项目生产设想计划报告.docx

常宁项目生产设想计划报告一，积极配合公司工程部，项目经理，项目总工和甲方，监理方搞好施工前4标段地块的明确划分，城规局GPS点的给定。要求甲方挖迁现场内的树木，透彻与村民之间未解决之事宜。 三通一平“，先解决临时用水临时用电，暂缓解决施工用水施工用电，施工道路的确定。 清表问题。 索要标段内地质勘察报告。 高压电线的迁移，必须要求甲方给出具体确定时间，为以后施工计划做安排。二，熟悉图纸，配合项目总工编写施工总计划，图纸会审，依据国家现行规范编写各施工节点的施工方案。包括； ，临建搭设方案 ，土方开挖方案（含专家论证） ，基坑支护方案（含专家论证） ，外架搭设方案（含专家论证） ，模板支设方案 ，混凝土浇筑方案（含大体积混凝土浇筑方案） ，钢筋施工方案 ，季节性施工方案 ，事故应急预案 ，桩基施工方案 ，节点的技术交底等等。 ，施工组织编写三，图纸大体熟悉如下；(1)海系标高对照表楼号0.000绝对标高基坑开挖底标高M落差M基础底标高M落差M基础素砼垫层底标高M落差有效桩长M8,9号楼470.35462.457.9462.30.15462.130.17DDC20.05CFG22.010号楼470.8462.857.95462.70.15462.530.17DDC20.73CFG22.011号楼470.3462.258.05462.10.15461.930.17DDC20.13CFG22.012号楼469.2462.17.1461.950.15461.780.17DDC19.58CFG22.0垃转439.8469.8在12号楼西，地下车库上面，无土壤基础，车库柱钢筋预留。本工程在车库顶板上。有50CM回填土公厕468.85同上有50CM回填土地下车库468.10468.10467.8467.5467.1从西到东变低0.3M0.3M0.4M最大落差为1.0M0.6M0.7M1.0M屋面构筑高度9.35m包括:电梯缓冲间.电机工作间.水箱间呈“礁堡麦垛”式(2)各栋楼图纸主节点对照混凝土强度等级（8.9联体，10,11,12号楼均为）基础垫层的砼强度等级为C15（基础梁，板下均设100mm厚）二次结构的构造柱，填充墙，水平连系梁，圈梁砼等级为C25楼梯砼强度等级与该楼层梁，板相同。基础砼强度等级为C35基础3层 8.60M以下为C404层13层 8.637.60M为C3514层出屋面 37.60处屋面 为C30地下室基础底板抗渗等级为P6地下室外墙抗渗等级为P6地下室外顶板抗渗等级为P6地下室顶板有覆土时，人防底板抗渗等级为P62.节点对照表；楼号分项8.9号楼10号楼11号楼12号楼垃转公厕DDC总桩数3353184917831865试桩兼工程桩 6组14根3组22根3组22根3组22根合计26264根66根66根66根工程桩3298178317831799合计8663总桩数3353184918491865合计8916CFG桩总数980462475472合计2389试桩兼工程桩5组7根3组7根3组7根3组7根合计98根35根21根21根21根工程桩945451454451合计2301总桩数980462475472合计2389总建筑面积15971.6515971.6515971.6515971.6515971.65合计79858.25地上30层30层30层30层地下1层1层1层1层地下建筑面积597.7597.7597.7597.7597.7合计2988.5强弱电系统10KV10KV10KV10KV10KV建筑高度m87.3587.3587.3587.3587.35总建筑高度m96.796.796.796.796.7地下室层高4.24.24.24.2地上标层高2.92.92.92.92.9基础梁及筏板底标高8.058.058.108.207.25经与表1计算闭合差为0消防电梯基坑底标高8.658.658.108.208.05经与表1计算闭合差为0人货电梯基坑底标高9.659.659.659.659.65经与表1 计算闭合差为0人货.消防标高落差1.01.01.51.51.5经与表1计算闭合差为0基础筏板厚度800800800800800基础梁断面均为cm50013005001300500130050013005001300垃转总建筑面积M2305.0建筑高度6.60m地上2层公厕总建筑面积54.27建筑高度3.63m地上1层设备夹层均为 m2.152.152.152.152.15室外地平标高 m0.450.450.450.450.30注；1.