；经过安全教育培训，考试合格后方可上岗作业；特种作业（电工作业、起重机械作业，电、气焊作业，等高架作业等）人员，必须经专门培训、考试合格并取得特种作业上岗证，方可独立进行特种作业。3 安全检查：安全检查是发现危险源的重要途径，是消除事故隐患，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。4 作业标准化：按科学的作业标准，规范各岗位，个工种作业人员的行为，是控制人的不安全行为，防范安全事故的有效措施。高空作业是指凡在坠落高度基准面2m以上（含2m），有可能坠落的高处进行的作业。二、高空作业安全控制的主要内容（主要是做防护案例题用）1、临边作业安全2、洞口作业安全3、攀登与悬空作业安全4、操作平台作业安全5、交叉作业安全。（二）临边作业的安全技术措施1、在进行临边作业时，必须设置安全警示标志2、基坑周边必须设置防护栏，挡脚板并封挂立网进行封闭。3