某公司360度绩效考核方案

某公司 360度绩效考核方案 一 目的 1 为了更好的引导员工行为 加强员工的自我管理 提高工作绩效 发掘员工潜能 同 时实现员工与上级更好的沟通 创建一个具有潜力和创造力的优秀团队 推动公司总体战 略目标的实现 2 为了更确切的了解员工队伍的工作态度 个性 能力状况 工作绩效等基本状况 为 公司的人员选拔 岗位调动 奖惩 培训及职业生涯规划等提供信息依据 二 适用范围 公司各部门人员包括 公司高层管理 部门负责人 工程师 职员 技术员 操作人员 三 考评内容及考评分数计算 一 根据考评岗位不同 分为六类 管理人员 职员 工程师 销售工程师 技术员 组 长 操作人员六类 不同岗位类型 考核范围 内容和侧重点不同 1 管理人员包括 计划控制能力 分析决策能力 授权与激励能力 沟通协作能力 工作 责任与态度 2 职员 专业知识 工作态度 沟通能力 团队协作 工作责任 3 工程师 专业技术知识 工作态度 沟通能力 团队协作 工作责任 4 销售及应用工程师 专业技术知识 工作态度 沟通能力 团队协作 工作责任 5 技术员 专业技术知识 工作态度 沟通能力 团队协作 工作责任 6 班 组长 操作人员 工作态度 工作业绩 工作技能 产品质量意识 发展潜力 二 分数计算 360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格 每份表格共有 20 道题 每题最高分 为 5 分 即每份满分为 100 分 打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分 如 打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚 可选择对于该子项目放弃打分权 如 果出现未打分子项目 则按照其他项目平均得分计算该项目得分 每个大项目下至少需要 给一个子项目进行评分 每个人的考核表由 5 名考核者共同打分 最终得分由不同考核者 的打分乘以权重获得 四 考核人员组成 各岗位类型的考核人员组成不同 但总人数限制在 5 名 不同考核者权重不同 每位考核 者评分共计 100 分 最终考核结果 根据各自权重进行加权计分 备注 1 研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员 没有下级的则按照销售 工程师考核者组成进行选择 2 经理主管 总经理上级为董事长 一级部门经理上级为公司总经理 二级部门经理主管 上级为一级部门负责人 3 职员或工程师 如本部门同事不足两人 可从其他部门选择人员参与考核 考核者提名 由被考核者在工作相关部门进行选择 将人员名单发送给本部门经理 由经理审核名单的 合理性 并将最终的名单发送给绩效考核专员 由绩效考核专员统一组织考核 如果遇到 所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分 则由部门主管重新选定一名考核者 考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择 同时应注意亲属回避 如果出 现亲属评分 分数将自动无效 管理人员考核表 职员考核表 工程师考核表 销售和应用工程师考核表 技术员考核表 班组长 操作工考核表