赤水电子产业园A2地块施工组织设计(使用).doc

赤水电子产业园A区A2建设项目（A2地块）施工组织设计 编制： 审核:批准：2017年 4月 5日 施工组织设计内审表审查内容：经自审，该工程项目的施工组织设计的编制内容合理，可指导现场施工，特此上报，请予以审查。附件： 施工组织设计。 项目总工程师： 年 月 日项目经理意见： 签字： 年 月 日子公司总工程师意见： 签字： 年 月 日评审小组意见质量安全部意见：签字： 年 月 日物资设备部意见： 签字： 年 月 日合同部意见： 签字： 年 月 日总工办意见： 签字： 年 月 日公司总工程师意见： 签字： 年 月 日施工组织设计案报审表 赤水电子产业园A区A2建设项目 编号：致监理工程师： 现报上 赤水电子产业园A区A2地块（1#7#） 施工组织设计，方案详细说明和图表见附件，请予审查和批准。附件： 施工组织设计 施工项目负责人： 日期： 年 月 日驻地监理工程师审查意见： 审查人 （签字）： 日期 驻地监理工程师： 日期业主工程技术部审查意见： 审查人 （签字）： 日期总监理工程师审定意见：总监理工程师（签字）： 日期附注：特殊技术、工艺方案要经总监代表批准。目 录第一章 编制原则与依据1.1编制原则 11.2编制依据 11.3编制范围 3第二章 工程概况2.1工程简介 42.2工程所在地形地貌、气候条件、水文及周边环境简介 52.3主要技术指标 52.4主要工程内容 52.5控制性工程识别、重（难）点工程识别 5第三章总体施工组织布置及规划3.1施工组织部署 63.1.1组织机构及人员配置 63.1.1.1组织管理机构 63.1.1.2组织人员配置83.1.1.3岗位职责83.1.2工程材料采购及进场管理等制度 113.1.3机械设备配置计划123.1.4试验检验仪器配置计划133.1.5资金计划及管理 143.1.6合同计量管理143.1.7成本管理制度143.2总体思路及目标143.2.1总体思路及目标153.3施工进度计划183.4施工协调管理183.5施工总平面图263.6临时设施(驻地建设) 263.7施工用水电263.7场站建设30第四章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施4.1施工技术准备 304.1.1技术管理系统 314.1.2测量方案 354.1.4技术资料管理 404.2工程施工方案、施工方法 404.2.1基础工程施工方案、施工方法 414.2.2主体工程施工方案、施工方法 424.2.3脚手架工程施工方案、施工方法764.2.4建筑防水工程施工方案、施工方法 864.2.5装饰装修工程施工方案、施工方法90第五章工期保证体系及保证措施5.1工期保证措施1045.2雨季施工方案及措施1045.3冬季施工方案及措施105第六章 工程质量管理体系及保证措施6.1工程质量保证体系1066.2施工现场监督检查1076.3质量保证措施1076.4质量保证措施1086.5主要分部分项工程质量预控措施108第七章安全生产管理体系及保证措施7.1安全生产管理目标1157.2安全生产施工组织机构与保证体系1167.3安全施工保证措施123第八篇 环境保护、水土保持体系及保证措施8.1环保和水土保持保证措施1428.2环保和水土保持的保证措施144第九章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施9.1文明施工管理措施1459.2文物保护措施147第十章 项目风险预测与防范，事故应急预案10.1本项目风险预测与防范14810.2事故应急预案149第十一章 其他应说明的事项11.1保修期内质量保证承诺与维护措施16411.2廉政建设措施16511.3支付保证措施166 附表1主要进场机械设备报表附表2进场试验检验仪器设备表附表3劳动力需求计划表附表4临时用电计划表附表5施工总体平面图附表6施工进度计划网络图第1章 、编制原则与依据1.1编制原则1.1.1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策，严格遵守工程合同工期。1.1.2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺，避免不必要的重复工作，加快施工进程。1.1.3采用现代化建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡好连续的施工。1.1.4优先选用先进的施工技术、科学确定施工方案；认真编写各项设施计划，严格控制质量和进度，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。1.1.5在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。1.1.6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保安全生产和文明施工。1.1.7根据本工程特点、功能要求,做好环节的检查控制，并对工程资金的合理利用，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 1.2编制依据1.2.1赤水市鑫竹投资开发有限公司提供的本工程各专业施工图（施工图设计单位：四川宏吉建筑设计有限公司）。1.2.2施工合同。根据合同要求开工日期为2018年4月1日，竣工日期为2018年12月30日。