青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程施工组织设计.doc

青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程（汤官营红庄35kV线路） 项目管理实施规划海东天润实业总公司 2016 年 6 月20日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日 _ _年_月_日 _ _年_月_日编 写：_ _年_月_日 _ _年_月_日 目 录1 编制依据 1.1编制说明 1.2编制依据2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述2.2 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 工程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标 4.2 施工进度计划及图表 5 质量管理 5.1 质量目标 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量控制措施 5.4 质量通病防治措施 5.5 强制性条文实施措施 5.6 标准工艺施工 5.7 数码照片管理 6 安全管理及风险控制方案 6.1 安全目标 6.2 安全管理机构 6.3 施工安全管理措施 6.4 施工安全风险管理 6.5 安全文明施工实施措施 6.6 环境保护及水土保持 6.7 分包安全管理 6.8 安全检查及隐患排查 7 工地管理和施工平面布置 7.1 施工现场总体平面布置 7.2 工地管理方案与制度 8 施工方法与资源需求计划 8.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 8.2 施工方法及主要施工机具选择 8.3 施工机具需求计划 8.4 材料、消耗材料需求计划 8.5 资金需求计划 9 施工管理与协调 9.1 技术管理及要求 9.2 物资管理及要求 9.3 资金管理及要求 9.4 作业队伍及管理人员管理及要求 9.5 协调工作（参建方、外部） 9.6 分包计划与分包管理 9.7 计划、统计和信息管理 9.8 资料管理 10 创优 10.1 施工创优目标 10.2 施工创优管理措施 11 主要技术经济指标 11.1 项目技术经济指标 11.2 降低成本计划与措施 附表： A 质量通病防治措施 B 施工强制性条文执行计划表 C 标准工艺应用清单 19青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程（汤官营红庄35kV线路）项目管理实施规划/施工组织设计1.编制依据1.1 编制说明我公司组织相关人员对本工程沿线施工情况进行了详细调查，对本工程的施工情况有了一定的了解，在认真阅读领会本工程建设管理文件及施工图纸的基础上，经过认真分析并结合本工程实际情况，编制了适用于本工程的项目施工管理规划。在施工作业中严格执行本规划，确保我公司在项目施工管理规划大纲中承诺的各项目标的实现，最终实现建设单位的各项管理目标。1.2 编制依据（1)建筑工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）（2）中华人民共和国工程建设标准强制性条文-电力工程部分2011年版（3）电力建设安全工作规程（电力线路）DL5009.2-2013（4）国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2015（5）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2015（6）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015（7）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2015（8）国家电网公司输变电工程施工工艺师范手册线路工程分册（9）基建安全200725号关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（10）基建质量2010322号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（11）基建质量201019号国家电网公司输变电质量通病防治工作要求及技术措施（12）国家电网公司输变电工程标准工艺管理管理办法国网（基建/3）186-2015（13）国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2015（14）国家电网公司输变电工程工艺标准库2012版（15）国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2015 (16)国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）177-2015(17)电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范2.工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.1.1线路部分：新建汤官营红庄35kV线路全线呈单回路架设。线路路径全长约16.475km，其中架空线路路径长约16.325km，电缆线路路径长约0.15km。线路曲折系数1.15。架空线路导线采用JL/G1A-150/25-26/7型钢芯铝绞线，地线采用型号为1 7.8-1270-B镀锌钢绞线，地线架设约7.625km。电缆线路采用ZC-YJV22-26/35kV-3185型三芯铜芯阻燃交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯聚乙烯护套电力电缆。线路共使用杆塔58基，其中：直线塔33基，耐张塔25基。根据本工程地质条件，结合使用的塔型，本工程直线、转角塔采用刚性台阶式基础和掏挖桩基础。基础采用C25混凝土，基础钢筋采用HRB400，其余钢筋采用HPB300，基础保护帽采用C15级混凝土。