施工企业成本管理与控制.doc

上传人:wux****ua 文档编号:8978575 上传时间:2020-04-02 格式:DOC 页数:12 大小:70KB
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目 录关键字2摘 要2引 言2正 文3结束语 18主 题:建筑施工企业项目成本管理与控制作 者:单 位: 关键字:建筑 施工企业 管理 施工 项目 控制 成本 控制摘 要:完善工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容。建筑施工企业通过有效的成本管理与控制可提升企业的市场竞争力,促进企业的发展和壮大。建筑企业成本管理与控制的基本单元是项目管理,本文主要就施项目管理中的成本管理与控制方面进行了浅要的分析阐述并提出方法和建议。引 言:建筑施工企业工程项目成本管理与控制,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,进行有组织、有系统计划、控制、核算、考核、分析等科学化有效管理的过程,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。工程项目成本管理与控制的水平直接影响建筑企业的经济效益和市场竞争力,是企业项目管理的核心工作之一。正 文建筑施工企业项目成本管理与控制项目管理是现代建筑施工企业管理的重要组成部分,建筑施工企业只有通过强化施工项目的管理与控制才能够使企业获得最大的经济利益,最大幅度地提升企业的市场竞争能力,使企业始终保持可持续发展壮大。工程项目是施工企业生产要素的基元,是建筑施工企业管理水平的直接体现。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程管理效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目管理目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理具有系统管理的特点。而项目成本管理是项目管理中的重要核心内容,它和项目管理中的其它管理工作相互间也有着密不可分的内在联系。加强施工项目管理,必须对施工项目的成本组成进行全面、详细分析,认真研究并强化管理。一、建筑工程项目成本的分类按成本的核算方法,可将成本划分为下列几类:()预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本,反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。()实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。()目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本,这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理和完善经济核算的基础上,预先确定的工程项目的成本目标。二、项目成本管理在施工项目管理中的地位所谓成本管理,就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作,以及制定相应的成本管理制度的总称。项目成本管理是施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容,施工项目成本管理在施工管理中占据十分重要的地位。(一)项目成本管理是施工项目管理的本质施工企业成本管理的本质特征就是通过科学、系统的管理方法和手段充分降低成本,提高企业经济效益。(二)施工项目成本管理是施工项目管理的核心在我国现行的市场经济中,建筑施工企业所反映出来的管理水平,表现在它能否用最低的成本去生产业主满意、符合合同要求的建筑产品。建筑产品的价格一旦确定,成本就是决定因素,没有以成本管理为核心的有效管理,其结果必将导致企业逐步失去市场竞争力及阻碍企业的可持续发展。(三)施工项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺建筑施工企业必须对施工项目实施有效的监控,对施工项目的管理绩效进行评价,以保证企业的利益,提高企业的管理素质和社会声誉。建筑施工企业对施工项目绩效的评价,首先是对成本绩效的评价。对施工项目开展的施工项目成本管理为重点的绩效评价,还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础,可以有效地防止人为的不公正因素的干扰,为项目管理制度的完善、实施提供基本依据。三、目前施工项目成本管理存在的主要问题(一)成本意识不强,先施工后算账因受传统管理体制的影响,一些项目经理以及项目管理人员在成本管理方面意识较为薄弱,一些管理人员虽有成本管理的意识,但部对成本管理的深度和广度的认识程度差距较大,项目管理的水平仍然局限在先施工后算账的被动局面。(二)人员素质不高,缺乏责任心由于现行体制的制约,企业不可能在短时间内使职工的全员素质提高到能满足市场规律的程度。项目管理的目标责任未能真正落实到每一个员工,工作中缺乏责任意识,项目管理制度有待完善和改进。(三)成本核算,流于形式虽然很多项目都配有预算员,但预算员的工作只是按图、按现场变更及签证算量作为结算的依据之一,没有参与成本核算并和结算有效结合起来,项目开工前未做成本预测和分析,工程施工预算不能按时完成,因此对项目施工缺乏有效指导,项目部无法制定有效的成本控制目标。四、项目成本管理与控制的措施及建议(一)项目成本管理与控制原则施工项目成本控制原则是建筑企业成本管理的基础和核心,在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。1.成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2.全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。在项目成本管理中引入目标责任成本管理系统,建立完善目标责任制、考核评价制度、成本控制激励和奖罚制度,分解目标责任,全面提高参与项目施工的全体管理人员、企业职工和各施工作业班组。3.动态控制原则施工项目管理重在过程控制,成本控制也应加强项目施工过程中的控制,即动态控制。在施工过程中,应认真对照施工合同、施工图纸和施工预算,及时、准确办理变更、签证或索赔手续。根据不同的施工阶段进行成本分析,查漏补缺,及时修正成本控制计划中的遗漏。4.目标管理原则目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行情况,考核评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环管理的过程。5.责、权、利相结合的原则在项目施工过程中,项目管理人员、各施工作业班组必须明确成本控制的责任,通过考核评价实施有奖有罚,做好责、权、利相结合的成本控制,使项目成本控制达到预期的效果。