表1中439.8建施.结施首页海系为人误. 正确为469.80. 如为439.8将下沉20多米，不可能。 2.地下室成品砼面层标高均为6.95。各个楼号基坑开挖的深度约为8.05左右。左右对称.可用北京大板。地下室可用散拼。 3.各个楼号的垫层厚度均为0.17 4.筏板厚度均为800。等等信息在上2表。 5.地下车库柱为500500 . 纵横柱距8.06.6M. 地下桩为空心桩.厂商提前预制.砼强度等级为最高C80. 密肋梁模板为提前厂商预制。梁与柱的转换处为弧形。R600. I1:8. 草图如下示:6.车库框柱基础为独立承台式。7.车库框柱纵横距为80006600四，生产工作计划 (一切在理想状态下)1. 项目部的选址:待甲方关于地下车库土方开挖统一安排指示下发后决定。原因在后说明?2. 配合工程部,项目经理组建项目职能管理人员3. 督催甲方，监理方协调开工前各项现场问题。如;临电临水.三通一平.地勘报告.GPS点.现场清表.4. 生产工作计划的主线路为主体工程。次线路为二次装修工程和强弱电工程及后期的附属工程，修补工程。5. 生产工作计划的主思想为先地下后地上，先主体后装修。精装修由上至下，合理安排交叉作业的工序问题及工作面问题。注:本人 建议:土方开挖要拿出具体的统一方案。如甲方统一协调为好。如果土方开挖先动各个楼号，待各个楼号竣工后再开工地下车库将影响整个施工日期，600工作日历天完成不了。但有利于项目部临建的搭设及施工场地，施工的工作面大，主体施工顺利。如果土方开挖各个楼号和地下车库一体进行，不利于项目部临建的搭设和施工场地的充分利用，在遇上雨季施工现场将不堪设想，施工材料无法进入施工现场。至于土方开挖的机械计划。可根据甲方的安排和工期的要求，必要和条件允许将使用2台1.5m3铲单斗反铲挖掘机。6. 工期计划:(理想状态即甲方协调的好.风和日丽等等)即日进场-6.1日 土方开挖和桩基完 （包括塔吊安装.钢筋进场等）6.1日-8.1日 各个楼号地下室全部完工8.1日(各个楼号0.00以上标层施工)-9.1日 各个楼号标层4层完工9.1日-国庆 8层完工（施工电梯安装与调试）国庆-11.1日 12层完工（二次结构进场）11.1日-12.1日 16层完工12.1日-16.1.1日 20层完工16.1.1-2.1日 24层完成春节放假16.3.1日-4.1日 28层完成(水电安装进场)16.4.1日-5.1日 30层完成（封顶.）16.5.1日-6.1日 主体楼号全部竣工.竣工报告.质检验收。16.6.1日-7.15日 地下车库土方开挖且桩基完工16.7.15-17.春节 地下车库完工并交工后附:一，1.生产计划时间横道图 2.计划时标网络图7.各个楼号的平面大致坐标及塔吊规划 本工程经GPS海系坐标计算计划安装固定式塔式起重机QTP-HT60型3台，QTP-HT80型1台。（待项目总工，项目经理共同商讨）平面图如下:(5栋楼均成品字型.南立面采光均为300高的砼栏板安装落地飘窗内设1.20M的不锈钢防护栏杆.除南端J户型外左右对称.有异形大板可能落地。)后附：二，塔吊海系坐标计算。 2.现场塔吊平面布置图。8，各个楼号的施工电梯计划本工程施工升降机采用单柱导轨式SC型各个楼号1台，共计5台。在施工的安装，施工的过程中，完工的拆除要注重过程管理，尤其是安全方面，确保万无一失。施工电梯平面规划图后附三:五，安全工作计划:依据(中华人民共和国安全生产法)(建设工程安全生产管理条例)认真贯彻”依人为本，安全第一，预防为主，文明施工”的方针。要生产必抓安全，抓施工过程安全管理。主要节点安全管理有： ，土方开挖 ，基坑防护 ，基坑支护 ，0.0000以下外架0.0000以上3层外架 ，附着式升降脚手架 ，模板施工 ，钢筋施工 ，砼浇筑施工 ，塔吊安装与拆除 ，施工电梯安装与拆除 ，二次结构施工 ，施工临电 ，季节性施工安全 ，等等在安全生产的工程中，安全项目经理全权负责制，生产经理全权负责制，栋号长全权负责制，安全员监督安全生产，发现问题提出问题和项目总工协同全权负责者整改问题，群抓共管，搞好生产。六，工期计划:生产工作计划6已说明。见后附一。注；施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制（合理计划），事中控制（事实求是的跟踪），事后控制（合理调整）。七，劳动力计划；本工程计划进入两个劳务公司，8.9号楼为一个劳务公司，各施工段专业施工队伍分两个梯队。10.11.12号楼为一个劳务公司，各施工段专业施工队伍分三个梯队。