1.2.3国家规范及地方规范（详见下表）表1 国家规范规程及标准序号规范或标准名称规范或标准编号1工程测量规范GB50026-20072建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133混凝土结构施工质量验收规范GB50204-20154建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20057钢筋焊接及验收规程JGJ18-20128钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20019建筑桩基技术规范JGJ94-200810建筑施工安全检查评分标准JGJ59-201111混凝土强度检验评定标准GBJ107-8712砌体工程施工质量验收规范GB50203-0213屋面工程质量验收规范GB50207-0214建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-0215建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-0116建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200217建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-0218建筑变形测量规程JG/T88-9719建设工程项目管理规范GB/T50236-200120钢筋机械连接技术技术规程 GJ107-201021西南地区通用建筑标准图集（现行）22建筑机械使用安全技术规程 GJ33-0123房屋建筑工程质量保修办法24建筑工程施工现场管理规定25工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）26建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200327建筑安全玻璃管理规定发改运行2003211628关于加强建筑外墙装饰装修工程设计和施工质量管理的规定（黔建质通2003175号29外墙饰面砖工程施工验收规程 （JGJ126-2009）30建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200131建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200132建筑施工组织设计规范GB/T50502-200933混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201134建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9135混凝土施工图平法图集11G101-1 表2 主要地方规范或规程标准序号规范或规程名称编号1贵州省建筑地基基础设计规范DB22/45-20042人工挖孔灌注桩施工技术规程DB22/11-2000表3 法律法规性文件序号法律法规性文件名称文号1中华人民共和国建筑法国家主席令第91号2中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号3中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号4中华人民共和国合同法国家主席令第15号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建筑标准强制性条文建设部（2002）第219号表4 企业管理规章序号文件名称备注1企业技术标准2质量体系程序文件3企业IC手册4企业质量手册5职业安全健康、环境管理手册6职业安全健康、环境管理体系程序文件7施工现场综合管理处罚规定1.3、编制范围本施工组织设计针对该赤水电子产业园A区A2地块办公楼（1#楼）、高管楼（2#、3#楼）、单身宿舍（4#、5#、6#、7#楼）地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给水排水及供暖、通风与空调系统、建筑电气、建筑智能化、电梯等9个分部工程，以及室外设施、室外环境及室外安装等3个室外分部工程进行编制。第二章、工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：赤水市电子产业园A区商务中心（1#7#楼）2.1.2工程地点：赤水市工业大道入口 2.1.3施工单位：遵义市道路桥梁工程有限责任公司 2.1.4建设单位：赤水市鑫竹投资开发有限公司 2.1.5地勘单位：贵州省地矿局勘察有限公司2.1.6设计单位：四川宏吉建筑设计有限公司2.1.7监理定位：四川兴旺建设工程项目管理有限公司2.1.8审计单位：重庆西征建设工程咨询有限公司2.1.9质监站：赤水市建筑质量监督站 2.1.10本工程位于赤水市工业大道入口，由办公楼（1#楼）、高管楼（2#、3#楼）、单身宿舍（4#、5#、6#、7#楼）等7栋楼及室外挡土墙、绿化、道路工程等组成，其中办公楼（1#楼）地下一层，地上五层，建筑高度18.6m；高管楼（2#、3#楼）共六层，建筑高度为18m；单身宿舍（4#7#楼），地下一层、地上六层，建筑高度20.4m。规划用地面积为21652.03；地下面积9384.52，总建筑面积为44507.24。 业主提供的坐标点明确，临时道路未畅通、施工用水未接通到现场，施工临时用电未提供到现场。 填充墙采用MU5页岩空心砖(方孔)，容重9kN/m，M5混合砂浆砌筑；外墙采用烧结多孔砖,容重13kN/m。电梯井基坑墙体、集水坑墙体、消防水池墙体为P6抗渗砼墙体，外墙装饰为红色贴面砖。 本工程为框架结构，地基基础设计等级为丙级，结构抗震等级为三级，建筑设防六度，混凝土强度等级在C15C40之间。2.2、工程所在地形地貌、气候条件、水文及周边环境简介 2.2.1现场概况 施工场地在东侧、南侧形成的高度约6.018.0m，坡角约高差约4560陡坎。拟建场地地形地貌属剥蚀低山丘陵地貌单元，场地分区块整平至设计地面高程，整体地形起伏较大，分区地块地形起伏不大。整个地块的土石方开挖由施工单位完成，开挖至梁底设计标高。