业务员提成及费用管理办法

业务员提成及费用管理办法 为适应当前市场竞争需要 充分调动公司业务人员开拓市场 承接市场工程业务的积极性 经公司研究决定 采用公司业务人员 的收入与其承接的项目业务直接挂勾的办法 具体实施细则如下 一 业务员绩效考核及奖惩办法 1 业务员跟踪的项目 在收集该项目信息后填写公司的项目信 息表 经公司领导核实该项目信息立项后给予公布其本周业绩 给 予绩效奖励 暂定 200 元 单 2 业务员跟踪项目的过程中 取回该项目相关电池产品样品 经公司核实有效性后 增发该月绩效奖励 暂定 300 元 单 计入 本月工资 具体奖励根据客户有效性及重要性考评 3 业务员跟踪项目的过程中 取得竞争对手的核心信息 如对 方报价 合同底价 对方业务关系等 经公司核实后给予 1000 元 暂定 绩效奖励 4 业务员根据公司提供信息 自行跟踪洽谈并最终签订合同的 项目 将按合同规定之甲方付款进度的比例 获得合同总价 3 10 的业务提成 根据客户价格付款方式情况 5 业务员需每周五下午到公司向其主管进行工作总结汇报 逾 期将扣罚一次信息绩效奖励 6 在一个月内无任何业绩的业务员 公司将警告一次 超过三 个月内无任何工程业绩的将给予辞退 二 业务费用管理办法 1 在洽谈项目过程中的交通费 差旅费 住勤费等一切费用由 公司报销 如遇特殊情况 经相关领导批准后 可给予报销 2 在洽谈项目过程中如需公司领导出面进行商务洽谈 产生的 费用由公司先行垫付 3 业务单位及客户莅临我司商谈业务 安排工作餐 暂按 50 元 人 如宴请对方 需上报公司总经理批准 4 业务费用开支应控制在项目总价的 3 5 10 具体方案另 行商定 三 公司业务人员业务提成 业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的项目 由公司 负责决算 签订合同 办理财务结算 编制业资料 负责验收 送 电 根据合同规定甲方付款进度的比例 在合同签订后按合同总价 的 3 10 支付业务提成 四 公司兼职业务人员的业务提成 1 兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订 合同的项目 根据合同规定甲方付款进度的比例 在合同签订后按 合同总价的 10 30 支付业务提成 2 兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订 合同的工程项目 根据工程实际情况 按项目最终利存润分配 具 体分配比例另行商谈 3 全职业务底薪可根据公司定的任务调整