每栋楼每个施工段一个施工梯队。合理组织流水施工。流水施工参数如下；1 根据施工段工程量的大小，合理考虑劳动力人数。2 要求和协调劳务公司劳动力满足施工段工程量，施工工期的要求。3 计划无节奏施工流水段4 计划等节奏施工流水节拍5 计划流水施工步距6 不能满足工期要求及时的调整或主或次施工线路7 劳动力计划表如下:见后附四。八，材料计划材料是施工成本节流的大项之一。尤其是各个楼号0.000以下和地下车库的顶板，地下车库框柱及密肋梁和各个楼号0.000以上为定型模板不考虑。施工前施工段材料量的预算，材料量的合理计划，使其量和进场时间恰到好处。即不窝工又不超量还不占用场地空间，绝不应为材料影响工期。九，质量计划工程质量贯穿整个项目管理的全过程及施工的各个环节，项目部设专职质量员，项目部的主导思想为；1 坚持“计划，实施，检查，处理”PDCA循环工作方法，持续改进过程的质量控制。2 根据投标的质量承诺，公司的质量目标，国家法文的质量规定进行全过程的质量施工。即明确项目质量目标。3 编制项目质量计划。4 实施项目质量计划。5 监督检查项目质量计划的执行情况。6 收集，分析质量信息并制定预防和改进措施，力求质量合格。7 全项目动员抓施工过程的质量管理，力求质量合格。项目部的质量措施为:1 项目经理，生产经理，栋号长全权负责质量。2 质量员监督生产质量，发现问题提出问题和项目总工协同负责者整改问题。3 对劳务队管理层，作业层要贯传质量安全思想。4 实行”样板制“作业制度，实行”淘汰制”作业制度。5 对作业工人实行”实名制”“上墙制“作业制度。对不合格产品绝不姑息，对不合格产品的作业工人，屡教不改者进行清场。包括二次装修施工队伍。6 对不合格产品的项目管理者，屡教不改进行清场。力争质量合格。十，文明施工依据公司文明施工手册，投标文件的承诺和招标文件的要求。制定文明施工计划和策咯，项目部力求达到市级文明工地，创“长安柸”。十一，成本节流计划配合公司工程部，项目经理，项目总工抓好施工过程事故率为0，搞好施工段材料的概算，预算，合理充分利用材料。工期的节点优化分解，季进度，月进度，周进度甚至天进度。及时跟踪，及时调整，深入渗透到项目.劳务管理人员及农民工身上。使成本节流达到最小，公司经济效率最大。十三，工程的几大特点；1 劳动力需求量大2 机械需求量大3 砼浇筑量大4 钢性止水带数量大5 定型钢性模板量大6 后浇带量大7 出现了密肋梁8 出现了混凝土最高强度等级C809 抗渗砼P6量大10 土方开挖量大11 地下车库楼梯型号量大十四，项目部职能人员配备1 目经理1名2 生产经理1名3 技术总工1名4 栋号长3名5 水电工程师1名6 施工员5名7 放线员1名8 质量员1名9 安全员2名10 取样.材料员1名11 资料员2名12 门卫根据实际情况待定13 厨师1名合计不少于20名项目经理部组织架构图见后附五：项目经理部职能表见后附六:项目经理部施工职能流程图后附七:十五，项目部生产管理制度和承诺（一）:生产管理制度项目部全体员工在生产过程中将实行公正，公平，诚信的“绩效考核制”“红花上墙制”“奖罚制”。3制结合，树立企业形象，创企业效益。3制评比由总工主持，资料员统计。劳务队全体施工人员和全体项目员工参与。满分为12分，每次奖罚0.5分，最多奖罚3.0分，对企业有突出贡献或损益奖罚5.0分，对工作6个月奖罚超过6.0分进行奖励或走人，发生重大安全或质量事故奖罚6.0分并走人。（二）:全体项目员工承诺1 项目的全体管理人员发扬团队精神，科学统筹，科学管理，科学施工。2 项目的全体管理人员狠抓施工过程，事实求是，爱岗敬业。其次项目的全体管理人员感谢银广厦集团的发展大平台 感谢常宁项目的历练大舞台银广厦集团有限公司 2015年3月7日 报告完毕.谢谢 大家 银广厦集团有限公司2015年3月7日4标段银广厦集团有限公司甲方需协调解决的工作:（4标段银广厦集团有限公司）1. 4标段地块的明确划分。2. 施工临水临电。3. 施工现场”三通一平“。4. 施工现场的清表及未协调处理事宜的透明化。5. 施工现场GPS点的城规给定。（）6. 给出土方开挖的统一部署方案。7. 明确给定高压电线的迁移时间。8. 工作联系:（建议）车库密肋梁经设计院同意，变更为密肋加腋托斗梁。 .密肋梁的钢筋数量不变。 .密肋梁的结构力学性能不变。 .密肋梁的截面断面尺寸不变。 .图示如下:9. 地勘报告4份。10.临时设施位置的给定。11.8和9号楼建施与结施图纸严重不符。 2015.3.7日