某市政道路改造工程监理规划.doc

路改造 工程 监 理 规 划审 批： 审 核：编 制： XXXX建设管理有限公司二OO九年九月三十日 目 录第一章 工程概况1第二章 监理工作的原则与依据2第三章 监理工作的范围和内容、目标5第四章 项目监理机构人员配置及岗位职责11第一节 项目监理组织机构11第二节 项目监理部人员配置12第三节 项目监理人员岗位职责13第四节 监理工作制度23第五节 监理人员工作质量保证措施26第五章 质量控制32第一节 质量控制的目标、方法、措施32第二节 质量控制程序35第三节 质量事前控制42第四节 质量事中控制43第五节 质量事后控制46第六节 施工测量质量控制46第七节 道路工程施工质量控制47第八节 排水工程施工质量控制54第九节 电力浅沟工程施工质量控制65第十节 给水工程施工质量控制67第十一节 交安工程施工质量控制68第十二节 道路照明工程施工质量控制74第十三节 绿化工程施工质量控制82第十四节 雨、冬季施工质量控制103第六章 进度控制105第一节 进度控制的目标、内容、方法105第二节 施工进度控制的原则108第三节 施工阶段进度控制工作程序110第四节 工程进度事前控制111第五节 工程进度事中控制112第一节 工程进度事后控制114第二节 进度控制具体措施114第三节 进度控制计划115第七章 投资控制121第一节 投资控制概述121第二节 投资控制的程序122第三节 投资事前控制123第四节 投资事中控制123第五节 投资事后控制124第六节 投资控制的目标、方法及措施125第八章 现场安全文明施工管理130第一节 工程安全监理的目标和原则130第二节 安全监理职责130第三节 工程安全监理的准备131第四节 施工准备阶段的安全监理132第五节 施工阶段的安全监理133第六节 危险性较大分部分项工程的安全监理134第七节 工程安全监理资料的管理134第八节 安全文明施工监理措施和方法135第九节 扬尘、污水、噪声的监理控制措施139第十节 雨季施工监理措施140第十一节 施工现场环境卫生管理措施141第十二节 施工期环境保护监理142第十三节 现场做好成品保护工作143第九章 组织协调145第一节 组织协调概述145第二节 组织协调的方法146第三节 组织协调的内容150第十章 项目监理机构设施设备157第十一章 合同和信息管理159第一节 合同管理159第二节 信息管理165第十二章 工程质量缺陷责任期监理服务措施172 第一章 工程概况建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位:工程名称： 路改造工程（不含下穿）工程地点： 工程规模： 工程造价： 资金来源: 业主自行筹集资金计划工期： 人行道80天，绿化带40天，沥青路面60天；工程质量要求： 合格工程概况:xx路是xx市的一条主要交通性干道，本次工程改造范围起于x路，止于x路，全长4209.59M。其中下穿地道和x大桥不在改造范围内，扣除下穿地道和X之后道路路段全长为3329.259M。本次改造工程包括道路工程（包含路面加铺沥青面层、侧分带立缘石改造、人行道立缘石改造、检查井及雨水口改造、公交站台改造、板块病害处治）、交通标线工程、局部排水改造和绵远河以西岷江路的照明改造工程。第二章 监理工作的原则与依据1. 监理工作的原则1.1 守法的原则：依法监理，严格履行监理合同的约定。1.2 诚信的原则：严守信用，全面实现承诺。1.3 公正廉洁、独立自主的原则：遵守行业廉政公约和职业道德，维护业主的权益，不损害承包商的合法利益。1.4 科学管理的原则：坚持规范化，程序化，制度化。2. 监理工作的依据2.1 建设工程质量管理条例。2.2 建设工程监理规范（GB503192000）。2.3 四川省建设工程监理规定。2.4 建设部、国家计委建1995737 号“工程建设监理规定”，。2.5 政府批准的本工程项目建设文件：可行性研究报告、立项批文、规划许可、施工许可、土地、环保等批文。2.6 该工程的勘察、设计任务书、设计文件，正式施工图、图纸会审记录书等。2.7 工程建设过程中，与该项目有关的一切工程联系函，设计变更通知单、工程会议纪要等一切相关文件。2.8 原材料合格证明和鉴定、测试资料；以及专项检测资料。2.9 工程监理合同。2.10 业主与总包单位、业主与分包单位及总包与分包单位签订的一切承包合同、分包合同、一切承发包协议书和附加合同等。2.11 国家及四川省现行预算定额、劳动定额、工期定额等建筑造价规定。2.12 国家现行有关市政工程技术规范、施工规范和市政工程质量检验评定标准，部门、地方规章等。2.13 建设工程安全生产管理条件及省、市政府部门有关安全文明施工的规定和要求。2.14 依法成立的与本工程有关的其他文件与协议。3. 本工程采用的主要施工规范、技术规程及标准3.1 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 3.2 城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-913.3 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-903.4 市政管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-903.5 施工现场临时用电安全技术规程3.6 工程测量规范 GB50026-933.7 建筑与市政降水工程技术规范 JGJ/T111-983.8 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-993.9 全国给水排水标准图集 02S5153.10 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/J65-20003.11 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-963.12 工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS71：943.13 混凝土质量控制标准 GB50164-923.14 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20023.15 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023.16 公路工程技术标准 JTGB01-20033.17 沥青路面施工及验收规范 GBJ92-863.18 连锁型路面砖路面施工及验收规范 CJJ79-983.19 建筑施工安全检查标准 JGJ59-993.20 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-933.21 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-883.22 