1#、2#、3、#楼基础为桩基础，4#、5#、6#、7#楼基础为独立基础和桩基基础，基础持力层为：中风化泥质粉砂岩。 2.2.2水文、气候条件本工程经场平后较为平坦，且周边地势较低，排水通畅。基础岩质为中中风化泥质粉砂岩。本地区夏季气温较高，炎热多伏旱，六、七、八、九、四个月平均气温可达30以上，常年雨期多集中在春、秋两季，春、夏之交五月中旬-六月中旬为梅雨季节，秋季雨期基本在十一月份。2.3、主要技术指标本工程为现浇钢筋砼框架柱结构，抗震设防类别为丙级，框架抗震等级为三级，建筑设防烈度为6度，混凝土强度等级：桩砼C25水下砼；地梁、承台：C25；垫层C15；主体框架C30和C40；过梁、构造柱、圈梁：C20。保护层：桩50mm；地梁及承台25mm；柱、梁25mm；板15mm。填充墙采用MU5页岩空心砖(方孔)，容重9kN/m，M5混合砂浆砌筑；外墙采用烧结多孔砖,容重13kN/m。电梯井基坑墙体、集水坑墙体、消防集水池为P6抗渗砼墙体。2.4主要工作内容本工程主要工作为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给水排水及供暖、通风与空调系统、建筑电气、建筑智能化、电梯等9个分部工程，以及室外设施、室外环境及室外安装等3个室外分部工程施工图设计的所有内容。2.5控制性工程识别、重（难）点工程识别 2.5.1根据现场踏勘及原始地貌比对，开挖过程中必须坚持信息化施工，注意监测信息的反馈资料，及时指导开挖工程。有充分应急准备，遇有异常情况时，及时调整施工措施。 2.5.2本工程由于跨度较大，拆模时间较长，且工期短等因素，所需模板、木枋、钢管架料等材料按三层备料，周转材料资金投入较大。2.5.3工程基础、主体施工正值夏秋季节，砼施工是控制重点，应采取防暴雨和高温的施工措施。2.5.4外墙装饰、内装饰、设备安装等的合理穿插施工及质量控制。2.5.5施工质量通病的防治。第三章、总体施工组织布置及规划3.1施工组织部署 3.1.1组织机构及人员配置 1、组织管理机构根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，将组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，保证各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。确保本工程的质量、工期目标得以实现。项目经理部组织机构图如下：项目经理部 项目经理负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产技术负责人生产经理协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部技术部办公室质检部材料设备部施工部复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，TQ小组收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理材料、成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修后勤班班长：杂工队队长：管线安装队长桩 队队长：砌筑班班长：钢筋班班长：木工班班长：砼 班班长：汽车班班长：机修班班长：铁焊班班长：电工班班长：挖沟槽，土方人工配合辅助工作管道的安装,包括PVC管的安装,包封等食堂，保卫，清洁卫生，厕所及冲凉房卫生，接待砌砖、砌石，检查井、电缆沟的砌筑预埋件的制作,焊接,安装,凿除砼的工具维修送配电管理,工地临电管理,电机及电器维修塔吊、搅拌机、电梯等各种机械维修,沙、石材料的运输承担本工地的砼浇筑施工承担模板制安装,支架的搭设及支架模板拆除堆放承担全工地的钢筋制作,运输绑扎安装 2、组织人员配置项目部管理人员配备表序号人员或部门工程师技术员配备人员1项目经理12技术负责人13项目副经理14施工员65质量员26安全员37内业技术员28预算员29材料员210测量员23.项目经理部各岗位职责及各部门岗位职责一项目经理1.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。2.调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。3.按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。4.负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。5.积极处理好其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。二项目副经理1.参与施工方案的编制。2.负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。3.合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。4.指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。5.负责项目与地方各职能部门的接洽、联系工作。6.项目经理离开现场时，代替项目经理全面履行职责。7.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。8.直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。9.建立项目安全管理组织体系， 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。10.负责现场的环境保护、安全保卫及文明施工。11.负责项目的人力、生活用物资等的后勤保障工作。12.