全线路所有铁塔基础均采用抗硫酸盐水泥，控制水灰比不大于0.45，每立方米水泥最小用量320千克，水泥中氯离子含量应小于0.1%。 水泥中添加WG阻锈剂，其用量为水泥用量的3%。本工程线路在两侧110kV汤官营变电站和35kV红庄变电站均采用电缆出线，其中110kV汤官营变电站侧电缆路径长约90m,电缆长约180m；35kV红庄变电站侧电缆路径长约60m,电缆长约120m。两侧电缆线路路径合计长约150m，电缆合计长约300m。地线宜在线路两端变电所进出线处12km范围内架设，应红庄侧为雷区高发地带，年平均雷暴日较高，需架设6.9km地线。本工程建设单位： 国网青海省电力公司海东供电公司本工程设计单位：青海天慧电力设计咨询有限责任公司本工程建设监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限责任公司本工程施工单位：海东天润实业总公司本工程建设计划工期：2016年6月25日至2016年12月30日2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点设计特点序号设计特点内 容 说 明1回路35kV，单回线路。2导线、电缆JL/G1A-150/25-26/7型钢芯铝绞线、ZC-YJV22-26/35kV-3185型三芯铜芯阻燃交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯聚乙烯护套电力电缆3地线17-11.4-1270-B镀锌钢绞线 4金具根据2013年版要求，国家电网公司输变电工程通用设计（35kV配电线路金具分成册）进行选择，部分金具采用企标。金具安全系数为：运行工况2.5，断线、断联工况1.5，悬垂线夹采用CLS-80-150/25或CL-40-150/25型预绞式悬垂线夹;导地线耐张线夹采用NY-150/25A及NY-35G-40型液压线夹;导地线接续金具采用JYD-150/25及JY-35G液压型，导地线防震锤采用FDYJ-1/3和FDYJ-1/G预绞式。5绝缘子导线直线串选用FXBW-35/70型复合绝缘子成单双串；导线耐张串选用FXBW-35/70型复合绝缘子成双串；导线跳线串选用FXBW-35/70型复合绝缘子成单串；6基础型式自立式铁塔采用钢筋混凝土台阶式基础及掏挖桩基础。7铁塔型式由于本线路工程沿线最高海拔在1970-2500m，线路所经地区以山地为主，地形起伏较大，设计本着安全、可靠、经济的原则，结合施工组立方便性和工程造价的经济性，所用铁塔均为国网通用设计中的上字型自立式铁塔，全部选用35kV电压等级的35B25模块及110kV电压等级的1A5模块。本工程杆塔形式及使用情况，详见“杆塔一览图”8接地型式本工程防雷接地方式为：本工程新建线路部分地段架设单根地线，部分地段不架设地线，架设地线段地线对边导线保护角小于25度。接地装置在一般地区采用水平辐射式（方框带射线），在土壤电阻率较大地区采用水平辐射式（方框带射线）加装接地模块的接地型式，埋深不小于0.8m。接地材料选用12圆钢，接地体均涂刷防腐导电涂料。接地装置与铁塔四腿均连接。9沿线地形条件海拔在1970-2500m之间，地形地貌主要为山地、沟壑，地形条件复杂。10气象条件基本风速30m/s,导线覆冰10mm,最高气温40，最低气温30. 施工特点 序号施工特点内 容 说 明1施工任务重我公司将精心组织、安排施工队伍，按业主要求完成施工任务。2线路复测较为困难本线路路径路段通视情况困难。我公司将组织技术过硬的技术和测量人员利用全站仪等先进的测量仪器进行复侧。3铁塔组立根据本工程沿线地势情况采用内悬浮抱杆分解组立铁塔方式。4交叉跨越多钻越330kV线路3次、钻越750kV线路1次。跨越通信线13次，跨越路3次，跨越河道2次，跨越35kV线路3次，跨越10kV线路9次5导地线架设施工工艺要求高本工程导、地线放线均采用机械绞磨牵引放线方式。重点防止导线磨损及光缆损伤，合理选用机具，保证导地线施工工艺。6环境保护线路在工程实施阶段应尽量予以保护，力求对环境影响降至最低程度，对于砂石采集点、施工便道、弃土场、施工现场及施工驻地布置都需做出相应的环保措施。2.2.2 工程量承包的工程范围为本工程对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续所需费用；承包的工作内容为上述工程范围内的如下工作：a、 本标段全部本体基础、组塔、架线施工工程的施工，配合运行单位标志牌、警示牌的安装，工程相关试验、检测工作； b、提供施工所需所有施工机具、人力及其它施工资源；c、对发包方供应的材料进行保管和进场验收；d、负责发包方供应的材料到承包方中心材料站的质量交接验收工作；e、负责发包方供应的材料在招标文件指定交货地点的场地（车站等）协调及临时场地租赁，及至中心材料站的运输以及现场保管；f、发包方供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；g、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；h、本工程的建设场地清理与补偿中的土地征用（永久及临时）、青苗补偿、房屋拆迁、树木砍伐等外部协调工作i、包括设计范围内相关规程所要求的水土流失治理（如余土外运、泥浆外运、施工用地及周边环境的植被恢复等）；j、电力线路的拆迁与补偿、三级及以下通讯线的拆迁与赔偿、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。向发包方转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；线路通道技术要求按照66kV及以下架空电力线路设计规范及电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范及青海省电力公司相关规定；k、进场后对线路走廊和工程本体进行看护和移交前的维护，并确保其在启动验收前满足设计规程要求；l、配合中间验收、竣工预验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；m、声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交；n、保修期内的保修工作。 