建筑机械使用安全技术规程 JGJ119-20013.23 道路图集 93J007-183.24 给排水标准图集（合定本）国家建筑标准设计图 QT500-73.25 城市绿化工程施工及验收规范CTJ/T82-993.26 四川省地方标准-城市园林绿化技术操作规程DB51/5001619983.27 城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）3.28 公园设计规范CJJ48-923.29 城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34-913.30 城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球CJ/T135-20013.31 国家相关规范及法律法规3.32 城市路灯施工验收标准（规范）3.33 交通工程施工验收标准（规范）第三章 监理工作的范围和内容、目标1. 监理工作的指导思想监理工作的指导思想：以工程建设项目的目标管理（四控制、二管理、一协调）为中心，通过项目的目标规划与动态的目标控制，加大监理力度，提高建设水平，实现业主制定的项目总目标，圆满完成工程建设任务。2. 监理范围3. 监理目标3.1 公司监理部二OO九年度质量目标1、监理技术、质量文件按规定审查实施率100%；2、按计划对项目监理部服务质量进行抽查，检查合格率80%；3、工程监理项目竣工交验合格率100%；4、公司监理部技术、质量档案定期归档实施率100%；现场项目监理部种类档案及时归档率90%；5、监理合同履约率100%；6、顾客满意率95%；7、安全目标：无重大伤亡事故；8、工程项目监理月报按月上报合格率100%。3.2 质量控制目标：按照国家现行工程施工质量验收规范规定，达到验收合格标准。 3.3 进度控制目标：严格按照施工总工期180 天进行控制. 3.4 造价控制目标：严格控制工程造价在施工合同约定的造价总额范围内。3.5 安全控制目标：贯彻安全第一，预防为主的方针，确保无重大安全责任事故。3.6 环保控制目标：达到省和市政府有关部门关于安全、文明施工防尘、防噪音、工地卫生等的规定和要求。4. 监理工作内容4.1 工程施工及保修阶段的“四控制、两管理、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的组织协调以及安全文明施工监理、工程计量与支付监理等。4.2 检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理；4.3 协助委托人编写开工报告4.4 审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；4.5 督促承建商施工管理制度和项目质量保证体系的建立、健全和实施；4.6 审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；4.7 组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；4.8 编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；4.9 设计变更经设计咨询单位审核、委托人批准后，发布施工工程变更令；4.10 审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控；4.11 监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；4.12 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理；4.13 分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；4.14 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；4.15 遵守安全生产法律法规，督促检查安全生产，文明施工；4.16 编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；4.17 督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；4.18 组织对工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；4.19 审核竣工图纸和其他技术文件资料；4.20 编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期（12个月）内的工程修复、检修、检验、实验相关监理工作；4.21 有关法规规定及委托人与承包人签定的施工承包合同或其他建设合同中约定的监理人应承担的其他监理工作内容；监理工作主要环节：熟悉合同文件，了解施工现场；编制监理规划和计划；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；督促和检查承包人建立质量保证体系；主持召开第一次工地会议和常规工地会议；发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；审核承包人授权和常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审批承包人合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；督促承包人严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准，认真按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体一验收等手段合同条件和国家强制性技术标准，认真按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；配合中心试验室进行检测抽样工作；督促总承包单位认真落实安全、文明及环保措施，并严格实施安全、文明及环保工作；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；发布停工令；对已完工的合格工程进行准确计量；签发中期支付凭证；根据业主的指令发布变更令；受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报、季报和年报；对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；协助业主签发交工证书；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件等相关资料；编制监理方面的竣工文件和监理工作最终报告；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的质量缺陷、病害调查期原因，并确定相应责任；签发工程担风险责任终止证书；签发最终支付证书；配合业主办理竣工验收和工程移交工作；监理部负责按照四川省建设工程监理规定以及其他建设工程现行规范制定的标准、施工规范的质量检验评定表格、质量检验表、支付表，以及为满足日常监理工作需要，需上报业主和下达给承包人的往来文件、表格的格式；并负责协调、完善、解释该套表格、文件格式在整个项目建设监理使用过程中所可能遇到的一切问题，该套表格、文件格式须报业主备案后即可在全线实施。