负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。13.进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。 三.项目技术负责人1.负责项目工程技术部、深化设计部管理工作。2.组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。3.审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。5.负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。四工程部1.参与施工方案的编制工作。2.编制劳动力、机具设备使用计划，报分管副经理平衡。3.编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。4.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。五材料部1.根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。2.负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。3.制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。4.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5.严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。6.负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。7.及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。六技术部1.在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。2.负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。3.协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。4.负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。七质量安全部1.执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。2.负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。3.负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。4.对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。5.对项目的安全进行日常检查，消除隐患。6.负责项目的计量，试验管理工作。实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。现场管理组织机构框图见附件。根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。3.1.2工程材料采购及进场管理等制度 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积；根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管工作。 采购的钢材、水泥、砌筑砖且必须有出厂合格证等三证，并按规定现场取样，经复试合格方可使用。 商品砼必须有砼配合比，砂、石、水泥检验报告及试配，出厂合格证，砼强度复试合格方可使用。及时做好现场砼施工时的试块留设、养护。所用外加剂和掺合剂必须有测试报告、合格证、许可证，在使用前必须经过试配，确认无误后可使用。现场搅拌的砂石含泥量必须符合规范要求。 加强成品保护工作，对已完成的分部分项工程及各种设施应采取切实有效的保护原材料成品的奖惩制度，实行保护成品有奖，损坏成品受罚的制度。水泥应做好防潮工作。3.1.3机械设备配置计划拟需施工机械如下序号名 称规格型号单位数量功率（KW）备注1旋挖钻机SR250C台42回旋钻机GQ15台3自升式塔吊TQZ-63台3454交流弧焊机160台126钢筋切割机400A台43.07钢筋弯曲机GWJ40-台83.08钢筋调直机JJW-3台45.59吊车25t台210发电机200KW台211臂架泵52米台212砂浆搅拌机JD350台71513混凝土振动棒ZN50台102.214载重汽车215自卸车台516砼车载泵台417挖机320518装载机台119振动压路机20潜污泵2B19型台62.221空气压缩机YX13/mm台32222风镐G10把1523泥浆泵台48824泥浆运输车台225打夯机台626搅拌机727圆盘锯MBD-2290台1428手提电锯M-651A台2029手提电刨WJ40-1台430手电钻台631砂轮切割机400台232平电刨CT90-1台233力矩扳手把123.1.4试验检验仪器配置计划序号仪器名称型号数量用途1台称TGT2质量分析2温度计103坍落度测定仪2测定混凝土和易性4水准仪DS32部5全站仪DSS部6铅锤仪2台7GPS测量仪1测量8全站仪2测量9经纬仪J2DT102C2测量10混凝土回弹仪HT-225A1抗压强度试验11混凝土试模国标9混凝土强度试验12砂浆试模国标6砂浆强度试验13恒温水槽（池）1温度控制3.1.5资金计划及管理 公司在本工程资金安排方面，要求每月必须提供资金使用计划，首先保证工人工资按月实行实名制发放。材料款必须有发票，主管领导签字后才能支付。