MES产品宣传手册文案脚本.doc

MES产品宣传手册文案脚本形式：彩印塑封页数：20P规格：大度16开（210mm*285mm）一、 封面、封底 2P1、封面内容 P0 Logo附件里需要选“鑫海智桥”的这款LOGO 标题大连鑫海智桥信息技术有限公司Dalian ZQSOFT Co.,LTD 背景色白色或VI标准色 图片或线条设计一个封页（非照片），要有创意、要简洁，色彩协调2、封底内容 P19公司地址大连大连市高新园区黄浦路512号嘉创大厦12层电话：0411-84760835 传真： 0411-84760835-804E-mail：infoxhzq.com北京北京市朝阳区曙光西里5号凤凰城B1座2602室(100028)TEL：010-4405910FAX：010-84405905网址：www.xhzq.com（需重点表现）二、内页l 公司简介 2P P1,P2大连鑫海智桥信息技术有限公司始创于2001年，迄今已有十余年的成功经营经验，独享多款软件产品的著作权和版权。先后获得辽宁省“双软”认证、高新技术企业认证、ISO质量管理体系认证、计算机信息系统集成认证等十余项专业认证资质。公司长期致力于生产制造、物流流通、商业管理等领域提供全面信息化解决方案，是全国领先的集应用软件、信息服务、物流管理、系统集成、高端咨询与产业规划等综合服务提供商。公司拥有一支规模庞大、实力雄厚的技术团队。来自相关业界的实战专家们拥有丰富的管理咨询经验，熟悉企业实际困惑和具体问题；同时拥有丰富的开发、规划能力和系统实施背景，深知企业信息化困境。鑫海智桥利用专业技能、规范、方法和项目管理经验，高质量地完成复杂的生产制造管理软件和工业自动化系统应用集成项目。展望未来，公司将继续秉承“以高科技发展产业、以人文观念升级管理、以优质服务项目拓展市场，为客户提供最优的产品、最佳的服务”的经营理念。将优质的产品和精诚的服务不断奉献给用户和社会各界朋友，与您携手走向辉煌明天。l 大事记 2P P3,P4 2003年6月，鑫海智桥成为大连软件行业协会“会员单位”。 2004年4月，鑫海智桥成为大连市物流协会“常务理事单位”。 2005年7月，“商桥物流管理系统”荣获辽宁省信息产业厅颁发的“2004年度优秀软件”。 2005年6月，“商桥物流管理系统”荣获第三届中国国际软件和信息服务交易会“优秀软件产品” 2005年12月份，鑫海智桥与沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司合作，迄今已成功实施20期项目。 2007年10月，鑫海智桥与斯凯孚(大连)开始多年的长期稳定合作关系。 2007年12月，鑫海智桥成功实施佳能（大连）办公设备有限公司ZQ-MES系统。 2009年9月，“商桥制造执行系统”荣获2009年大连市行业信息化建设优秀项目评选“特等奖”。 2010年10月，哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司顺利运行鑫海智桥物流管理系统 2011年1月，鑫海智桥为长春一汽轿车股份有限公司搭建装配防错及可追溯平台。 2011年3月，鑫海智桥与中国重汽济南动力有限公司展开了从企业战略规划到信息系统建立等深层次、多领域的亲密合作关系。l 荣誉资质1. 特等奖2. 二等奖3. 优秀软件4. 省级优秀软件5. 软件企业认定证书6. 制造执行7. 柔性生产计划8. 第三方物流9. 装配防错10. 生产线控制11. 物流管理系统12. 仓库管理13. 电子标签14. 商业管理15. 医药流通16. 运输管理l 企业文化 2P P5,P6信而有征以诚信为人本海纳百川以人才为驱动智者先行以技术为基石桥连四海以服务为法宝鑫海智桥秉承“以科技创新为客户创造价值”的永恒理念，始终坚持走在行业的最前沿，几年来，鑫海智桥聚集了在工业、流通业、软件业、企业管理等方面均有着丰富实践经验的一批行业专家，并且与国际上的IT巨子展开了深入的合作，不断进行技术创新和产品创新，把最新的研究成果带给客户。服务是产品价值的保证，“以客户为中心”是我们的服务宗旨，因此鑫海智桥一直在不断完善服务体系。不但根据企业的发展战略，对治理结构、管控模式、组织结构以及具体的资源管控、业务管控、战略管控提供咨询服务，而且提供从项目的需求分析、方案制定、项目实施以及后续技术支持、培训等服务。真正从客户的角度着想，为客户提供更加体贴周到的服务，做到随需应变。用智慧架起通向财富的桥梁！我们的创新，您的价值。