计算机网络系统集成实施组织设计.doc

实施组织设计一、 工程概况：本工程为：计算机网络系统集成实施。二、 质量目标： 根据本工程的工作量，根据合同要求为了保证向建设单位交付优质工程，成立项目经理部，负责本次工程质量保证工作；严格按照设计要求及邮电部施工技术要求规范施工，贯彻执行ISO9001质量体系标准，安全生产，确保每一道工序一次合格，保证单项工程验收一次性合格率100%，向用户交付优质的工程和提供周到服务，向用户提供及时、快捷、良好的服务，主动配合中国电信保定分公司工程建设的各项工作及时增调施工队伍，满足工程进度需要。三、 本次工程安全目标：在工程开始前，及时与建设单位签定施工合同，在施工中明确相应的安全条款，制定出可行的保障措施。施工期间加强施工现场管理，严格执行施工操作规范，遵守机房制度，执行我公司的通讯工程施工安全技术操作规程，加强员工安全教育，责任心教育。在施工中责任层层落实到人，各施工点派遣技术好、责任心强的人员担任负责人，明确施工程序和操作程序，切实抓好安全生产。按照厂家督导的指导做好每一项工作，保证人身、设备安全无事故。保证施工安全无事故，规范操作，保管好施工器具和仪表，确保人员、车辆不发生交通事故。施工人员针对本次工程的具体特点，将在严格遵守ISO9002质量体系的目标要求基础上，统筹规划，精心组织施工，充分利用资源，圆满完成施工任务。四、环境目标：在施工期间，全体施工人员注意自身形象。在操作过程中，不大声喧哗。工具摆放整齐有序。注意施工现场的清洁，每次施工完成之后，打扫现场，保持一个整齐、干净的施工环境。树立良好的企业形象。五、 组织机构及职责分工：本工程设立项目部、项目经理、技术负责人、质检员、材料员、安全员、资料员、协调员。管理体系项目部项目经理技术负责人质量检查员安全员资料员材料员技术负责任 施工班组1、 项目经理职责：A负责组织制订各种管理办法及规章制度。 B负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。 C按照有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关。D明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。E.组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。F.负责拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。2、技术负责人职责：A.认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量保证体系的正常运行，执行有关的质量制度和质量控制等措施，并做好有关记录。B.参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部分项工程施工方案并组织贯彻实施。C.严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承坦技术责任。D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对工长和施工人员的交底并监督其实施情况。E.参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时施工的质量问题制定相应的整改措施。F.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项实验工作制度计划并监督执行情况。G.积极采用新工艺、新材料并及时根据技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。H.组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。3、质检员职责：A.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。B.熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。C.严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。D.对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长有关领导以便采取有效的预防措施。E.认真执行各种程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。4、安全员职责：A.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。B.负责督促工长按分项工程及工程进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。C.