物业管理公司工作检查制度I-NWGZ-ALG.doc

工作检查制度1.目的：确保楼宇设备/设施安全、完好运行，并对员工工作考评。2.适用范围：物业服务中心工程组全体员工。3.职责：1.工程组主任负责全面检查考评工作。2.工程组领班负责日常贯彻、实施、巡查、复检指导。3.工程技工负责对自己责任区内设备/设施进行检查、保养并做好记录。4.日检:工程技工每天对自己责任区设备/设施进行巡查。设备运行状态，开启台数、编号；附属设备开启台数、编号；各设备运行仪表指示值，有无异常噪声，振动及异味。设备（房）环境温度、天气状态、环境卫生，工器具是否齐备，灯光、消防器材是否齐全完好。设备/设施运行中出现的故障及处理情况。记录填写：按现场实际情况填写要求，真实、齐全、简洁。日检发现重大情况马上汇报工程组领班。5.周检:工程组主任、领班每周对楼宇设备/设施进行检查，并对技工工作进行督导。楼宇大型设备/设施完好状态；技工日检完成情况；工程组周工作完成情况。记录表由领班填写，工程组主任抽查签认，内容包括：设备/设施完好情况；技工日检工作点评。6.月检:工程组技工每月对全部设备/设施检查。各责任区工作完成情况。对每个技工责任区设备/设施维护、保养情况进行评比，评出优秀设备/设施责任区。记录由领班填写，工程组主任签认连同月报表每月25日呈报上级领导。抽检：由物业服务中心经理或上级领导随时检查设备/设施维护、保养情况。物业服务中心月检：按物业服务中心规定执行。7.检查时间:周检为每周二9：00时开始进行。月检为每月最后一周（周二）9：00时开始进行。