l 应用软件2P P7,P8制造业：ZQ ERP 智桥企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning）ZQ-MES 制造执行系统（Manufacturing Execution System）ZQ-CAPP计算机辅助工艺过程设计系统（Computer Aided Process Planning）ZQ-FPPS 柔性计划管理系统 （Flexible Product Plan System）ZQ-TPM设备管理系统（Total Productive Maintenance）ZQ-PLM 生产物流监控系统（Production Logistics Monitoring）ZQ-AMS装配防错管理系统（Assembly Management System）ZQ-DRP 分销批发管理系统（Distribution Resource Planning）ZQ-WMS 仓库管理系统 （Warehouse Management System）ZQ-SCM供应链管理系统(Supply Chain Management)ZQ-QPM报价管理系统（Quote Process Management)ZQ-QIS质量管理信息系统（Quality Insurance System,）商品流通业：ZQ-LRP 物流资源计划管理（LogisticsResource Planning）ZQ-TMS 运输管理系统（Transportation Management System）ZQ-TPL 第三方物流管理系统（Third Party Logistics）ZQ-MMIS 医药流通管理系统（Medicine Management Information System）ZQ-DPS 电子分拣系统(Digital Picking System)ZQ-BMIS 商业管理系统（Business Management Information System）ZQ-CMIS 连锁商业管理系统（Chain Management Information System）l 系统集成2P P9,P10鑫海智桥作为专业的信息化软件集成商，成功实施了多家大型企业的系统工程，对该领域有着丰富的经验和深刻的理解，同时配合国际领先的技术、先进管理手段和专业服务，将个性化的企业管理模式和条码技术、RFID、无线网络、数据采集和移动计算等技术充分融合，帮助企业实现精益制造、卓越管理核心方案：u 汽车行业装配防错及质量追溯平台解决方案u 基于RFID技术的发动机生产线数据采集解决方案u 汽车行业JIT生产物流解决方案u 基于二维条码技术的汽车行业第三方物流解决方案u 离散型企业制造执行系统（MES）解决方案u 批量型企业制造执行系统（MES）解决方案u 企业资源计划（ERP）解决方案u 柔性的生产计划管理（fPPS）解决方案u 电子工艺管理（CAPP）平台解决方案u 全员设备维护与管理（TPM）解决方案u 刀具管理（Tool Manage）解决方案u 基于条码的仓库管理系统（WMS）解决方案u 供应链管理电子商务平台（SCM）解决方案u 电子标签拣货拣货（DPS）方案u 基于流程管理的报价系统（QPM）解决方案u 分销与批发管理系统（DRP）解决方案u 零售管理信息系统（MIS）解决方案n 核心技术（图片表现，要贴切，要新颖，引人入胜，吸引眼球）u 条码u RFIDu 无线+手持数据终端u 生产线上的LED生产看板l 管理咨询2P P11,P12 鑫海智桥的咨询团队在长期的职业生涯中，对制造业积累了深刻的知识和丰富的经验。咨询团队通过服务于中国制造性企业、服务在中国经营的跨国企业，形成了6大管理领域，跨越多行业的专业能力。 咨询服务范围鑫海智桥的咨询服务涵盖六大模块：（由上至下的关系，需设计表现形式）企业战略：在当前企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。鑫海智桥咨询团队提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。集团总部必须找准自己的角色与定位，设置相应的管理部门，完善相应的管控流程， 明晰相应的管控职责，关注集团管控应该关注的问题，鑫海智桥的咨询团队提供专门的方案帮助企业更好的匹配角色。针对企业IT规划工作，鑫海智桥咨询团队提供如下的五类战略咨询服务：IT战略研究；IT现状评估；IT趋势研究；IT行动规划；IT组织及配套系统建设。通过鑫海智桥咨询团队提供的生产现场的人员、环境和生产质量改善方案的实施，可以在短时间内大幅度提升企业的生产管理水平，实现生产周期的大范围缩短，解决企业在制品、原材料占用企业大量资金的问题。鑫海智桥咨询团队提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。业务流程优化是鑫海智桥咨询团队提升企业管理水平的主要工具之一，通过与供应链、信息化、客户关系管理、6西格玛等先进管理技术相结合，建立符合企业运作的流程体系，最大程度的用体系来保障业务的稳定性、高效性。集团管控：组织绩效：流程优化：IT 规 划：精益制造：咨询服务流程：明确企业需求诊断企业问题设计分析方法提出解决方案辅助实施方案咨询目的分析发现事实确认问题提出假设寻找解决方案选择最佳方案制定实施计划客户沟通寻找关键因素分析优先顺序设计分析方法收集数据协助实施计划调整实施计划执行人员培训接触客户初步诊断问题明确客户目标提出项目建议书签订咨询协议l 综合2P P13,P14以上图为例，内容包括:图形7个模块，名称为：两侧文字介绍内容为：n 生产现场管理：通过现场的数据收集，建立起物料、设备、人员、工具、半成品、成品之间的关联关系，保证信息的继承性与可追溯性。