3.1.6合同计量管理 按照合同约定，及时做好现场工程量收方及签证工作，每月底统计完善工程量计价上报，以便业主审计及时拨付工程款，保证工程施工进度正常进行。3.1.7成本管理制度 采用先进技术。在本工程施工过程中，推广应用我公司多次运用并已积累的成熟施工经验的新技术、新工艺、新材料，从而降低工程成本，加快工程进度，确保工程质量。 施工人员要仔细读图，深刻理解图纸，发现问题及时与甲方代表或设计人员商定并做好签证，避免二次加工，积极提出合理的建议，做到省时、省力、省料。对施工中的设计变更或材料代用，及时办理变更，代用手续，以免事过境迁，发生漏算或造成补签困难。 加强材料管理，严格执行限额代名词领料制度，精打细算，不大材小用，不浪费丢失，用后回收到库。 现场配制注意整材下料，在不影响前提下，尽量利用边角等废材。加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符要求，造成积压。3.2总体思路及目标 公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。 同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段PDCA循环专业质量控制总体质量控制ACDDCA工程质量控制C D A P 分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。3.2.1工期目标本工程工期目标：250天。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行强调、纠正。分部分项工程合格率必须在100%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，力创优质工程。3.2.2安全目标严格执行国家建设部建筑施工安全检查标准(JGJ592011)强制性标准，死亡事故为零、重伤事故为零、无重大火灾事故，一般事故频率在O5以内。安全生产创建安全优良现场。3.2.3现场文明施工管理目标严格按照国家环境保护法、贵州省建筑工地文明施工标准的要求布置和管理整个施工现场，层层落实，分片包干，争创文明样板工地。3.2.4机械设备积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。3.2.5科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下： 1.钢筋连接接头施工工艺。2.混凝土高效外加剂的应用。3.推广现代管理技术与计算机应用。4.推进项目管理信息化建设。5.清水混凝土的运用。6.推行先进的质量管理模式。对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工1.1.6、廉政管理目标。为确保建设工程质量达到国家有关规定、营造一个争优创优、干部清正廉洁的工作环境，自觉遵守各项法律、法规和公司规章制度，忠于职守，杜绝徇私舞弊、滥用职权等违背廉洁自律原则的行为。在执行公务活动中，不得以任何名义索取、收受业务往来机构或个人的礼金、礼品、信用卡、购物卡、回扣等物品。树立公司良好的形象，严禁利用工作之便吃、拿、卡、要。严禁利用工作之便为亲友谋利，公司业务往来不得与自己有利害关系的亲戚朋友合作。公司财务人员不得公款私用，一经发现立即开除。在公务交往活动中，必须提倡节约，不准违反规定公款吃喝、不准用公款接待与公务活动无关的人员。外出公务活动中，有明确的公务目的，一切从简，不准超标报销差旅费用、不准借公务之机绕道旅游。不得参加客户、供应商、加工厂等邀请的营业性歌舞厅、夜总会、休闲、旅游等娱乐活动以及对公司正常行使职权有影响的宴请3.2.6服务目标 1.过程服务在过程中信守合同，密切配合，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及政府相关部门的关系，积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现；施工中始终坚持同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和取得最好的成效。接受建设单位、监理单位、上级主管质量监督；做到质量问题投诉率为零，处罚率为零。 2.回访及保修服务我们将依据建设法律、法规、贵州省有关工程建设以及工程施工合同制订回访计划，履行保修合同，实现承诺为99。程顺利进行3.3施工进度计划（时标网络计划附后）基础工期控制在45天完成，主体结构85完成，总工期控制在8个月全面竣工。3.4施工协调管理 3.4.1 建设单位的配合1.在实施本项目的过程中，我们将绝对服从招标人在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与招标人的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与分包单位的配合与协调工作，一切为招标人着想，共同努力、圆满完成本工程。2.对于招标人所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。3.若招标人对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动提出建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为招标人服务。3.4.2与设计单位的配合我单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。与设计人之间关系图图纸阶段 现场施工阶段图纸会审发现图纸问题进行设计交底下发设计变更通知设计、监理、雇主签认施工执行施工过程图纸与现场不符合联系设计现场勘察修改方案签署工程洽商单施工执行 3.4.3搞好驻地建设在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。