办好业主委托的其它事项。第四章 项目监理机构人员配置及岗位职责第一节 项目监理组织机构拟按照直线制组织形式组成精干、高效的工程项目监理部，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监理工程师及专业技术与之配套的现场监理班子，建立明确的岗位职责，在建设管理单位的组织领导下开展工作。项目总监理工程师公司总监部1、 总工程师2、 合同管理3、 计量支付审查4、 信息处理5、 合理化建议道路监理工程师水电监理工程师造价工程师内对业外管协理调工程师测量监理工程师绿化监理工程师监 理 员资 料 员监理部组织机构图第二节 项目监理部人员配置我公司拟派驻以下人员具有类似工程施工监理经验的专业监理人员参加工作，总监理工程师是公司委派到工程项目的全权负责人，负责主持全面工作。总监理工程师和其他监理人员常驻工地对施工全过程进行监理，监理人员具体配置见下表。本项目拟任职务姓 名职称执业或职业资格证明备注总监胡俊工程师总监字（07）0119号绿化监理工程师高天丽工程师川监理员证（08）3797号道路监理工程师尹焕文工程师川监工岗字（07）1096号水电监理工程师黄健工程师川监工岗字（07）1727号测量监理工程师刘强工程师川监工岗字（08）0802号造价工程师（兼资料员）陈宬助理工程师川060F00086内业管理对外协调工程师唐晓琳工程师川监工岗字（07）1083号监理员罗洋助理工程师川监理员证（08）3806号监理员刘宇助理工程师川监理员证（08）3334号第三节 项目监理人员岗位职责1. 公司总工程师岗位职责1.1 是公司指导本项目监理部工作，管理、技术等问题的总负责人。1.2 审核项目监理部编制的监理规划。1.3 协助项目监理部审核承包商的施工组织设计（方案），并提出合理化建议。1.4 协助项目监理部制定监理工作制度。1.5 定期、不定期检查项目监理部的监理工作情况，提出加强和改进意见。1.6 参加监理动作过程中重大技术活动，掌握技术管理的最新动态。1.7 协助项目监理部解决施工管理过程中出现的技术难题，并提出相关的监理方法。1.8 参与调查、研究、处理重大工程质量事故。2. 项目总监理工程师岗位职责2.1 代表公司监理部与项目业主保持密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，协调业主、承包商、设计、地勘单位和质监站之间关系。2.2 贯彻执行国家和四川省有关工程建设的政策、法规，全面负责完成监理合同中规定的监理义务。2.3 按监理合同要求，主持编制路桥（包括：给排水和电力安装）、绿化等，专业性监理规划，确定项目机构、人员配备，组织监理班子并明确职责，审核各专业监理细则，制订监理工作动作制度。2.4 负责建立和完善项目监理的信息系统。2.5 协助业主做好施工招标的有关工作，审核和确认分包商。2.6 签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。2.7 参加或受业主委托，组织设计图纸会审和设计交底。2.8 组织工地例会，协调工程各方关系，及时解决工程施工中问题。2.9 主持审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划等重要技术文件。2.10 主持开工预备会议及工程例会。2.11 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。2.12 签认隐蔽工程记录。2.13 督促检查承包商严格执行合同，签署工程进度款凭证。2.14 组织分部、分项工程验收。2.15 组织监理工程师审核重大变更设计，报经业主审批同意后签发工程变更令。2.16 经常巡视工程现场，及时发现工程施工中存在问题并组织有关单位研究解决。2.17 主持处理工程施工中争议和纠纷。2.18 组织编写工程监理月报，按时向业主报告工程进度。2.19 协调和督促检查各专业监理工程师工作。2.20 审核签署承包商的竣工申请报告，组织工程预验收，参加工程竣工验收，协助审查工程结算。2.21 参与业主主持的竣工验收，签发工程移交证书。2.22 主持编写工程项目质量评估报告和监理工作总结。2.23 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。3. 总监理工程师代表岗位职责3.1 在总监理工程师授权下行使总监理工程师的职责。3.2 在监理工作日内每天巡视工地，记录监理日记。3.3 参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师工作，发现重大问题时及时向总监理工程师报告情况，获取工作指令。3.4 全面负责项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录资料，对其整理和归档，并及时向总监报告有关信息。3.5 审核项目承包商的阶段性分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实施。3.6 检查项目承包商对工程事故伤亡事故的处理情况，督促承包商按质量事故处理方案严格施工。3.7 负责项目监理工作状态验证及标识。3.8 负责督促项目各专业监理工程师进行监理记录及归档。3.9 负责本项目各专业监理工程师的签证及工作检查。3.10 对非钢筋隐蔽验收的其他工序隐蔽验收进行抽检，发现问题及时向总监理工程师报告。4. 专业监理工程师岗位职责4.1 专业监理工程师在工程质量监理方面的主要职责：（1）具体组织实施专业监理工作，制订专业监理实施细则。（2）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验，并验收承包人的施工放样。（3）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。（4）签发各分项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。（5）提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理，动用检测设备和监理人员对工程质量进行检验，凭科学的数据对工程质量进行监理。