物流仓库薪酬绩效管理方案

1 薪酬绩效管理方案 一 修订目的 为了提高员工的工作积极性 保证仓储物流现有人员队伍的稳定 并且形 成一定的外部吸引力 按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度 充 分发挥薪酬的作用 使员工的薪酬与岗位和工作业绩 能力紧密结合 对员工 为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励 二 修订原则 一 使薪酬与岗位价值紧密结合 二 使薪酬与员工业绩 团队绩效紧密结合 三 使薪酬与公司发展有效的结合起来 三 修订思路 一 调整薪资构成 使之更合理更多元化 二 工作岗位绩效 团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩 更加督促员工完成及时 按质按量地完成工作任务 四 薪资结构 1 基层一线员工 薪资构成 基本固定工资 绩效浮动工资 奖金 餐费补贴 全勤奖 其他福利 2 办公室管理人员 薪资构成 基本固定工资 绩效浮动工资 奖金 岗位工 资 餐费补贴 其他福利 五 薪资结构组成项目说明 1 岗位工资 基层一线员工无岗位工资 办公室管理层人员按职级确定岗位工资 岗位 工资是从岗位价值方面体现了员工的价值 员工的岗位工资主要取决于当前的 岗位性质 在工作分析与岗位评估的基础上 以评估的结果作为确定岗位工资 2 等级的依据 采取岗位分类 岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级 2 月度全勤奖 如每月出勤为全勤 给予 100 元 月的全勤奖 3 工作餐费补贴 按出勤日的时间计算 标准为 10 元 天 如工作日有请假则不享受该项补 贴 4 绩效浮动工资 奖金 即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性 价值判断 主要通 过绩效奖金来实现 绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定 以每月绩 效考核的评分系数来核算 通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬 具体 见以下 绩效考核方案 根据企业发展的需要 为了提高生产力和仓库管理水平 完善原有的工作 制度和模式 调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率 根据每个员 工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况 依据本方案的相应标准予以 打分 以一个月为一个考核期 总分 100 分 考核结果汇总出来后 按照本方 案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资 绩效奖金 考核项目主要分为两大部分 第一部分是工作能力和态度考核 包含出勤 率考核 品德及工作态度考核和岗位素质技能考核 第二部分是工作任务单量 完成考核 根据人员的级别分为三级 分别为一线基层人员 主管级别人员和经理级 别人员 根据职位内容和级别不同 考核的权重也有所不同 具体见以下考核表 薪级 职等 一级 二级 三级 级差 经理 1000 元 1250 元 1500 元 250 元 主管 600 元 780 元 960 元 180 元 专员 450 元 550 元 650 元 100 元 3 一线基层员工 主管级别 经理级 别考核项目 考核内容 考核标准说明 考核权重 出勤率 出勤率高于 95 以上不扣绩 效工资 如出勤率低于 95 则按实际出勤率计算 绩效考核工资 如月出勤率 低于 30 则不发绩效工资 10 10 10 品德及工 作态度 举止文明 有较强的服务意 识 工作认真 仔细 有条 理性 思路清晰 主动性强 能快速反应 15 10 10 一 工作 能力和态 度考核 岗位素质 技能 根据岗位不同 结合岗位职 责说明书 确定 6 8 条考核 内容 35 55 70 二 工作任务单量完成 考核 核定每日任务单量目标为 120 单 人 日 如当月仓库 日均实际单量低于该数量 则全额发放绩效工资 如当 月仓库日均实际单量高于该 数量 则按照任务单量的完 成比例发放绩效工资 40 25 10 小计 100 100 100 7 其他福利 公司正式员工所能享受到一种待遇 主要指国家法定福利 及公司根据实 际运营情况而制订的福利政策 主要包含社保五险 住房公积金 夏季防暑降 温费 生日福利和节日福利 1 社保五险 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 入职的正式人员享受法定休假等国家规定的福利 并缴纳五险 基数按当年的 社平工资缴纳 2 住房公积金 在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金 3 夏季防暑降温费 该补贴发放时间为 6 月 9 月共 4 个月 从事室外 作业 日最高气温达到摄氏 35 度以上 和不能采取有效措施将工作场所温度降低 到摄氏 33 度 不含 33 度 以下环境作业的人员 在岗职工在这个时间内用人单 位应给每人每月发放高温津贴 4 4 节日福利 公司在春节 三八妇女节 端午节 中秋节等节假日根据 公司业绩确定节日福利方案 例 以薪酬为 3500 月为例 3500 元为应发金额 扣除五险个人缴纳部分和个 税部分为实发金额 基本工资 岗位 工资 绩效工 资 工作餐 补贴 环境补 贴 季度全 勤奖 周六加 班工资 小计 1860 746 260 100 100 684 3500 六 其他奖励 设置奖励项目 优秀员工奖 合理化建议奖 质量监督奖 荣 誉奖励 其他奖励等 各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准 具体奖励标 准见表 1 奖励标准表 实施奖励根据奖励条件申报 批准 具体见表 2 员 工奖励申报表 七 修订 完善与解释 综合部负责该制度的修订 完善与解释工作 八 实施 本制度从公布之日起开始执行 九 附录 表 1 奖励方式表 序号 奖励项目 奖励方式 年度优秀员工 1 优秀员工奖 年度优秀组长 主管 公司年底从签订合同并已转正的员工 中评选优秀员工 组长和主管人员 组织旅游 聚餐等不定形式的活动给 予奖励 奖励形式根据实际情况 报 上级领导审批后最终确定 2 合理化建议奖 积极为公司 部门事务提 出合理化建议 如果被采 纳的 根据经济效益奖励 按照为公司降低成本金额 10 比例予 以奖励 最少 50 元 次 特别重大的 追加记功一次 3 质量监督奖 积极发现与处理不同部门 环节工作出现的差错的 为公司 部门挽救损失 根据经济效果奖励 按照为公司节省成本的 10 比例予以 奖励 最少 30 元 次 特别重大的 追加记功一次 5 4 荣誉奖励 受到客户 相关业务部门 政府机构表扬或奖励的 为公司 部门争取到荣誉 的 500 元 次 表 2 员工奖励申报表 奖励种类 优秀员工奖 合理化建议奖 质量监督奖 其他奖励 获奖人姓名 岗位名称 奖励日期 填表人 岗位名称 制表日期 奖励原因 及凭证 奖励依据 及标准 部门组长 主 管意见 部门经理 意见 综合部 意见 总经理 意见