系统提供的实时数据，既可以向生产管理人员提供车间作业和设备的实际状况，也可以向业务部门提供客户订单的生产情况，还能够根据实际生产的情况计算出直接物料耗用成本。n JIT物流管理：通过实现实时订货、收货、分拣、出库、配送和应收应付各个业务之间数据的真正连接和共享，提高工作效率，减少差错的可能。n 管理驾驶舱（Management Cockpit, MC）：是基于信息流的高层决策支持系统。管理驾驶舱通过对指标的监控和预警、报表查询、综合分析、丰富的业务模型、多维的图形展示，实时反映生产的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。n 产品研发：实现企业统一的产品设计和技术研究，支持新产品的研发和现有产品的版本升级，并支持研发知识管理如：PLM、PDM、CAPP，CAM，CAD，CAE等。n 生产管控：实现从接受生产订单开始，通过计划排产统一安排生产，通过实施掌握生产全过程相关信息进行统一调度，并实现生产追溯。n 品质管控：按照统一的生产标准进行生产过程控制、质量检验、质量分析与考核，提高集团生产的品质。n 生产消耗和成本控制：通过建立喜欢到批次及机台设备的跟踪模型，精确计算生产过程中各类消耗。为将生产制造中心建成成本控制中心提供支持。n 设备管理：设备管理以资产模型、设备台账为基础，以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物等资源、将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，与实时的数据采集系统集成，可以实现预防性维护。通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业范围的智力资本。n 绩效与统计：生产统计报告通过对生产过程中的生产、质量、设备、物料等业务产生的数据进行汇总、归集、统计与分析，提供多层次多角度的生产综合信息。通过建立企业统一的绩效指标体系，在生产过程中收集和统计各项生产指标，并进行相关的绩效分析。l 服务2P P15,P16我们的服务内容不仅局限于为客户提供产品的服务。鑫海智桥致力于与客户建立起紧密的战略合作伙伴关系。除了为客户提供产品，我们还与客户进行行业知识、技术等方面的全面合作。我们的行业顾问和产品技术顾问会定期的访问客户，及时的了解客户的现实需求，并把我们所掌握的信息与客户交流，双方可以共同在行业中进步。使客户的信息系统始终在同行业中处于领先地位。（示意图，设计成以客户为中心的意思，最好不要用图片表示） 标准化售前服务：鑫海智桥拥有多种线上、线下资讯服务，具有丰富经验的技术咨询顾问为客户提供专业的产品技术解答、全面的产品介绍和最完整的解决方案。 专业实施流程：由资深的工程师引导，以标准的实施流程规范搭建系统，并协助客户安装和调试，客户将的刀一个完整的系统，而不仅仅是一个软件产品。 多元化培训服务：为客户提供产品安装、使用、管理等培训，以及常见技术问题的解决方法，满足客户的实际需要。 完善的售后支持：n 7*24 服务电话n 5*8远程技术支持n 5*8上门服务n Internet 专业服务平台 贴心后续服务n 为客户提供技术指导和产品保障的技术支持服务。如：产品更新、资料与补丁下载、常见问题反馈等。n 定期的满意度调查和不定期的电话回访。 个性化服务：n 针对不同客户的不同要求，完善系统功能。n 为客户配备专属的技术人员，全程独家服务n 为客户打造个性化服务的同时，我们也将提出富有远见的解决方案，针对客户可能出现的问题提供相应的后续解决方案l 合作伙伴2P P17,P18（设计成LOGO墙的形式）1. 中国重汽济南动力有限公司2. 长春一汽轿车股份有限公司3. 斯凯孚(大连)轴承与精密技术产品有限公司SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co., Ltd 斯凯孚（上海）轴承有限公司SKF（shanghai）Bearings Co., Limited4. 佳能大连办公设备有限公司5. 沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司6. 哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司 7. 沈阳三一重型装备有限公司 8. 中国航天物流有限公司9. 中国烟草总公司大连分公司 10. 京大物流(大连保税区)有限公司11. 大连保税区迪爱特物流有限公司12. 伊新（大连）物流有限公司13. 大连佳菱物流有限公司14. 津菱（天津）物流有限公司15. 大连辽东医药有限公司16. 长春国际贸易中心有限公司17. 大连经济技术开发区商场有限公司18. 清华大学现代物流研究中心19. 上海东华大学20. 北京邮电大学