（6）经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部位和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。（7）对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。（8）建立各种报表，收集质量控制信息和数据。（9）建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告，上报业主。（10）编写工程质量评估报告。（11）参加工程预验收和工程竣工验收。4.2 各专业监理工程师在工程进度监理方面的主要职责：（1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、工程用款计划及主要设备、仪器进场计划，以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批准后执行。（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报业主批准后执行。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实施施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。4.3 各专业监理工程师在工程计量方面的主要职责是：按施工合同的规定，对施工单位报送的已完工程计量清单，核实合同工程量清单中，规定的任何已完工程的数量和价值。5. 造价专业监理工程师岗位职责5.1 负责对本项目，工程量清单的审查和造价管理工作。5.2 参加审查工程预算。5.3 审查合理化建议的费用节省情况。5.4 审核承包商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资。5.5 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。5.6 审核承包商的月进度款申请，提出审核意见。5.7 审核工程量增减所影响造价变更情况，审核编制和补充单价，对有争议的计量计价问题进出处理意见，对索赔问题提出处理意见。5.8 审核工程量签证，负责审核承包商提交的竣工结算。5.9 搜集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理措施。5.10 承担上级交办的其他工作。6. 给排水专业监理工程师岗位职责6.1 负责给排水方面施工监理，负责编制给排水监理细则。6.2 审核承包商提交给排水专业的施工方案和施工技术措施。6.3 检查承包商的质量保证体系的落实情况。6.4 审核本专业进场材料、设备质量报告、组织材料、设备验收。6.5 草拟与本专业质量有关的监理工程师通知。6.6 参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查。6.7 审核有关材料、设备的试验报告。6.8 对本专业工程计量签署意见。6.9 建立项目本专业的质量监理日志，搜集和整理本专业方面的资料。6.10 定期不定期提交本专业工程质量动态报告。办理项目总监交办的其它工作。7. 测量专业监理工程师岗位职责7.1 熟悉有关合同文件、图纸及技术标准。7.2 负责对施工方案中测量方面审核。7.3 检查承包商的测量仪器、设备的测量人员资质。7.4 负责复检承包商的测量成果。7.5 按工程精度要求，编制测量工作报告。7.6 收集工程有关测量资料，建立测量专业的监理日志。7.7 定期或不定期提交测量质量报告。7.8 管理好监理用的量测仪器、设备，使其保持良好技术状态。7.9 办理项目总监交办的其他工作。8. 材料（试验）专业监理工程师岗位职责：8.1 检查承包商试验室资质及试验仪器、设备的技术状态、精度等级的检定报告。8.2 审核承包商有关材料、结构、设备的试验报告。8.3 按有关规章，对用于本工程的材料、结构、设备进行抽验。8.4 检查承包商的试验室工作人员资质证件。8.5 按有关规章，对隐蔽工程质量进行抽检，及时提供抽检结果，评定合格后才容许承包商进行下一道工序作业。8.6 管好监理试验室仪器设备，使其保持良好技术状态。8.7 办理项目总监交办的其它工作。9. 绿化专业监理工程师岗位职责绿化专业监理工程师在绿化工程质量监理方面的主要职责：9.1 具体组织实施绿化专业监理工作，制订绿化专业监理实施细则。9.2 向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验，并验收承包人的施工放样。9.3 开工前参加对分供方的调查评定，并收取“三证”。施工过程中，进货时按设计与规范要求，监督检查用于绿化工程的“三种”（即：树种、花种、草种等质量），对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。9.4 在道路完成后，按规定要求签发，开工通知单。9.5 提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理，动用检测设备和监理人员对绿化工程质量进行检查，凭科学的数据对绿化工程质量进行监理。9.6 经常巡视现场，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对绿化工程重点部位跟班检查，对质量符合施工合同和设计与规范要求，则予以签认；对不符合质量要求的绿化工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。9.7 对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。9.8 建立各种报表，收集绿化质量控制信息和数据。9.9 9.9建立绿化专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告，上报业主。9.10 编写绿化工程质量评估报告。9.11 参加绿化工程预验收和工程竣工验收。9.12 绿化监理工程师严格按以下施工流程图实施现场监督：现场踏勘摸清土质，地下管网，给排水，障碍物等情况准备工作平整场地及现场放线地下隐蔽工程土方工程园林植物工程施工平面布置，机具，车辆进场，安全教育及文明施工教育准确现场放线及各构筑物的定位各种管线及地下各隐蔽工程的施工根据图纸的要求进行回填，符合设计高程并保证植物生长点景观、乔木、灌木、花草栽植9.13 按规范要求监理人员应旁站监督对绿化工程的养护，9.14 监理范围：如对植物的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、松土、除草、补栽、支柱、扶正、绿地清洁卫生等养护工作。9.15 组织绿化工程预验，参加竣工验收。10. 电气专业监理工程师岗位职责：10.1 负责电气工程质量的监理，负责编制本项目电气监理细则。10.2 审核承包商提交电气专业的施工方案和施工技术措施。10.3 检查承包商的本专业质量保证体系的落实清况。