主要工作量统计主要工程量统计表序号项目单位工程量1架设线路长度km16.3252电缆ZC-YJV22-26/35kV-3185型km0.33导地线JL/G1A-150/25-26/7t35.8517-7.8-1270-BOPGWkmADSSkm4基础C25砼m3729.33C15砼m3103.2基础钢材kg33.64045杆塔自立式铁塔kg217.22336接地接地钢材kg25007交叉跨越330kV线路次3750KV线路次135kV线路次3通信线处13砍树棵130河道次2跨路处38绝缘子复合型绝缘子支5159金具金具套702.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 自然环境特征及地形情况参照已建35KV线路工程地质勘察报告，线路工程沿线地形起伏较大为复杂地形，地貌变化显著，沿线为湟水河北岸三级阶地及后缘，低山丘陵，平台地貌，中低山半坡.山脊.坡顶，地貌主要沿构造、剥蚀成因的山地地貌通行，主要由中低山、黄土塬及冲沟切割形成的梁峁、低丘、沟谷、缓坡构成，地貌类型单元较多，线路沿线海拔高度约在1970-2500m之间。相对高差大。2.3.2 地质情况根据现场调查及查阅区域地质资料，场地范围内无断裂通过。因本工程地下水埋藏较深，设计时不考虑地下水对基础和施工影响。本工程拟建的线路段未发现滑坡、崩塌、泥石流等不良现象。根据建筑地基基础设计规范（GB 50007-2011）附录F的中国季节性冻土标准冻深线图及当地调查访问，拟建场地标准冻结深度为1.05m，线路沿线海拔高度约在1970-2500m之间，结合当地情况，线路沿线标准冻深建议值为1.75m，据0.80m处取样试验结果，标准冻深以上土层天然含水量W=11.4%-20.2%，平均含水量16.6%，冻结期间地下水位据冻结面的最小距离hw1.50米。平均冻胀率为1%，冻胀等级为I级，因此冻胀类型为不冻胀。2.3.2 线路路径 本工程线路由汤官营110kV变电站35kV侧北数第1间隔采用电缆出线至电缆终端塔，线路改为单回路架空向西南方向走线，跨过10kV电力线、甘青公路，右转向西钻过330kV电力线，并行35kV汤乐线、汤红线双回路走线至九家村东侧山梁，左转钻过750kV、330kV电力线向南走线至东台村东侧山梁，再向南并行35kV汤红线走线至哈家庄东侧山梁，跨过公路至公路西侧山梁，再沿公路西侧向南走线，左转再跨过公路至红庄村西侧走线至红庄35kV变电站东侧35kV电缆终端塔，采用电缆进入红庄35kV变电站35kV侧西数新扩第1间隔.该线路路径详见附图“路径图”。 新建线路全长16.475km，其中架空线路长16.325km，电缆线路长0.15m）,全线单双回路铁塔架设，线路沿线海拔在1970m到2500m之间，曲折系数1.12。本工程线路沿线可利用109国道、乐都-化隆公路、乡村道路进行汽车运输，交通条件比较便利，单部分地段地形起伏较大，无汽车道路可利用，需进行人力运输。大运（汽车运输）距离10km，小运（人力运输）距离0.8km。2.3.3.2 汤官营110kV变电站35kV出线 汤官营110kV变电站位于乐都县碾伯镇汤官营村东侧，为已建成变电站。本工程线路由汤官营110kV变电站35kV间隔由北向南数第1间隔（原汤泰线）电缆出线。详见附图“汤官营110kV变电站出线示意图”。2.3.3.3 红庄35kV变电站进线红庄35kV变电站位于乐都县瞿昙镇北侧，为已建成变电站，该变电站为户外敞开式布置，共有1个35kV进线间隔，本工程线路电缆进线至红庄35kV变电站35kV由西向东数第1新扩间隔，详见附图“红庄35kV变电站示意图”。2.3.3.4 施工条件与社会环境分析序号项目施工条件分析1地形地貌本线路沿线均山地、沟壑，地形起伏较大，地貌类型单元较多。工地运输可利用109国道、乐都化隆公路、乡村公路，小运主要用人力搬用。2地质条件剥蚀成因的山地地貌通行，素填土、黄土状土为主基础在开挖时,要采取必要的措施，防止坑壁塌方。开挖的土方应放置在彩条布上，尽可能减少对草原植被的破坏。3现场临时设施水、电及土地现场临时设施征用。本工程施工用水可根据设计单位意见，取用河水。本工程线路材料站设在交通便利，生活卫生等配套设施完善的地方。各施工地点的临时材料、设备堆放场地以及临时工棚将视土地征用、施工进度的具体情况安排。4气候环境气候环境较好，气温较高，干燥。由于施工安排在夏季，天气炎热对施工人员带来影响。5交叉跨越跨越公路及电力线施工结合现场实际情况，要制定专门的施工方案，并征得主管部门的同意，在主部部门的配合下，进行跨越施工，保证跨越公路和电力线路的安全。6卫生条件当地医疗卫生条件保证参建人员的身心健康，与当地的专业医疗机构建立通畅的通讯联系，以备职工患病情况紧急时转院治疗。同时采购一些常规的医疗器械和常用药物。7交通运输交通条件较差本工程线路沿线可利用109国道、乐都-化隆公路、乡村道路进行汽车运输，交通条件比较便利，单部分地段地形起伏较大，无汽车道路可利用，需进行人力运输。大运（汽车运输）距离10km，小运（人力运输）距离0.8km。8环境保护植物生长期短，沿线自然植被稀少、脆弱在施工完成后，对塔基周围尽量回复原貌，施工后的弃土、废弃物应及时清理。9机械装备设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。我公司主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。10地材供应沿线基础混凝土用砂、石子可当地采购我公司将选择产品良好的厂家进行洽谈采购，派出足够的车辆进行运输，以满足施工需要。11施工技术基础施工台阶式基础、掏挖桩基础：误差控制在优良级标准内；基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁无接缝。浇制现场投料按配合比磅秤计量。铁塔组立根据本工程沿线地势情况采用内悬浮抱杆分解组立铁塔方式。14施工技术架线施工我公司在架线施工中，导地线架设均采取机械绞磨牵引放线的施工方法。架线工程重点控制导线的防磨损和防损伤环节。通信线跨越施工：根据现场调查对于通信线跨越做好各项前期准备工作，确保不破坏所跨越通信线缆。跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，并征得相关部门同意，利用车流量低的时间跨越。