(二)控制施工项目成本的措施1.组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效管理措施;认真负责合同实施和合同交底工作;及时督促工程进度款的申报和催收;督促、组织工程变更、签证和施工合理索赔工作;督促预算人员按时、按质完成施工预算,制订并分解成本控制目标及成本管理措施,完善项目成本管理的各项制度;组织编制、审核材料采购计划,严格控制材料采购数量、质量、价格及验收过程;分阶段组织成本控制考核评价和经济分析。项目技术负责人是整个工程项目施工技术和进度的主要负责人,应在保证质量、按期完成任务的前提下,在编制施工组织设计或施工方案时应尽可能采取先进技术,降低工程成本。现场管理人员各负其责,主动参与施工项目成本管理与控制工作。项目部依据施工预算和成本控制目标与各施工班组签订成本控制责任书,明确各项材料的损耗指标。2.技术措施(1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 (2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。(3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。3.经济措施(1)人工费控制管理。改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。(2)材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。(3)机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。(4)间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心,要实现施工方案、物资采购、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。(三)加强施工项目成本管理的建议为解决施工项目成本管理工作中存在的问题,促使项目管理工作的进一步发展和完善,全面提高施工企业经济效益,在项目成本管理过程中应注重加强以下几方面工作。1.加强项目部全员素质培训和教育工作,强化项目成本意识建筑施工企业实行项目管理并以项目部作为基础核算单位,要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责,这是一项深化企业改革的重大措施。因此,要确实做好项目成本管理与控制,必须首先加强项目部人员的素质教育培训和教育工作,在工作中不断培养成本意识,建议项目部至少每月组织一次项目经济(成本)分析主题会议,通过教育、宣传和分解责任,让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人经济利益所产生的重大影响。2.建立项目施工成本责任制项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。为有效控制成本,项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精,而其工作期限上要合理安排;另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位,落实到专人,完善项目成本管理各项规章制度,用统一的规范和责任约束和指导个人的行动,保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时,根据公司对项目经理部的奖惩办法,制定相应的奖罚措施,以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系,促使降低成本成为每一位管理人员自觉的行动。3.制定经济合理的施工方案在施工过程中,施工单位必须按图纸进行施工。但施工中难免会出现与现场施工条件不吻合或设计缺漏的方面,因此,施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下,结合施工现场的客观实际,认真积极地组织开工前的图纸会审,对于设计不合理的地方,提出合理修改意见,在取得业主和设计单位的同意后,及时办理变更和签证手续。在编写施工方案时,要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑,结合工程项目的实际情况和项目特点编制有针对性、指导行、可行性和成本最优化的施工方案。在施工方案中应明确施工的中所必须的、必要的措施方案,预算人员应依据建设单位及其它相关单位批准的施工方案计算施工措施费用。 4.做好现场安全文明施工管理项目施工前,项目部应根据工程的特点和场地条件,合理策划施工现场的平面布置。项目部应加强施工现场管理,各类材料、构件、周转材料应按规定地点堆放,以降低不必要的二次搬运及在搬运过程中产生的损耗,既节约了费用也便于安全管理和文明施工的要求。认真做好现场标准化管理和安全预防工作,把可能发生的经济损失减少到最低限度。5.重视控制质量成本质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在工程施工过程中,要制定出相应的质量薄弱点控制的预防措施,加强质量管理,使每个人都能重视质量,从而达到对施工项目整个成本的控制。6.控制人力、物质资源的消耗资源消耗的减少,就等于成本费用的节约,控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。在项目开工以前,根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据。在施工生产中,对生产班组的任务安排,必须坚持签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底。施工任务单的工程量和限额领料单的材料消耗量应在施工预算的控制范围内。公司相关业务部门及项目部应根据不同施工阶段对项目施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。7.完善项目收支管理制度完善施工项目资金计划申报、控制和费用支出审核制度。在施工过程中,为使项目资金得到最有效的应用,应加强项目资金使用计划的申报和资金使用的审批工作,根据用款的轻重缓急平衡调度,使资金使用更加具有合理性,让一些不必要的费用开支得到严格的控制。8.完善激励制度激励制度是在一定时期推动员工变被动工作为主动的有效管理手段,它的作用主要体现在充分调动全体职工增产节约的积极性,要根据不同的项目和不同素质的人员,制订相应的激励制度,并且要灵活运用,以实现项目成本全员管理和控制的目的。结束语:施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效考核评价客观、公正的标尺。 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