10.4 审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收。10.5 草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知。10.6 参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查。10.7 审核有关材料、设备的试验报告。10.8 对本专业工程计量签署意见。10.9 建立本专业的质量监理日志，搜集和整理本专业资料。10.10 定期或不定期提交工程质量动态报告。办理项目总监交办的其他工作。11. 监理员岗位职责11.1 在专业监理工程师的指导下开展监理工作；11.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；11.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；11.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；11.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；11.6 做好监理日记和有关的监理记录；11.7 熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作；11.8 在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验材料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程；11.9 坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对或反复抽样试验；11.10 坚持对用于工程的原材料进行抽样试验核对或反复抽样试验。第四节 监理工作制度 为了确保做好本项目，规范、细化日常监理工作，结合施工现场的具体情况，根据国家相关法律法规、IS09001：2000质量管理体系、监理规范（GB50319-2000）及公司有关规定，我公司项目监理部将认真执行以下监理工作制度：监理规划、监理细则编写制度、旁站监理制度、见证取样制度、监理例会制度、监理回访制度、安全文明施工制度、监理人员学习培训制度、监理工作检查汇报制度。本制度所制定的内容应结合项目特点执行，形成必要的文字记录，作为日常检查及考评的依据。1. 监理机构组织管理制度1.1 我公司现场项目监理部，负责实施工程的“质量、进度、投资、安全生产控制，合同、信息管理，组织协调”工作，项目总监理工程师是项目管理的直接责任者，实行自上而下的层层负责制。1.2 监理部每周召开一次例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题。1.3 由总监理工程师主持每周一次的工地例会，业主代表承包单位项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加每例会形成会议纪要。1.4 专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报；有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和公司监理部汇报，由业主和公司及时研究处理。1.5 建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管。1.6 建立项目评估业绩考核制度。为强化管理，提高监理工作质量,充分发掘个人潜力，每月对项目监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目部进行巡视检查并作纪录，也作为项目评估考核的依据之一。该考评从“监理业绩、监理资料、现场监理机构的综合素质、监理形象”，建立项目人员考评制度等方面分别考核，对工作业绩突出，能提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的，进行奖励。1.7 建立监理访问制度。监理机构将从工程开工至工程保修期按公司的要求对工程业主方及承包商进行访问，以便及时了解业主的需求及使用情况，及时发现监理过程中出现的问题，及时组织承包商解决。1.8 建立监理人员学习、培训制度。根据工作需要，组织监理业务知识，方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以不断提高监理人员的业务水平、管理水平及素质。2. 质量管理制度本项目监理工作执行的质量管理制度主要有：2.1 监理规划与细则编写制度；2.2 图纸会审制度；2.3 资质审核制度；2.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度；2.5 施工技术交底监督制度；2.6 签认原材料、构配件及设备质量制度；2.7 见证取样、送检制度；2.8 隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；2.9 重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签；2.10 监理巡查备忘录、监理通知制度；2.11 工程变更、技术经济签证制度，停工及复工管理制度；2.12 工程质量问题和质量事故处理制度。3. 工程计量、支付审查签证制度对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核，总监签认后报送业主批准支付。4. 进度计划管理制度4.1 跟踪检查施工总进度计划及执行情况；4.2 认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工；4.3 组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。5. 监理日志、月报制度各监理总结制度5.1 项目监理部人员每天按要求真写监理日志，力求详细，完整。5.2 项目监理部按公司统一规定格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送公司监理部。6. 监理档案管理制度项目监理部将按照建设工程监理规范、川建发2002126号文件及公司内部的有关规定 ，对资料进行管理与归档。档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有：第一册：建设工程项目基本资料包含：监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项；第二册：项目监理机构工作资料 包含：监理规划、细则、监理工作总结、监理通知、备忘录等13项；第三册：质量控制资料 包含：施工测量报审表、材料报审表、见证取样监理台帐；旁站监理记录；实测项目检查记录表等13项；第四册：进度、投资、合同控制资料： 包含：施工进度计划报审表、工程变更报审表等12项；第五册：安全文明施工监理资料第五节 监理人员工作质量保证措施 监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。 