企业发展战略规划

XXX 公司三年发展战略规划 一 3年发展计划 一 公司整体发展战略 公司秉承 拼搏进取 求真务实 用户至上 创造价值 的经营 理念 恪守 科技创新求突破 拓展市场谋发展 广纳贤才增实力 加强管理创效益 的经营方针 通过持续实施以人为本 创新发展等 战略 全面整合各类资源 为客户提供卓越的系统解决方案和优质 的服务 实现从区域品牌到优势品牌的转型 促进企业可持续增长 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争 力 结合系统集成行业的发展趋势 紧紧抓住 高速公路机电 物 联网 智慧城市 建设等机遇 实施立足高速 服务吉林的发展战 略 力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解 决方案供应商之一 在未来发展过程中 公司将在巩固现有产品与服务优势的基础 上 逐步加大重点业务领域的研发投入 致力于完善并加强公司在 高速公路通信系统 高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领 域的技术优势 充分利用产品 技术 人才 管理 经营模式以及 已有的客户优势 不断增强核心竞争力 将应用行业做深做透 市 场地域做大做广 公司将以公司发展战略为导向 实现公司持续 快速 健康发 展 力争销售收入和盈利保持较高速度的增长 公司综合竞争力在 三年内进入省内行业第一梯队前列 实现销售收入3亿 二 主营业务发展计划 过去的几年 公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工 程和项目建设 为公司主营业务发展优势领域 树立企业品牌 积 累项目资源起到了推进作用 在此基础上 为实现公司发展战略和 经营目标 公司将坚持 区域扩张 行业拓展 服务延伸 的业务发 展战略 巩固行业领先的市场地位 1 在现有系统集成解决方案优势的基础上 公司将重点围绕高 速公路机电系统领域 继续加大对机电设备控制技术 智能车牌识 别技术 多媒体网络中控技术等的研发投入 始终保持技术的领先 性与模式的创新性 2 在业务领域上 公司将以高速公路机电项目 智慧城市建设 国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机 加大对政府机构 公共事业部门等公用领域的业务拓展 重点开拓具高附加值 高可 靠性的系统集成市场 3 在国内市场的拓展上 公司将完善和加强市场营销和客户服 务网络建设 与产业链上下游客户协作共赢 依托骨干架构进行区 域市场的扩张 强化与现有客户的长期合作关系 形成以吉林为中 心 东北地区为重点市场 辐射华北地区的营销管理格局 在此基 础上 公司将选择合适的时机进入潜在市场 突破区域限制 实现 快速拓展 进一步扩大公司的市场占有率 4 在项目管理及客户维护上 公司将完善和优化项目管理信息 化系统 形成项目管理完整的数据支撑及反馈系统 对公司的工程 项目和产品销售实施精细化管理 使公司的产品和解决方案更加贴 近客户需求 增加客户对公司的依存度 三 技术开发和创新计划 公司将继续加大技术研发 成果转化 科技人才培养的投入 进一步完善公司系统集成核心技术体系 做到提早规划 高效研究 迅速使用 确保公司技术始终走在行业前列 公司将在现有专利和 非专利技术优势的基础上 通过与相关科研院校 研究单位 行业 用户的技术合作 达到联合开发的战略实施 以实现创新成果的快 速转化 在未来三年 公司计划将研发费用占营业收入的比重维持 在同行业较高水平 改善研发人员工资薪酬待遇 提升研发设备条 件 吸引高端研发人才为公司服务 公司计划建设技术中心 加强对智能车牌分析技术 机电设备 监测与控制技术 光传输平台技术等相关前沿性技术的研究 公司 将不断提升自主创新能力 计划新建的有智能车牌分析技术实验室 光传输实验室等 这将更有利于开发出以行业发展和客户需求为导 向的系统解决方案 形成新的业务增长点 实现公司未来的持续增 长 四 人力资源发展计划 公司将坚持 信念汇聚力量 科技成就梦想 的核心价值理念 积极实施人力资源发展和人才管理战略 高素质的人才团队是高新 技术企业高效运营和可持续发展的根本保障 