在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。D.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。E.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。F.参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理处此类问题。5、材料员职责：A.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。B.协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。C.根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关的手续、记录。D.认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备查寻。E.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门。六、施工前期准备工作：1、施工部署：(1)组织甲、乙双方及设计人员，有关单位进行图纸会审，进行图纸技术交底，并做好会审记录；(2)安排施工人员对现场进行测量，并做好测量记录。(3)根据工程的具体情况和施工方案，制定施工进度表和网络控制表，便于控制和安排施工人员调度、材料调度和机械调度；(4)做好材料预定和进场计划。2、施工前准备工作：(1)实地勘察施工现场，合理安排材料堆放地点，会同甲方管理人员完成好施工用电、工地办公室、工具房、材料库等临时设施工作。(2)制定质量、安全、消防、保卫措施。做到三证上岗，在工人正式施工前，组织工人进行上岗前质量、安全、消防、保卫、文明施工及当地政府的有关制度、法规等方面的思想教育，增强工人的技术、质量、安全意识和提高思想素质；(3)办好施工前的一切手续，做到合法施工。(4)根据施工的实际现场情况与甲方协商确定材料运输路线，并根据实际情况合理安排项目的施工时间。3、物资搬运、储存和工程防护措施工程中对设备的搬运和储存工作严格按我公司的质量程序文件执行，防止发生丢失、碰损、变形等损害降低设备质量特性的行为，保证设备质量。包装材料应码放整齐，其它材料按区域摆放，工余料等杂物做到：“自产自清、日产日清、工完料净脚下清。”4、质量记录：施工过程按我公司的质量记录控制程序，认真填写质量记录，并且内容真实、客观、完整。按甲方要求提供竣工文件的份数，并在规定的时间内交付甲方。七、安全生产及文明施工：施工前对施工人员进行安全教育，增强安全防范意识，严格按操作规程及电信维发(1999)0897号的内容进行施工，确保设备及人身安全。在施工过程中注意文明礼貌用语，积极与建设单位维护单位配合。所有施工人员要确保人、物、机具安全，杜绝环境危险源，做好事前、事中、事末的每一个环节工作。八、会议制度：为了确保工期，计划每周组织一次例会。由技术负责人主持，进行质量和工程进度情况分析总结存在的问题，以确保工程质量和进度。九、项目文件管理方案项目经理部设专职资料员，针对工程项目名称负责对技术资料的定期收集、整理、编目、录入、归档，并每周对所收集的技术资料进行整理、审核。采用跟进表方法即：由计划落实开工进度完工初验终验审计结算交档案室，分科目登统。数据相实、易查找。十、施工进度管理方案1、保证措施：为了确保工程顺利进行。项目负责人制定好施工进度计划并每周由技术负责人主持会议，进行工程进度情况分析，总结存在的问题，解决工程隐患，以确保工程进度。并定期对施工质量进行抽检，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。2、施工方案：依据中国电信股份有限公司保定市分公司的线路验收相关规范及施工的相关要求，严格按照施工组织管理方案的流程予以执行、落实。3、应急预案：在建设单位工程计划有调整或有应急工程时，由项目经理负责即时制定与之相适应的工作计划，调整人员、工机具、车辆等所有配备并报建设单位，获得同意后积极进行施工调度，跟踪实施情况，及时向建设单位汇报工程进展情况。在保证现有工程进度、质量的同时，快、准、好地完成应急预案。十一、施工质量保证体系1、质量管理及工程质量保证措施：认真贯彻技术管理制度，严肃工艺纪律。开工前搞好设计交底工作。技术人员对作业班组必须进行开工前技术交底。组织技术、施工人员认真学习贯彻工程质量标准。认真做好隐蔽工程质量验收及平时的质量预检工作。把好材料质量关，不合格材料不准使用，合格材料要有合格证。坚持必需的材料、设备、安装工程的试验、检测工作。收集、整理、汇总有关的技术资料，做好技术变更记录及施工日记。绘制完整的施工图纸。施工中坚持贯彻质量第一的思想，认真执行一条最主要的做法：前一道工序不验收合格，后一道工序不准开工。十二、安全生产管理体系1、安全生产管理体系施工前对施工人员进行安全教育，增强安全防范意识，先培训后上岗。必须持证上岗。