我公司的服务承诺是：以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福社会。1. 监理工作的质量要求1.1 监理工程师应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精”的原则，运用合理的技能，公正、独立、科学地开展工作，忠实而有效地履行监理职责，服务于业主，使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。1.2 监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益；不得泄露涉及工程的任何机密。2. 影响监理工作质量的因素及其对策在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。2.1 监理人员技术素质(1)在配置监理人员时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备，各层次监理人员具有相应工作经验和实际能力，特别强调总监理工程师的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。(2)公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重在设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误判断或决策时机延误。2.2 监理人员品行素质监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个别监理人员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。(1)认真学习、领会“建科监理核心价值观”，从思想上提高监理人员的意识与素质；(2)严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求；(3)在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以便警示监理人员，并随时对照检查，接受外界监督；(4)严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品、钱物和宴请，严禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目的承包单位去工作领取报酬；(5)公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商）对监理人员的意见，多渠道对监理人员的操作进行考察，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；(6)对于监理人员违反职业道德的行为按公司劳动人事管理制度予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位；(7)项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质量验收、现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少任何一级签字，均不能盖章报出；(8)严格执行责任制防止违约、越级和越权行为，监理人员各自执行职责，互相制约及监督。2.3 工作计划、方法、管理制度 随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的对策是：(1)全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、有追溯，必须做到规范化、程序化、科学化。(2)在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报送业主和公司；根据每月工作计划和现场进展状态，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间。(3)根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求，并按合同段、专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。(4)总监掌握专业监理工程师的工作动态，检查工作记录（监理日志）和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和工作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承建商的各项工作情况，月末汇总报送业主和公司。(5)公司每个月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。2.4 监理人员的分工、职责和内部协调因素在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理人员的分工、职责和配合事项做出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是：(1)落实总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发挥专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。(2)落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。(3)总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求，使其密切配合，步调一致，不落“空档”。(4)公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验。(5)总监有责任经常提请业主及时做出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商提出的问题及时答复，建立商效的决策、指挥、执行和反馈机制。(6)按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。