未来 随着公司规模 的不断扩大 尤其是募集资金投资项目的实施 需要更多高水平的 专业人才 公司将根据战略发展的需要 继续加强人才引进 培养 储备和激励 不断吸纳优秀人才 建立一支专业化 高素质的人才 团队 对于员工 公司采取 专业知识培训 技能培训 相结合的年度培 训方式 从公司文化到行业知识 专业知识 实操技能 开发规范 等对员工进行多层次 全方位的详细培训 此外 公司结合企业发 展和员工培训的需求 积极组织相关人员报考一级建造师 高级项 目经理和注册会计师等 有效推动从业资格教育和培训工作 对公 司申报相关国家级资质和提升项目设计 管理水平 将起到良好的 支撑作用 五 深化改革和组织结构调整的规划 公司将依据 公司法 及国家关于公司的规定 进一步完善公 司法人治理结构 建立健全公司组织管理职能 合理分工 明确责 任 优化流程 提升效率 加强内部管理 以绩效为导向 不断优化企业管理流程 建立 现代企业管理模式 培育团结 进取 积极向上的企业文化 使公 司的凝聚力 激励力 约束力 导向力 辐射力大大增强 有力地 促进公司的进一步发展 六 对外扩充计划 与国际同行业公司相比 我国系统集成行业企业规模普遍偏小 行业集中度不高 在一些市场存在地区垄断 行业保护严重的现象 公司将积极寻求合适的时机 针对行业内重点区域的同类企业和延 伸公司产业链的关联领域企业 采取项目合作和投资并购等方式 实现低成本快速扩张 提升规模效益和经营效率 巩固和提高本公 司的竞争地位 二 拟定计划依据的假设条件 1 本公司所在行业及拟投资领域的市场处于正常发展状态 没 有出现重大市场变化 2 公司所处的宏观经济 政治 法律和社会环境比较稳定 在 计划期内没有对公司发展产生重大不利的事件出现 3 无其他不可抗力或不可预见因素造成重大不利影响 三 实施发展计划的主要困难 一 人才储备有限 作为技术密集型的高科技企业 人才储备不足是制约公司发展 的重要因素 随着公司经营规模的迅速扩张 业务领域的稳步开拓 需要充 足的人才保障 公司未来发展需要各种专业人才特别是营销人才 技术人才 管理人才 在人才储备方面 公司目前尚存在一定的差 距 二 管理能力要求提高 公司业务规模的扩大 以及公司技术深化的需求 将在战略规 划 营销策略 组织设计 资源配置 资金管理和内部控制等领域 对公司的管理能力提出更高的要求 三 并购需求受限 随着系统集成行业的发展 并购浪潮的出现 行业并购成本逐 渐提高 风险加大 与国际同行业公司相比 公司仅靠现有的资金 实力 能力有限 实施难度较大 四 确保实现上述发展计划的主要途径 一 建设和谐的企业文化 企业文化是公司存在和发展的基础 公司将进一步加强企业文 化建设 发挥团队合作 建立共同愿景 创造和谐环境 使公司成 为客户信赖的合作伙伴 员工首选的理想公司 以及具有良好社会 责任的高科技企业 二 依托技术创新为发展动力 公司拥有深厚的行业背景和经验 在发展的同时形成了具有自 己特色的研发与产业化创新流程 公司拥有一个由系统集成行业方 面的专家和高级技术人员组成的团队 负责制定公司的技术创新路 线 方针 未来几年 公司将坚持目前的研发定位和投资方向 营 造重视研发的氛围 优化已有的研发队伍 使持续创新成为公司发 展的源动力 三 继续推进以人为本的科学管理方式 公司将更加提倡 以人为本 的科学管理方式 利用具有竞争力 的激励措施吸引 留住优秀人才 加大科技奖励力度 为技术人员 提供一个良好的软环境 公司能够积极引进高素质人才 有效地提 高员工的潜能和素质 增强员工的向心力 四 保持可持续发展的经营策略 公司以创新为源动力 开拓增长潜力更大的集成业务领域 并 同时通过项目合作 投资收购 建立战略联盟等方式整合产业链 拓展经营范围 以保持公司的可持续发展并迅速增强公司的核心竞 争力 五 发展计划与现有业务的关系 公司现有业务是实现发展计划的基础 公司业务发展计划是在 公司现有业务的基础上 按照产业化发展战略要求和公司具体的业 务经营情况 经过审慎考虑和可行性研究后确定的 是公司现有业 务的拓展和深化 上述计划的实现有助于加强公司的持续创新能力 优化公司业务结构 帮助公司构建完善的系统集成解决方案服务体 系 扩大服务行业客户对象 开发并占领新的市场 提升公司的综 合实力