从上到下统一办理意外等相关保险并签订安全协议书。严格按操作规程及电信维发(1999)0897号的内容进行施工，确保设备及人身安全。2、安全生产体系施工现场的安全管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，做到安全施工、文明施工，确保电信设备、设施安全和人员安全。落实安全生产教育，检查制度，强化安全意识，加强职工的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。2.1土建、消防施工现场，应当设置醒目的警示标牌，包括：工程概况牌、安全生产责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图；建筑材料防火防盗；配备专用消防器材、救护器材。2.2通信管道、线路施工现场，应特别重视并遵守下列要求:2.2.1必须设立警示信号标志，白天用红旗，晚上用红灯，以便引起行人和各种车辆的注意。必要时应设围栏，并请交通民警协助，以保证安全。2.2.2施工区域，有平行与交越电力线缆，必须采取相应措施，避免发生人员伤亡事故。2.2.3施工人员进入人（手）孔作业，应先探明人（手）孔内有无有毒、易燃气体，避免发生中毒事件。2.2.4施工人员进行登高作业，应先检查登高工具和保险装备，避免发生摔伤事故。2.2.5现场施工用电源线架设高度，必须满足安全要求，并须安装警示红灯。2.3在通信机房内施工，应特别重视并遵守下列要求:2.3.1必须制定确保运行设备安全措施。2.3.2设备开箱后，包装箱等易燃杂物应立即搬离现场。2.3.3施工时，不得将导线头子遗留在设备内。每天下班前，必须清理施工现场。2.3.4施工期间确须进入通信系统，应办理借用口令手续，用毕立即归还。2.3.5施工期间布放线缆，拆除竖井、巷道防火封堵物，布放线缆完毕后，应立即重新封堵。2.3.6设备安装完毕，必须经监理、督导、电力维护人员检查、测试无误后，方可接通电源。2.4所有施工、用电设备均作好接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，使用前应检查机具是否良好，以防发生意外事故。2.5所有临时配电箱装置必须在安全地点，牢固可靠，开关插销应完整无缺，防止雨水渗入，金属箱体必须接地，施工应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换；管理人员要做好检查记录，每周交送安全领导小组备案；十三、安全文明生产情况及安全文明生产措施1、安全文明生产情况我公司已建立完善的安全生产管理制度，全年生产施工过程中未发生过安全事故、不存在拖欠工人工资等情况，我公司坚持安全第一的原则，公司重质量守信誉，多年来在通信行业内，均受到好评。2、安全文明生产措施2.1我公司已制定完善的安全管理制度，防止人员伤亡事故，同时也防止危及通信网络安全运行的发生，对施工安全进行制度化和规范化的管理。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作，应在开工前进行安全教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。2.2严格遵守国家及行业相关规定，共同保证通信网络运行安全；2.3加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行；2.4组织开展安全施工活动，建立安全施工记录；2.5制定详尽施工安全措施，并要求全体施工人员认真贯彻执行；2.6发生通信阻断事故后，积极配合抢修电路，尽快恢复正常通信，并制定整改措施，经建设方同意后方可继续施工。2.7施工队严格遵守保定电信分公司的机房管理制度。2.7.1进入机房，必须在机房登记本上登记，包括施工队单位、负责人、联系电话、进场时间、机房异常情况、工作内容、完成情况和剩余工作、退场时间；如涉及设备变动（如更换、取走和送还设备），必须说明原因、具体数量和计划去向。2.7.2施工队进入机房后，如发现机房内有异常情况（如停电、渗漏水、高温、墙壁脱落、遭受破坏等），应立即通知项目经理，若情况严重的应马上电话通知建设单位管理人员；若发现在用设备有故障，应及时与BSC（交换监控中心）联系，把解决的情况在记录本和派工单上记录。2.7.3不得在机房范围吸烟、饮食、使用电热吹具，机房内不许放有食物。2.7.4施工时要遵守当地大楼管理规定，服从当地人员的指挥和监督。非工作需要，不得在工地范围处走动，摆弄其它设施。2.7.5施工队在离机房前，必须在机房登记本上登记，包括施工队单位、负责人、进出机房时间、设备运行情况和需要放在机房的余料。2.7.6机房内不得随意关闭空调和调整控制温度。2.7.8施工过程中，若受到当地居民或单位的投诉，应耐心向其作解释工作，要求态度诚恳、热情友好。2.7.9基站施工中如碰上有关机房物业管理问题时（如交租金、水电费等），及时转告建设单位工程管理员。2.7.10 未经建设单位同意，施工队不得随意将机房钥匙转交他人。