3.4.4领会设计意图施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。对电气安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。3.4.5加强平时汇报交流 1.涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。 2.对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进展情况。 3.项目部根据工程进展情况，由项目总工牵头，组织要求设计参加对已完工程进行评审和验收。 4.施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。3.4.5与监理单位配合。1.在管理人员生活区提供驻地监理的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现场项目办公区设置办公用房保证监理人员具有良好的工作和生活条件。为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的施工与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。我单位将主动与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理下达的各项施工指标，技术质检部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。对每周和每月召开的监理例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理掌握工程进展情况。当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查，对施工组织设计、施工方案、施工方法进行审核时，我单位保证提供一切方便。和对分项分部工程、隐蔽工程报验前，进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理检查验收，并适当清理作业面，为驻地监理创造较好的检查验收条件。主动提供相关资料，并提供工作方便，夜间需要监理检查验收时，提出预约申请。通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批，充分与监理沟通解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。项目部根据工程进展情况，规定由项目总工牵头，并组织要求监理参加对已完工程进行评审和验收。施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理的检查，一旦发生问题及时纠正。对监理隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理报送改正落实联系单，请监理验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。与监理工程师配合流程图验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源执行环保职业健康计划进入验工计价申请拨付款项安全环保控制施工进度控制造价、变更控制技术质量控制整改完善符合要求监理单位各专业工程师检查、审核、监督不合格 2.工期配合措施进场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程的施工进度计划上报监理审查。严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。按照监理审批的施工进度计划对施工进度计划进行实施并将修改后的施工进度计划上报到监理、设计人，并分发到项目各职能部门。施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳监理对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取一切措施保证建设工期。每月应编制月进度报告，一式六份提交给监理工程师。其中包括：采购、制造、货物送达现场、施工、安装、试验等每一个阶段进展情况的图表和详细说明；反映制造情况和现场进展等状况的照片；关于每项主要生产设备和材料的生产、制造商的名称、制造地点、进度百分比；对环境和公共关系有危害的事件和作业的情况；实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按合同竣工的任何事件或情况，以及为消除延误所采取的措施。同时包括指定分包人所承担工作的相关内容。3.技术质量配合措施项目经理部应建立质量保证体系，经单位上级技术质检部门批准后，报监理及业主监督执行，并建立项目体制保证质量体系的有效运行。工程师有权对体系的任何方面进行审查。开工前应将单位技术主管部门审批的施工组织设计提交监理工程师，并请求批复后开工。一经批准，施工组织设计不做重大改变。若改变必须重新经监理工程师审批后方可实施。在后续施工阶段根据施工准备计划的要求及施工进度的情况，对每一重要分部工程的施工方案、深化设计及建议采用的工程施工工艺等同样遵照以上程序办理后方可现场实施。承包人现场项目经理及主要管理人员名单及简历、资历等详细资料在开工日期前，提交给监理工程师，监理工程师审核批准之后人员进场施工，人员发生变更，同样地提交人员名单及简历、资历等以取得监理工程师同意。项目经理全部时间用于本工程的合同履行。项目经理在工程施工期间要暂时离开现场，应事先征得监理工程师的同意。在任何生产设备