3. 项目施工管理组织结构我公司选派强有力的项目工程领导班子和调动具有110kV线路和35kV线路施工经验的施工队伍和人员组成的施工项目部参加本工程施工，以科学管理、注重质量、作风顽强的作风进行项目管理。选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工，在确保质量、安全、控制工程成本等各项目标的前提下，均能顺利、按期完成施工任务。3.1项目管理组织结构与职责分工3.1.1项目关系图图2-1 项目关系图 合同服务关系监督指导关系领导隶属关系3.1.2施工现场管理组织机构图项目总工：贾得昌项目经理：崔明智监理代表公司职能部门项目法人代表公司法人代表施工一队队 长：周兴文技术员：李积炯质量员：刘长伟安全员：李积恒施工二队队 长：薛发春技术员：钱有宗质量员：石英合安全员：权庭家安全专责张吉庆 质量专责王政技术专责王永成材料专责李德善资料专责石 洪 星山综合管理米 世 成协调专责张 福 禄3.2项目管理职责部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。g. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目总工程师a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。f. 负责主持各工序开工条件的准备工作。g. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。h. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。综合管理专责a. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。c. 负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。d. 负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。材料管理专责a. 根据施工进度计划和施工方案，作出工器具和设备配置计划，并负责组织落实。b. 负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜。c. 负责收集工程材料材质证明、试验报告。d. 负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。e. 负责组织材料的进货检验工作。f. 负责工程机械设备、车辆的管理工作，保证机械设备的完好。信息资料员专责a. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。b. 负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。c. 负责本项目工程的宣传报道工作。d. 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。安全（环境）专责工程师a. 监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d. 参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。i. 负责编制本项目工程安全技术措施和文明施工的保证措施。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 .3 项目管理特点及总体要求3.3.1 项目管理特点序号项 目内 容1管理目标完全响应项目法人在施工合同中对本工程质量、安全、进度、文明施工、成本等的目标。根据工程的各项目标要求，施工项目部与我公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。2管理模式项目经理责任制3管理体系健全项目管理组织机构，依据建设工程项目管理规范和业主的要求进行项目管理。4管理软件工程进度控制是管理的重点，用P3软件可以对工程全过程规划管理。与项目法人和监理工程师保持密切的联系，进一步提高管理水平。5管理规范贯彻执行GB/T50326-2006建设工程项目管理规范，并侧重项目经理责任制、项目管理目标责任书、项目成本核算制。6主要管理内容进度管理坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按工期安排开竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。质量管理以“科学管理，精心施工”为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、用户至上”的服务宗旨。安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实国家及行业有关安全生产工作的法律法规，定期开展安全检查、安全学习活动。环境管理贯彻环境友好型理念，采取预防和减少不良环境影响的对策和措施，加强对环境的保护，消除对环境的不利因素。成本控制成本控制运用价值工程和赢得值法。成本核算坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。合同管理严格按合同办事，落实到施工全过程中。文明施工管理进行驻地文化建设，规范施工现场场容，保持作业环境整洁卫生。创造有序生产的条件。减少对居民和环境的不利影响。信息管理充分利用网络和计算机，及时准确地获得信息，快捷、安全、可靠地使用信息、传输和互用信息。3.3.2项目管理总体要求我公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对施工项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相关指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。