2.5 监理技术手段因素 监理人员除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需要采用一定技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构和专业设备才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取对策是：(1)对自备仪器设备定期进行鉴定和校验。(2)从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量交检配备测量监理工程师，及时核验施工单位的测量成果。(3)在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了解其仪器设备的可靠性、准确性，必要时先校验，后使用。(4)对抽查的材料、半成品试样以“见证送验”的方式及时送往具备资格的试验单位校验。(5)由公司总工办不定期派出人员进行抽检，复核。2.6 其它因素 设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策：(1)严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，提请业主督促设计单位的正式施工前完成修改（补充）设计。(2)教育监理人员按照“一监、二帮”的原则，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度。(3)熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及时处理。(4)监理人员处事客观公证、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。第五章 质量控制第一节 质量控制的目标、方法、措施1. 工程监理质量控制目标达到现行国家施工质量验收合格标准。2. 质量控制的方法影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、法、环”，要实现各因素的有效控制，主要通过事前审查有关文件资料、报表，以及进行实际检查、试验这两方面的途径和相应的方法来实现。2.1 认真审核有关技术文件、报告或报表(1)审核施工单位提交的施工组织设计文件和质量保证体系，使工程质量有可靠的技术措施保障。(2)审批施工单位的开工报告，检查、核实与控制其施工准备条件。(3)审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质保障。(4)审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。(5)审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查，隐蔽工程检查，分部分项工程质量检查等文件、资料，以确保和控制施工工程每个分项、分部的质量。(6)审批有关设计变更、工程变更等，确保设计及施工图纸的质量。(7)审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术坚定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。(8)审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。(9)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2.2 加强现场质量监督与检查(1)开工前的检查：主要是检查开工前准备工作技术、设备力量、原材料的质量，能否保障正常施工及工程施工质量。(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。(3)对重要的和工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。(4)工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程必须经现场监理工程师确认其质量后，方可加以隐蔽。(5)复工前的检查。(6)分项、分部工程完工后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书。(7)对于施工难度较大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，进行现场跟踪检查。2.3 质量检查方法(1)目测法：目测检查法的手段，可以归纳为看、摸、敲、照四个字。(2)实测法：实测检查法的手段，可以归纳为靠、吊、量、套四个字。(3)试验检验：派专人负责见证取样，通过试验的手段，对质量进行检查判断。(4)信息反馈的检查：对现场检测的结果，及时反馈到施工单位，对于重大问题及通常发生的问题，还应以函件的方式同施工单位沟通迅速采取措施加以整改，并确保不再发生类似问题。2.4 强化施工阶段质量监督控制手段(1)巡视检查：日常施工过程中，专业监理工程师要对施工作业进行巡视检查，发现问题及时处理。 (2)旁站监督：对工程施工的关键部位、关键工序，要全过程跟踪监督，确保工程质量符合要求。(3)监督测量：对测量放线及成果要进行控制复查，凡不符合要求的，立即通知施工单位进行整改或返工。(4)加强检测：作好见证取样，没有试验结果的，不予验收，对施工单位工序质量自检的基础，开展独立的检测，确保质量合格才给签证。(5)监理通知：对施工中存在的质量问题，采取书面通知或联系函，要求施工单位，并将结果回复，经检查确已整改为止。(6)利用支付控制手段：对工序或分部质量不合格的不予签证，对不合格工程拒绝签付工程支付凭证。3. 质量控制措施3.1 质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。3.2 质量控制的技术措施(1)通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；(2)严格事前、事中、事后的质量控制措施；(3)在砼浇筑时通过旁站监理严格控制砼的质量与时效；3.3 质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程进度款。第二节 质量控制程序在工程开工之前，项目监理部将对承包人技术、质量负责人和应执证上岗的技术工人名单进行审查，并对工程项目负责人行为职责要求进行说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使之建立质量管理体系，实现质量控制工作程序化。同时，各专业监理工程师在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，将按国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。监理工作程序一：施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报