我公司项目管理总体要求 管理内容总体要求策划管理依据国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲，并依据业主的建设管理纲要和项目合同文件，我公司编制项目管理实施规划、输变电工程强制性条文执行计划、项目管理制度等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批。 工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监理汇报策划文件的执行情况，针对业主方、监理方、我公司或者项目部自身在执行中发现的相关问题，负责落实整改。认真填写施工日志。安全管理建立健全安全管理网络和环境管理网络，确保各级各类管理人员在岗到位，按业主要求，加入项目安委会组织机构，建立健全安全制度汇编。编制施工项目部安全文明施工实施细则，履行编审批程序后组织执行。参与业主组织的安全技术交底并组织施工项目部全体人员进行安全培训，考试合格上岗；组织项目部职工按期进行身体健康检查；落实安全措施费资金，专款专用；对劳动保护用品采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检验；在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措施；按照输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表执行强执性条文，保证本工程安全目标的实现。确保各项安全检查制度落实，进行危险源辨识、评价，制订预控措施，针对辨识出的重大危险源，编制本工程项目安全管理方案。落实施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册组织施工，确保文明施工目标的实现。按照国家电网公司企业标准输变电工程安全文明施工标准布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。开展 “安全健康环境”自评价，建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订安全事故应急预案，组织每月安全大检查，配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检查，对检查出的问题闭环管理。环境保护管理保护生态环境不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工现场和周边环境植被的破坏，减少水土流失，基地绿化，现场施工环境满足环保要求。质量管理建立健全质量管理网络和质量管理制度，保证质量管理人员和质检员持证上岗。签订质量通病防止任务书，编写线路工程质量通病预防措施，加强质量通病预防措施的执行情况检查。进行项目部级全员技术、质量交底。加强工程重点环节、工序的质量控制，落实输变电工程强制性条文执行计划。施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台帐，并报审。对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审。根据“乙供材料需求计划”，选择合格供货单位。开展每周一次的质量活动，工程完工后编写质量通病的防治内容总结采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇同施工月报一起上报。按照工程验评范围划分，执行三级自检 ( 班组自检、项目部复检、施工单位专检 ) 制度，按合同规定实施项目投产后的质量回访及保修工作，全面实现本工程质量目标。进度管理工程开工前，根据业主项目部下达的基建进度实施计划和监理项目部编制的一级网络计划，我公司编制施工进度计划报审表，并报报监理项目部和业主项目部审查。根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整和上报施工进度计划。每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查。按照施工月报要求，每周编制施工周报，并落实执行。每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。工作计划管理设备、材料及施工机具供应计划管理：根据工程施工计划，编制甲供材料设备需求计划，报送监理项目部和业主项目部。根据工程施工情况，编制乙供材料需求计划。根据工程施工情况，编制施工机具需求计划。进度计划管理：每月编制施工月计划，每周编制施工周计划。例会管理。根据实际情况，由项目经理（总工）定期召开工程会议。人员计划管理。根据实际施工情况，制订施工项目部的人员使用计划。按照业主项目部要求，编制施工合同计划完成情况统计报表、年度建议计划及季度用款计划合同管理施工合同执行管理:接受工程项目交底，执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题。根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。配合完成合同的阶段性结算工作。工程竣工后，参与工程合同结算。质保期满后，提交的质保金支付申请。物资供应合同管理:根据工程实际情况，报送我公司物资供应计划（基础钢筋，水泥等），并上报供应商资质至监理审批。对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作。物资合同完成后，进行合同结算。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。施工协调管理配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工。组织召开例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题；参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案。及时编制停电申请联系单，报送监理项目部和业主项目部。协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。配合办理各类地方施工许可手续。联系召开工程协调会议，协调地方关系。负责施工现场清理，组织做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基占地、树木砍伐、水保施工备案等工作。负责办理铁路、公路等施工跨越手续。施工队伍管理填写建设管理人员资格报审表，上报监理和业主。提供满足工程需要的施工队伍承担施工任务。提供具有足够数量的合格特种工（特殊作业人员）的资质的人员，并报监理。施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。对作业人员进行上岗培训工作。对施工项目部机构人员及施工人员的绩效考评。信息与档案管理负责文件的收发、整理、保管、归档工作。根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件的收集工作，保证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷。工程施工阶段，报审相关文件资料。工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作（工程投产后1个月内完成）。向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台。总结与评价项目投运后，编制工程总结，并报监理和业主。根据建设管理综合评价机制与评价标准进行自评工作，并报送监理项目部复评，最后接受业主项目部的考评。4.工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。本工程业主要求的工期为: 2016年6月25日2016年12月30日根据业主的工期要求,我公司计划的工期目标为: 分 类开始时间完成时间工期总目标2016年6月25日2016年12月30日基础开挖、浇筑工程2016.06.252016.08.20杆塔组立工程2016.08.012016.09.25架线工程2016.09.152016.11.05附件安装2016.11.202016.12.10竣工验收及消缺2016.12.102016.12.254.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 编制原则（1）确保项目法人规定的工期按时完成。（2）根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。（3）各分部工程的工期，同时考虑了天气、渠道、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。（4）考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。（5）根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。（6）施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前27天完成，材料的供应运输在工序开工前37天开始，施工机具在工序开工前510天到达现场。4.2.2 计划的可调性我公司将用P3软件进行工程管理。将各种施工资源予以加载，以便于施工过程中建立目标工程，将实际工程进度与目标工程进度进行对比，并对各种施工资源予以合理调配。项目部通过互联网，每天将现场施工进度传回公司，由信息中心和项目部将施工进度与目标进度比较、分析，提出下步工作目标，项目部根据目标安排施工。由于各分部工程都考虑10天左右的时间裕度，当进度受到材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素的影响较小时，能按原计划完成；当材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行合理的调配，能加快各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。4.3 进度计划图表青海海东红庄35kV变电站增容扩建工程（线路部分）项目进度实施计划序号作业项目工期（天）开工日期完工日期2016年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1工程基础开工、浇筑562016.6.252016.08.202杆塔组立562016.8.012016.09.252杆塔组立512016.9.152016.11.054放紧线施工352016.11.12016.12.055附件安装202016.11.202016.12.108工程竣工验收消缺152016.12.102016.12.259成立启委会及投运方案编制32016.12.252016.12.2810投运2016.12.304.4 进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收资，经我公司分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材及其他一些影响施工计划的情况。4.4.1进度计划风险分析及控制措施序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。项目协调员4资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，我公司财务及时调资金予以保障。综合管理5设计变更影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理6施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。材料管理员7电力线路无法带电跨越，停电困难，铁路跨越手续办理困难。制定合理的跨越铁路和电力线计划，提早向铁路部门和供电部门申请，及时沟通，并制定安全可靠的预备方案。项目总工8工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理项目总工9施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目总工4.4.2施工组织保证(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和施工队伍进驻施工现场。项目经理负责本工程的协调和监管，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2)采用P3项目管理软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工网络计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。 (3) 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4) 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。4.4.3 材料供应保证(1) 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2) 项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。4.4.4施工进度计划控制程序YYNN 制定措施，优化资源监理工程师审批总公司审批制定施工进度计划建设管理单位审批项目部执行施工进度计划实际施工进度与每10日进度计划比较重新修正施工进度计划执行施工进度计划实际施工进度与月进度计划比较重新修正施工进度计划报送总公司报送监理工程师完成总体计划竣工、验收移交工程总结施工进度计划控制程序5.质量管理5.1质量目标及分解5.1.1质量方针我公司的质量方针是：科学管理，规范施工,持续改进，稳步发展,为顾客提供满意的产品。5.1.2我公司在本工程的质量目标及分解本工程质量目标：满足有关验收规范规定，符合设计图纸要求，满足公司有关技术要求。满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生。工程质量总评为优良，基建信息化应用率100%，标准工艺应用合格率95%，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，工程感观率95%。同时满足达标投产并创国网公司优质工程5.1.3目标分解目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程合格率100%分项工程优良率100100100分部工程优良率100基建信息化应用率100标准工艺应用合格率95工程感观率95质量标准、评级保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。质量事故杜绝重大质量事故不发生5000元及以上的质量返工质量管理事故杜绝质量体系：机构健全，职责明确，制度完善，控制程序严密，资源满足；技术管理：技术资料准确率100%，不发生技术责任事故；资料管理：规范、整齐、美观，符合档案管理及业主的有关要求；物资管理：满足合同要求，符合规范规定，安装就位的原材料合格率100%。竣工移交及创优满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，实现达标投产并创国网公司优质工程。5.2质量管理组织机构5.2.1质量管理组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合项目法人、监理工程师抓好本工程的质量。公司总经理项目经理崔明智项目法人监理工程师项目总工贾得昌项目质量员 王政第一施工队队 长：周兴文技术员：周华良质量员：李积恒第二施工队队 长：薛发春技术员：张勇禄质量员：石英合质量组织机构图质量管理主要职责序号岗位质量管理职责1项目经理1.项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2.负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3.负责本公司本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4.保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5.组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工程师1.负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2.负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3.负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4.负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5.组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6.负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3质检工程师1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2.参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5.参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1.负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2.对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3.负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4.负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的使用。5施工队质检员1.负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2.负责本队施工检验、测量记录的检查；3.参加本队不合格品的确认、